监理工作方法.doc

施工质量控制应从检验批质量验收抓起 工程质量的检验批验收,正是落实新规范编制的十六字方针中的过程控制，更是ISO9000贯标工作中的过程管理的具体体现，所以要抓好质量控制，必须从检验批质量验收抓起。 一、为什么要这样做工程质量的标准，无论在投标文件、施工合同、监理合同中都要保证工程质量达到合格，质量合格与否要通过验收才能判定。检查批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。一个单位工程只要有一个检验批质量不合格，则整个单位工程将会判为不合格，所以说检验批质量是施工质量控制的关键。强化验收的举措首先要用在检验批质量验收的刀刃上。二、这样做的客观条件国家为抓好检验批的验收，编制了十四本专业工程施工质量验收规范，规范中将验收项目分为主控和一般项目，其中规定的验收每项的要求，都提示检验方法和数量，还对如何评定合格作了明确规定，是一个完整的系统工程。在客观上有了很有力的工作条件，只要以检验批为纲来控制质量，是可以达到预期的目的。三、怎样做1、一个检验批分项工程的旁站，是在总监指导下由专业监理工程师安排，监理员来承担的三级管理，这在旁站管理办法和监理规范中作了规定的，此规定可推广到整个检验批工程的监理。2、总监根据项目的具体情况与施工方共商，将工程划分为若干检验批，填好质安监督部门规定的施管-21表，即分部、子分部、分项工程及检验批划分表，并按专业向所属的检验批分解到各专业监理工程师负责。专业监理工程师再安排监理员进行旁站、巡视和平行检验。检验批验收条文分为材料，报验、施工试验核查、旁站项目、巡视的条文。测量和平行检验的条文很具体，可操作性很强，使监理人员人人都知道要干什么并明确责任。3、监理人员各人都要知道干什么，总监或专业监理工程师要向监理人员交底，如何来监理，关键要抓那些问题，应注意那些问题。4、监理人员知道自己要干什么事，并难过交底知道如何干，还明确了责任。5、监理人员在监理过程中，发现问题要及时汇报总监，总监也要经常过问监理人员工作，做到相互通气，力往一处使。四、具体操作监理过程中无论是通过什么方式（旁站、巡视、平行检验）来完成，都要达到两个目的：发现问题，通过程序来解决问题，使施工现场工作符合验收规范有关条文的要求。记录监理全过程（时间段）的现场质量情况，不但要记录出现的问题是什么，如何解决的，效果如何；还要记录那些是符合规范要求的，以作为检验批验收时的全面地正确的评价依据。监理检查记录（旁站、巡视、平行检验）是批复施工方填报的检验批报验申请表A的依据，更是监理留存的那份报验申请表的附件，要一并成套归档，供日后查询。在监理检查记录中，对计数检查的项目，不能只记入偏差数。要记明，设计图规定多少？实地检查多少？误差多少？最好能将量测的部位记下。如有人不服就可以追溯，再度测量证实。五、预期的效果1、质量控制可以有条不紊的有序进行，减少或杜绝漏检现象。2、解决了有些监理人员在现场不知要做什么，不下工地的现象。3、质量控制指标到人，可提高监理人员责任心，促进监理人员钻业务，学规范提高业务水平。4、可全面提高监理工作质量，完善监理资料记录工作，明确各级监理人员应作的监理记录：总监逐日记录监理日记，记录监理项目的大事及应记事项。专业监理工程师逐日记录监理日志，记录监理项目本专业的大事及应记的事项。监理员逐日记录监理检查记录（红表），将每日巡视、旁站、平行检验的情况详细记录在监理记录（红表）中。小工地或身兼数职的监理人员应分段记录各级监理人员应记的记录。5、监理记录齐全，避免了监理工程师有时被误导盲目签字，有效地抵制了那些报验的假资料，增强了监理资料的真实性。6、认真地履行了监理委托合同。7、可以节省监理人员，使总监、专业监理工程师、监理员各司其职，合理使用，即可解决监理人员不足，还可降低监理成本。六、工作的督察要点1、总监在开工后应即与施工方商定编制分部、子分部、分项工程及检验批划分表。2、监理工作（旁站、巡视、平行检验）与记录资料必须同步进行，不能形成先搞监理，后补记录资料现象。3、总监要向专业监理工程师交底，使其清楚本工程其所管专业有多少检验批应验收。4、专业监理工程师应向监理员交底，每个检