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汉哲管理咨询集团 段磊博士 2011年 3月 3日 取势、明道、优术 - 人力资源管理案例精评 赵本山 郭德纲 本山传媒 德云社 商业模式 业务规模 核心团队的稳定性 业务的成长性 企业家性格（把非主流做成主流，与把主流做成非主流） 企业家商业直觉与管理能力 两个我们所喜欢的艺术家所开办的企业，一家成而一家衰，我们是否曾经扪心自问： 最核心的问题在哪里？ 答案在于三个关联的层面： 人力资源管理的势？ 强势领导者 +优质资源 +成长机会 +适度回报 人力资源管理的道？ 上抓资源 +中抓发展 +下抓人才培养机制 人力资源管理的术？ 演出资源分配 +收入分配 +机会分配 什么是人力资源管理的 “ 势 ” 。 什么叫 “ 势 ” ？ 请看一则有关于经营之圣 提问：如何看待人力资源管理的 “ 势 ” 什么是人力资源管理的 “ 道 ” 。 所谓 “ 道 ” ，也即企业的人力资源战略或人力资源规划，是关于人力资源管理或开发的系统性策略和方法。 人力资源规划的 “ 三个是 ” 与 “ 三个不是 ” 什么是人力资源管理的 “ 术 ” 。 所谓 “ 术 ” ，也即企业的人力资源管理与开发的系统方法。 汉哲独创的 人力资源管理与开发体系图 细节，成为精品 人力资源信息化管理平台 管理文化 案例一：人力资源管理之 “ 取势 ” 华为人力资源管理的今与昔 问题： 华为是成功的吗？ 华为为什么成功？ 华为今后是否还会成功？ 影响华为成功的因素还有什么？ 案例背景： 发展主线： 成果形式： 存在问题： 案例二：人力资源管理之 “ 明道 ” 宇通客车人力资源管理审计与规划 为什么要开展人力资源管理审计 人力资源管理审计与规划的关系 人力资源审计、规划与十二五规划的关系 汉哲人力资源三度审计模型 审计方法与结论： 规划内容与执行策略设计： 对企业所创造的价值 案例三：人力资源管理之 “ 优术 ” 中核华兴：基于业务发展阶段的工作分析 苏州金龙：平衡计分卡引领企业战略致胜 河南建业：能力素质建模与测评开启人才之路 总 结 未来五年人力资源管理的八大趋势： 面临不确定性更好的竞争环境 进入老龄、小康社会，用人成本提高，人工成本控制、管理和优化成为重点 人才流动速率加快，人才招聘、培训的需求力度加大 人力资源外包、管理外包等将成为趋势 人力资源管理在企业内的战略地位将逐步提高， 人力资源专业管理者的地位也将有较大提升 人力资源管理的信息化将成为必选 人力资源管理必须适应工作多样化、地域大跨度化等现实问题 人才多样化，激励方式的复杂程度加大 取势、明道、优术，面向未来的人力资源管理。 产品与服务 人力资源的 “ 势 ” 与 “ 道 ” 人力资源的 “ 术 ” 企业愿景、使命、 战略目标、价值观 组织竞争力 谢谢，欢迎就人力资源管理和开发的相关问题，进行进一步的交流。 段磊 博士 汉哲管理咨询集团 电话： 010动
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