领导学第3次作业答案.doc

第3次任务_001 0 自动组卷 预览 一、论述题（共 1 道试题，共 100 分。）1. 县委常委在讨论一名副县长候选人。摆在常委面前的是以下两个人的基本情况：（一）解某，48岁，初中文化程度，在本县工作已27年，现任经委主任，曾分别在地委胡副书记、地委宣传部长手下工作过，很受两位领导的器重。为人比较灵活，善于协调上下左右之间关系。经济上，曾有人反映，他在营建私房中向基层单位索要了大批原材料，还有人向组织、纪检部门揭发他有作风问题，但未查实。（二）马某，41岁，大学毕业，工程师，1975年从外地调回本县工作，曾任县乳品厂厂长，任职期间，大搞技术改造，使该厂全脂奶粉两次获部优、省优产品奖。此后，被提拔为商业局副局长，县财贸副主任。因曾同前妻离婚，受到了一些非议。工作方面，曾有人反映他在乳品厂期间，虚报浮夸，骗取荣誉，但也未查实。案例提问：请根据上述案例，结合领导学的有关内容加以评述。第3次任务_002 0 自动组卷 预览 一、论述题（共 1 道试题，共 100 分。）1. 一年前，38岁的徐昊由原橡胶制品厂厂长提升为某市副局长，分工负责企业管理工作，成为该局有史以来最年轻的副局长。徐昊深感领导的信任和组织的重托，就任副局长以来，他几乎将整个身心都投入了工作。他每天工作十几个小时，连节假日都不休息。下面是他一天比较有代表性的工作纪实。7：30到办公室，开始批阅文件；8：25去市政府礼堂召开先进生产者表彰大会；10：00回办公室与干部处长讨论跃进化工厂厂长和党委书记的人选问题；10：50到光华化工厂检查安全生产；12：00用午餐，与光华厂负责同志商谈人才培养问题；13：10返回办公室，向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣传工作；14：00听取保卫处长关于第三橡胶制品厂溶液仓库失火处理意见；15：00去医院探望因病住院的橡胶制品厂职工；16：00接待群众来访；17：00审批工会活动计划；18：00去宾馆参加化工局一家工厂与外商合资办企业的合同签字仪式，并参加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流会的发言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，总感到时间不够用，工作越积越多，怎么干也干不完，而且工作绩效也不像在基层那样突出，为此徐昊感到很苦恼。案例提问：请根据徐昊的一天工作纪实，找出解决问题的办法。参考答案01： 问题处在什么事他都要亲自去做，他还没有认识到自己在这个位置该做什么，还有时间安排的不好。比如（1）8：25去市政府礼堂召开先进生产者表彰大会 之后 就不要回办公室，（2）直接到光华化工厂检查安全生产，这样省下大概半个小时，（3）然后去医院探望因病住院的橡胶制品厂职工（4）12：00用午餐（5）返回办公室，向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣传工作（这种工作可以在路上通过电话或布置给秘书）；（6）听取保卫处长关于第三橡胶制品厂溶液仓库失火处理意见；(7)接待群众来访；(8)审批工会活动计划；(9)去宾馆参加化工局一家工厂与外商合资办企业的合同签字仪式，并参加晚宴；(10)回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流会的发言稿。(这些可以在平时车上想）参考答案02：首先，要合理的授权。一个领导的能力再强，精力也是有限，不可能事必躬亲。要学会合理的分配授权。自己放在监督协调的位置。这样才能从繁重的事务性的工作中解脱出来，把精力放到更重要的工作，或者去思考。现代管理学上曾经提出，领导、主管不是管人的人，而是，开路，铺路的人。领导为下属开出道路，对下属说，就这条道，往前走！如果，路上有石头，领导去搬，如果，路上有土坑，领导去填。其次，要学会复制。把自己所擅长的能力，教给下属。并不是要把下属都教成和自己一样。而是，根据团队中每人的特点，复制自己的一部分能力或者职能。第三 ，不写了，有点延伸了。其实，1楼就已经说到点子上了。俺只是补充了一下 他作为副局长只要处理他负责的那一部分工作就可以了，从他的工作纪实上看，不是一般的副局长，好象是个常务副局长，如果作为常务副局长主要是代表局长主持日常工作，也不能把应该是其他副局长和其他职能部门（党委、组织部门）都替代了，应该发挥集体领导的作用；作为局级分管的领导只要提出要求、了解过程、最后看结果，而不要每个工作都自己亲自去操作啊；如安全工作由分管的领导负责、干部的提拔及人才的培养由党委和组织部门负责、工会工作和看望病人应该是由党委分管的同志和工会的同志负责；要相信其他分管的部门能办好的，这样工作才能开展啊，否则还要这些干什么啊第3次任务_003 0 自动组卷 预览 一、论述题（共 1 道试题，共 100 分。）1. 某县为了搞活经济，县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点，经过调查分析认为，该县有自己的优势和特色山地面积广阔，共有山地面积366万亩，占总面积的72，而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办农业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。在此基础上，他们召开了两个会 ：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证。并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。最后，县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作出“开发山地资源，兴办农业企业，建立商品基地”的决策。同时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并且准备分阶段实施该规划。决策方案制定后，县委县政府立即将方案付诸实施。一方面多渠道筹措山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性；另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。由于该县决策正确，措施得力，因而农村经济取得了较大发展。案例提问：根据上述材料，分析县委县政府为什么能制定出正确的政策？参考答案01：1 .电子政务对现代领导的挑战主要表现在: ( 1 ) 对领导思维模式的挑战: ( 2 ) 电子政务对领导体制的挑战; ( 3 ) 电子政务对领导方式的挑战。现代领导应对电子政务挑战的策略: (1) 转变思维模式;(2) 改革领导体制; (3) 优化领导方式; ( 4 ) 解决现实问题。2 . 案例分析 县委县政府能够制定出正确的政策， 是因为他们在制定政策时， 形成了一套严谨的科学步骤， 从而决策有序， 政策制定合理。首先县委县政府对全县的实际情况进行了深入调查研究， 在此基础上确定了正确的行政目 标;其次在确立目标后， 又召开各方面专家、 学者和实际工作者反复分析和论证了实现上述 目标的各种方案， 为决策提供了科学依据;最后， 县委县政府在综合比较的基础上确定了具体政策， 而且立即组织实施， 因而获得成功。 ( 论述题要点， 均须展开论述， 只答要点， 酌情减分)参考答案02：1、县委县政府能够制定出正确的政策，是因为他们在制定政策时，进行了一套严谨的科学步骤，从而决策有序，政策制定合理；2、首先县委县政府