2010年度设备处工作总结.doc

2010年度资产与设备管理处工作总结我处认真贯彻执行校党委、行政决定。班子成员团结协作，清正廉洁。全处同志以服务教学科研为宗旨，以规范管理、加速建设为目标，团结互助，努力工作，圆满完成了本年初制定的工作任务和目标。一、主要工作1. 重点实验室建设重点实验室是科学研究、人才培养、学术交流的重要平台。我校的重点实验室建设相对滞后，在一定程度上制约了学校的发展。为了加快我校重点实验室的建设步伐，做好省部级乃至国家级重点实验室的培育，在学校领导的大力支持下，我们完成了第一批校级重点实验室申报、论证和立项建设工作，共12个校级重点实验室获批建设，2010年对每个校级重点实验室投入的建设经费最少为50万元，一次投入680万。今年组织了4批各类上级部门重点实验室的申报工作，其中水利学院申报的“河流环境与河流工程模拟实验室”获批省教育厅重点学科开放实验室。水利学院申报的“农业高效用水工程技术研究中心”获批为郑州市工程技术研究中心。为促进重点实验室与其他兄弟单位的学术交流，我们制定了“重点实验室开放基金管理办法”，根据此办法，我们完成了首批重点实验室开放基金的申报、评审、划拨工作，共11个项目获得批准，每个项目资助经费5万元。积极与水利厅、黄委会等有关单位加强联系、沟通与合作，争取联合申报建设重点实验室，以加快我校的重点实验室建设步伐。由于工作突出，我处闫新庆老师获得省科技厅的“重点实验室建设工作先进工作者”称号。2中央财政项目申报工作组织了最后一次“中央与地方共建高校特色优势学科实验室”的申报工作，申请建设经费400万元；参与组织了首次“中央财政支持地方高校发展专项资金”项目的申报工作，今年获批经费1200万元，极大地缓解了学校办学的资金压力，为我校科研再上一个新台阶打下坚实的物质基础。3.教学实验室建设与管理为促进我校教学实验室的发展，提高教学实验室的综合效能，根据年初出台的“教学实验室效益评估考核办法”，今年首次开展了教学实验室效益评估考核工作和评优评先工作，用科学的、量化的指标来衡量实验室的效益和工作。通过考核发现了实验室建设和管理中存在的问题，提出了整改建议；通过评优评先，树立典范，促进了实验室之间的学习交流。为了给实验室提供更好的服务，我们每学期深入实验室了解建设、改革、管理的进展情况，协调解决实验室遇到的困难与问题。为了更好地实现两校区资源整合，为学校东区规划提供决策依据，我们对实验室用房面积进行了全面统计，摸清了全校实验室面积状况。4大型设备管理与考核针对我校大型仪器设备使用效率偏低问题，我们处出台了“大型仪器设备管理办法”、“大中型仪器设备对外有偿使用管理暂行办法”、“大型仪器设备使用效益考核办法”、“申购大型仪器设备可行性论证工作实施细则”等一系列管理办法，这些制度的建立，可以有效避免盲目购买大型设备并有望解决大型设备使用效益低下等问题。根据这些管理办法，我们从今年开始对申请购置10万元以上的大型设备进行了可行性论证工作，对已有10万元以上大型设备进行了首次使用效益考核工作。为方便大型设备共享，我们构建了大型设备共享平台，目前正在进行大型设备的数据库建设。5设备购置及验收在设备购置和验收过程中，认真贯彻政府采购法，严格采购制度，规范操作程序，增大设备购置过程的透明度和监督力度，杜绝设备采购过程中的不正当行为。在确保采购质量的同时，最大限度地为学校节省资金。认真组织纪委、审计、财务做好设备的验收工作，检查设备购置合同的执行情况。目前基本完成了2010年设备计划中公开招标项目及零星采购任务，合同金额约2300余万元，正式验收的合同约1200余万元。6设备管理、维修与报废工作完成了本年度全校仪器设备、低值耐用品等固定资产的登记、建账工作；完成了资产管理信息系统由单机版向网络版的转换，组织全校各单位设备管理员进行软件培训，目前已正式运行，在此次转换过程中，我们将同时对以往设备账目中的错误进行排查和纠正。对实验室仪器设备维修项目，进行实地勘验，联系维修，并会同实验室有关人员现场验收。本年度超额完成年初维修计划，完成维修项目60余项，维修经费支出76万元。由于种种原因，我校积压了很多无使用与维修价值的设备，占用了实验室空间，为此我们今年进行了大规模的设备报废工作。为了最大限度发挥设备价值，避免浪费，对各单位申请报废的仪器设备，组织技术鉴定小组严格审核，对较难确定的设备进行了现场实物考察，最终确定可以报废的设备。本次各单位申请报废的设备原值金额为996万，最终确定报废的设备原值金额为562万，共1059台件。目前正在进行数据的查错、统计整理工作，由于工作量很大，此工作需要到明年完成。7.各种信息统计上报工作完成了每年一次向教育部上报的高等学校实验室信息统计工作；完成了年度向河南省教育厅的数据上报工作；牵头组织财务处、总务处、基建处、图书馆、人事处等相关职能部门，完成了向国家财政部要求的信息上报工作。这些信息统计上报工作量很大，涉及大多数院系和部门，问题也比较多，我处有关同志为按时完成上报工作，克服种种困难，常利用休息时间和节假日，加班加点，使各类信息统计上报工作如期完成。8其它工作筹备并召开了实验室与设备工作大会，将实验室与设备工作的现状、存在问题、今后工作重点和计划向全校实验室和设备相关领导和老师进行了通报。积极向教育厅、科技厅、财政厅、郑州科技局等上级主管部门进行汇报沟通工作，为做好我校相关工作营造良好的外部环境。做好津贴分配中设备利用率切分工作，根据各学院提出的相应意见，进一步修改了切分办法，完成了津贴分配中设备利用率切分。起草了我校“教学和科研实验室用房面积配置实施细则”，并进行了多次测算和修改，目前已基本完成。二、存在的问题与不足1重点实验室建设困难目前我校重点实验室建设面临很多困难与问题，主要表现在：一是拔尖人才不多，创新能力不强，真正在国内某个学科或领域有影响的专家少，承担的重点项目少，高水平原创性标志研究成果少。二是整体水平不高，研究方向分散，主攻方向不突出，单打独斗现象严重。三是对外开放不够，合作交流不足。这些问题严重影响了高层次重点实验室的申报。2大型设备共享推进困难由于管理体制、激励措施、无配套共享基金等原因，造成目前大型设备开放与共享程度不高，仪器设备的功能未能得到充分发挥。3.教学实验室工作需要进一步加强目前我校部分教学实验室管理人员缺编，业务素质和管理水平有待提高。教学实验室对外开放不足。三、明年的工作重点1. 全力推进重点实验室建设重点实验室建设水平是衡量高校学术水平和学术地位的重要标志,是科研和人才培养的重要平台。今后，我们将与各相关部门、学院共同研究重点实验室相关问题，结合我校的相对优势，凝炼方向，强化特色，积累实力，为重点实验室申报做好内涵建设。同时进一步加强与上级主管部门的沟通与协调，争取在重点实验室建设方向等方面给予支持。2. 加大大型设备共享工作力度为提高大型仪器设备使用效益，为我校教师及社会提供服务，我们将积极探索创新大型仪器管理体制与机制、探索共享共用经费补贴制度，尝试构建大型仪器共享协调框架体系，积极拓展共享服务领域，加强同国内外平台资源共享的合作力度，以提供大型设备的共享支撑，提升我校的科技服务能力。四、致谢1.资产与设备管理处工作的成功之处，得益于兄弟单位的积极配合与支持，得益于校党委和校行政的指导与支持，得益于王天泽副校长的直接领导。我处的重要工作，王校长都亲历亲