生产系统绩效工资考核办法

2018 生产系统绩效工资考核办法（暂行）确保完成2018年总公司下达的各项生产指标标，考核部门及员工绩效目标的完成情况，依据2018年总公司生产目标管理责任书。为推进企业持续健康发展，进一步提高生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，体现劳动价值与薪酬回报相挂钩，提高员责任心和价值体现的习惯的养成，实现企业和个人的既定价值。对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。 一、适用范围：各化工子公司生产部门。二、考核原则；公开性原则：考核标准考核过程公开化、制度化。客观性原则：考核必须依据可观察到的事实或工作表现，切忌带入个人主观因素或武断猜想；考核所依据的事实必须与部门、岗位所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。反馈原则：考核者在对被考核对象进行考核的过程中，需要及时把考核结果反馈给被考核对象，同时听取被考核对象对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正，或做出合理解释。三、考核机构人力资源部负责绩效考核计算，安环部生产部负责并组织各职能部员工的绩效考核得分。4、 考核周期以每月为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工试用期不进行考核。上半年：4月1日-6月30日；下半年：7月1日12月31日。具体时间以通知为准。 五、评价效用本评价作为月度个人绩效考核工资及年终优秀员工评选凭据。 六、绩效工资考核细则：考核内容：全体转正员工根据每人每月绩效工资作为考核基数，绩效工资分别由生产单耗成本、产品质量、产品产量、生产安全、日常表现工作态度、岗位技能应知应会等六部分构成，总成绩为100分，只是各岗位考核权重占比不同。业绩考核：生产单耗成本、产品质量、产品产量主要参照各子公司生产月度工作计划并依据工作目标进行考核；能力考核：岗位技能应知应会通过员工的考试、工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。知识和技能：岗位技能、应知应会任职者具有工作所需要的安全知识和专业知识技能，并能对操作中常见问题进行处理解答。1) 笔试试题由子公司生产部门负责人、安环管理人员建立题库，题库应对本公司员工薄弱环节有针对性、补充性，题库公开学习，每季度更新一次。2) 试题由生产部门负责人、安环管理人员从中随机抽取相应比例试题组成，试卷应与工作岗位联系密切，班长试卷难度应大于普通员工。3) 考试前向人力资源或综合管理部提供至少3套试卷，其中试题包含填空题（20%）、单选题（20%）、多选题（20%）、判断题（20%）、主观题（20%），主观题也可安排实际操作或现场操作。4) 每月10号前由人力资源或综合管理部组织员工进行考试、负责监考。以闭卷的形式进行考试，作弊者取消成绩，考试后不得向未考试员工泄露考题。员工考试结果将由人力资源部或综合管理部进行公示。个人岗位、当班岗位 、各岗位注释：个人岗位处罚只针对个人考核、当班岗位处罚只针对整个班组、各岗位处罚针对整个车间全部员工考核。七、绩效工资权重构成： 绩效组成岗位名称生产单耗成本质量产量生产安全日常表现、工作态度岗位技能、应知应会总分车间主任、班长201010153015100装卸工、离心岗、 操作工201010153015100包装工101520153010100化验员103010152015100电工、维修工10010155015100安全员00070300100 包装工考核权重: （二期自动码垛运行后，重新做方案）。 八、绩效工资计算方法：1）生产单耗成本、产品质量、产品产量、生产安全、日常表现工作态度、每分价值金额等于岗位个人绩效工资#元*列项分数百分比/100 本条绩效工资等于每分价值金额*考核得分；2）岗位技能、应知应会考试每分价值金额等于岗位组成#元*本项分数百分比/100。 本条绩效工资等于每分价值金额*考核得分；如考试成绩95分可按满分计算；3）岗位绩效工资等于以上两条绩效相加的金额； 例如：*个人岗位绩效考核工资1200元，根据考评生产单耗成本、产品质量、产品产量、生产安全、日常表现工作态度总分为85分，考核得分为78则考核后的绩效工资计算为：1200元*0.85/100*78=795.6元； 岗位技能、应知应会考试总分为15分，考试成绩为85分则考核后的绩效工资计算为：1200元*0.15/100*85=153元；则岗位绩效工资等于795.6元+153元=948.6元；岗位名称考核内容权重组成考核得分考核计算绩效工资#操作工生产单耗成本20 201200元*0.85/100*78=795.6元948.6元产品质量10 8产品产量10 10生产安全15 15日常表现、工作态度30 25岗位技能、应知应会 15 851200元*0.15/100*85=153元 九、绩效工资单条权重考核计算细则：一、单耗成本计算办法： 1） 南华适用于第1.3.条； 2） 昌吉适用于第1.2.3.4条 ； 3）呼图壁适用于第1.3.5.6.7.条；1. 甲醛醇单耗指标 444445kg/T2. 每超过1kg扣各岗位单耗项扣减5分；超2kg扣减10分依此论推；3. 每节约1kg奖励各岗位单耗5分依此论推；第一项1. 甲缩醛醇单耗1297kg/T2. 每超1公斤扣各岗位单耗项扣减5分；超2kg扣减10分依此论推；3. 每节约1kg奖励各岗位单耗3分依此论推；第二项1. 甲醛电单耗25 KW/T（南华按26 KW/T计） 每超1 KW扣各岗位单耗项2分；超2KW扣4分依此论推；2. 每节约1 KWh各岗位单耗项1分依此论推；第三项1. 甲缩醛电单耗25KW/T（比2017增加3KW/T）乌洛托品电单耗115kw/T2. 每超1 KW扣各岗位单耗项2分；超2KW扣4分依此论推；3. 每节约1 KWh各岗位单耗项1分依此论推；第四项1. 乌洛托品氨耗508kg/T（比2017降低2KW/T）,2. 每超1公斤扣各岗位单耗项扣减5分；超2kg扣减10分依此论推；3. 每节约1kg奖励各岗位单耗3分依此论推；第五项1. 解析废水每月回收利用不少于600吨，每少100吨扣减各岗位单耗占比的20分依此论推。（浓缩装置正常运行后不在考核）第六项2、 质量计算办法；各子公司可根据实际情况对本项进行新增质 量1. 产品进出厂合格率100%,每发生一次不合格甲醇、液氨检验卸车扣减当班班长质量项5分，当班化验员质量项15分，化验室主任10分；2. 每发生一次客户产品质量投诉扣各岗位质量占质量项2分；3.包装质量、重量不合格减当班班长质量项5分，当班包装工质量项10分，操作工2分； 4. 每发生一次客户产品退货查明原因扣直接责任人扣减质量项分；扣各岗位质量项的5分；3、 产量计算办法：产 量1. 南华月产甲醛1500吨；2. 昌吉月产甲醛6200吨；3. 呼图壁托品2400吨； 4.每低于本公司每月生产计划产量的10%，个人产品产量权重组成项减2分；低于计划产量的20%，减4分；以此类推； 5.高于生产线月产量最高上线10%时奖励各岗位个人产品产量权重组成项一分；以此类推；四、安全考核计算办法：各子公司可根据实际情况对安全项进行新增安全1. 因公司不符合国家安全生产法律法规要求造成相关部门处罚金额大于1万元的，各岗位生产安全项减10分；2. 每月未按照年度参加安全、技能计划培训（当班生产时除外）的每次扣个人岗位安全占比的20%；3. 上班未穿着或佩戴安全防护用品、违反安全操作规程、公司安全生产制度每次扣个人岗位安全占比的20%；4. 因误操作、设备巡检检不到位等导致停产的生产性事故，每次扣当班岗位安全占比的50%；5. 每周安全员、车间主任带头进行一次经常性安全检查，一次未完成扣个人岗位安全占比的20%。6. 每年一次综合应急预案或重大危险源专项应急预案演练；每年组织一次消防疏散灭火演练；每年二次现场处置方案演练；未参加（当班生产时除外）的每次未完成扣个人岗位安全占比20%；7. 考核期内发生员工轻微伤的每起扣当班的岗位安全占比的20%，考核期内发生轻伤1人每起扣当班的岗位安全占比的50%；考核期内发生轻伤2人或重伤1人每起扣当班的岗位安全占比的100%；考核期内发生3人以上轻伤、或2人以上重伤或1人死亡事故、或经济损失6万元以上火灾、爆炸等事故，否决考核期内工资，甲方有权终止劳动关系，并追究乙方相关责任；8. 发生装卸溢料4、 日常表现、工作态度考核计算方法：1） 考核人要对被考核人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予评价人相应的评价处罚。2） 如被考核人考评得分末位者，公司应进行诫勉谈话；次月被考评人日常表现、工作态度无明显改善者公司应进行劝退或开除。3） 最终是以每月总平均分作为绩效依据。 详见附件岗位员工绩效考核表5、 岗位技能应知应会计算方法：完全达到要求91100分个人绩效*元/100*考试得分达到要求8190分个人绩效*元/100*考试得分基本达到要求7180分个人绩效*元/100*考试得分未能达到要求70分以下不给予考核工资补充说明：生效及解释 本标准自2018年4月1日起执行，解释权归#部。生产部员工宣誓词;我是*化工员工，为了提高现场管理水平，提升企业核心竞争力，公司的生产过程中我宣誓：服从公司管理，维护公司利益牢