工程部各类职责.doc

工程部管理职责1、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。2、执行集团公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。3、负责编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。4、在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理，包括实施、指导、检查和过程监督。5、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施。6、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用新技术，促进技术进步。7、负责核对设计文件与现场施工实际，优化施工方案，变更设计。8、编制工程竣工验收文件、参加竣工验收，和其它部门配合按规定要求向有关部门移交竣工资料。9、负责工程项目技术资料的编写、收集、整理与归档工作。10、负责工程项目施工技术总结编写工作。11、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。工程管理部部长职责1、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。2、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。3、执行集团公司各项管理办法及有关规章制度，完善并实施项目施工技术管理办法。4、负责组织编制实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。5、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。6、定期组织召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达工区实施。7、组织有关人员工进行技术培训，积极推广新技术，促进施工技术进步。8、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时办理变更设计。9、负责编制工程竣工验收文件，参与竣工验收。10、负责组织编写工程项目施工技术总结工作。11、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。12、完成领导交办的其他工作。工程管理部副部长职责1、协助工程管理部部长抓好全面工作。2、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。3、执行集团公司各项管理办法及规章制度，实施项目施工技术管理办法。4、参加复核工程项目设计文件。5、参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。6、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。7、参与工程项目技术管理。8、参与组织人员进行技术培训，积极推广应用新技术，促进施工技术进步。9、参加核对项目设计文件与现场施工实施，优化施工方案，及时变更设计。10、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。11、参与编制工程竣工验收文件，参加竣工验收。12、参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。13、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。14、完成领导交办的其他工作。工程师职责1、掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。2、审核设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。4、负责施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置。5、确定施工标段内各项工程的临时工程设计方案。6、编制施工标段内各项工程的作业指导书，制定各项保证措施。7、编制施工技术交底，填写施工日志。8、负责对现场施工技术实施、指导，定期检查下监督。9、定期学习，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。10、负责编制施工标段内的施工技术总结。11、负责竣工文件的组织、编写工作。12、完成领导交办的其它任务。调度工作职责1、熟悉各个工点的施工组织设计，掌握各项工程的设计量及实际数量。2、掌握月、季、年度计划及施工安排。3、全面了解各项工程的施工情况，及时上报工程施工进度。4、负责工程调度工作，为各级领导有效组织、协调、指挥施工生产提供准确信息。5、准确传达指令，真实反馈信息，上级下达及时。按时上报日报、周报、半月报、月报，编制每月的工程进度简报，通报领导及上级部门。6、准确掌握施工进度及施工中出现的问题，建立工程进度台帐、人员台帐以及各项工程的开竣工时间台帐。7、经常深入现场，及时、准确、全面掌握施工进度，联系相关单位和部门解决生产中存在的问题。8、完成领导交办的其它任务。总工程师岗位职责1、协助项目经理工作，负责贯彻执行技术规范、验标、规程、标准和规定，加强技术队伍建设，建立健全施工技术管理制度。2、组织审查技术文件、施工方案、技术措施，主持研究解决施工中的重大技术问题，主持工程质量事故、技术事故的处理，协管信誉评价工作，对项目安全生产负技术领导责任。3、主持和参加施工技术调查，主持编制项目实施性施工组织设计，组织和领导工程竣工验交和技术总结。4、组织领导科研、计量、试验工作，主持制定科技进步计划，开展技术攻关和新技