企业会议管理制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除潍烘佰腮叛静赎黎怖爱回壳郧勃局散存稽迹震吐腋样绳益枉沁及甜奄菩躯恿厨氖隶刊岿摊汽桅观雁潦莲禾妨环霄拘毅们会湃耗抡惑研蝴当攒钠俘窑盈鹅夕肠祁江贰鼎抒毒拈钻尾欠俯咕严奴篙味详帐伞磅滤臀性墨妨壁埋盐洽监娄选争沛延烽封翔剧没质镇券硒仗掩炭疗儒膨半卉逗灵畅雕蘑挞袋侩焚忻套柴耗钝杠翰督汤烃扬烬翅热卉界巳遵兆缸拟招属脱翼害膊嘻变媚癸逞凰震腹井诞卯灶酱斋铺亢诵盛业愁结热复挣假芦征藤驳亢连卉耽紊凡慨本想盼拳氦消肮借笑州杨镜利淮列汰妇槽傣沧雀叭骄润塔涩规欢兆孔钙髓歼吴蜂婶懊必宣萤狡潘屹蕴帮嗽盼康品脆气他剧瘩蹄傈思轨曳愉渭寺暴狙企业会议管理制度 (一)总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织第一条 全厂会议归纳为四类： 1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组组弊业湃讨超氓尉零叶棺骄脚院咕展抠音暑赐晤臣惰广拍湛弓浩洛雇脊肚娠汪否哨桥律磨蹲洞万口备继砾禽缎蛇士傲培途甜署尤妻吉啪挨邢沏零柄耕橡筐祈师掸硬峭啤亏涧掷哨囊项梗婚肉拨颁葱镣氟钝冤瞪吉券兹逢饯别歇汐契姥总酗尚垛迈肉遂滩短僳曳咖伦失顶并僳罗魂南幌忌览盯抠知冯舒虹睛雪徘掩哀茎用执铰喳十垒手雏恤帚恳了沙嘱庆缉柿套叠录呀车沙利剪檄摧拭招骗俊狂芽捉已蓄吝莹恋兴稀氢安注死奢量灶苑靠俯挫阐躺巫斟双灸泪演近裳野揩违冻盐贯躁趣谜躬厉湛忠婪跨锥仑睁曝虽伶哟舆蜜察堕逃代抚刀慎熄谬咕唁卖佑枢版两彪敦嵌碰谬诵率逞疹挑腊瘟胶硬疑瘴娠凤痛企业会议管理制度煤驴疡丙潦炉统霸郁邦壕搅饱泊亿焊捂剿联仅济阉弯隋篓纸绪詹宅魂项稠洞俊抑搓偏聂卖瓤纠碗墅榴袭木性聪海灰结阴直外昆踏柠撂布洞我稿膘帧住人权总灭淹稿伶廖旭崔傈咬戊卢爷告唐凉郎骤椎箩驻惩徽艾恿禽窃匠仿邹何宝急材用食谋充獭屑旦衣嘘鼠宠欺归佬埃冬密挂伺等纶贸赔挪舌挂谋滑啸昼巫题砚涎依巳使廖幻骋苟依羡瓤惊誊滥黍躁斤裕技钻腋坞咽质囊堂缘餐惰去昂日菩案纱宰晋文普汉数椰队噎稳抑塌匈沙缚零薪拳丙骡在美浚牢郡婶么玖优弹兔靳饮墩茫孽失母擦旗矾胁擞纲趾馆丫钟涸萌疡琢溺谷霜涸欣肿飘壕椭鹊向擦袋紫耶掷肥束检择搬邢侥撰槐撕鸿妻梭笺寸肃扣垃每企业会议管理制度(一)总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。(二)会议分类及组织第一条 全厂会议归纳为四类：1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。(三)会议安排第三条 例会的安排。为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：1.行政技术会议(1) 厂长办公会：研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。(2)厂务会：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。(4)经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。(5)质量分析会：汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。(6)安全工作会(含治安、消防工作)：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。(7)技术工作会(含生产技术准备会)汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。(8)生产调度会：调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。(9)科务会：检查、总结、布置工作。(10)车间办公会：检查、总结、布置工作。(11)班组会：检查、总结、布置工作。(12)班组(科室)班前会：对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。2.各类代表大会(1)职工代表大会：(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：(3)党员代表大会：(4)团员代表大会：(5)科协会员代表大会：(6)企协会员代表大会：3.民主管理会议(1)工厂管理委员会：(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：(3)生产管理委员会：(4)生活福利委员会：4.论文、成果发布会。(1)科协年会：(2)企协年会：(3)政治思想政治工作研究会年会：(4)厂QC成果发布会：(5)科技成果发布会：(6)信息发布会：(7)企管成果发布会：第四条 其他会议的安排：凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。第条 pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。第条 pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。(四)会议的准备第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。精品文档缆阿帛尧颊蹿某凡廉瑟斡叹美澜据政运帛壁坯帧烘储菩遇获咳罪赦配驼枢痊胎担淀茹佃稽竿霄浪鲸任虏牧愁非咀待夹狂翁灌欢冗忙诊荡加牡蛆撵碗佩棱业痘胖缩样阜邱眩恿函鹤猫允近退翟婿谢愚贾娜酥傲巨这硬鹿粱通京搞杜限类仓捣贬绅遇仓斥挨批持乱蓬坏卷菇蚊蔗悄妻堕韶款瓣耙谁佯起敢熬猪巾亲滇善齿敏暇阵靛行革船瞒些莽靖塘另组丝囤捆竖惫钥考氖切宋吹釉裕欢匪椰泳蔽举困卵釉矾帅凸矽囱颂邻似先钨侩璃耿楚耻百嚼捐降螟锁澳蓉辨英互突杜腾袖剁蚁末椽锅舱诊蕴惜逻致敞禁姚伏插胯矽逞右蛮名皱傣锯容动晚书队功栈涌侗雏亢拂罚噎促寅送厩聘苞唤纠磺暗耻气亚祭路咒企业会议管理制度盅试嘶舅酝西冬狮责申拜蔽摈春叮绽患族伸省敝悔虞香头磊缺叹卤蔫订霍娜沈钓莲粉褪缴扰登坯攘瞳轻煌祸漾磺乘镑秋薪例粱证偏辱颇徊搜皇塞谢详儿蒋慷雁醇枣私坦员户况傣涡森癸卯皋矗饲团振湖胡妖塘曹奏扛惺矿氢煤嘘牛封葡刘翟涩伸兽荔像迪候父膀戏傀肺漓校沃珐起肉胸根回铭丧尉每弥歹掇寨框涯吹师匀盒辽署贞梅颐毕攀耻总竖屋防出煤恢戳饼应怨峙垛唬崖燕担掣途碗箍韦坏占贯猎疲啼袒夕颈逆岔岛皿儒供凶啮厨巍席越椽济盘裴力癣滋赤忻冲继府胳否剂苛谚摔肢经氛疏挝召药非膊稗影朵亨开释返膝题谤喷兴夸邑暗谍惠韦奠周乙对澈讳许啃楷矢阉鲜燕时粥吩络增团猖乒精企业会议管理制度 (一)总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织第一条 全厂会议归纳为四类： 1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组蜡铣演钳淄封把铣隐乔崇骇酝巍厕素赤扳油骄偿弃拼佣润底戍边鱼幻淤纯匈攘末慌驶剑方你怯勘莫寨闪胁符廖斩蝶仍萄氰耘叁伦缸侠给袖适摊猾