对遵义县数字电视发展的调查思考范文

对遵义县数字电视发展的调查思考范文对遵义县数字电视发展的调查思考范文 对遵义县数字电视发展的调查思考范文围绕建设 数字遵义 目标 遵义县把全面实施数字电视整体平移工作纳入 十一五 规划 作为县委 县政府要办好的十件实事之一 出台相关文件 要求各 乡镇 各部门齐抓共管 加快推进 县广播电视网络分公司通过抓网络建设改造 实现了数字电视整体 平移工作由县城向各乡镇稳步推开 并新建了县电子政务网 电力 数据资源网和国土数据资源网 将县广电网络事业推上了一个新台 阶 一 基本情况遵义县辖29个镇2个民族乡 全县有28 81万户 113 4 5万人 其中城镇人口25 53万人 人口密度为277人 平方公里 现有电视用户16万余户 现有有线电视用户41890户 其中数字电视 用户22173户 约占全县有线总用户的53 xx年以来 全市广电网络体制进行整合上划后 新成立的遵义县广 电网络分公司紧紧依靠县委 县政府 主动与当地工商 城管 公 安等部门衔接 投资1516 4万元 开展了县城南白 龙坑和鸭溪 虾子 乌江等乡镇的网络改造 优化 升级 实施了数字电视整体 平移工作 xx年完成收视费等各项收入926万元 使网络事业迈出了 坚实的一步 xx年全县计划新增用户2035户 平移数字用户1 5万户 使数字电视 用户达3 8万户 为保证xx年奥运会实现电视数字转播和关停模拟信 号奠定了基础 二 主要做法与效果遵义县广播电视网络分公司严格按照全市联网 统一管理 统一业务和统一标准的要求 结合自身特点 采取多 种有效的改革和发展措施 夯实了县域事业基础 1 优化人力资源配置 激发单位的内存活力 县广播电视网络分公司作为从县广电局剥离出来的新单位 名为公 司自收自支的事业单位 实行的是企业化管理 领导班子面临的问 题是加强队伍建设 确保队伍稳定和整体素质不断提高 遵义县分公司针对一批思想政治好 业务能力强的同志加入到了网 络公司行列以后 希望在新的环境中干出一番新业绩的情况 及时 实施了劳动人事分配制度改革 实行全员劳动合同聘用制 对所有 岗位实行定编 定岗 定责 定酬管理 通过竞聘上岗 21位同志 走上了分公司各部 站的负责人岗位 实现了由身份管理到变岗位 管理的转变 公司为正式员工完善了人事职称评定 续交了医疗保 险和住房公积金 为聘用员工交纳了工伤保险养老保险和失业保险 解决了员工的后顾之忧 充分调动了全体员工的积极性 为服务 全县大局 进一步培养和造就广播电视网络领域专门人才队伍创造 了有利条件 2 改进工作方式 狠抓数字电视整体平移 为保证数字电视整体平移工作能按计划顺利进行 遵义县广电网络 分公司从抓好县城试点入手 首先进行了光网的改造 为实施数字 电视整体平移工作提供了技术保障 然后向用户赠送机顶盒 并做 好安装调试 保证收听多套广播节目 收看70余套电视节目 还发 展了数字付费电视 视频点播 高清晰电视等业务 建立了用户地 理信息系统和客户服务中心 及时进行安装和维护 得到了广大用 户的理解和支持 使数字电视整体平移工作顺利推进 3 加快网络的改造和升级力度 夯实网络事业的发展基础 在实施数字电视整体平移过程中 遵义县