教育培训计划表　.doc

教育培训计划表 教育培训计划表xx年度安全教育培训计划表xx年安全生产培训计划教育培训计划书 一、公司基本情况公司成立时间拟xx年5月注册资本10W公司为私营合资企业，从事SAT、AP课程、中学课外辅导培训，需取得教育部门颁发的教育许可证。 公司股东四人，各占股份25%公司发展战略市场定位核心业务SAT、AP课程，辅助业务中小学课外辅导。 建立大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资源；不仅要重视体力资源，也要重视智力资源；不仅要重视国内资源，也要重视国外资源；不仅要重视空间资源，也要重视时间资源；不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源；不仅要重视直接资源，也要重视间接资源；不仅要重视经济资源，也要重视政治资源；不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。 广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源。 从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。 战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。 战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。 公司发展宗旨让我们的孩子更优秀近期目标一年回本，两年业内小有名气，三年开拓新点。 远期目标做全国培训行业学科最全，覆盖面最广的培训机构联盟。 二、服务公司的从事SAT、AP培训服务，这个行业的市场现状，主要竞争对手，我们在这个方面的优势。 三、公司的管理 四、行业及市场分析公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前市场容量有多大，这一容量以每年的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的，这一需求以每年的速度增加或减少。 五、市场竞争及营销策略公司所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道公司的服务；公司采取那些市场营销手段；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备。 六、资金需求情况 1、商铺转让费用约13W。 2、两押金一租16500*3=49500元 3、商铺装修5W 4、空调及教辅设备 5、公司注册费用约3000元启动资金约 七、项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。 八、财务计划当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。 九、风险因素该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不