关于油田经济管理的论文.doc

关于油田经济管理的论文 1油田经济管理概述 1.1油田企业经济结构 经济目标是企业发展的关键只有保持经济稳定运行才能确保企业市场竞争力通过企业经济管理状况好坏能够看到和把握企业当前和未来一段时期的发展脉络企业经济管理不仅是企业的组成部分而且是企业的重要部分相当于企业的心脏油田企业在进行经济管理体系规划过程中需要时刻保持经济管理体系完整性、统一性和连续性企业在进行经济管理活动时要合理调配经济资源油田企业最高管理者的主要工作内容就是对企业内部宣传有关政策法规、经济法律以及相关经济制度通过制定具体经济管理方针和经济管理目标来实施对企业的内部管理对油田企业来说企业的最高管理者不仅要保证企业内部经济管理和文化相匹配还要对经济管理者实现有效承诺企业管理者在管理经济环节中要树立正确的人生观、世界观、价值观把企业经济利润作为终极追求目标确保企业良性发展企业管理者需要普及有关经济知识定期或者不定期与企业内部人员进行思想交流、开展专业培训企业管理者还要明确规定相关工作部门职责和权限通过权责划分实现工作流程顺畅通过企业内部沟通平台的建立实现人与人和谐交流与融通确保企业经济管理活动顺利开展 1.2企业经济管理过程中存在的问题 1.2.1油田企业由于是老国企对新生事物缺乏快速接收消化能力雄厚的资本使企业对资本管理没有完整的体系更缺乏现代企业应该具有的资金管理意识油田企业缺少科学理论指导没有对企业的资金进行合理的配置在进行资金管理的过程中出现这样那样的问题对于一个发展良好的企业来说企业社会筹资和用资要充分把握好现金流量可是目前我国部分油田企业管理者却极大的忽视了对现金流量的严格管理因为没有合理的规划和使用资金分配严重不合理导致油田企业不断在低水平运营许多产品生产过剩产量过高形成积压这种低水平的经济活动限制了油田企业发展造成很多风险投资有的已经到了负债运营的地步大量的投资见不到回报油田企业存在着资金链不合理情况管理不到位对企业各个生产、销售、经营环节没有有效衔接许多油田企业抽出大量资金做油田长期投资降低了流动资金使用效率资金积压和资金不足对油田企业财务造成巨大风险 1.2.2虽然已经出台了有关企业内部会计控制管理的法律和法规但是在油田企业内部由于学习更新慢、消化速度不快造成多数油田企业还不了解相关法律法规更没有应用相关法律法规对企业管理进行有效规范油田企业经济管理问题较多对资金内部控制也形同虚设各个生产、销售、经营环节脱节生产的不管销售的销售的不管经营的各个部门之间没有有机统一生产部门只管具体生产至于材料是否浪费、怎样节约与其无关内部企业财务部门只是对日常支出、入账进行操作对企业各项经济费用使用、支付状况没有长期有效的监督企业资金管理混乱造成大量资金浪费 2加强油田企业资金管理的有效措施 2.1加强企业投资管理 投资是油田企业外部获取资金的重要途径之一需要重视并加强企业资金投入管理运营在投资前要进行充分的论证了解并掌握资金使用时间、回报价值、投入风险等情况同时要加强对市场和行业的调研深入了解将要投资的项目是否可行分析出可行的投资方式只有充分保证投资安全才能避免出现资金浪费和资金流失情况的发生国有企业资产增值是国企的一部分职责如何合理理财、管理资金是油田企业经济活动中的重要内容要想让国企增值就需要很好的运作一般高投资、高风险的投资项目均具有较高利润回报对企业而言资金运作根本目的就是追求经济效益最大化油田企业经济管理应该围绕整体经济效益提升为总目标把各个环节有机联结起来加强管理通过生产成本控制和原油产量控制有效防止企业出现增产不增收现象 2.2强化油田企业资金管理意识 企业的管理者一定要全面考虑企业资金使用和管理问题树立正确的资金管理意识对资金流向负责、对企业发展负责企业管理者要增强资金管理使用宣传在企业内部不断开展资金使用和投资管理知识培训和宣传提升企业内部成本控制意识充分了解市场动态把握良好发展机遇出台多项资金使用和投资方案多角度比较确定优质投资按市场规律运作不断提高企业资金增加量确保企业固定资产增值、流动资金充裕达到投入支出合理周转使企业资金使用率进一步提高 2.3抓住产品销售和资金回收 市场变化是企业经营的晴雨表当市场出现低谷时就会造成企业产品销售困境直接导致资金回笼速度放慢减少企业流动资金占用生产资金给企业经营带来巨大压力很容易陷入财政危机做为油田企业面对的是特殊的市场需求要在市场中寻求不同的解决方案当市场发生变化时企业就需要及时转变经营观念通过向市场要效益进一步强化企业经营管理能力完善企业管理制度企业可以制定切实可行的经济责任考核制度和奖惩措施确保企业良好运行在制度刺激下达到生产、销售、经营相统一为企业资金快速回收创造机遇 3企业内部资源整合 3.1企业经营的关键路线 经济管理学理论中明确了企业经营关键路线什么是关键路线指的就是每个企业在日常开展经济活动时自然形成的资金流动走向和经营主线经营点在各个环节上就形成了企业经营关键路线这些关键环节关系到企业长久持续的发展做为企业经营管理者要在实践中探索准确找到这些关键点加大对点的控制通过点控制强化线控制达到全面管理目标实现企业可以对关键环节加大人力、物力、财力等的投入只要点运行正常就能保证企业正常发展在一定的时间段内回头审视企业发展情形和状态及时准确发现问题提出改善措施企业不断发现问题、解决问题的过程其实就是经济管理不断优化过程 3.2关键环节的动态把握 企业需要始终坚持利润最大化的原则善于量化各种制约企业利润的因素及时发现企业经济关键环节针对性的进行改良提升企业内部流程和运行质量企业生存与发展的根本目的是需求最大化的经济效益企业管理者需要从企业经营的根本目的出发对企业经营状况、成本控制、影响获利因素进行全面分析找出经营关键环节如果企业生产的产品质量不好主要就是自身经营管理制度存在问题企业管理者就需要将管理重点放在企业内部生产控制上如果产品种类较少满足不了市场需求企业就需要将主要精力放在市场开发上如果是某一项成本提高导致企业获利减少就需要加强对这一成本的控制 4结束语 企业资金管理有利于企业健康良性发展而油田企业缺乏现代意识资金管理意识的提高意识不足使油田企业经济资