辅助资料(8)各系统管理工作标准表

各系统管理工作标准表技术管理工作标准序号工作项目具 体 内 容 及 要 求组 织执 行1准备阶段1.1施工调查 风土人情，水文气象，地质地貌，线路(结构)的走向布置，砂石料的来源，运输单价，通讯设施，水源质量，交通、便道情况，地下管线，驻地选点，劳务资源，电源、电源的过渡方案，初步的施工及设备人员进场方案。 根据以上内容由项目总工写出调查报告，呈报公司工程部一份。项目经理1.2接 桩线路控制桩(导线)表(含资料)，水准基点表(含资料)，现场控制桩的位置、 地形地貌，控制桩是否存在，应作记录。设计纵平面图，根据设计院提供的资料与现场交桩情况是否相符，应做好记录。参加人员：项目总工，技术室主任及作业队技术人员、测量工、由项目总工接桩签认。项目总工1.3复 测根据交接资料，先进行计算复核，由公司精测队，会同项目技术室或者由项目技术室组织工程技术人员参加，对管段的线路（导线），依据提供的资料进行平面测量（导线长度、方位角、转向角、水准基点），采用专用记录表。根据测量结果进行内业资料（闭合差）的计算，满足测规要求后，二次进行调线加桩测量。由负责复测的工程师写出复测报告，由项目总工程师复核签认，并向技术室进行交底。项目总工测 量工程师1.4管内测量根据复测报告，项目或者队技术室再进行管内的施工测量（线平），并写出施工测量报告，呈报项目技术室。驻队工程技术人员对管内的控制桩放设护桩，护桩夹角=60-1200，每个控制桩的护桩不少于8个，并用砼包桩、绘制平面布置图，发现丢桩，立即补桩。技术主管1.5设计文件审 核平纵断面图，主要审核:坡度、长度、标高、平面位置，地形地貌与实际是否相符，围岩类别。结构图，主要审核：结构类型尺寸，部位标高，材料规格及数量，采用的标准图、技术标准、技术要求。填写图纸审核单，审核单的内容进行处理后方可施工。技术主任分 管工程师1.6临建布置绘制临建平面布置图，内容有：便道（桥）走向、宽度、路（桥）面结构，生产生活（办公）房屋（工棚）结构类型、面积，生产生活用水、用电管线布设，施工场地布置等。技术主任分 管工程师1.7编写施工组织设计施工组织设计由项目技术室主任会同分管工程师编写，主要内容：工程概况，地质水文气象，临建工程，施工进度，质量目标，施工方案，机械设备配备及进出场安排，材料数量及进场计划，工序检测检验的方法、标准，安全、质量措施（含特殊技术要求），环保要求及措施。分工点施工组织设计，由驻队技术主管或者技术分管编写，内容简单一些，主要绘制作业计划网络图，质量安全工期措施。项目总工审核后实施。项目总工分 管工程师1.8技术交底项目综合技术交底：a、由项目总工交底，参加人员：项目部全体人员，作业队队长、技术主管、安检、物设管理人员。b、技术交底主要内容：工程概况，工程划分，工期要求（业主施工安排），工程质量目标，施工方案、方法、配套的机械设备，特殊的技术要求。施工技术交底a、由队技术主管交底，参加人员：作业队全员体施工人员。b、技术交底主要内容除项内容外，针对作业对象还应有施工图，补充详图或大样图，作业指导书，安全质量要求，成本指标（人、机、料、量与费）。项目总工1.9管理规划结合本项目的实际情况，编制内容要实际，有指导性和操作性，关键工序、特殊过程划分要准确，要有对应的施工方法、标准、控制的措施，并且落实负责人。项目总工技术室主 任1.10计 划施工计划根据合同工期和上级要求，编制年、季、月度计划，内容：分类价值，实物数量，形象进度。材料计划项目总材料计划（水泥、钢材、木材、砂石、炸药），分工号、分部位提供物资室。项目总工分 管工程师1.11成本测定按建造合同要求测定责任成本，确定成本责任人，合理制定质量、安全成本，成本控制的措施。项目总工预 算工程师1.12分包方评 定对业主的承包施工合同，分包方施工合同归档妥善保管。对分包方的资质、业绩、技术资源能否满足施工需要进行评定，选择合格的施工队伍。项目总工预 算工程师2施工阶段2.1有效文件设计图纸，套用的标准图，施工技术规范，验收的技术标准，行业颁发的施工，安全细则，技术管理规程。项目总工技术室主 任2.2施工测量桥涵、墩台位中线、标高、结构尺寸、隧道洞门、临时水准基点、导线、中线。施工放线、抄平，路基中线、边坡线，开挖（填筑）标高。测量工作应实行双检复核制，测量精度要满足测规要求，严禁不闭合施工。技术主管分 管工程师2.3材料检验进场材料（钢材、水泥、沙石、砖、白灰）、成品或者半成品，按物资管理规定和程序文件要求，分批抽检。抽检报告，报技术室主任和质检工程师，审查合格方可投入使用。项目总工试 验工程师2.4开工报告三通一平，技术交底，图纸审核，线平复测，施组、技术、质量、安全措施落实，材料检验，设备到位，满足开工条件。项目总工复核，经理签认，呈报监理或者业主审批。项目总工技术主管2.5施工交底施工图，补充详图，结构(钢筋)大样图。施工方案及方法，主要材料规格数量，质量安全措施，形象进度计划。关键工序、特殊过程要有作业指导书，作业指导书由项目技术室人员编制。岗前培训，按工序、工种对作业人员进行技能培训。技术主管分 管工程师2.6工序控制督促，指导，检查，落实技术交底书内容执行情况。检查隐蔽工程证填写，工序施工记录，发现问题及时处理。项目总工技术质检人员2.7变更设计桥位、涵位与实际地形不符（不顺接）、并且影响使用。桥涵基坑、隧道、路基地质发生变化与设计不符。隧道塌方，围岩变化。结构尺寸，设计有误。符合以上内容均可按正常程序办理变更设计，及时办理变更纪要。变更设计，随变更随编制预算并办理签认手续，及时计价。调价索赔，随工程的进度，办理调价索赔，签认计价手续，不拖后计价，以防增大计价难度。项目总工技术室主 任预 算工程师2.8验工计价对甲方及分（承）包方均要及时办理计价：甲方：按甲方要求整理资料，清方数量表，验工计价单，试验报告，质量检查评定。分（承）包方：工程收方数量计算表，累计开工工程清方表，验工计价单。公司内计价：线清方数量表，待调价索赔数量表，已完工程预算成本费用表（对业主），已完工程预算成本费用表（对处内），已完未计价工程盘点明细表（对业主），分（承）包工程已完未结算盘点明细表对分（承）包方。签证齐全，量值准确，及时有效。项目经理分管工程师2.9纠正预防措 施发生产品质量不合格，由项目总工程师组织相关人员进行评审，按三不放过原则进行处理，同时制定纠正和预防措施。项目总工分 管工程师2.10资料管理施工组织设计，质量计划，变更设计，开工报告，隐蔽工程检查证，质量评定表、作业指导书、交底书，健全台帐，分类归档。技术文件，施工规范，验收标准，妥善保管。技术主管分 管工程师质量监察（检查）工作标准序号工作项目具 体 内 容 及 要 求组 织执 行1准备阶段1.1施工调查 参加施工调查，对影响施工质量的主要因素提出预防性和建设性意见。项目总工质检工程师1.2检查内业资 料 查设计文件、图纸分级审核单，对存在的问题已进行妥善处理，并能满足施工需要。 审核或参加施工组织设计和施工方案的编制，对质量保证措施重点审核，提出自己主导性的意见。项目总工质检工程师1.3内业资料准 备 制订绘制质量保证体系框图，张贴上墙，确定质量目标。 根据工程规模，制定创优质工程规划，并上报。 成立QC小组，针对带有普遍性的薄弱环节、技术难度较大、复杂的问题以及老、大、难、重的质量通病，确定课题，开展质量攻关活动，开工伊始和年初进行注册、登记、课题选定，并上报。 建立下列工作台帐：分项、分部、单位工程质量评定台帐； 隐蔽工程检查统计台帐；工程质量事故台帐；不合格品统计台帐；QC小组注册登记台帐；优质工程及规划台帐；工程质量奖惩台帐；工程质量月（季）报表；日常检查记录。项目总工质检工程师1.4工前检查 检查线路中线的复测报告和“双检”记录。 施工技术交底达到清楚、完整，有针对可操作性的质量保证措施，必须交、接人签字。 参加对分包（供）方的评审会议，对分包（供）方的资质和保证质量的能力进行评审，并保存记录。 检查进场材料（包括大堆料）、成品、半成品、结构件的产品合格证，试验报告单，并抽检验证合格。 配合劳人部门进行员工培训、考核，作业技能满足施工要求，检查特殊工种是否做到持证上岗。 工地所用检验、测量、试验设备是否经过检定校准；查产品合格证及检验校准单。项目总工质检工程师2施工阶段2.1施工检查 检查施工放线及水准基点精度，是否满足规范要求及进行了双检制。 按图施工、操作方法、施工质量是否符合标准。 工地所使用的测量仪器、计量器具、试验仪器是否进行了校验。 是否执行了有效文件。 原始记录填写是否完备、真实。 砼、砂浆试件及土石夯实密度按规定是否进行试验和验收，组数及强度是否符合要求。 砼、砂浆拌合中是否严格执行了施工配合比料单。 作业队、班自检、互检、交接检是否进行。检查督促不合格品的判定、标识记录，负责不合格品纠正和预防措施的督促检查验证，并做好记录。督促检查检验和试验状态、产品标识，防止不同产品发生混淆和误用。项目总工质检工程师2.2质量评定 分项工程质量评定： 分项工程完成后，先由作业队、班和操作者自检，然后在自检合格的基础上按照相关行业质量检验评定标准规定程序办理。 分部工程质量评定： 分部工程完成后，由作业队技术主管负责按照相关行业质量检验评定标准规定程序办理，项目质检工程师保存评定记录。 单位工程质量评定：由项目总工程师负责，按照相关行业质量检验评定标准规定程序办理。质检工程师汇总保存评定记录，并按规定上报公司安质部备案。 要求报请监理工程师检查的工序，各级技术、质检人员会同检查，并办理签证手续。项目总工主管工程师、质检工程师2.3不合格品申报记录评审处置 发生产品质量不合格，由作业队技术主管及时填表报项目质检工程师和项目工程部，由项目总工程师组织相关人员进行评审。 如属轻微不合格，由项目技术室主任书面通知作业队技术主管，自行进行返工或整修处置，使产品满足预期的使用要求。 如构成质量事故的不合格品，按公司质量管理制度处理。项目总工质检工程师2.4定期检查 建立严格的施工质量定期检查制度，作业队每旬、项目部每月进行一次。 各级定期质量检查由领导组织，有关部门参加，检查后由质检人员及时提出总结和改进工作的措施，以检查通报的形式上报下达。项目经理总工质检工程师2.5日常检查 质检人员要经常深入工地检查工序施工质量与施工技术操作规程和验标执行情况，对发现的问题及时提出加以纠正，根据实际情况可签发工程质量问题通知单，对于严重质量问题，要求施工负责人暂停施工。质检工程师2.6隐蔽工程检 查 隐蔽工程完成后，先由作业队技术主管组织进行检查合格后，按规定时间和方法提前通知项目质检工程师与驻现场监理进行检查签证。 检查人员如因故缺席，由委托人代检签证，并做好记录。 质检工程师2.7特殊过程关键工序检 查 在日常检查的基础上，增加对特殊过程的检查频次，进行连续地过程监控；对关键工序检查严格按检验程序认真进行，受控率达到100%，并做好记录。质检工程师2.8验工计价负责已完工程的质量审查验工签证。质检工程师2.9质量攻关 负责本项目的TQM统筹工作，按质量方针、质量目标开展活动，运用全面质量管理的思想和方法，判定计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A），不断循环、改进工作。负责检查、布置、收集、整理本项目 QC活动的成果。对提高质量和效益的经验进行交流、总结、推广和奖励。项目总工质检工程师3竣工阶段3.1最终检验试验 项目所有工序完成后，作业队技术主管向项目安质部申请最终检验和试验，项目质检工程师审核并符合有关要求后，向项目总工提供对该项目进行最终检验试验的具体要求，由项目总工组织实施。项目总工质检工程师3.2竣工验收 最终检验和试验完成后，根据业主要求和合同规定进行交接验收，项目质检工程师提供有关质量评定资料，竣工验收完成后，负责收集竣工验收报告上报公司工程部、安质部。项目总工质检工程师职业健康安全（环保）检查工作标准序号工作项目具体内容及要求组织执行1准备阶段1.1施工调查参加项目部组织的施工调查，了解施工现场作业环境中的不安全因素和环境影响以及当地地方防疫、医疗卫生、环境保护要求等情况，对影响施工安全和环境的主要因素提出预防性和建设性意见。项目经理安检工程师1.2制度建设1、建立健全项目部职业健康安全（环境）保证体系和管理制度；成立项目安全领导小组，制定落实安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，形成职业健康安全监控网络。2、建立健全十三项安全生产管理制： 安全生产责任制 班前安全讲话制 周安全活动制 安全设计制 安全技术交底制 临时设施检查验收制 安全教育培训制 交接班制 安全操作挂牌 安全生产检查制 职工伤亡事故报告处理制 安全生产奖罚制 安全投入制项目经理安检工程师1.3施工策划参与项目部环境因素/危险源的识别、重要环境因素/重大危险源的评价、管理方案的制定以及应急预案的编制等工作。项目经理安检工程师1.4方案审核参加审核施工组织设计中有关职业健康安全（环保）措施、大型临时设施的安全设计、专业性较强、危险性较大项目的安全专项施工方案,对其正确性及可操作性、适用性提出建议。项目总工安检工程师1.5安全教育配合有关部门做好进场人员的三级安全（环境）教育培训工作。监督检查特种作业人员证件及其有效性，确保持证上岗。项目经理安检工程师1.6设备检验配合有关部门对进场设备进行安全技术状态鉴定；审查特种设备安全检验合格标志，未经检验或检验不合格的特种设备，不得使用。项目经理安检工程师2施工阶段2.1检查验收参加各类施工临时设施在投入使用前的验收鉴定，对存在的不安全因素和隐患提出整改意见，并保存记录。项目经理安检工程师2.2安全交底督促技术部门按施工进度进行分部、分项工程的安全技术交底，并履行逐级交底签字手续，项目专职安全员依据交底内容，实施监督检查。项目总工安检工程师2.3安全教育组织全员安全活动；配合相关部门做好环境、安全教育培训工作；监督、检查、落实好新工人、转岗工人的三级安全（环境）教育。项目经理安检工程师2.4特种设备配合有关部门做好项目特种设备的定期检测以及特种作业人员的培训、考核、取证、复审工作。项目经理安检工程师2.5劳动保护监督落实劳动保护用品、安全防护设施及安全检测器具的购置、发放、使用及检测等工作，对存在的问题提出整改意见。项目经理安检工程师2.6安全投入负责对项目安全防护、文明施工措施费用的使用进行监督检查，对于投入不到位或挪用安全防护、文明施工措施费用的情况，及时向项目经理汇报并及时解决，必要时向公司反映。项目经理安检工程师2.7安标工地组织落实建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）要求，参与创建省、市文明工地和中铁一局安全标准工地活动，负责安全标准工地规划、实施、申报。项目副经理安检工程师2.8应急预案参加或督促相关部门做好应急预案的制定、培训、演练、评审、修订等工作。项目总工安检工程师2.9安全检查1、定期检查: 项目部每月、工区（队）每旬组织进行一次安全生产（环境）大检查。针对检查中发现的问题发布检查通报，落实责任部门制定纠正或预防措施实施整改，并对整改情况实施检查验证。2、专项检查：对起重设备及大型临时设施的安装和拆除、大型结构吊装、深基础施工、冬雨季施工、易燃、易爆场所等危险性较大的事项以及节假日进行有针对性的专项检查。3、日常性检查:经常深入施工现场，对施工中存在的危险源和环境因素的影响、施工现场安全防护措施执行情况以及文明施工情况进行巡检，发现问题及时反映、及时解决。项目经理安检工程师2.10绩效检测负责施工现场有毒有害气体和环境污染的监控管理工作；组织对职业健康安全（环境）的绩效监测，对有毒有害场所和环境污染源定期进行检测，编写环境合规性评价报告。项目经理安检工程师2.11安全例会参加项目经理办公会议，通报项目环境、安全现状与存在的隐患情况，提出改进建议，并执行、落实会议决定。项目经理安检工程师2.12事故处理1、员工发生因工伤亡事故（含急性职业中毒），按照生产安全事故报告和调查处理条例（国务院2007年493号令）及行业有关规定进行报告、统计、调查、处理。营业线行车事故的调查、处理执行铁道部颁发的铁路行车事故处理规则。2、发生各类生产安全事故，项目部必须立即报告公司安质部门，并于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。3、轻伤事故，由项目部领导组织调查处理并报公司备案。发生重伤事故由项目部领导组织安监、人事、工会、施工等部门进行调查，写出事故调查报告后报公司批复结案。项目经理安检工程师3内业资料3.1内业台帐1、特种作业人员台帐（安表-11）2、重（轻）伤事故登记台帐（安表-12）3、死亡事故登记台帐（安表-13）4、车辆台帐（安表-16）5、特种设备登记台帐（特表-02）6、安全奖惩台帐7、日常检查记录8、定期检查记录9、安全检查通报10、安全会议记录11、安全活动记录12、班前安全讲话记录项目经理安检工程师3.2上报资料1、员工伤亡事故报表（安表-01）2、职业健康安全、环境情况月报表（安表-02）3、安全质量环境定期大检查汇总表（安表-03）4、伤亡事故登记表（安表-14）5、死亡、重伤事故调查报告书（安表-15）6、安全监察通知书及整改报告（特表-01）7、特种设备登记台帐（特表-02）8、交通事故报告单（安表-17）9、环境监测报告10、合规性评价报告11、工作（活动）总结项目经理安检工程师物资管理工作标准序号工作项目具 体 内 容 及 要 求组 织执 行1准备阶段1.1仓储设施有满足工程需要和物资储存的库房和料场。水泥库按每吨一平米设置、大堆料场地面硬化、钢材存放离地30cm。 火工品库按公安部门的批文建设、验收后投入使用。物资主管施工队1.2管理要求物资管理人员应具备相应的资质，做到持证上岗。物资管理人员要有明确的分工和岗位职责。业务管理要有详细的管理制度和操作程序。物资主管经办人1.3市场调查对工程所需钢材、水泥、外加剂等结构材料货源进行产量、质量、价格的调查（每类材料调查不少于3家），按规定程序确定合格供方名单，在项目公布并上报公司备案。对砂石料的供应商进行评价（质量、货源、单位、运价），确定并公布合格分供方名单。物资主管经办人1.4采购策划熟悉工程合同及有关文件中关于物资采购方面的条款。由工程部门提供分工号、分部位主要物资的数量、型号、规格。确定采购渠道和方式。具备招标条件的，由物设部填写招标申请表，报公司物设部审批后实施。不具备招标条件的，每项物资按程序评定至少三家供应商做为合格供方，采购时议标选择。物资主管协助项目经理签定采供合同。合同内容必须将数量、单价、运输方式、质量要求、进货时间及检验的方式写清楚。物资主管采购员1.5内业准备物资动态帐。分工号物资供应台帐。中铁一局四公司劳务队周转料评估明细表。收料记录。物资主管经办人2施工阶段2.1物资计划物资采购（申请）计划按物资大类分类编制。物资部门于每月生产会第三天向经理申报月度采购计划，经主管领导审批后执行。 采购计划根据工程部提供的分工号物资设计用量、月物资需用计划和劳务队提供的旬、月物资需求计划编制。物资主管物资主管2.2物资采购保证质优价廉的物资进入施工现场。结构材料必须在合格分供方名单中选择供方。合格分供方名单中没有的要先评定后采购。其他材料必须要有厂址、厂名、产品合格证。根据发票填写物资采购点收单。物资主管采购员2.3物资验收进场物资必须经过必要的验收方可入场、入库。验收不合格的物资立即退货、清场，严禁卸入场地及入库。2.3.1数量验收计数物资按采购数量验收。计重物资按实际重量验收(含理论换算重量)。 定量包装的计重、计件物资可抽验5%-15%。物资主管管库员2.3.2检验要求对主要原材料的技术证件进行验证、加盖合格品印章。对钢材、水泥、砂石料等原材料由试验部门进行必要的抽验，检验结果合格方能使用。a.钢材：同一厂家、同一钢号、同一炉号、规格每60吨为一抽样批量。b.水泥：同一牌号、标号、品种的水泥，袋装的不超过200吨，散装的不超过500吨为一抽样批量。c.碎石、卵石、砂石：同产地同规格的400立米为一抽样批量。d.砖：每15万块为一抽样批量。e.不足一个批量时按一个批量抽验。物资主管试验员2.3.3检验程序项目物设室填写委托试验申请单，附产品质量证明文件原件交试验部门。项目部试验室负责组织取样，并及时将试验报告单反馈到物设部。项目物设部根据资料进行可追溯性管理。物资主管管库员2.4物资保管 库内、库外物资必须根据技术保管要求有序摆放。2.4.1标识要求库内物资用料签标识。库外物资、大宗物资用标牌标识。标牌的尺寸要符合规定要求，合格品牌底色用绿色，不合格的用红色。物资主管管库员2.4.2标识内容钢材：名称、钢号、炉号、规格质量状况。水泥：名称、强度、品种、批号、质量状况。地材：名称、规格、产地、质量状况。木材：名称、规格、树种、质量状况。半成品：名称、规格、生产日期、质量状况。材料主管管库员2.4.3贮 存钢材：可露天存放，但要上盖下垫、分规格摆放整齐。水泥：必须存放在干燥和门窗可以关严的封闭式仓库，并按生产厂、品种、强度、批号分别堆垛，严禁混码，水泥垛距离墙壁不应小于50cm。散装水泥：必须设置水泥罐存放，按不同生产厂、品种、强度、每批进料分罐保管。水泥如确因条件限制在露天存放时，垛底应高出地面约40cm，并在垫上铺一层油毡或其他防水材料，上有苫盖。砂石材料按不同品种、产地、规格堆放在坚实的场地。火工品仓库的位置和贮存数量应符合所在地公安机关的有关规定，并按规定配齐安全、保管人员。其他材料要在规定的区域整齐摆放。物资主管管库员2.4.4发 放 根据工程部提供的单项工程物资设计用量，严格控制发放数量。 坚持先进先发原则。 周转材料一律按租赁方式管理。及时正确填写发料单，领、发料双方签字。及时办理物资清算凭证。对散落在现场的水泥袋、钢筋头、扒钉、扣件等废旧物资要及时回收集中管理。物资主管管库员2.4.5帐务清理及时清理债权债务，每月向财务部门按时传递债权债务凭证。2.4.6盘 库每月盘点库存材料，做到数量、质量、用向清。点查内容：a.查数量：核对帐卡物是否相符。b.查质量：检查库存物资有无变质、锈蚀、破损、虫蛀、鼠咬等情况,必要时进行物理和化学试验。c.查保管方法：检查物资的保管是否符合规定要求，料架料区是否清洁卫生，库房有无漏雨，场地有无积水、杂草等。 d.查安全：检查保管安全设施和消防设施是否齐全，各种危险品是否专库隔离保管，毒害品是否专柜加锁存放。 e.查计量工具：检查蘅器、量具是否准确，是否养护。f.查技术：定期检查仓库管理人员是否达到“四懂三会十过硬”的要求，业务水平是否提高。点查结果的处理：a.物资点查中发现盈亏，应查明原因，属于自然损耗范围内的短损，由项目成本列销；属于其他原因造成的浮多短少，报经项目经理按具体情况处理。b.损坏或变质报废物资，应先行鉴定，确定损失数量和残值，注明原因，经项目经理批准予以列销。c.对于长期积压没有动态的物资，应向公司业务部门和项目经理报告情况，积极处理，解放资金。物资主管管库员2.5统计报表每月（季）编制工程材料报销单和资金汇总表经项目财务审核后报公司。每月28日上报本月物资采购结算价格信息。物资主管管库员3竣工阶段清理返还材料和库存物资。做好废旧,多余物资的处理。编写本项目物资管理工作总结，交公司主管部门。物资主管物资主管设备管理工作标准序号工作项目具 体 内 容 及 要 求组 织执 行1准备阶段1.1设备配置根据施工对象、工程数量及施工方案，提出设备配置表。项 目经 理项 目机管员1.2设备接收根据调拨单接收被调设备和新购设备，并进行检查、安装、调试、验收。项 目机管员作业队机管员1.3水电风气按施工组织设计方案与当地供电部门联系电力设备的安装或自备发电设备，线路架设。空压机、通风机及风管安装。抽水机及水管安装。项 目机管员作业队队 长作业队机管员1.4机棚场所对发电机、空压机等相关设备根据当地气候条件搭设机棚，搭建相适应的设备修理场所。作业队队 长作业队机管员1.5内业资料制定工作制度、岗位职责、设备操作规程，按设备类型建立相应台帐。作业队队 长作业队机管员1.6租赁合同依据施工期限及工程大小量，本着先内后外的原则签订内租和外租设备租赁合同。项 目经 理项 目机管员2施工阶段2.1管理制度设备实行定机定人，设备保全岗位责任制，操作人员持证上岗制，坚持交接班制度及巡回检查制度。作业队队 长作业队机管员2.2设备使用按规定性能使用，使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定、电压等级必须符合名牌规定。要保证人身及设备安全，不准超负荷使用。听从指挥，正确操作。设 备操作手2.3设备检查每班前、后及运转中对设备进行例行检查，观察水温、油温及发动机声音、排烟的颜色等，认真对设备进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业。按期搞“三清”（对空气、燃油、润滑油滤清器进行清理或更换）。定期对起重设备进行安全检查。每季组织一次设备大检查和红旗设备、红旗机械手评比表彰活动。作业队队 长设 备操作手作业队机管员2.4保养修理下达设备修保派工单。按规定对设备进行例行、定期、封存、换季、工地转移前保养，有计划进行二三级保养。按计划修理或送修设备。对大型主导设备定期进行过程检测。验收修保后的设备，结算费用。作业队机管员项 目机管员作业队修理员2.5设备安全执行安全操作规程，装设防护罩、漏电保护器、围栏警示等标志。防潮、冻、尘、火、雨、洪等。设备运输时保证捆绑牢固、不超限不超载，制动可靠确保行驶安全。电力设施装设雷击保护措施。起重机械、厂内机动车辆要定期检测，厂内机动车辆要挂牌照行驶。作业队机管员作业队队 长作业队机管员2.6单机核算根据完成的台班数或产量，按台班费或经济分包协议计算经济收入。根据实际支出的修保费、润滑擦拭材料费、替换设备和工具附具费、动力燃油费、安装拆卸辅助设施费、人工费、养路费、牌照税以及按规定提取折旧、大修理基金求总支出。根据原始资料，由单位按月填报单机成本核算表，对各项费用进行分析，并总结经验，找出差距，最后按照单机成本核算的盈亏进行奖罚。作业队机管员作业队核算员2.7经济分析广泛收集资料，掌握各种数据,定期对下列内容进行系统的分析：设备装备数量、构成及其变化情况。设备完好率、利用率、事故率等指标的完成情况。设备的更改、配件、大修资金经常性修理费用等使用情况。油脂、燃料、电力及轮胎等主要配件消耗定额的执行情况。设备在安装、使用、保养、修理、更新改造过程中管理水平的评估情况。作业队机管员作业队核算员2.8资料统计填写工程机械运转记录和交接班记录。填写设备履历书、修理记录。按时将设备单机使用情况表、修保计划申请、修保竣工检验证、修保决算书、新机到达通知单上报物设部。建立单机核算台帐。作业队机管员设 备操作手作业队机管员3竣工阶段3.1设备清退对设备清理、整修、退租。调走设备保证完好，积极配合；暂时调不走的设备封存保管。项 目机管员作业队队 长3.2报废报损符合报废条件的设备可申请报废。自然灾害或其它原因丢失的设备可申请报损。作业队队 长作业队机管员3.3设备处置项目自购设备可转让或变卖。项 目经 理项 目机管员试验计量工作标准序号工作项目具 体 内 容 及 要 求组织执 行1准备阶段1.1人员仪器配 置根据工程项目及标书要求配置试验人员和试验仪器，新购仪器设备按程序办理审批手续和组资。主 任1.2建 立试 验 室试验室布局合理、便于操作、安全可靠、清洁卫生，标养室安装控温、控湿设备并自动控制。主 任1.3仪器检定试验室建立后请省、市计量部门对仪器进行检定，自校仪器自校，证书归档保存。主 任1.4建立制度制度齐全、责任明确、措施得力。具体有：岗位责任制、检测操作程序、计量试验仪器设备管理制度、试验室管理制度 、技术档案管理制度。主 任1.5建立台帐台帐齐全、真实、有效。台帐有：仪器台帐、样品台帐、计量仪器设备台帐。计量员1.6原 材 料检 验及时对物设部门委托的原材料进行检验、试验，作出数据判定，试验报告交委托单位。参加工地各类原材料的选择与质量复验。试验员1.7配比设计及工艺选择对混凝土、砂浆、水泥浆及路面拌和料等配合比进行设计，通过试配调整确定出经济合理，满足设计和施工要求的理论配合比，并报总工审定，批准后下发实施。主 任2施工阶段2.1原材料抽检、复检及时按有关规定对委托的原材料进行复验，并把试验报告反馈委托人，把好原材料质量关。试验员2.2配 合 比发 放将审定的理论配合比换算成施工配合比，填写施工配料单， 经工地施工和技术负责人共同签字后，方可开盘施工。试验员2.3圬工施工控 制计量器具调整标定后开盘，检查混凝土、砂浆等性能是否满足要求，认真按规范的要求进行各项施工控制及检查试验, 如发现违反操作规程影响质量时，应及时作出处理，并报告值班负责人。试验员2.4试件取样 制作养护混凝土、砂浆等的取样应在浇注地点随机取样，取样频率符合规范要求。试件的成型和养护应按标准进行。试件应置于规定的养护条件下养护，直至设计要求的龄期。为构件拆模、预应力筋张拉或放张，以及施工期间需短暂负荷提供依据时，试件的成型和养护条件应和施工期间采用的成型方法和养护条件相同，试件按要求日期送检。试验员2.5试件检验按相应的操作规程检验，做好原始记录，检测数据按相应的规范处理，及时出具试验报告。格式正确，内容完整，签字齐全，符合计量要求。试验员2.6土工试验做好试验段，收集各类填料的技术数据确定最佳施工工艺。正式施工中，随时检查填料的变化，严格控制施工含水率。按照规范要求及时准确地检测路基的各类技术指标，确保路基质量可靠，并做好记录。试验员2.7仪器设备管 理 仪器设备实行标志管理并建立台帐。制定计量器具的周期检定计划，并按计划检定。计量检定资料归档保管并向上级部门传递。试验专用仪器的自校记录由项目试验室保管。 做好仪器的使用、维修、保养记录和仪器设备的组资、报废手续，并经常检查计量器具的有效性。计量员2.8统计分析定期对混凝土、砂浆试件强度、路基压实度按照标准差方法进行统计分析, 并将统计报表报公司中心试验室。主 任3竣工阶段3.1工程验收评 定参加工程质量的检验和判定，为工程的验收提供数据依据。主 任3.2试验资料整 理按竣工文件的要求，整理试验资料，交项目技术上归类整理。试验员3.3封存试验仪 器工程竣工后及时保养封存仪器设备，并按规定办理相关手续。计量员财务部基础工作标准序号工作项目具体内容及要求组织执行一库存现金要求做到“日清日结”，必须做到帐面余额与库存现金相符；与明细帐相符；不能白条抵库；不能坐支现金；必须按规定进行年结。二银行存款要求做到“日清月结”，必须做到帐面余额与银行“对帐单”余额相符；与明细帐相符；每月必须定期编制“银行存款余额调节表”，对“未达帐项”予以载明；必须进行年结；应付帐款支付审批手续是否合规。三货币资金周报要求每周五向公司财务部电话或及时通报送本周银行存款、现金余额快报资料；公司将依据决算和基础工作检查机会认真核对其上报资料的真实性。四会计档案必须按照“会计基础工作标准化”的要求，对会计凭证、会计帐薄、会计报告、工资单、计工表、文件、合同、相关辅助台帐进行规范整理，并按保管期限妥善保管；对会计明细帐按规定进行年结后，装订启用表并填写齐全，加装封皮后归档；对银行、现金日记帐的启用表页必须按内容要求填写齐全后归档保管。五决算工作准时到公司参加每期决算；凡经公司决定不到公司参加决算的单位，也必须按此文件规定的上报时间及时准确的完成决算编制工作并将决算资料上报公司。各单位在决算前必须做好以下工作：1所反映的成本状况必须真实、完整，不得有成本漏项，不得跨期分摊费用，不得在兼管的项目之间转移费用；2分包工程必须按月认真清理收方并办理结算手续，结算要于对业主计价同步，不得滞后结算；3对材料费、对外设备租赁费必须按月摊销和结算，确保成本真实。六债权债务的清理1对各种备用金挂支款在月末或季末必须认真清理，对无故不审批报销的项目在兑现考核时要进行严厉的扣罚；2除业主暂扣的质量保证金外，其余的债权债务必须在项