供水有限责任公司2015年工作总结.doc

六安市供水有限责任公司2014年工作总结一年来，六安市供水有限责任公司在公司董事会领导下，按照年初制定的目标计划，紧紧围绕复建六安市一水厂给水工程的中心任务，各部门通力协作，重点做好一期工程施工及相关工作，并取得阶段性进展。全体人员在各个阶段的工作中全心全意、真抓实干、千方百计地完成各项工作任务，确保全年各项既定目标的实现，同时在思想上严格要求自己，坚持贯彻群众路线教育，严肃工作作风，确保工程顺利进行。现将我们的工作总结如下：一、逐步实现制度化办公，明确岗位责任，努力完善综合工作，坚持严谨财务制度管理。我公司肩负复建六安市一水厂给水工程、缓解城市供水压力、确保供水安全的重任，故坚持制度化科学化的内部管理对公司的稳定运行和一水厂工程的优质实施意义重大。公司自成立之初便重视内部管理的建立健全，于2012年末建立了一系列内部管理制度，此后一直根据公司工作实际局部完善，并始终坚持利用内部会议、印发文件等方式向全体员工普及宣传公司制度，实现公司制度印发到人，实施有力，逐步走上制度化办公的正确轨道。同时，由于公司处在全力推进一水厂项目建设的特殊阶段，在执行制度不放松的前提下，面对一水厂的土建施工不断深入等实际情况的变化，公司各部门在通过讨论并经领导研究同意的情况下合力帮助改进完善了相关制度，在坚持原则的前提下积极适应新环境，使公司内部管理工作得以不断进步。此外，公司综合部门还积极响应政府及集团关于加强效能建设的号召，认真执行主管部门关于严肃工作作风的要求，在公司内积极传达相关精神，从加强落实上下班考勤等细节着手带头落实效能建设工作。公司严格执行财务管理制度，实行标准化会计工作，从基础核算到日常财务报销流程进行细则性规定、以形成统一标准。强化内部财务管理工作，定期进行账账相对、账实相对以确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映、分析和监督。认真做好资金统筹规划，确保项目运营正常开展。加强合同管理 ，对于工程上的付款要求，严格执行工程项目资金管理支付办法，由财务部集中归档管理，并建立合同台帐，对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点等做出详细准确的反映，充分发挥财务职能部门的作用。公司认真贯彻执行招投标法、建筑法、合同法、安全生产法等法律法规,进行工程相关项目和设备的招投标工作，建立严格的甲供材管理制度。公司工程部门严格依照国家现行建筑设计规范、建筑施工规范、建筑工程质量验收评定标准、市政工程施工验收规范等技术标准制定项目管理可实施性细则及岗位人员工作细则，规范工程管理各项具体工作，并且在遵照法律法规的前提下，依据项目实际制定工程质量控制目标，构建工程安全责任体系，明确部门技术人员责任分工。部门负责项目的施工质量、施工安全、工程造价、工程进度，对一水厂项目施工阶段的工程技术及施工管理进行指挥调度，组织协调。同时强化部门内部学习研讨机制，积极参与项目论证分析，提出合理化建议，充分发挥公司技术部门的专业作用。部门人员及时收集工程技术资料，做到工程施工管理工作明确清晰、有据可查，进一步深化工程施工管理工作的制度化、规范化。二、精心筹备，统筹谋划，坚持科学认真的态度，全力推进一水厂一期工程施工。为保障六安中心城市生产、生活用水，合理开发利用水资源，彻底解决城市目前供水不足的现状。经六安市政府同意，由六安市供水有限责任公司投资兴建六安市一水厂给水工程。该工程一期规模为10万m3/d。一期工程已列入六安市2012年度重点工程，总投资为22044.74万元人民币。一期工程已于2012年12月31日正式开工。公司成立伊始，即以建设一水厂给水工程为公司的中心任务，在一水厂一期一标段正式开工以后，公司针对围绕工程按期施工推进实施大量外围及现场工作。今年以来，一水厂厂区土建及管道等方面施工工作进展情况如下：1、取水口工程：取水口钢板桩工程于2014年8月拆除，取水口单体构筑物于11月完成内外装修。取水口土方回填及护坡处理正在进行；2、顶管爆破工程：顶管爆破工程分混凝土管材与钢管管材；混凝土顶管于2014年10月完成，钢管顶进剩余约40米。目前正进行顶管管材与取水口、取水泵房单体的衔接工作；3、取水泵房：取水泵房2013年12月完成单体的内外装饰。外围散水坡及排水沟正在进行；4、加氯加药间：单体主体结构2014年4月完成，于2014年11月完成单体内外装饰以及外围散水坡；5、叠合池：2013年12月平流沉淀池及清水池主体结构完成。2014年6月反应池主体结构完成。2014年10月叠合池满水试验完成，并进行内外粉刷。叠合池周边土方回填与单体周围绿化回土正在进行；6、二级泵房：2013年12月主体结构完成，2014年11月内外装饰基本完成。7、配电房：2013年11月主体结构完成，2014年9月室内电缆沟完成，2014年11月内外装饰完成。单体周围绿化回土正在进行；8、仓库机修间：2014年5月主体结构完成,2014年12月内外装饰完成。外围绿化土方回填正在进行；9、门卫：2014年11月主体结构完成。值班室顶的二次轻质装修与门牌装饰正在进行；10、厂区围墙：2014年10月厂区自取水泵房至门卫段永久性围墙基础完成；11、厂区总平工程：1）.厂区排泥管道（混凝土管）于2014年6月完成；2）.厂区污水管道、厂区生产给水管道、雨水管道于2014年10月完成；3）.厂区道路于2014年10月开始施工，现水稳层及道路侧石敷设完成。沥青路面的敷设以及道路两旁绿化回土正在进行；4）.厂区电缆沟、加氯加药管沟基本完成，取水泵房段电缆沟施工、滤池段加氯加药管沟施工正在进行。同时，在工程招标方面，输水管网安装工程招标工作已于2014年1月完成，中标价为354万元；美贷项目已于2014年1月正式开标，中标价为997万美元。一水厂厂区绿化、景观招标工作于2014年12月2日开标。为了按时按量按质推进施工，公司始终围绕打造精品工程的目标，统筹谋划，科学严谨，认真把控每一个施工环节。对内，公司通过强化制度，合理协调公司各部门工作，实现了公司内部效能的最大发挥，同时专业理清工程工作各环节、各方面的联系，统筹大局又注重细节，有效地促进了工程相关技术、管理工作的开展；对外，公司积极营造施工方、监理方与业主方三方密切沟通交流的良好合作氛围，实现施工问题早发现早解决，施工方式最合理最有效的积极状态。同时，公司领导层还高度重视施工安全工作，在向公司驻现场项目部人员提出严格执行安全制度、细致进行安全检查、认真做好施工记录的要求之外，公司领导多次前往施工现场检查安全施工制度的执行情况，与施工方、监理方研究安全施工制度完善、意识宣传、规范执行等具体问题，并在年中高温期间向施工人员发放防护用品，确保施工安全事故的零发生。三、加强工程财务管理，稳健落实工程投资。公司领导班子一向重视工程财务管理工作。一年来，公司计划财务部充分做好与工程部门现场管理人员的沟通，及时掌握工程进度，为做好财务核算工作打好基础。尤其是在建设过程中对各种甲供材料如管材、抽水泵、卷扬机、配电设施等大型设备的管控上，与工程人员一起，商讨出行之有效的管理办法。创新财务管理方式，虚拟仓库，专门设计了材料设备的进仓、出仓单，做到让材料进场有专人进行清点、把关、有据可查，设备的领用需经过施工单位填出仓单申请、现场负责人、监理、项目责任人签批同意，而进仓、出仓单中材料设备最终都需和财务核算的数字完全一致。在水厂的建设过程中，财务部门创新财务管理方式，加强财务核算，有力的推动工程建设的有序开展。工程投资方面，截至目前，公司完成工程投资约一亿元人民币。四、坚持思想学习，加强党建工作。在努力完成业务工作之外，公司十分重视党支部建设，坚持党员思想学习不放松，党建及精神文明建设、领导班子建设得到加强。一是坚持开展党的群众路线教育实践活动。年初，我们认真按照市委、市政府、集团党委的要求，召开了动员会，制定了各种活动制度，确保群众路线教育实践活动人员到位、学时到位、取得实效；二是在领导班子团结协作和履行职责方面，下大力度，认真解决好领导班子中的四个关系。班子成员能够摆正自己的位置，明确自身的职责任务，能够把握和处理好各种复杂情况和关系。三是强调廉政建设，要求全体党员从一言一行、一举一动做起，谨小慎微，清廉做事。支部班子成员要以身作则，要求职工做到的，班子成员首先做到，勤奋工作、言行一致、发奋进取都要具备，充分发挥领导班子带头作用，成为公司团结战斗的坚强核心，班子成员团结一致、齐心协力，共同促进城市供水建设事业的发展，在实际工作中践行群众路线。五、积极自查自省，正视存在的问题2014 年公司各项工作虽然都取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是公司内部管理制度仍不够完善，导致在面对公司员工数量较少、新员工业务不够娴熟、工程施工工作量大且易于变化等实际情况时难以全面理想地实施。在接下来的一年中，公司将根据工程施工工作地继续开展、人员设置变动等实际情况的改变而完善管理制度，优化实施方案，争取找到符合实际而又能切实增强企业内部管理的制度方案。二是在一水厂建设工作中，面对阻碍施工的客观因素时，应更加积极地联系问题环节中各单位，促成更为高效统一的信息交流与协作。就目前美国进出口银行主权担保贷款项目中国外设备到位缓慢的现状，公司将进