北徐楼煤矿运输工区2011年工作总结.doc

运输工区2011年工作总结运输工区2011年，在矿党总支和矿部的正确领导下，在各级领导的大力支持下，牢固树立安全生产意识、强调科学发展、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标和全年工作安排，积极组织开展各项工作，通过工区全体干部员工弘扬丰源精神，打造企业文化，充分发挥基层的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，共同努力和奋斗拼搏，实现了安全管理、设备管理、井上下文明生产三丰收。2011年共安全输送原煤90余万吨，在完成正常生产的情况下累计安装皮带3部，回撤皮带11部，西翼、南翼硬化巷道2000余米，在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并且实行预警机制。并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。在安全管理上杜绝了轻伤以上事故和重大机械事故，质量标准化上台阶，在双基、精细化管理中均有所提高。此外，完成了工区班组建设工作，根据现场管理精细化操作指南，建立完善各项制度，推行“5S”管理法，实施现场物品定置管理，实现设备全员全过程控制管理。最终达到规章制度健全完善、保障有力；现场操作规范有序，按章操作；物品存放布置井然有序、直观大方；工作环境舒适美观、清洁卫生。现将2011年的工作情况汇报如下：一、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识教育职工牢固树立“安全第一，预防为主”理念，坚持培训保安，开展了“白国周班组管理”和“手指口述法”的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领职工进行手指口述帮教，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现正规操作。特别对 “白国周班组管理法”进行了文件精神传达和现场提问，增强其操作实效性，提高其安全意识；对重点工作，重点安排，对特殊人物，一对一进行帮教，确保安全；利用班前会对现场重点地段重点安排，对细节操作安排到位，严格按照“手指口述法”的要求操作，确保每位职工按章作业；组织职工本着干什么、学什么的原则，坚持“每日一题”和“每日一案”的学习，结合工区实际岗位需求，进行安全知识培训和操作技能培训。为确保学习效果，做到每日一题、每日一案、周五安全学习日进行提问考核，对于回答不上来的职工将考试成绩与本人工资直接挂钩并处罚其重复抄题学习。每日班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对现场手指口述操作法进行检查，在学习典型事故案例的同时，和职工一起讨论如何吸取教训，避免类似事故再次发生，通过坚持每个班前会复习手指口述操作法、安全宣誓等形式，使职工的安全意识在潜移默化中得到增强，促使职工筑牢安全思想防线，形成了一个人人按章操作，坚持做到上标准岗，干标准活的浓厚氛围，为提高工区的安全生产夯实了基础。二、班子抓廉洁，职工讲民主，和谐稳定工作有序开展采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。三是工资分数及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情。四是把思想政治工作融入到安全生产工作中，想职工所想，急职工所急，真心实意为职工群众办好事，办实事。在全工区征集“亲人安全寄语”和拍照“安全全家福”照片，将征集的“安全全家福”和“亲人安全寄语”一块制作成标语，悬挂在工区会议室，使职工在作业中能随时看到亲人的照片和叮嘱，使职工更加明白，自己的生命安全不仅仅属于自己，而是和亲人的命运水乳交融，从而使个人的自我安全行为和自我约束能力得到强化。三、夯实基础、不畏艰苦、锻造一支坚韧不屈、能打胜仗先锋队伍运输工区以干好本职工作为己任，不断的完善基础建设；因为运输工区是一个电器设备最多的大型工区，维修工作是首要任务，一但维修不到位势必影响生产和安全。因此工区多次对维修人员进行专业的培训，同时还举行岗位练兵等竞赛活动，激发他们学专业的积极性；有效的完成了全矿的原煤输送任务，2011年输送原煤90余万吨。在完成原煤输送任务的同时，运输工区在人员紧张的情况下完成了以下几项大的工程任务：（一）2011年上半年完成了3部皮带的安装工程，而且是在人员紧缺的情况下进行的，而且均提前完成了工程，保证了采煤工作面的正常接续，特别是在回撤316皮带时，因时间紧人员紧张，工区采取各种措施并与回撤人员签定了安全和竣工日期责任状，另外，在施工过程中没有出现一起安全事故，并且保证质量的完成回撤任务，顺利通过职能科室的验收。（二）为了使质量标准化能够取得优异的成绩，工区对井下的皮带巷进行了硬化，并对井上下电缆和设备重新整改了一遍。（三）认真做好修旧利废工作：根据明星仓库的要求提前分析预算出本月的材料消耗，月中实行预警机制，做到有计划、有控制的领取，从材料的领取方面下重手，每领一件材料必须经由工区签字认可后方可领取，严把材料领取关。工区自制加工改造皮带机配件，节约材料10万余元。（四）配合调度集控中心完成西南翼等七部皮带的集控安装改造。（五）为了创建星级设备硐室，工区按照矿上的要求对井下的皮带巷所有皮带机头设备硐室进行了整改，并对井上下所有电缆和设备从新整改了一遍，设备硐室进行了瓷砖铺设，使验收取得了全矿较好成绩。保持并升级了10处星级硐室配电点的改造及安设改造工作。（六）按照矿部要求，在保证安全的前提下，对西翼皮带巷进行风水管路安装，截止11月份已完成矿下达的安装任务3900米。（七）完成21609、21608、21216运输顺槽皮带安装、调试工作。（八）完成316皮带运输巷整体回撤工作。1、回撤316一部皮带860米（包括2*110KW储藏皮带机机头、皮带机机尾、钢丝绳1720米、2寸管路600米、4寸管路1720米、软启动开关2台、30开关3台、照明综保1台、水泵3台、70平方电缆300米、信号线860米、节能灯30盏）；2、回撤316二部皮带560米（包括2*55KW皮带机机头、皮带机机尾、钢丝绳1120米、2寸管路560米、4寸管路1120米、120开关2台、馈电开关1台、照明综保1台、水泵1台、50平方电缆100米、35平方电缆600米、信号线560米、节能灯20盏）。3、回撤316三部皮带500米（包括2*75KW储藏皮带机机头、皮带机机尾、钢丝绳1000米、2寸管路1000米、4寸管路500米、120开关2台、馈电开关1台、照明综保1台、30开关1台、回柱绞车1台、50平方电缆150米、信号线500米、摩擦支柱80棵、道轨400米、道板约400块）。（九）完成了井上集控改造相关工作。（十）为进一步抓好工区管理，坚决遏制安全事故、人为事故、机电事故的发生，确保原煤输送任务的完成，在班组建设中推行闭环式管理。以“四查”“三抓好”作为做好工作的基础。这些工作的取得是我们运输工区全体干部职工共同努力的结果，我们克服了恶劣环境的影响，克服了人员紧张的困境，管理人员现场跟班并且跟到点以及签定责任书等措施，圆满完成了上级交给任务；从而也打造了一只不畏艰苦、坚韧不屈、能打胜仗的队伍。回顾一年来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足和遗憾；特别是出现了任守军轻伤事故，但是运输工区的干部和职工并没有被吓到和压到，而是总结事故经验教训，寻找差距和不足，努力进行了整改，确保在今后的工作中安全工作。2011年工作主要存在的问题和应对措施：一、运输工区岗多面广、单点作业人员多、老弱病残和文化程度低等不利因素，在规范员工行为和“三违”控制上存在一定的困难。应对措施：加大职工培训力度，实行责任联保、很抓现场，把“三违”人员降到最低。二、煤质管理不细。应对措施：抓好环节，加强现场人员责任心。三、工区管理人员在管理方面不够泼辣大胆。应对措施：改变观念、在深、严、细、实方面下功夫，盯靠现场 ，做好跟班、带班、包班、值班工作。四、电气设备出现故障影响生产。应对措施：加强维修人员责任心和考核力度，确保备用设备、配件齐全。经常给兄弟单位沟通协调搞好服务生产。针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。四、2012年工作打算安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全工区职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是认清形势,严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育屡教不改者，加大教育培训和处罚力度。及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生。二是在设备管理上，加强对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，保证采面的正常生产。三是生产上针对接续面做好安装工作，保质保量完成矿交给的工作任务。四是继续做好节支降耗工作，将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是经营者，体会到企业的经营压力。运输工区为有效开展好责任成本管理，促进工区内部各班组、各环节、各层次更好地履行自己的经济责任，使责任成本管理工作落到实处，保证矿总体经营目标的圆满实现，结合本单位实际情况制定了运输工区责任成本管理办法。五是继续深入学习区队管理看掘一和落实白国周班组管理工作法。 六是以创建省级样板企业为契机，做好基础工作。2011年是我矿实现跨越大发展的一年，我们虽然在安全生产