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单选、多选没记住，欢迎补正案例一：1、 事件一：同炉号、同型号、同厂家且不超过60吨；冷拉3，不妥，2级钢冷拉1；2、 事件二不妥之处，重大危险分部方案论证本单位的总工程师不能作为专家组成员；不应该提出口头论证意见后就离开，应作书面意见并签字。人数组成不应为双数，应为意单数。3、 事件三：无垫板；无扫地杆；无斜撑；存在搭接；支架300；木方间距尺寸。4、 事件4：刚性防水层与女儿墙交接处，清除；找平；附加；防水；收口。案例二：1.答：总工期为18个月。关键线路是：-11-12。2.答：依据还有施工进度、施工平面、施工方案、现场环境、安全、其他。3.答：项目经理做法不妥。地基基础工程质量验收应该由总监理师负责组织实施。基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、及勘察、设计、施工、监理单位项目负责人组成。4.答：工期索赔不成立，虽然设计变更导致但B工作不是关键工作，总时差为2,没有超过总时差。机械停工损失索赔成立。操作人员窝工索赔成立，因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。案例三：1.地下连续墙+降水井、截水隔水帷幕+降水井 2.降排的地下水还可用于混凝土搅拌、混凝土养护，洒水扬尘。3.(1)应从低处开始，（2）养护时间不少于14天（3）混凝土里表温差不大于25度 4. 不妥之处：（1）.劳务不能再分包，违法。（2）在建工程不得住人 （3）.安全技术交底，不能由安全员进行，应由技术负责人交底，并双方签字。案例四 1、 参与项目合同签订2.参与组建项目经理部3. 4.内部计酬办法。5.参与选择分包人。6.参与选择物资供应单位。工程竣工验收务案表，规划部门出具的认可文件，公安消防部门出具的证明，工程质量保修书。 2、 完全成本法31824.08。26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29万元。成本管理内容：施工成本预测，计划、控制、核算，分析，考核。3、 钢筋可以调整 （10176-9600）/101760.056.0.05。 土方可以调整（350000-28000）/280000.080.05。调整后价款 ：钢筋工程5846.40（万元）土方工程28000*(1+5%)*32+30240-28000*(1+5%)*32*0.95=96.63(万元) 4、 小砌块使用时充分浇水温润不妥，正确做法1.施工前不宜浇水，2.外墙转角处时间断处留直槎不妥。应连续砌筑，不能时应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二。案例五：1.答： 项目经理不应安排项目负责人组织编制。项目管理实施规划编制工作程序：施工总平面图现场管理总体要求： 2.答：安全教育培训、检查、特种作业人员管理、应急预案、职业危害。贯穿于设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试运阶段、验收阶段。3.答：按照“分包单位须经过建设单位同意分包选择原则不妥。分包商必须资质符合要求，经过业主同意许可；技术资料整理、保存；分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥。不得直接联系建设单位。4.答：给予建设单位警告罚款、则另停业整顿处分，给予施工单位警告罚款、则令停业整顿处分。监理单位不受处罚。5.答 省级妥当，建设部不妥当。省级不良诚信行为记录的公布期限一般为6个月3年，根据整改情况可调整，但最短不小于3个月。全国的公布期限也为6个月3年。 单选1关于现浇钢筋设计：主梁按弹性，次梁、板按塑性内力充分布，2锤击沉桩法顺序：先直径大后直径小先长后短，3下列属于整体地面面层的：水磨石面4普通砼，普通气候选普通，5关于细骨料级配：级配好，孔隙小细表面积大，6某受压杆件临办力小：一端固定一端自由，7一般环境中提高耐久性：提高砼强度降低水胶比。8图示人字梯放置中间绳子接力大的：角度a小h小的拉力大，9在非地震区中：建筑体形圆形10对作用于框架结构地震力：节点上的水平集中力11水泥终凝时间：硅酸盐6.5H，12由湿涨引起木板：鼓胀13下列塑料壁纸中特殊：耐水壁纸14根据混凝土结构保护层：主筋外表面15轴线控制网：直角坐标，16井点降水：回灌防止影响周边17跨度8米的钢筋混凝土模板拆除：强度达到75%18无粘结预应力筋张拉：先张拉楼板再张拉梁19钢结构的防腐涂料：先上后，下先难后易20关于墙体瓷砖粘贴工艺： 基层处理-抹灰-弹线排砖-浸砖-多选题：1、混凝土耐久性：抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化2、钢筋代换：强度控制代换、最小配筋率代换、设计同意，裂缝宽度和绕度验算3、中控玻璃：光学性能好、保温隔热、防结露、隔声4、轴向压力：拱式结构、壳体结构5、宿舍必须设置可开启的窗、严禁通铺、通道宽不小于0.9、不得超过16人6、后浇带防水混凝土：养护28天，微膨胀混凝土，强度不低于2侧混凝土7、垫层：灰土垫层、水泥混凝土垫层案例一：事件一：钢筋复验每批次应不超过60吨，要按进场时间、批号、炉号取样事件二：不妥之处，本单位的总工程师不能加入到专家组成员。不应该提出口头论证意见后就离开，应有书面报告。事件三：纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立杆上。立杆接长应对接。斜向支撑、剪刀撑。木方规格间距。垫板。事件 4：破除保护层，揭开开裂卷材， 清除粘接层，重新铺贴做保护层，案例二：1. 答：总工期为18个月。关键线路是：-2.答：依据还有，开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求3.答：不妥当，理由是按照建设工程地基基础工程质量验收要求应该由，建设单位负责组织实施建设工程主体验收工作，不应由施工单位项目经理组织。地基基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位项目技术负责人或质量负责人组成。4.答：工期索赔不成立因为虽然是建设单位导致设计变更但B工作不是关键工作总时差为2,延期时间没有超过总时差所以不成立。机械停工损失索赔成立操作人员窝工索赔成立，因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。案例三： 1.真空井点喷射井点管井井点截水隔水帷幕 2.降排的地下水还可用于混凝土搅拌、混凝土冷却，3.(1)应从低处开始，由长边向短边进行（2）保湿养护持续时间不少于14天（3）混凝土里表温差不能大于25度4. 不妥之处：（1）.主体结构不能分包（2）.未完工程不得住人 （3）.安全技术交底，不能由安全员进行。案例四 1.1.参与项目招标，和合同签订2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作4.制定内部计酬办法。5.参与选择并使用具有相应资质的分包人。6.参与选择物资供应单位7.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系8.法定代表人授予的其他权力9.工程竣工验收务案表，规划部门出具的认可文件，公安消防部门出具的证明文件，工程质量保修书。 同题三。钢筋工程可以调整 （10176-9600） 此处看不清楚。土方工程可以调整（302*2800）、2800*100% 5%调整后价款 ：钢筋工程9600*3000*1.05=5846.4（万元）土方工程（30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63(万元)问题四，小砌块使用时充分浇水温润不妥，正确做法1.施工前不宜浇水，2.外墙转角处时间断处留值极不妥，正确做法，应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二，3.砌块底面朝上不妥，正确做法。正面朝上。问题二。1.26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29万元 2.成本管理内容，施工成本预测，计划控制核算，分析，考核。案例五：1.答： 项目经理不应安排项目负责人组织编制。项目管理实施规划编制工作程序：1、了解项目相关各方的要求；2、分析项目条件和环境；3、熟悉相关法规和文件；4、组织编制；5、履行报批手续。施工总平面图现场管理总体要求，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2.答：3. 答：施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意等分包单位选择原则选择不妥，正确的时分包商选择的原则：、主题和基础工程必须自己组织施工；、分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求；、必须经过业主同意许可；