天然气产销厂2010年五项劳动竞赛暨比学赶帮超总结.doc

2010 年 五项劳动竞赛 暨 比学赶帮超 活动总结 天 然 气 产 销 厂 二 一 年十二月 1 目目 录录 一 2010 年活动开展情况 1 一 严密组织 强化管理 扎实推进活动深入开展 一 严密组织 强化管理 扎实推进活动深入开展 1 1 1 健全组织机构 明确职责分工 健全组织机构 明确职责分工 1 2 2 广广泛泛宣宣传传动动员员 营营造造浓浓厚厚氛氛围围 2 3 3 完善运行机制 狠抓日常管理 完善运行机制 狠抓日常管理 3 4 4 健全考评机制 严格检查考核 健全考评机制 严格检查考核 4 二 完善机制 有序运行 不断提高气藏经营管理水平 二 完善机制 有序运行 不断提高气藏经营管理水平 5 1 1 进一步完善五项气藏经营管理运营机制 由权力推动型向机制驱动型转变 进一步完善五项气藏经营管理运营机制 由权力推动型向机制驱动型转变 5 2 2 继续以采气管理二区为试点 大力推行 继续以采气管理二区为试点 大力推行 基基层层气气藏藏经经营营管管理理新新模模式式 6 3 3 深入推进经营项目管理工作 着力解决生产经营中的技术和管理难题 深入推进经营项目管理工作 着力解决生产经营中的技术和管理难题 7 三 细化指标 落实措施 确保全面实现挖潜增效目标 三 细化指标 落实措施 确保全面实现挖潜增效目标 8 1 1 加加强强宣宣传传发发动动 增增强强全全员员挖挖潜潜增增效效意意识识 8 2 2 细化分解目标 层层传递成本控制压力 细化分解目标 层层传递成本控制压力 9 四四 围绕主线 创新载体 围绕主线 创新载体 扎扎实实开开展展各项特色活动各项特色活动 10 1 1 开展各具特色的 开展各具特色的 比学赶帮超比学赶帮超 活动 营造干事创业 争创一流的良好氛围活动 营造干事创业 争创一流的良好氛围 10 2 2 开展方案符合率和方案效益考评活动 不断提高地质工程人员技术水平 开展方案符合率和方案效益考评活动 不断提高地质工程人员技术水平 12 3 3 开展基础产量考评活动 进一步增强产量管理能力 开展基础产量考评活动 进一步增强产量管理能力 13 4 4 开展节能达标活动 努力降低能源消耗 开展节能达标活动 努力降低能源消耗 14 5 5 开展全员成本目标管理活动 切实抓好成本控制管理 开展全员成本目标管理活动 切实抓好成本控制管理 14 五 立足实际 狠抓三基 努力开创安全和谐稳定新局面 五 立足实际 狠抓三基 努力开创安全和谐稳定新局面 15 1 1 以 以全面全面推行推行 双建双建 工程管理体系为契机工程管理体系为契机 着力加强基层党的建设 实现了 着力加强基层党的建设 实现了 四个四个 提升提升 15 2 2 以以深深入入落落实实 我我要要安安全全 活活动动和和 2 21 11 1 工工作作法法为为契契机机 加加大大安安全全管管理理力力度度 巩巩固固了了安安 全全生生产产良良好好局局面面 16 3 3 以成功举办厂第七届职业技能比赛为契机 抓好三支队伍建设 不断提升职工队以成功举办厂第七届职业技能比赛为契机 抓好三支队伍建设 不断提升职工队 伍整体素质伍整体素质 17 4 4 以改善经营管理建议工作试点为契机 促进经营管理工作规范化 实现企业和员 以改善经营管理建议工作试点为契机 促进经营管理工作规范化 实现企业和员 工共同受益工共同受益 18 5 5 以 以 六送六送 活动为契机 狠抓活动为契机 狠抓 两堂一舍一室两堂一舍一室 建设 努力为一线职工分忧解困建设 努力为一线职工分忧解困 19 二 取得的效果 20 1 1 较好完成了油气生产任务 较好完成了油气生产任务 20 2 2 开发状况的得到改善 开发状况的得到改善 20 3 3 实现了成本不超 实现了成本不超 20 4 4 比学赶帮超比学赶帮超 活动对标考核取得好成绩活动对标考核取得好成绩 20 1 2010 年 五项劳动竞赛 暨 比学赶帮超 活动总 结 今年以来 面对主力气田开发后期地层压力低 采出程度 高 结盐积液严重等 困难和挑战 我厂全体干部职工迎难而上 顽强拼搏 紧紧围绕年度生产经营目标 以 三基 工作为主 线 以 五项劳动竞赛 活动为载体 以 比学赶帮超 活动 为抓手 精心组织 周密部署 精细管理 狠抓落实 不断深 化气藏经营管理 精细地质研究 强化生产运行 创新技术工 艺 圆满完成了全年天然气生产任务 实现了安全生产 队伍 稳定 基础管理水平有了新的提高 一 2010 年活动开展情况 一 严密组织 强化管理 扎实推进活动深入开展 一 严密组织 强化管理 扎实推进活动深入开展 三基 工作是石化系统的优良传统和 传家宝 是推 进基层单位实施精细管理的重要途径 而今年全石化系统开展 的 比学赶帮超 活动是推动各项工作的重要抓手 已经开展 到第五届的 五项劳动竞赛 活动是推进 比学赶帮超 强 化 三基 工作的主要载体 今年以来 我们严格按照油田统 一部署 精心部署 严密组织 强化管理 狠抓落实 不断推 动 五项劳动竞赛 深入开展 营造了 比学赶帮超 的浓厚 竞争氛围 2 1 1 健全组织机构 明确职责分工 健全组织机构 明确职责分工 为加强 五项劳动竞赛 和 比学赶帮超 活动的组织管 理 按照油田统一部署 我们及时制定了 五项劳动竞赛活动 实施方案 和 比学赶帮超 活动实施方案 并按照 领 导挂帅 全面参与 分工细致 专人负责 的原则 建立健全 了 五项劳动竞赛 和 比学赶帮超 活动的组织机构 成 立了由厂主要领导为组长 有关部门负责人为成员的领导小组 负责活动的统一部署和组织领导 领导小组下设活动办公室 负责活动的组织协调和日常管理 各相关职能部门和单位负责 做好本系统职能范围内的竞赛管理工作 完成领导小组交办的 各项任务 根据 比学赶帮超 活动运行方式 设立了采气生产 输气工程 综合治理 后勤服务 机关工作 宣传工作 督导 考核等 7 个工作小组 负责协调指导有关单位部门开展 比学 赶帮超 活动以及宣传报道 督导考核等工作 各基层单位也 相应组建了以党政主要领导为组长 相关人员为成员的工作小 组 并安排专人负责基础资料的收集建立 月报编制及活动相 关组织协调 使活动的日常组织管理网络基本形成 2 2 广广泛泛宣宣传传动动员员 营营造造浓浓厚厚氛氛围围 今年以来 针对集团公司和油田层面开展的各项活动比 较多 一些员工认识不到位 造成有些工作没有深入的实际情 况 我厂首先组织活动组织管理人员认真学习领导讲话内容 吃透上级文件精神 进一步认清了开展这些活动的重要意义和 3 内涵 理清各项活动之间的关系 然后协同有关部门 开展了 形式多样的宣传活动 一是一是 4 月 29 日 召开了 比学赶帮超 活动暨 三基 工作推进会 发布了活动实施方案 作了活动 动员报告 6 个单位分别结成竞赛对子 互下了挑战书和应战 书 二是二是开展了 三基 工作暨 五项劳动竞赛 活动知识答 题 共印发 1900 份试卷 全厂共有 16 个机关科室 27 个基 层单位的 1889 名员工参与了答卷 参与率达到 99 4 平均 分为 98 7 分 三是三是举行 三基 工作经验交流巡展 组织各 基层单位以本单位在 三基 工作方面的好经验 好做法为主 要内容 制作了 三基 工作经验展板 19 块 在厂机关办公 楼和各片区进行巡回展览 起到了相互交流 相互促进的目的 四是四是举办 三基 暨 双建 知识竞赛 6 月 8 日至 6 月 11 日 我们分文留 濮城 基地三个片区举办了 三基 工作和 双建 知识竞赛预赛和厂决赛 全厂有 20 个基层单位和厂 机关选派代表队参加了竞赛 竞赛现场竞赛气氛浓厚 精彩纷 呈 赛出了风格 赛出了水平 实现了以赛促学 以学促干的 目标 五是五是开设了 三基 工作专栏和 比学赶帮超 活动专 题网站 专门刊登有关工作动态和信息 今年以来已维护更新 有关 三基 和 五项劳动竞赛 信息 42 篇 比学赶帮超 活动信息 77 篇 3 3 完善运行机制 狠抓日常管理 完善运行机制 狠抓日常管理 为进一步加强活动日常管理 我厂建立健全了 一系列活动 4 日常运行管理制度 一一是是建立了工作例会制度 将月度生产例会 和活动工作例会合一 召集各职能部门和基层单位人员围绕气 田 开发 生产经营等重点工作 紧扣产量 成本 效益 安全 等管 理主题 找准薄弱环节和关键问题 突出工作重点 及时安排 落实 逐步改进完善 不断提高精细化管理水平 二二是是建立了联 络人制度 各有关部门 工作组 基层单位都指定了活动联络 人 负责基础资料的收集建立 月报编制 信息报送及活动的 组织协调管理 不定期组织各工作组和 基层联络人召开会议 讨论问题 交流经验 促进活动的组织管理水平不断 提高 三是三是 建立了信息报送和奖励制度 为促进活动信息交流 建立了活 动周动态 月小结 季度总结的信息报送制度 下发了 比 学赶帮超 活动信息报送考核办法 对报送情况及时考核兑 现 有效调动了基层人员的信息和稿件报送积极性 四是四是建立 了活动督导制度 机关职能部门结合 双建 等主题活动要求 经常深入基层了解 各项工作开展情况 帮助基层 发现问题 督促 及时整改 4 4 健全考评机制 严格检查考核 健全考评机制 严格检查考核 按照 细化目标 落实责任 精细管理 严格考核 的考 核原则 将 三基 综合量化考核 比学赶帮超 活动评比 生产经营绩效考核有机结合在一起 建立了 定标 立标 对 标 追标 超标 奖标 管理机制 一一是是建立评比指标体系 根据各单位的工作特点和核心任务 结合 产量 成本 基础工作 5 等生产经营考核指标 五项劳动竞赛 评比指标 通过与有关 部门 单位反复讨论 编制了覆盖全厂所有 24 个基层单位 16 个机关科室的42 项 比学赶帮超 活动评比指标 明确了责任 考核部门 如对采气管理区设定指标时 与计划科 天然气经 销部 集输气技术管理科 气田地质工艺研究所 装备科 计 量管理科等部门进行了充分结合 最终 制定了符合采气生产单位 实际 并具有代表性的 油气产量 可控成本 综合能耗 自然 递减率 气井开井率 资料全准率 设备完好率 测量设备周 期受检率等8 项评比指标 二二是是建立月度评比排行榜 每月有关 部门将基层单位评比指标完成情况报各板块工作组和活动办公 室 整理统计后 编制 了 比学赶帮超 活动评比排行榜 评比指标排名靠前且指标完成的挂红旗 排名最后且指标未完 成的挂黄旗 并及时在公示栏和专题网站上公示 三三是是建立季 度综合考评榜 以创建本质安全型 质量效益型 学习创新型 资源节约型 和谐发展型的 五型 基层队为目标 制定了 五型 基层队创建工作实施方案 将安全 经营 节能 培训 党群等工作与 五型 一一对应 整合现有的各路考核 标准和细则 统筹安排考评计划 杜绝形式主义 加大检查考核 力度 开展季度讲评 将各路考核结果进行加权综合评分排名 作为 比学赶帮超 活动的综合考核结果 纳入考核兑现 有 效提高了检查效率 减轻了基层迎检负担 今年一 二 三季 度纳入 三基 和 比学赶帮超 活动考核兑现的共55 5 万元 6 同时 召开了考核通报会 将各板块综合排名第一的单位树为 标杆单位 举行了授旗颁奖仪式 在全厂掀起了学习标杆 追 赶标杆的活动热潮 二 完善机制 有序运行 不断提高气藏经营管理水平 二 完善机制 有序运行 不断提高气藏经营管理水平 1 1 进一步完善五项气藏经营管理运营机制 由权力推动 进一步完善五项气藏经营管理运营机制 由权力推动 型向机制驱动型转变型向机制驱动型转变 按照 整合管理体系 细化管理责任 明确管理目标 加 大考核激励 的总体原则 逐步推动厂 气藏经营管理机制及 运行管理办法 及配套制度得到落实 初步形成了技术管理 经营管理 生产管理 监督监察和党群工作协同融合 围绕气 藏经营效益中心展开工作的崭新局面 一一是是修订完善配套制度 五项机制运行以来 已先后制订了五大类 20 个专项制度规范 今年又陆续修订 2010 年责任目标绩效考核办法 三标管理办 法 精神文明考核管理办法 计量管理和输差管理考核办法 等多项制度 使五项机制的制度保障 更加完善 二二是是继续推进 五项气藏经营管理运营机制 示范区的建立 厂有关部门定期 深入五项气藏经营管理运营机制示范区 采气管理二区进行 监 督指导 目前该区已建立了4 个管理小组 明确了职责 建立了 五大类30 余项相关制度 实施以来 该区各项基础工作水平 进 一步提高 2010 年年初第四次蝉联了中国石化股份有限公司 金 牌采气区 称号 2 2 继续以采气管理二区为试点 大力推行 继续以采气管理二区为试点 大力推行 基基层层气气藏藏经经 7 营营管管理理新新模模式式 继续在采气二区推广以 结盐积液井治理 自然递减分因 素控制 成本消耗分节点控制 绩效考核全员量化 为主要内 容的基层气藏经营管理新模式 一是一是加强结盐积液井治理 对 结盐和积液井实施分级负责 责任目标化 并建立了气井动态 分析 一井一策 四四三 千方气波动汇报等一系列配套机制 24 小时关注生产动态 加强气井维护 2010 年 该区打水除 盐 1526 井次 维护气量达 1702 万方 气举 3846 井次 维护 气量 2268 万方 泡排 159 井次 维护气量 97 万方 二是二是开展 自然递减分因素控制 将影响自然递减的因素分为 4 个一级因 素 15 个二级因素 53 个三级因素 分清责任 承包到人 各司其职 2010 年在关井限产的情况下 文 23 气田自然递减 率控制在了 22 61 达到较好水平 三是三是建立三级成本管理 体系 成立区 班组 岗位三级成本管理体系 将全区可控成 本逐层展开 分解成材料 电费 差旅费 修理费等 10 余个 控制节点 明确了各级人员的成本管理责任 并制定每个消耗 节点的单耗定额及工作标准 严格落实各项配套成本管理制度 使成本管理由总额机械控制转变为定额科学管理 2010 年 该区可控成本控制在了预算之内 四是四是深化全员绩效量化考核 以 岗位责任制 内容为主 对每个岗位设立了十大共性目标 十大个性目标 每项五分 其中有 5 分 4 分 3 分和 2 分以 下四档 实行百分制考核 每周由直接上级实施考核一次 月 8 度汇总 形成月度量化考核分数 并辅助参考配套员工管理制 度的考核 作为兑现绩效工资的依据 实施以来 有效调动了 全区职工的生产经营主动性和积极性 3 3 深入推进经营项目管理工作 着力解决生产经营中的 深入推进经营项目管理工作 着力解决生产经营中的 技术和管理难题技术和管理难题 围绕当前生产经营中的重点和难点问题 制定了 2010 年气藏经营项目管理考核实施细则 成立了天然气老区产能 建设 井下作业 青苗赔偿 油气产品销售创效 物资系统降 本增效等 5 个分公司层面项目组的分项目组和气井维护 采气 新工艺技术推广 计量管理 油水动态分析 集输流程优化 等 5 个厂内部项目组 另外 还根据生产经营实际需要 成立 了特修配气站流程优化 2RDS 1 G399TAA 增压机组更新 立濮城 采输气区房屋维修 文留输气片区房屋维修 等4 个重大工程项目 组和集配气站场汇管更新改造 柳屯配气站消防道路改造 集 配气站场综合防雷等3 个隐患治理项目组 纳入厂经营项目统一 管理 考核 今年以来 各项目组按时编报月报 总结 各项 工作进展顺利 取得了良好效果 如油气产品销售创效项目组 完成了全年民用气推价工作 推价创效 4992 万元 回收历史 欠款 200 万元 实现管输收入 3484 万元 井下作业项目组严 格以气藏经营效益最大化为原则 依据 新井 侧钻井 气 井措施优化决策实施办法 切实做好措施优化决策工作 优 化措施结构 优选措施井层 做到了 三个优先 五个到位 9 优化地质方案 工程设计 管理措施 严格按照效益预评价决 策程序 加强措施跟踪分析 调整 努力减少无效投入 提高 效益率 努力实现措施优化决策规范化 制度化 提高了气藏 经营决策水平和开发经济效益 2010 年 共提出挖潜措施 38 井次 通过地质工艺结合 因目前低压工艺无法保证措施效益 率筛选掉 17 井次 与油气技术部 施工单位井下特种作业处 设计单位采油工艺研究院结合因现场设备工艺不能满足要求筛 选掉 8 井次 实施增产措施 13 井次 目前措施日增气 5 81 万 方 年累计增气较去年增加 67 万方 全年作业费用比预算也 有较大幅度降低 三 细化指标 落实措施 确保全面实现挖潜增效目标 三 细化指标 落实措施 确保全面实现挖潜增效目标 深入贯彻落实油田挖潜增效工作会议精神 大力发动职工 群众查找薄弱环节 深挖内部潜力 实现节支增效 1 1 加加强强宣宣传传发发动动 增增强强全全员员挖挖潜潜增增效效意意识识 5 月份 油田 挖潜增效 工作会议召开后 我厂及时召 开班子会 干部大会 组织认真学习 在深入研究讨论的基础 上 制定了我厂 2010 年挖潜增效实施方案 成立了领导小 组以及井下作业 节电降耗 自购料 青苗赔偿 测试费用 机关工作组等六个降本工作组 代输收入 劳务收入两个创收 工作组 明确了工作职责 制定了全年实现降本减费296 万元 收入增加300 万元的年度挖潜增效目标 5 月28 日 我厂召开了 2010 年挖潜增效工作动员会 进一步发动全厂干部职工认 10 清当前形势 明确工作职责 落实各项措施 确保全面完成厂 挖潜增效工作目标 各工作组制定了整体运行计划和保障措施 定期分析总结运行情况深入查找薄弱环节 努力寻找挖潜增效 点 保证了挖潜增效工作深入扎实开展 基层单位也成立了相 应的组织机构 及时召开班子会 职工大会 充分利用黑板报 宣传栏 广泛宣传 节约挖潜 降本增效 创收创效 工作的 重要性 牢固树立员工的过紧日子的思想 本着 挖潜增效 从自身做起 的原则 从大处着眼 小处入手 提高全体员工 的节约意识 号召员工在挖潜增效上动脑筋 想办法 不断加 大修旧利废 回收再利用力度 将员工的 要我挖潜 转变为 我要挖潜 用实际行动不断增强 节约挖潜 降本增效 创收创效 的全员意识 2 2 细化分解目标 层层传递成本控制压力 细化分解目标 层层传递成本控制压力 围绕分公司下达的 296 万元降本减费目标和各项挖潜增效 指标 我厂不断深化全员目标成本管理 层层分解落实指标 将压力和责任传递到每个岗位 每个员工 一是一是由财务资产科 气藏经营管理办公室对照分公司下达的挖潜增效目标 编制了 挖潜增效目标体系 将目标分解到厂分管领导 责任部门 相 应工作组 二是二是针对各基层单位生产的实际情况 根据不同 气藏的开发 生产 经营状况 按照生产过程和费用要素 从 优化气藏调整方案 优化技术措施入手 将成本费用指标层层 分解到基层单位 落实到具体的生产过程 消耗点 岗位和责 11 任人 三是三是寻找新的效益和收入增长点 随着外来气的增加 普光气田的投产 加大了管输费的征稽 明确了增加代输劳务 费 200 万元的目标 积极拓展服务业务 提高普光服务水平 全年力争增加劳务收入 100 万元 四是四是根据成本目标管理责任 制 对各级责任单位和部门制定了成本控制措施和考核办法 每月严考核硬兑现 保证挖潜增效目标的顺利实现 活动开展以来 我厂较好地完成了分公司下达的各项挖潜 增效目标 并在分公司 挖潜增效 活动对标考核名列前茅 四四 围绕主线 创新载体 围绕主线 创新载体 扎扎实实开开展展各项特色活动各项特色活动 1 1 开展各具特色的 开展各具特色的 比学赶帮超比学赶帮超 活动 营造干事创业 活动 营造干事创业 争创一流的良好氛围争创一流的良好氛围 根据 比学赶帮超 活动的要求 我厂各板块运行组组织 各单位开展了符合自身工作特点的竞赛活动 一是一是采气生产 输气工程板块单位以标准化 系统化 精细化管理为目标 以 比贡献 比效益 比安全 比水平 比作风 等为主要内容 深入开展 争创金银牌区 队 竞赛活动 通过比谁在在开 发上更能精雕细刻 在经营上更能精打细算 在管理上更能精 益求精 不断提升气藏经营管理水平和集输系统运行效率 二二 是是综合治理板块单位以创建 平安之星 活动为载体 扎实开 展 比学赶帮超 活动 通过不断健全综合治理工作组织网络 完善综合治理长效机制 加强人防 物防 技防建设 提高气 区治安防控能力 丰富创建内涵 全面提升综合治理工作水平 12 三是三是后勤服务板块单位以建设和谐厂区为主线 以提升服务标 准为目标 积极开展 优质服务 竞赛活动 通过比服务质量 比服务满意度 比成本控制 比内部管理 比队伍建设 不断 提升厂后勤服务单位保障生产 服务生活 维护稳定的能力和 水平 四是四是机关工作板块各直属机关科室 职能部门以打造学 习型 创新型 服务型 和谐型 廉洁型 五型 机关为抓手 深入开展以 五比 创争活动 通过比学习看是否有新进步 比境界看是否有新提升 比实干看是否有新成绩 比效率看是 否有提高 比作风看是否有新变化 引导机关干部争做讲政治 讲正气的表率 促进科学发展的表率 廉洁从业的表率 讲文 明的表率 构建和谐的表率 优质服务的表率 精通业务的表 率 求真务实的表率 基层单位围绕 比 学 赶 帮 超 五个方面内容 制 定了具体的实施方案 活动内容各具特色 一是一是通过 比 展 开竞赛 采气管理二区在班组和职工之间 以 学技术 比技 能 扶躺井 比产量 为主要内容开展结对子活动 即 班组 之间展开气井管理竞赛 月底看哪个班的产量完成情况好 职 工之间展开学技术比技能竞赛 月底看谁的技能考核成绩高 二是二是通过 学 狠抓培训 采气管理三区按照 贴近现场 贴 近生产 贴近安全 的原则 修订了 职工技术培训教案 将 职工培训考核结果与 素质提升专项奖 挂钩兑现 有效提高了 岗位人员的学习积极性 实现了由 被动培训 向 主动学习 13 转变 三是三是通过 赶 提升素质 输气管理四区将获得区技术 比武第一名的林春燕树为输气岗位标兵 将她 爱岗敬业 勤奋踏实 追求上进 努力钻研 的事迹进行大力宣传 并 号召全区职工学先进 赶标兵 促进职工整体素质的提升 四四 是是通过 帮 共同进步 输气管理二区在职工中通过 老带 新 教技能操作 新帮老 学理论知识 等形式 结成输气 管理 设备维修 后勤服务等各类帮扶对子 30 余对 开展党 员义务授课 150 余人次 取得了良好的效果 五是五是通过 超 实现目标 巡线二支队巡线班组瞄准 天天零指标 即安 全生产零事故 输气管线零占压 单井设施零破坏 井口窃气 零事件 的工作目标展开较量 并提出了 超越先进 超越目 标 超越自我 的口号 营造了浓厚的竞赛氛围 全部班组工 作中均达到了 四个零 的目标 活动成效初步显现 2 2 开展方案符合率和方案效益考评活动 不断提高地质 开展方案符合率和方案效益考评活动 不断提高地质 工程人员技术水平工程人员技术水平 按照 措施预计增气符合率评价考核办法 和 措施井效 益评价与考核办法 按时进行措施增气预测符合率评比 措 施决策登记和措施效益考核评价 充分调动地质工程技术人员 优选井位 优化方案的积极性 提高新井 措施井效果和成本 效益 一是一是开展措施效益跟踪评价 以投入产出比为主要评价 指标 对新井和措施井效益进行评价 每季度对提出人量化排 名考核兑现 建立措施效益与其提出人利益挂钩的激励机制 14 二是二是实施措施实施前增气预测评比制度 对措施提出人在措施 实施前的预测效果与措施实施后的实际效果相比较 通过预测 准确率评比量化提出人对地下的认知程度 全年对相关人员共 奖励 2900 元 3 3 开展基础产量考评活动 进一步增强产量管理能力 开展基础产量考评活动 进一步增强产量管理能力 坚持基础产量的配产和考核 根据气井生产能力 新井 侧钻井 措施井 老井产量的递减规律 由气田地质工艺 研究所根据全厂产量运行目标 科学制定气藏经营管理区的基 础产量指标 每月一配产 并提出工作安排意见 每月进行统 计汇报 分析总结上月情况 厂考核部门对各采气管理区的气 井产量完成情况进行了严格考核兑现 对超额完成基础产量的 管理区按比例进行奖励 对完不成基础产量的管理区按欠产比 例进行处罚 最大限度的落实管理责任 客观公正地考核绩效 体现了主观努力效果 4 4 开展节能达标活动 努力降低能源消耗 开展节能达标活动 努力降低能源消耗 认真贯彻落实油田节能会议精神 坚持发展与节能同步 开发与节约并举的指导方针 加强节能考核和管理力度 细化 内容 使节能降耗工作 有指标 有措施 有监督 有考核 1 12 月份我厂单位油气综合能耗预计为 163 11 千克标煤 吨 控制在规定范围之内 一是一是加大节能宣传力度 以 倡导节能 工作 提高节能意识 为目标 组织了节能板报评比活动 共 有 16 个单位的黑板报参与了评比 评出了一等奖一名 二等 15 奖两名 三等奖三名 二是二是积极推广节能项目 共组织实施 文二联增压站启动系统改造 输气二区供水管网大修 输气管理二区供电系统大修 三项节能项目 取得节能量为 2431 57 吨标煤 三是三是开展节能树标对标活动 制定了 节能 目标评价考核办法 产销 2010 29 号 建立健全评价考 核体系 将 18 个耗能单位纳入评价考核对象 每季度组织考 核评价 2010 年 18 个基层单位在季度考核评价中全部达标 5 5 开展全员成本目标管理活动 切实抓好成本控制管理 开展全员成本目标管理活动 切实抓好成本控制管理 一是一是召开降本增效座谈会 3 月 16 日 召开了 2010 年降 本增效 精细化管理座谈会 各单位部门围绕各自工作重点和 课题 对我厂的降本增效工作建言献策 明确了成本控制及节 支挖潜的措施 使全厂上下进一步统一了思想 为开展好 2010 年成本管理工作奠定了基础 二是二是合理分解成本指标 根据 2010 年分公司给我厂下达的生产经营任务 我厂全年可 支配操作成本为 13472 万元 厂预算委员会认真制定年度成本 预算指标责任书 将成本细化为 80 余个项目 层层分解到班 组单井单项目单台设备等环节 明确每个节点的成本消耗计划 并将责任落实到相关岗位 形成千斤重担人人担 人人身上有 指标的全员控制成本局面 三是三是做好预算的过程控制 严格按 照以月保季 以季保年的工作原则 加强预算过程控制 做 到了无预算 超预算的项目不安排 确保成本控制在预算之内 16 四是四是认真落实成本展布和分析工作 基层单位每月编制成本预 算展布图 明确每个节点的成本 费用 消耗计划 并将责任 落实到相关岗位 开展月度成本分析活动 按要素 按过程分 析总结成本节超的经验和问题 五是五是严格预算考核 根据 谁 主管 谁负责 考核谁 的原则 按月对各单位费用的节超 预算符合率进行严考核 硬兑现 五 立足实际 狠抓三基 努力开创安全和谐稳定新 五 立足实际 狠抓三基 努力开创安全和谐稳定新 局面局面 1 1 以 以全面全面推行推行 双建双建 工程管理体系为契机工程管理体系为契机 着力加强 着力加强 基层党的建设 实现了基层党的建设 实现了 四个提升四个提升 以完成生产经营任务和维持和谐稳定大局为中心 找准党建和 思想政治工作的切入点 选准 双建 工程管理体系集中宣贯 活动的着力点 全力打造 四型 党组织和 五高 党员队伍 为实现 四个提升 提供了强有力的政治保证 思想支持和精 神动力 一是一是两级领导班子履职能力有新提升 通过坚持以学 习促素质提升 以实践促能力提升 以团结促形象提升工作指 导方针 厂区两级领导班子讲党性 重品行 作表率 进一步 彰显出组织放心 群众拥护的坚强领导集体 确保了年度员工 满意度测评和油田巡视工作满意度测评均达到98 以上 二是二是 党组织和党员作用发挥有新提升 通过狠抓 四型 党组织和 五高 党员队伍建设 有效激发了各级党组织和广大党员贴 紧中心任务 拓展服务领域 创新服务模式的热情 2010年全 17 厂细分党员责任区173个 联系群众886名 确立立项攻关课题 88项 目前已基本完成 三是三是精神文明创建水平有新提升 通 过持续深化精神文明创建 重视基层文化建设 大力培育团队 精神 干部员工文明素质明显提升 文化品位明显提升 精品 意识明显提升 单位感召力 凝聚力 向心力明显提升 无发 生严重违规违纪现象 在油田季度精神文明建设抽查中继续保 持领先地位 四是四是干群共建和谐的意识有新提升 通过认真落 实 以人为本 管理理念 全面了解员工需求意愿 不断满足 员工合理诉求 妥善解除了员工后顾之忧 全年共为职工解难 事60余件 慰问油田困难 特困 家庭 遗属 军属等30户次 慰问劳动模范 技术专家6人 看望伤病职工400多人次 发放 职工困难补助83人次 办理油田大病救助14人次 金秋助学9 人次 建立了完备的 送温暖工程网络 干群同心同德 单位 和谐稳定 上下共促和谐 共谋发展的局面更加稳固 2 2 以以深深入入落落实实 我我要要安安全全 活活动动和和 2 21 11 1 工工作作法法为为契契机机 加加大大安安全全管管理理力力度度 巩巩固固了了安安全全生生产产良良好好局局面面 一一是是深化 我要安全 主题活动 开展隐患排查治理活动 组织对部分汇管未注册 文柳 426 十八郎跨河段 文二联至中 开 529 隐患段管线等安全隐患进行了 整改 二二是是按照 将会议 开成专业会 座谈会 的要求 定期召开安全专业会议 创新会 议形式 丰富会议内容 侧重专业性和技术性 重在研究解决 现场实际问题 取得了良好效果 三三是是全面推行 211 安全工 18 作法 深入基层调查研究 规范基础资料 整合记录报表 修 订 了 基层单位HSE 作业文件 目前共开展 211 工作检查 11 次 厂级培训 3 次 培训人次 500 余人 举办班组HSE 活动观 摩会6 次 四四是是加强安全监督检查 结合 比学赶帮超 活动 坚持开展十一个系列的季度综合性 三标 检查 并将日常 三 不 检查与季度检查成绩按照40 60 的比例进行综合统计 对 末位单位实行 黄牌警告 起到了有效的督促作用 五五是是加强驾 驶员安全教育 加强车辆维护修养 严格路检路查 确保了交 通安全 六六是是认认真真开开展展应应急急演演练练 按照厂 区 站三级应急救援 体系 组织开展了消防演习与应急演练50 余场次 参加演习训练 2500 余人次 增强了员工的事故应急处置能力与现场临战能力 3 3 以成功举办厂第七届职业技能比赛为契机 抓好三支以成功举办厂第七届职业技能比赛为契机 抓好三支 队伍建设 不断提升职工队伍整体素质队伍建设 不断提升职工队伍整体素质 以生产经营和科技攻关 安全生产需要为导向 以提升全 员素质促进天然气事业持续 有效发展为目的 以举办厂第七届职 业技能比赛和组织参加油田第十届职业技能竞赛为契机 扎实 开展以 四个一 为主要内容的岗位练兵活动 着力加强管理 技术 操作三支人才队伍建设 完善采气 输气两支人才队伍 培训基地 促进员工业务水平和操作技 不断提升 成功举办了 厂 第七届职业技能比赛 经过基层练兵 层层选拔 优选265 名选 手参加了13 个工种的决赛 评选了13 名 技术能手标兵 和 175 名 技术能手 并召开了表彰大会 在全厂职工中形成了 19 学标兵 追标兵 超标兵 的浓厚氛围 深入组织开展 好书 伴我行 书香天然气 读书活动 员工终身学习的理念得到巩 固 精一 专二 会三 复合型人才不断涌现 选送47 名选手参 加油田第十届职业技能比赛 包揽了采气 输气工种第一名 8 名选手在油田采气工网上技能拉力赛中获奖 采气管理三区郭 志杰被评为油田第三届 十佳能工巧匠 4 4 以改善经营管理建议工作试点为契机 促进经营管理 以改善经营管理建议工作试点为契机 促进经营管理 工作规范化 实现企业和员工共同受益工作规范化 实现企业和员工共同受益 根据 中原油田改善经营管理建议管理办法 制定了我 厂 改善经营管理建议工作管理实施细则 实行分级管理 厂成立改善经营管理建议工作领导小组和办公室 按建议类型 分为技术 管理 操作 其它 4 个运行组 基层单位成