工程监理复习题.doc

“耶”随着一阵欢呼声及掌声，我们的指挥走上舞台，领下“红歌比赛一等奖”的奖状。 你可别以为这只是一个偶然的画面，要知道，这次的成功可是用我们的汗水所换来的。 早在两个月以前，我们就接到了要举办“红歌比赛”的通知。本来时间还早，其他班对此还不大重视，可我们班的班主任似乎一刻也不能等，不仅给我们排好了班歌，还让我们在每天早晨、下午练歌，让我们做着充足的准备迎接挑战。有一次，我们班主任还特的请来了一位音乐老师来指导我们，特别准备了两节课来练歌。当然，我们也不负众望，练得十分认真：有的脸涨红了;有的嗓子练哑了;有的甚至还在这严寒之际，唱出了汗水，渗透了衣裳。离红歌比赛还有一两周了。我们班主任又给我们编了队形，还给我们制出了道具：整个道具呈圆形，飞盘状，一面是咱们班“北山雄鹰”的班徽，一面是代表咱们六班每一棵“小树苗”的绿叶。你可别小看它，它不仅是我们比赛的制胜“法宝”，而且，为了给我们班69名同学每人一个，我们班的几位同学硬是忍冻挨饿，直至晚上十点半左右，才完成了那69个道具。还有几天就要比赛了，同学们抓的更紧了。在一次训练时，一个调皮的同学问道：“老师，你说我们会拿一等奖吗?”这句话打破了紧张的练习，大家都把目光投向班主任那儿。班主任笑着说：“当然啦!我们付出了这么多，如果连我们也拿不到第一，那恐怕就没有人敢去夺第一了。”班主任的一番话有使我们信心大增，再次点燃了我们心中的斗志，想着比赛做着最后的冲刺。比赛当天，我们班除了领唱和指挥，其余人员全部穿着统一色的校服，配上鲜艳的红领巾，再加上耀眼的班徽，给人一种“不拿第一，誓不罢休”的感觉。比赛时，我们忘却了练习时的辛苦，忘掉了站在舞台上的紧张，只是注视着指挥的每一个手势、每一个动作，满怀激情地唱出那嘹亮的歌声，完全沉浸在这优美的旋律里。知道主持人说出：“红歌比赛一等奖的获得者是初20级6班!”便出现了开头的那一幕。成功的花，人们只惊慕她现时的明艳!然而当初她的芽儿，渗透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。一、单项选择题1.建筑工程监理的服务对象是（ ）A. 工程施工项目 B.施工单位 C.设计单位 D.建设单位2. 下列关于建设工程监理特点的说法中，不正确的是（ ）A. 建设工程监理的服务对象具有单一性。B. 建设工程监理具有监督功能。C. 建设工程监理市场准入实行双重控制。D. 建设工程监理有利于实现工程投资效益最大化。3. 工程监理企业应当有足够数量的、有丰富经验和应变能力的监理工程师组成骨干队伍，这是建设工程监理（ ）的具体变现。A. 服务性 B.科学性 C.独立性 D.公正性4. 根据建设部关于落实建设工作安全生产责任的若干意见，下列工作中，属于施工准备阶段监理工作的是（ ）。A. 审查施工组织设计中的安全技术措施。B. 定期巡逻检查危险性较大的工程作业情况。C. 检查施工现场起重机械验收手续。D. 检查施工现场安全防护措施。5. 根据项目法人责任制的规定，项目法人应当在（ ）批准后成立。A. 项目建议书 B.项目可行性研究报告C.初步设计文件 D.施工图设计文件6. 委托工程监理是业主在工程（ ）阶段的工作。A. 设计 B.施工安装 C.建设准备 D.生产准备7.工程监理企业专业资质标准中，可设立甲、乙、丙级的工程类别是（ ）。A. 公路工程 B.电力工程 C.矿山工程 D.通信工程8. 信用是企业的经营理念，经营责任和（ ）的集中体现。A. 经营方针 B.经营口碑 C.经营业绩 D.经营文化9. 国有工程监理企业改制为有限责任公司的过程中，在资产评估和股权设置之间的工作步骤通常是（ ）。A. 认缴出资额 B.申请设立登记 C.产权界定 D.签发出资证明书10. 一般而言，建设工程的目标控制应是（ ）过程。A. 非周期性的无限循环 B.非周期性的有限循环C.周期性的无限循环 D.周期性的有限循环11. 下列关于建设工程投资、进度、质量三大目标之间的基本关系的说法中，表达目标之间统一关系的是（ ）。A. 缩短工期，可能增加工程投资。B. 减少投资，可能要降低功能和质量要求。C. 提高功能和质量要求，可能延长工期。D. 提高功能和质量要求，可能降低运行费用和维修费用。12. 当采取某项投资控制措施时，如果该项措施会对进度目标和质量目标产生不利影响，就应考虑选择其他更好的措施。这是建设工程投资控制的（ ）。A. 系统控制 B.动态控制 C.全过程控制 D.全方位控制13.根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，是建设工程质量（ ）的要求。A. 全过程控制 B.全方位控制 C.系统控制 D.动态控制14. 从风险所造成的后果考虑，既可能造成损失也可能创造收益的风险是（ ）。A. 纯风险 B.投机风险 C.基本风险 D.特殊风险15. 同一风险由不同的人识别，结果可能会有较大的差异。这表明风险识别具有（ ）。A. 主观性 B.个别性 C.复杂性 D.小确定性16. 下列确认工程建设最终风险清单的风险识别方法组合中，正确的组合是（ ）。A. 专家调查法和初始清单法B. 专家调查法和经验数据法C. 初始清单和经验数据法D. 初始清单法和风险训合法17. 与其他风险对策相比，风险自留对策的特点是（ ）。A. 既改变风险的发生概率，又改变风险潜在损失的严重性。B. 只改变风险的发生概率，不改变风险潜在损失的严重性。C. 不改变风险的发生概率，但改变风险潜在损失的严重性。D. 既不不改变风险的发生概率，又不改变风险潜在损失的严重性。18. 下列各项原则中，不属于项目监理机构组织设计原则的是（ ）。A. 分工与协作统一 B.稳定性与适应性统一C.权责统一 D.动态相关性19. 项目监理机构组织设计过程中，应在考虑影响管理跨度的各种因素后，根据具体情况确定（ ）。A. 管理目标 B.管理层次 C.管理权限 D.管理效益20. 直线制监理组织形式的优点是（ ）。A. 总监理工程师负担较轻 B.权力相对集中C.集权与分权分配管理 D.专家参与管理21. 关于投机风险和纯风险重复出现的概率的说法，正确的是（ ）。A. 投机风险重复出现的概率较小，纯风险重复出现的概率较大。B. 投机风险重复出现的概率较达，纯风险重复出现的概率较小。C. 投机风险和纯风险重复出现的概率均较大。D. 投机风险和纯风险重复出现的概率均较小。22. 建设工程风险识别过程包括：建立建设工程风险清单。识别建设工程风险因素、风险事件及后果。建设工程风险分解。判断是否存在新的风险等工作步骤，就上述项工作而言，正确的排序是（ ）。A. B. C. D.23. 以一定方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失的风险对策是（ ）。A. 损失控制 B.风险自留 C.风险转移 D.风险回避24. 在损失控制计划系统中，使因严重风险而中断的工程实施过程尽快全面恢复，并减少进一步损失的计划是（ ）。A. 应急计划 B.恢复计划 C.灾难计划 D.预防计划25. 对业主合同管理而言，项目总承包管理模式的特点是（ ）。A. 合同关系简单，故合同管理难度较小。B. 合同关系简单，但合同管理难度较大。C. 合同关系复杂，故合同管理难度较大。D. 合同关系复杂，但合同管理难度较小。26. 关于总监理工程师负责制原则所体现的权责主题的说法，正确的是（ ）。A. 总监理工程师既是工程监理的责任主体，又是工程监理的权利主体B. 总监理工程师只是工程监理的责任主体，不是工程监理的权利主体C. 总监理工程师既是工程监理的权利主体，又是工程监理的责任主体D. 总监理工程师只是工程监理的权利主体，不是工程监理的责任主体27. 在项目监理机构组织形式中，易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是（ ）。A. 职能制监理组织形式 B.直线职能制监理组织形式C.矩阵制监理组织形式 D.直线制监理组织形式28. 关于监理大纲、监理规划和监理实施细则的说法，正确的是（ ）。A. 监理大纲由总监理工程师主持编制，经监理单位法定代表人批准。B. 监理规划由总监理工程师主持编制，经监理单位技术代表人批准。C. 监理实施细则由专业监理工程师负责编制，经监理单位技术代表人批准。D. 监理大纲、监理规划和监理实施细则均依据委托监理合同编写。29. 对建设单位而言，监理规划是（ ）的依据。A. 指导项目监理机构开展监理工作 B.择优确定监理单位C.确认监理单位履行合同 D.监督管理监理单位30. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量，一般会导致（ ）。A. 投资减少，进度减慢。 B.投资增加，进度加快。C.投资减少，进度加快。 D.投资增加，进度减慢。31. 目标规划与目标控制的（ ）相一致。A. 周期性 B.动态性 C.指导性 D.循环性32. 既可能造成损失也可能创造收益的风险是（ ）A. 投机风险 B.基本风险 C.纯风险 D.特殊风险33.下列确认工程建设最终风险清单的风险识别方法组合中，正确的组合是（ ）。A.专家调查法和初始清单法B.专家调查法和经验数据法C.初始清单和经验数据法D.初始清单法和风险训合法35. 下列关于工程承发包模式优点的说法中，属于项目总承包模式优点的是（ ）。A. 有利于投资控制 B.有利于质量控制C.有利于业主选择承包商 D.有利于合同管理36. 直线制监理组织形式的优点是（ ）。A.总监理工程师负担较轻 B.权力相对集中C.集权与分权分配管理 D.专家参与管理37. 监理规划编制完成后，须经（ ）审核批准。A. 总监理工程师 B.监理单位经营部门负责人C.监理单位技术负责人 D.监理单位负责人38. 下列关于监理规划目标控制的措施中，属于进度控制技术措施的是（ ）。A. 落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。B. 建立多级网络计划体系，监控施工单位作业计划实施。C. 建立激励机制，奖励工期提前的施工单位。D. 履行合同义务，协调有关各方面的进度计划。39. 下列关于建设工程监理特点的说法中，不正确的是（ ）。A. 建设工程监理的服务对象具有单一性。B. 建设工程监理具有监督功能。C. 建设工程监理市场准入实行双重控制。D. 建设工程监理有利于实现建设工程投资效益最大化。40. 下列各类建设工程中，属于建设工程监理范围和规模标准规定中规定的必须实行监理的是（ ）。A. 投资总额2000万元的学校工程B. 投资总额2000万元的科技、文化工程。C. 投资总额2000万元的社会福利工程。D. 投资总额2000万元的道路、桥梁工程。二、多项选择题1. 关于建设工程监理特点的说法，正确的是（ ）。A. 建设工程监理是受建设单位的委托，只为建设单位服务。B. 建设工程监理是依靠法律与行政手段强制推行的制度。C. 建设工程监理的市场准入采取了企业资质和人员资格的双重控制。D. 建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调。E. 建设工程监理可促使施工单位保证建设工程质量。2. 根据国务院关于投资体制改革的决定，对采用（ ）方式的政府投资项目，有关主管部门只审批资金申请报告。A. 直接投资 B.资本金注入 C.贷款贴息 D.投资补助 E.转贷3. 下列监理工程师权利和义务中，既是监理工程师权利又是监理工程师义务的有（ ）。A. 使用注册监理工程师的称谓。 B.在规定范围内从事执业活动C.保证执业活动成果的质量，并承担相应责任。D.在本人执业活动形成的工程监理文件上签字。E.接受继续教育。4. 下列关于被动控制的说法中，正确的有（ ）。A. 被动控制的作用之一是可以降低偏差发生的概率。B. 被动控制可以降低目标偏离的严重程度。C. 被动控制表现为一个循环过程。 D.被动控制是一种面对现实的控制。 E.被动控制是一种崩溃控制。5. 应用建设工程数据库确定建设工程目标的工作内容包括（ ）A. 确定建设工程数据库基本结构。B. 明确拟建工程的基本技术要求。C. 找出拟建工程已建类似工程的差异。D. 调整修正拟采用的已建类似工程的数据。E. 分解建设工程项目目标。6. 导致非计划性风险自留的原因主要有（ ）。A. 缺乏风险意识 B.风险识别失误 C.已建立非基金储备。D.有母公司保险 E.期望损失不严重。7. 与其他风险对策相比，非保险转移对策的优点主要体现在（ ）。A. 可以转移某些不可投保的潜在损失。B. 双方当事人对合同条款的理解不会发生分歧。C. 被转移者有能力更好的进行损失控制。D. 可以中断风险源，使其不发生或者不再发展。E. 可以降低损失的发生概率或降低损失的严重程度。8. 建设工程监理实施的原则包括（）。.守法、诚信、公平、科学的原则。.公正、独立、自主、的原则。.严格监理、热情服务的原则。.管理跨度与管理层次统一的原则。.综合效益的原则。9.影响项目监理机构人员数量的主要依据包括（）。.工程建设强度。.建设工程复杂程度。 C.建设工期长短D.监理单位的业务水平。 E.项目监理机构的组织结构和任务职能分工。10. 下列建设工程监理组织协调方法中，不具有合同效力的有（ ）。A. 会议协调法 B.交谈协调法 C.书面协调法D.访问协调法 E.情况介绍法11. 下列关于风险量的说法中，正确的有（ ）。A. 一般以连续性函数来表示风险的发生概率及其损失。B. 一般以离散形式来表示风险的发生概率及其损失。C. 风险量大小与其坐标原点的距离成正比。D. 在风险图上，不同区域的风险量均不同。E. 在风险图上，有些区域的风险量大致相等。12. 下列关于承发包模式优点的说法中，属于平行承发包模式优点的是（ ）。A. 有利于缩短工期 B.有利于质量控制 C.合同关系简单D.有利于业主选择承建单位 E.有利于投资控制13. 下列监理职责中，总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的有（ ）。A. 主持和编写项目监理规划 B.审查和处理工作变更C.审核签认竣工结算 D.主持或参与工程质量事故的调查E.签发工程款支付证书14. 下列各项原则中，属于建设工程监理实施原则的有（ ）。A. 集权与分权的统一 B.经济效率 C.公正、独立、自主D.总监理工程师负责制 E.权责一致15. 建设工程监理规范规定，编制监理实施细则的依据有（ ）。A.监理合同 B.工程承包合同 C.已批准的监理规划D.与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料 E.施工组织设计ANSWER:15 DDBAB 610 CADCD1115 DAABA 1620 DCDBB 2125 ADDAA 2630 ABBCD 3135 BAC*A 3640 BCBDA1. ABCE 2.CDE 3.BE 4.BCD 5.BCD 6. AB 7.AC 8.BCE 9.ABDE 10.ABDE11.BCE 12.ABD 13.ACE 14.CDE 15.CDE下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定