工程公司提成方法汇总

精品文档 1欢迎下载 项目提成方案一项目提成方案一 项目提成与项目小组的总提成 工程服务质量 工程实施时间 客户满意度 公司 满意度 项目实施过程中发生的相关费用 实际工作量及工作效率有关 现分别叙 述如下 一 项目小组总提成 项目团队的总提成 T A B C D E F 其中 A 公司总毛利 总毛利 合同额 进货成本 业务费 B 提成比例 开发 1 5 实施 0 8 C 按时完成否系数 在合同完成时限内完成则系数为 1 5 否则系数为 1 D 用户满意度 非常满意 1 1 满意 1 一般 0 9 由服务满意推进部提供 E 公司满意度 非常满意 1 1 满意 1 一般 0 9 由总工 项目经理 营销代 表 总经理代表 4 人四人投票决定 F 项目实施过程中产生的相关费用 如 车费 误餐费 购置必须的生活用品等 费用 项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户 的费用不计入本项中 二 项目小组成员的提成 个人提成 T1 T 80 Q R 其中 Q 是个人工作量在项目团队中所占百分比 项目中所有人工作量总和为 100 R 满意度排序系数 如有 3 人参加项目则系数分别为 1 1 1 0 9 如有 四人参加项目则系数分别为 1 1 1 05 0 95 0 9 其他依此类推最高 1 1 最低 0 9 该参数由总工 项目经理 营销代表 总经理代表 4 人四人投票决定 三 项目提成的 10 奖励给项目经理 另外 10 留作部门活动经费 项目经理同时 以与项目组其他成员平等的身份参与剩余 80 项目提成的分配 四 收到客户的验收报告以后开始计算提成 五 个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准 精品文档 2欢迎下载 项目提成方案二项目提成方案二 项目管理组织人员提成表项目管理组织人员提成表 项目经理组织人员提成 工程部组织人员提成 注 明 组织人员 10 提成 2 组织人员 10 提成 1 以工程的净利润 10 以上的利润来提成 组织人员 20 提成 4 组织人员 20 提成 2 组织人员以个人劳动 合同和结算单为准 组织人员 30 提成 6 组织人员 30 提成 3 班组及大班组以花名 册 劳动合同和结算 单为准 组织人员 40 提成 8 组织人员 40 提成 4 工程部组织人员在签 订合同时办理结算单 时注明 组织人员 50 提成 10 组织人员 50 提成 5 流动人员和劳务市场 人员一律不算 组织人员 60 提成 12 组织人员 60 提成 6 工程未完工 无论什 么原因中途停止放弃 均为违约 组织人员 70 提成 14 组织人员 70 提成 7 不管前期做的多么好 不能享受提成 组织人员 80 提成 16 组织人员 80 提成 8 组织人员 90 提成 18 组织人员 90 提成 9 组织项目部落实公司管理制度提成表组织项目部落实公司管理制度提成表 项目经理组织人员提成项目经理组织人员提成 工程部组织人员提成工程部组织人员提成 少签一份合同扣 50 元 每月少交花名册 100 元 少签一份合同扣 50 元 每月少 交花名册 100 元 签订合同 3 签订合同书写不工 整 涂改 浪费一 次扣 100 元 签订合同 1 签订合同书写不工整 涂改 浪费一次扣 100 元 技术安全交底 3 少交一份交底扣 50 元 管理日志考勤 少交 100 元 技术安全交底 1 少交一份交底扣 50 元 管理 日志考勤少交 100 元 精品文档 3欢迎下载 书写不工整 涂改 浪费一次扣 200 元 书写不工整 涂改 浪费一次 扣 200 元 组织项目开会 3 开会少一位扣 100 元 开会时间不足 一小时 300 元 开 会效果不好 500 元 少开一场会扣 800 元 组织项目开会 1 开会少一位扣 100 元 开会时 间不足一小时 300 元 开会效 果不好 500 元 少开一场会扣 800 元 甲方反映一次扣提 成 100 元 罚款 200 元 甲方反映一次扣提成 100 元 罚款 200 元 甲方配合 3 反映给公司经理 去项目一回扣提成 500 元 甲方配合 1 反映给公司经理 去项目一回 扣提成 500 元 安全罚款一次扣 500 元 安全事故 费用 100 安全罚款一次扣 500 元 安全 事故 费用 100 安全生产 3 1000 元一次扣 1000 元 1000 5000 扣 3000 元 安全生产 1 1000 元一次扣 1000 元 1000 5000 扣 3000 元 提出质量差扣 200 质量罚款一次 扣 500 元 提出质量差扣 200 质量罚款 一次扣 500 元 施工质量 3 出现质量返工 直 接跟项目部有关系 扣 1000 元 施工质量 1 出现质量返工 直接跟项目部 有关系扣 1000 元 周进度计划未完成 扣 100 元 月进度 计划扣 200 元 工程进度 3 总进度计划扣 500 进度罚款扣 1000 元 工程进度 1 周进度计划未完成扣 100 元 月进度计划扣 200 元 总进度 计划扣 500 进度罚款扣 1000 元 工完场清不到位罚 款扣 200 元 打架 一次扣 500 工完场清不到位罚款扣 200 元 打架一次扣 500 文明施工 3 住宿卫生罚款一次 扣 200 公司抽查 不到位扣 500 文明施工 1 住宿卫生罚款一次扣 200 公 司抽查不到位扣 500 精品文档 4欢迎下载 结算不急时反映公 司一次扣 100 闹 事一次扣 500 结算不急时反映公司一次扣 100 闹事一次扣 500 工程结算 3 公司安排调解一次 扣 1000 元 工程结算 1 公司安排调解一次扣 1000 元 工资发放 3 工资计划书工资表 不造一次扣 200 元 工人要工资反映公 司一次扣 500 元 闹事公司安排调解 一次扣 1000 元 工资发放 1 工资计划书工资表不造一次扣 200 元 工人要工资反映公司 一次扣 500 元 闹事公司安排 调解一次扣 1000 元 精品文档 5欢迎下载 项目提成方案三项目提成方案三 一 前言 为充分发挥员工的积极性 创造性 实现公司的经营目标 建立公平 公正的公司 项目提成及奖金分配方案 确定项目提成及奖金比例 发放及调整办法等有关事项 结合公司具体情况 特制定项目提成及奖金管理制度 二 提成及奖金的分配对象 公司公益基金 市场部 装饰项目管理人员 三 项目提成及奖金比例 1 装饰项目合同总额的 4 作为该项目施工管理的提成金额 2 装饰增项及变更工程总额的 15 作为提成及奖金发放 四 提成的分配方案 为了鼓励积极引进项目的工作人员 激励项目实施工作人员高效率完成项目 以及 各部门之间更好的协作与沟通 综合考虑各种因素 提成分配方案如下 备注 由于以下每个职能均可能有多人参与 在此情况下 由项目总监确定项目的工作安 排及提成的分配比例 1 按装饰项目合同总额的 3 5 为装饰项目管理的提成 含装饰预算及施工现场 管理 例如 联科装饰项目合同总额为 100 万元 0 035 3 5 万元为项目施工管 人员提成 2 装饰增项及变更工程总额的 15 作为奖金发放 其中 5 为公司公益基金 5 为 市场部公益基金 5 为项目施工管理人员奖金 五 提成及奖金的发放 提成及奖金发放方式 以装饰项目工程款结款时间节点为准 工程质保金除外 六 提成核算时间 每月 5 日 8 日与财务对接应发提成项目 财务在 10 号前 出具装饰项目施工成本 实际回款金额等费用数据 最终制成 提成及奖金申请表 由总经理签字确认 七 在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故 安全事故者 公 司将按其造成的损失情况 作出扣发提成及奖金 不发提成及奖金以及追究相关人 员责任的处罚 精品文档 6欢迎下载 项目提成方案四项目提成方案四 工程监理工程提成计算表 工程名称 说 明 工程预算总额 10000实际结算总额 10500S1 M1 1 13 工程成本预算 7000预算目标毛利 M1 30 实际完成毛利 S1 34 S2 M2 1 06 工程预计目标毛利率 M2 32 实际结算毛利率 S2 34 模拟实际净利 1085 28 标准提成比例 01 客户满意系数 工期完成情况系数 005 公司满意系数 01 档案完整系数 01 现场管理系数 01 创新系数 01 实际提成 71 5 说明 1 工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划 中的毛利率 2 模拟实际净利 实际 结算总额 实际结算毛利率 10 3 实际提成 模拟实际净利 S1 M1 S2 M2 公司特别优 惠客户 9 折或另计的 4 标准提成比例为 1 3 一般为 2 目标毛利率为 30 以上的为 1 目标 毛利率 15 以 精品文档 7欢迎下载 下为 30 5 工期完成情况系数为 0 5 10 如期为 0 5 提前 5 天以上为 10 推 迟一天减 0 1 6 公司满意系数为 0 5 1 7 档案完整系数