二级建造师管理考题解析班第8讲.doc

2Z102052 索赔费用的组成 本条的考试重点1.索赔费用的组成（国内，国外） 索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。按我国现行规定(参见建标2003206号建筑安装工程费用项目组成)，建安工程合同价包括直接费、间接费、利润和税金。 在国际工程中，一般承包商可索赔的具体费用内容如图22102052所示。 重点掌握人工费、材料费、施工机械使用费的索赔条件；机械窝工费的计算：如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。在什么条件下可以索赔利润（工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场）。 一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。2.索赔费用的计算方法 包括实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 其中实际费用法是最常用的方法，2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法本条的考试重点：1.建筑安装工程费用的主要结算方式 包括：按月结算（常用）、竣工后一次结算、分段结算和结算双方约定的其他结算方式。2.建筑安装工程费用的按月结算方式 重点掌握工程预付款、起扣点的基本概念、计算，建设工程施工合同(示范文本)对工程预付款、工程进度款的支付和竣工结算的有关规定。3.建筑安装工程费用的动态结算 包括按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法和调值公式法（又称动态结算公式法）。重点掌握调值公式法的程序，注意：各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。 建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。调值公式一般为：P调值后合同价款或工程实际结算款P0调值前工程进度款a 0固定要素，代表合同支付中不能调值的部分下列有关工程预付款的说法中，正确的有（）。A 工程预付款是承包人预先垫支的工程款B 工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源C 工程预付款又被称作预备备料款D 工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天E 工程预付款扣款方式由发包人决定答案：BCD某项目包含两个单项工程，分别发包给甲、乙两个承包商。工程竣工后，发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款；发包人认可竣工验收报告已经1个月，但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料。对此，以下说法正确的有（）。A 发包人应按银行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承担违约责任B 甲可与发包人协议将工程折价，并从工程折价的价款中优先受偿C 甲可以申请法院将工程依法拍卖，并从拍卖的价款中优先受偿D 若发包人要求交付工程，乙承包商应当交付E 若发包人不要求交付工程，乙承包商应承担保管责任答案：BCDE2Z103000施工进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务本目的考试重点：1.建设工程的总进度目标的内涵 建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度。2.建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：注意其前后顺序。3.建设工程项目进度计划系统 掌握按不同的划分标准进度计划系统的分类，并能够正确地对号入座。 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：(1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实施性(操作性)进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划；(2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划；(4)采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：(1)5年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。4. 掌握项目参与各方进度控制的任务 业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度。 设计方进度控制的任务是指，依据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。 施工方进度控制的任务即依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。 供货方进度控制的任务即依据供货合同对供货的要求控制供货进度。包括采购，加工制造，和运输。背景资料： A学校分别与B设计院和C建筑公司签订了学校教学楼的设计合同与施工承包合同，为保证9月1日教学楼的正式动用，A学校、B设计院与C建筑公司均将进度目标的控制置于重要的地位， 根据背景资料，回答以下问题1.教学楼建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A A学校 B 供货方C B设计院 D C建筑公司答案：A2. A学校进度控制的任务是控制整个项目（）。A 建设管理进度 B 建设实施进度C 前期工作进度 D 实施阶段进度答案：D3. C建筑公司进度控制的任务是依据（）控制施工工作进度。A 业主对施工进度的要求B 施工任务承包合同对施工进度的要求C 建筑施工工期定额D 业主方对施工进度的要求和工期定额等答案：B2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用本目的考试重点：1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。2.掌握控制性施工进度计划的概念、作用 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。 控制性施工进度计划的主要作用如下：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考据；（5）是施工进度动态控制的依据。3.掌握实施性施工进度计划的概念、作用 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 编制实施性施工进度计划的作用如下：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。背景资料： 某施工总承包企业通过投标，取得了一个大型体育场工程的施工总承包合同，施工范围包括看台、运动场、练习场、休息室、绿化等子项目，建设工期为2年。为此，施工项目经理部组织技术、经济和管理专家，着手编制工程施工进度计划。 根据背景资料，回答以下问题1. 由于当时刚签订施工承包合同，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划，为此，施工项目经理部可先编制（）。A 企业年度生产计划 B 项目月度施工计划C 单体工程施工进度计划 D 项目总进度规划答案：D