高层研发楼、多层研发楼、配套研发楼、地下车库、变配电所（除桩基）垃圾站工程施工组织设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章、工程概况一、工程说明张江中区 C-2-4 地块新建项目2 标（除桩基）位于张江中区C-2-4 地块（张江镇新盛村58/1 丘、59/1 丘）基地东至智慧河，西至川和路，南至智慧河，北至上科路。总用地面积66920平方米。高层研发楼A1-A4、多层研发楼B1-B16、配套研发楼C、地下车库、2#变配电所D1（除桩基），3#变配电所D2，垃圾站D3，建筑面积：159161 平方米，（其中地上102530.32 平方米，地下56630.68 平方米）。参建方各单位：建设单位：上海张江(集团)有限公司设计单位：上海中森建筑与工程设计顾问有限公司围护设计单位：现代设计集团上海申元岩土工程有限公司监理单位：上海申海建设监理有限公司施工单位：中国建筑第七工程局本项目主要明细如下：项目名称张江中区C-2-4地块新建项目报建编号及标段号13ZJPD0023C02序号单位工程名称栋数层数结构类型建筑面积(平方米)高度(米)地上地下地上地下1高层研发楼A1161框架17124.58 108.1929.952高层研发楼A2161框架14801.76 120.0229.953高层研发楼A3161框架14638.86 78.1429.954高层研发楼A4161框架14684.78 138.6729.955多层研发楼B1142框架2237.79 598.8118.556多层研发楼B2142框架2237.79 594.8218.557多层研发楼B3132框架1757.07 583.7914.358多层研发楼B4132框架1718.76 576.8214.359多层研发楼B5142框架2237.79 585.4118.5510多层研发楼B6142框架2237.79 570.7418.5511多层研发楼B7132框架1757.07 585.4714.3512多层研发楼B8132框架1718.76 576.3214.3513多层研发楼B9142框架2237.79 585.4118.5514多层研发楼B10142框架2237.79 593.4118.5515多层研发楼B11132框架1757.07 585.4714.3516多层研发楼B12132框架1718.76 576.9414.3517多层研发楼B13142框架2237.79 585.4118.5518多层研发楼B14142框架2645.01 765.4418.5519多层研发楼B15142框架2645.01 765.4418.5520多层研发楼B16142框架2645.01 765.518.5521配套研发楼C141框架6790.51 111.2220.0522地下车库11框架46179.2232#变电所D111框架181.39 6.75243#变电所D211框架181.39 6.7525垃圾站D311框架1005.95合计159161二、现场情况本项目位于上海市张江中区 C-2-4 地块内，基地北侧为上科路，目前已建成；西侧为川和路，已通车；南侧及东侧为智慧河，项目为新建多栋多层建筑。本工程拟建物为：16 栋 34 层建筑（B 楼）、4 栋 6 层建筑（A 楼）及 1栋 4 层 （C 楼） 建筑， 拟采用桩基。 整个地块下设 1 层地下车库， 埋深约 6.00m。附属设施有 1 层的垃圾站及变配电所，框架结构，设计拟采用天然地基。各拟建物平面特征见勘探点平面布置图，结构性质详见拟建建（构）筑物性质一览表，本工程设计单位为上海中森建筑与工程设计顾有限公司拟建建（构）筑物性质一览表编号建（构）筑物名称层数结构类型基础设计有否地下室或其它基础设备是否作沉降计算基础形式埋深（米）基底最大荷载（柱荷载）1A楼地上 6 层框架结构桩基础6.014000KN1 层地下室150mm2B楼地上 34 层框架结构桩基础6.013500KN1 层地下室150mm3C楼地上 4 层框架结构桩基础6.08500KN1 层地下室150mm4地下车库地下1层框架结构桩基础6.01 层地下室5垃圾站及变配电所地上1层框架结构本工程周围环境较为复杂，根据上海市工程建设规范岩土工程勘察规范（DGJ08-37-2012）第 4.2节规定，本工程拟建建(构)筑物等级为二级；拟建场地地层变化较大，属复杂场地，综合确定勘察项目等级为甲级。在围护桩、护坡施工以及基坑开挖过程中，主要是对西边川合路边上管线和围护体变形进行监测等，根据监测情况在必要时采取针对性保护措施。并根据实际情况制定应急施工方案。三、水文、地质条件1. 地基土的构成及特性本工程基坑内的土层属饱和软土，含水量高，良好的降排水措施有利于土方开挖，也有利于控制结构的变形。施工中必须确保降水效果。本场地 75.00m 深度范围内的地层为第四纪全新世及晚更新世滨海平原型沉积土层。主要由粘性土、粉性土和砂性土组成。按地层沉积时代、成因类型及其物理力学性质指标的差异，拟建场地地层可划分为 7 个主要层次，从地表往下土层依次为：第 1 层杂色杂填土、第 2层黑色浜底淤泥、第层褐黄灰黄色粉质粘土、第层灰色淤泥质粉质粘土夹粉性土、第层灰色淤泥质粘土、第 1 层灰色粘土、第 3-1 层灰色粉质粘土夹粉性土、第 3-2 层灰色粉质粘土夹粉性土、第 4 层灰绿色粉质粘土、第层灰色粉砂、第层灰色粉质粘土与粉砂互层。整个场地地表下 40m 深度范围内的土层分布较稳定，40m 以下揭露的地层空间变化较大。受古河道冲割影响场地缺失第层暗绿色粉质粘土，代之沉积了较厚的第 3 层灰色粉质粘土， 场地的北侧无第层灰色粉砂分布或厚度较薄，场地的南侧第层灰色粉砂分布较稳定。2、地质条件1)、地表水拟建场内目前无明浜分布，场地内局部位置地势低洼，有少量积水。2)、地下水上海地区的地下水主要由浅部土层中的潜水、部分地区浅部粉性土层中的微承压水以及深部粉（砂）土层中的承压水组成。（1）潜水对本工程基础设计和基坑施工有直接影响的为浅部土层的潜水，其补给来源主要为大气降水与地表迳流。潜水位埋深随季节、气候、降水量、地表水、潮汐等因素而有所变化。 本次勘察期间测得钻孔中地下水埋深约 0.301.80m，局部勘探孔处于低洼处，局部勘探孔位于东侧地势较高处，导致地下水位埋深有所变化，地下水位相应绝对高程为 2.423.74m。上海地区潜水年平均水位埋深为 0.500.70m，低地下水埋深为 1.50m（2）（微）承压水场地内无微承压含水层分布， 第层为第一承压含水层， 水位低于潜水位，呈周期性变化，埋深 312m。本工程第层埋深按 43.00m 左右计，按最不利承压水位埋深考虑（即承压水头埋深按 3.00m 计），根据上海市工程建设规范岩土工程勘察规范(DGJ08-37-2012)第12.3.3条进行验算： 基坑最大埋深为6.00m， P cz /P wy 1.05，因此场地内承压水对本工程基坑开挖施工无影响.3. 不良地质条件根据勘探结果，场地目前有 2 条暗浜分布，浜内充填物为杂填土或浜底淤泥，杂填土主要为建筑垃圾，局部夹少量植物根茎。浜内的杂填土及浜底淤泥需清除，回填好土，并分层夯实。暗浜的分布及特征详见 “工程地质剖面图”及勘探点平面布置图。四、建筑概况表本工程地下车库总建筑面积47901.96, 人防总建筑面积为23409. 非人防面积为24492.96. 总使用面积为22900. 总掩蔽面积为17039. 总掩蔽人数为17039人.本工程为甲类附建式人防地下室,防护等级为核6常6级,平时为汽车库,战时为13个二等人员掩蔽部, 2个战时移动电站,本工程防火等级一级,防水等级二级,防化丙级.地下室工程室外场地的设计标高为-0.150(相当于绝对标高5.350m).建筑标高0.000相当于吴淞高程5.500m，顶板覆土约1.5m。覆土顶吴淞高程5.350m。地上部分为16 栋 34 层建筑（B 楼）、4 栋 6 层建筑（A 楼）及 1栋 4 层 （C 楼） 建筑，建筑耐火等级为一级。五、结构概况表本工程地下部分为停车库，局部兼顾人防功能，平时为汽车库，战时为常六核六级人员掩蔽体。工程的设计使用年限为50年，结构类型为框架结构，结构安全等级为二级。抗震设防烈度为7度，结构抗震等级为3级。设计地震分组为第一组；设计基本地震加速度为0.10g。建筑场地土类别为：IV类；地上部分为多层商业办公楼，结构类型为框架结构、火灾危险性类别为丙类。地上建筑耐火等级为二级。本工程地下室防水等级为二级，采用钢砼结构自防水，混凝土抗渗等级为P6，屋面防水等级为一级。混凝土入泵坍落度控制在12020mm。桩：名称桩型数量桩长（m）桩顶标高持力层抗拔承载力工程桩PHC-400 AB 95117412+8+712+10+1012+9+9-7.0503-1 层设计值抗压650kN,抗拔350kN抗压试桩PHC-400 AB 951312+11+10-1.500抗压650KN抗拔试桩13抗拔350kN兼作工程桩用混凝土：结构构件名称混凝土设计强度等级混凝土抗渗等级（MPa）混凝土保护层厚度备注与土壤接触的一侧（mm）不与土壤接触的一侧（mm）顶板C35P650201.保护层厚度还须大于相应构件的主筋直径.2.迎水面层宜采用,4150焊接钢筋网.顶板梁C35P65030临空墙C3520内墙C3520外墙C35P65020柱C35、C403030第二章、工程特点分析一、工程量大、工期紧本工程的地下车库工程具有混凝土量大、专业分包单位多等特点，因此，必须引起高度的重视，在建设单位及总承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成精品工程。地上部分单体工程较多，专业交叉施工较多，如何进行穿插作业并安排好流水施工，是本工程能否按期完成的关键所在。工程工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。工程单体较多、基坑占地面积较大、开挖较深。各单体施工需要合理搭接流水施工安排。合理安排施工进度，对施工进度计划进行优化，搭接流水施工。基坑采用分区、分块开挖的方式二、地下室表面大，裂缝控制要求高本工程汽车库地下室面积为47901.96，必须充分考虑克服由于温差、收缩而产生的有害裂缝，因而在施工过程中必须采取有效的技术措施，设置了后浇带、加强带，以妥善处理温度值、收缩变形可能引起的不利情况，以控制有害裂缝的开展，特别是防止贯通裂缝的产生。本工程地下室施工过程中采取有效控制底板、墙板裂缝的施工措施，是确保基础工程质量的关键，也是在施工技术工作中所需要重点突破的技术难题。根据我们以往施工的多个具有相似结构工程的成功经验，结合本工程实际特点，拟定如下针对性的措施和建议。（1）混凝土浇捣前的砼级配和保护措施的选择在本工程大面积混凝土浇筑前，我们将根据施工拟采取的防裂措施和当时的施工条件，先计算混凝土的水泥水化热的绝热最高温升值、各龄期收缩变形值、收缩当量温差和弹性模量，然后估算可能产生的最大温度收缩应力。如不超过混凝土的抗拉强度，则表示拟采取的防裂措施有效。如超过砼的抗拉强度，则需调整混凝土的入模温度，降低水化热温升值，降低混凝土内外温差，改善施工操作工艺和混凝土拌和物性能，或者采取提高砼抗拉强度和改善约束等技术措施。并重新计算确认措施得当，混凝土浇筑前的裂缝控制计算，是控制裂缝的关键工作。（2）划小施工块，增设加强带根据地下车库底板和顶板图纸，设置后浇带，后浇带钢筋连通，两侧混凝土龄期达到42d后浇筑，内掺SY-T膨胀纤维抗裂防水剂。（或同等高性能膨胀纤维抗裂防水剂）（3）养护措施为了减少因水泥水化热引起的内外温差，以及水泥硬化的收缩裂缝，除了选择水化热低的水泥以及掺用SY-T等外加剂外，更要加强养护措施，地下室底板要采取蓄水覆膜养护，延缓拆摸时间等措施。地下室墙板要延缓拆模时间，并保持模板湿润。（4）抗裂措施抗裂防渗措施方案在后面章节中具体展开。三、地下室防水、抗渗漏要求高（1）地下车库基础结构复杂，车库属大体积混凝土施工，其防水、抗渗要求高，施工难度大，需采取特殊技术措施。（2）施工缝：墙体水平施工缝应留在高出底板表面不小于500mm的墙体上；墙体有预留孔洞时，施工缝距孔洞边缘不应小于300mm。水平施工缝浇灌混凝土前，应将其表面浮浆和杂物清除，先铺净浆,再铺3050mm厚的1:1水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂，并及时浇灌混凝土。（3）后浇带：后浇带中结构主筋不宜在缝中断开，如必须断开,则主筋搭接长度应大于45倍主筋直径，并加设附加钢筋。在浇灌混凝土前，须先清理带内杂物，应将其表面清理干净，并涂刷水泥净浆或混凝土界面处理剂,并及时浇灌混凝土。后浇带应在其两侧混凝土龄期达到42d后再施工。后浇带混凝土的养护时间不得少于28d。后浇带应采用高一强度等级的补偿收缩混凝土浇筑，抗渗等级同主体结构，掺加12%SY-T。（4）穿墙管：穿墙管应在浇筑混凝土之前预埋。穿墙管与内墙角、凹凸部位的距离应大于250mm，管与管的间距应大于300mm。四、新技术的应用(1)基坑支护技术 本工程地上建筑落在地下车库上方及外侧，场地有限工期紧，采用深层水泥搅拌桩支护技术，严格保证施工时基础边坡的稳定。(2)采用预拌混凝土技术 本工程的混凝土施工全部采用预拌混凝土，底板混凝土加入SY-T微膨胀剂和高效防水剂。(3) 钢筋连接技术 本工程车库基础钢筋连接采用闪光对焊和机械连接。(4)建筑节能和新型墙体应用技术 本项目采用小型混凝土空心砌块进行砌筑工程,节能。(5)新型建筑防水和塑料管应用技术地下车库底板为3厚II型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材+4厚II型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材, 内侧用1.0厚基渗透结晶型防水涂料(用量1.5千克/平方米)加1.5厚非焦油系列聚氨酯防水涂料加强，翻至墙面600。外墙及顶板4厚II型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材+3厚II型SBS聚酯胎改性沥青防水卷材。(6) 全面应用计算机技术进行工程管理 项目部应用“兴安得力”预算软件编制预算，采用CAD 技术进行计算机排版、放样、出图，运用“海文”网络软件进行工程进度计划和网络图的控制，采用PKPM进行工程资料的编制和管理，全面利用国际互联网查找相关材料信息。 (7)机电工程安装量大、涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。(8)新成果应用计划表 序号项 目负责人1工程项目管理系统欧阳自先2工程报价经营管理徐丰博3电渣压力焊、闪光对焊钢筋连接技术欧阳自先4防水混凝土施工技术欧阳自先5混凝土外加剂应用欧阳自先6大体积混凝土应用欧阳自先7混凝土保护层塑料定位卡欧阳自先8全站仪应用欧阳自先9计算机应用技术欧阳自先第三章、施工管理组织机构一、项目管理组织机构张江中区C-2-4地块项目工程建设项目较大，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。为了加强对张江中区C-2-4地块项目的施工总承包管理，我公司将发挥公司优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设常务项目项目经理一名、项目工程师一名、施工员、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“六室”，即测量技术室、质量安全室、财务材料室、预算资料室、安装室、综合办公室，组成项目管理层，项目经理部为施工现场总指挥部，项目工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目经理部组织机构如图所示。质量总监技术质量部综合办公室安全环境部工程部材料设备部安全总监商务管理部工段、班组总工程师项目经理生产经理商务经理二、项目管理人员名单部门岗位名称人数姓名备注项目领导层项目经理1李永增总工程师1欧阳自先生产经理1武文权商务经理1徐丰博技术质量部质量总监1陈博经理1马俊龙专业工程师2田龙喜、叶留宝测量员（测量工程师）1尹鹏质量员（质量工程师）3彭耀辉、余清、吴旭明试验员（试验工程师）1吴景资料员1王超安全环境部安全总监1吴超专职安全员3徐作为、季华、王实工程部经理1苏正军土建施工员（工长）4王孝夏、陈立军、黄俊荣、朱交龙安装施工员（工长）3黄志原、邓江、邓庆材料设备部经理1杨汉定材料管理1唐庆华商务管理部经理1徐丰博财务管理1严星月综合办公室主任1赵璇三、项目管理人员岗位责任制1、项目经理：(1)确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。(2)实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。(3)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。(4)负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标。(5)及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题。(6)建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系。(7)组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作。(8)坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面。2、生产经理：(1)协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。(2)按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合。(3)熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全目标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续。(4)参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产。(5)协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作。(6)分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工。(7)以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。(8)严格执行打桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。3、总工程师：(1)在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。(2)负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。(3)组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。(4)参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。(5)参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐。(6)负责项目工程的翻样和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌、施工员的技术业务工作。(7)具体负责打桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。(8)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。(9)具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行。(10)配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员。(11)按合同要求负责编制竣工图。(12)负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动。(13)具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。4、商务经理(1) 参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；(2) 负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；(3)接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；(4) 规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；(5)负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；(6) 按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；(7) 负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；(8) 监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；(9)参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；(10) 负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。5、质量总监(1)配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；(2) 认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；(3) 保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；(4) 根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；(5) 组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；(6) 组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；(7) 组织工程各阶段的验收工作；(8)组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；(9) 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。5、安全总监（1）负责督促和执行本项目安全工作。（2）参与项目施工组织设计中的安全措施设计。（3）参加本项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。（4）对劳动保护用品，保健食品和消凉饮料的发放使用情况进行监督检查。（5）发生因工伤亡及未遂事故做好现场保护和抢救工作，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。6、工程部：(1)在项目经理和项目工程师领导与指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。(2)熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。(3)认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度。(4)负责实施施工总平面图布置，按平面图负责申请和组织力量进行布置工作。(5)以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及领料单，并根据预算用工总量进行严格控制。(6)在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划。(7)负责级配申请单，未经技术负责人复核签定不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块。(8)负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。(9)做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。(10)具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，(动火证开具)并建立台帐。(11)按要求逐日记好施工日记及有关台帐。7、技术质量部：(1)在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作。(2)熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施。(3)严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。(4)严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。(5)督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门/单位做好验收认证工作。(6)参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动。(7)做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确。(8)贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。(9)做好质量事故原因的分析，按“三不放过”的原则处理，并及时汇报上级部门。负责本项目部的文件及有关资料、来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。 (10)负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作。(11)负责各类合同、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作。(12)负责本项目的公章保管、使用、公章签发的凭证，符合要求。(13)配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录。(6)及时做好项目经理及主管领导交办的任务。8、材料设备部：(1)在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。(2)做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。(3)按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。(4)编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制。(5)各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。(6)做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。(7)做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改。(8)严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。(9)做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。(10)协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。9、安全环境部：(1)认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。(2)在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度。(3)参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查。(4)督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。(5)协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况。(6)经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见。(7)参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作。(8)负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好。(9)督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作。(10)做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。(11)发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。 10综合办公室： (1)负责往来信件的处理工作；(2) 负责项目部职工培训的计划和组织实施；(3) 负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；(4) 项目部领导交办的其它工作。11、商务管理部(1)工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议。(2)编制预算必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制二算。(3)参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考。(4)用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据。(5)正确及时编好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握与参考。(6)施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据。(7)协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋。(8)正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到胸中有数。(9)做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。(10)依照合同条款进行利润分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用。(11)按合同及项经部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料。(12)及时做好项目经理交办的其它工作。四、总承包管理概述本工程为涉及土建、装饰、机电设备等各专业工程，因此工程施工管理的跨度大，需要总承包商有覆盖各专业工种的施工管理能力；有综合的协调能力。根据现场的实际情况，在不同施工阶段、不同施工工序中调整现场设施布置、机械设备调配使用、劳动力资源的合理配置、安装等各专业单位物料的进出场和堆放安排、与周边环境及相关部门的良好沟通，并积极配合安装单位的施工，做到及时协调安装施工脚手架的使用、洞口修复等项工作，以确保整个现场有序、按计划、高效地开展工作。在本工程的施工高峰期，将在整个施工现场形成土建、装饰、水电风各类管道、门窗安装、机电设备安装等多工种、多系统同时立体交叉作业的情况，作为总承包单位，必须做好各队伍之间工作面的移交和保护的管理工作，明确各方责任，办理相关书面手续，以确保工程半成品或已完成产品的一次完好率，保证工程质量。总承包应具有以下职责：施工图会审、参加设计交底；编制及实施总承包施工组织设计；各分包单位管理、协调、监督及其施工报告的审核；组织进场施工；施工进度及其它事项协调；施工技术问题的处理和管理；施工过程的质量监理；施工过程的成本控制；施工过程的安全管理；施工过程的治安管理；施工现场标准化文明管理及产品保护；施工现场及材料管理；与当地政府机构的联络，并落实当地政府的法令、规定；满足业主/业主代表在施工过程中各项合理要求；施工技术、质量以及其它各类资料文件的收集汇编；竣工图的编制及审核；质量验收评定组织工作；编制施工总结；交付使用后的工程质量回访以及返修保养；在各专业工程施工前提交有关该项施工管理大纲；定期组织安排工程协调会等。建设单位监理单位建设单位施工单位自有队伍分包A分包B设计合同监理合同施工承包合同图 总承包管理体系鉴于本工程工期紧，混凝土结构、装饰、机电设备等工程分项较多，技术要求高、配合协调难度大，本公司将组建直属的施工总承包项目管理部，切实承担起本工程的总承包管理职责和职能，确保工程按期保质地顺利进行。我公司将与业主、设计、监理密切配合，把设计理念充分贯穿于施工过程中，为工程的早日完成作出我们应有的贡献。根据我公司以往承担类似工程的经验，在与设计单位、土建结构与机电设备安装、装饰工程的衔接过程中，必然会有大量设计与施工、设计专业之间的协调，如果施工总承包单位同时具有设计资质并有图纸深化的能力，将会减少工程建造过程中的磨擦，减轻业主及咨询单位在处理设计与施工矛盾上的精力。总承包单位应在最基本的土建结构及机电安装管理能力的基础上，同时具备诸如装饰乃至弱电系统工程管理的能力，只有这样才能使总承包的管理、协调和控制具有针对性、主动性和系统性，才能真正保证整个工程处于受控状态。总承包单位应同时具有与设计的协调能力以及不同承包模式而产生的合作伙伴之间的协调能力。应能熟悉相关的沟通方式，了解合作的切入点并始终在施工总进度控制、施工组织中兼顾这些合作伙伴的要求，能够主动为这些合作伙伴提供施工空间，合理安排交叉施工以保证整个工程有条不紊的进行。第四章、工程施工目标一、质量目标1、做好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活；2、原材料构配件、设备进场检验、复试全数合格；3、检验批质量验收一次合格率达100%；4、分项工程验收一次合格率达100%；5、分部(子分部)工程验收一次合格率达100%。 二、工期目标确保自业主认定的开工之日起 720 天内竣工。三、安全文明目标1、事故负伤率控制在1.5以下；2、杜绝死亡、火灾、食物中毒；3、交通管线设备等重大事故为零；4、遇突发灾害天气，安全事故为零；5、上海市安保体系贯标工地；6、浦东新区文明工地；7、创上海市节约型工地。第五章、施工部署一、总平面布置内容及要求1、总平面布置原则本施工总平面布置在方便施工的同时将紧紧围绕着创文明标化的原则进行。临时设施的搭建标准按上海市文明工地的要求。施工总平面布置在不同施工阶段进行动态调整，以满足不同阶段施工的需要，尽量做到少移动。材料堆放既方便生产正常进行，同时不影响其他专业的施工。各种生产设施布置方便施工生产的进行，且能满足安全防火、劳动保护的要求。保证材料运输道路通畅，交通顺畅方便。所有设施的搭建位置需符合业主的总体规划和要求。 生活办公区搭设的办公楼采用彩钢板活动房，宿舍采用活动房。为更好地实施国家号召的节能降本要求，同时也为创建上海市节约型工地的需要，尽可能使用原工地使用过的活动房，在保证安全的前提下尽量多用周转材料搭建临设。2、施工大门、围墙及道路施工大门按照标准大门建造，大门口设置门卫室，在大门处设置旗杆、十三牌二图，配备24小时值班人员。出入口设凹桥式车辆冲洗台及污水沉淀池，施工污水经此沉淀后汇入市政污水管。施工现场四周采用彩钢板围护。路基夯实70厚碎石垫层200厚砼路面施工道路按今后总体道路走向，道路宽度设置为6m9m，建筑垃圾垒实后，用70mm厚碎石铺垫，上面浇捣200mm厚砼路面。3、临时设施布置业主监理和总包办公室设置在靠近上科路边的生活办公区域，一共三幢，设置工地总包办公室、分包办公室、安装办公室、监理办公室、业主办公室、会议室、值班室等，在场地内部设置临时停车位。临时生活区安排在上科路北侧，智慧河以东，由建设单位借用的场地。在老土上搭建十四幢二层活动房宿舍楼，约250间。搭建食堂、浴室、小卖部等辅助生活用房。厕所地面铺贴防滑地砖，设高窗，屋面设通气孔，墙面贴1200mm高瓷砖墙裙，并设拖布池。所有厕所设专人清扫整理。其它临时设施包括标养室、材料仓库、机修间、电工间及危险品库等均在本标段的施工区域内。详见施工现场平面布置图。临时设施根据现有所得资料布置。4、施工机械布置基础施工前，塔吊需先行安装完成，方便车库物料设备运输。机械布置位置详见施工现场平面布置图。5、施工用电布置施工电源由业主提供，400KVA箱变间位于提供的电源头位于工地一侧。由我公司负责接至施工区域，沿围墙及施工道路布置。在施工场地内按施工要求配置电箱。在现场四周布置外围照明灯。施工现场的供电全部采用埋地电缆，需埋深0.70m以上。各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设专用漏电保护器。动力、照明线路独立分开。各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。施工用电由专职电工专门管理，严禁非电工擅自安装用电器具和接设电线。6、施工用水布置。施工水源由业主提供。水管沿围墙四周敷设，在各号房处各留支管接至号房楼层使用，敷设位置按方便拆除但又不影响工程施工的原则。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，总水管用90塑料管，支路水管用50。在上部结构施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水及消防用水分别由一根2寸管附在主体结构垂直敷设。楼层竖向供水用50的镀锌管分接到施工楼层供生产及消防用水。由50mm立管在每层分出25支管，安装25自来水龙头。冬季，整个现场施工及消防用水管均需覆盖或包裹保温材料，防止受冻爆裂。（1）建设单位提供的水源已到场内。（2）楼层供水：用50的镀锌管分接到施工楼层供生产及消防用水。由50mm立管在每层分出25支管，安装25自来水龙头。 （3）所有自来水管需埋入地下20cm左右，穿越施工道路和重型机械进出线的加钢套管。（4）施工现场需要用水处在供水网中预先留出25水龙头。7、施工排水布置根据工地的排水与防汛的要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，并设立沉淀池，防止泥浆、污水外流，堵塞下水道，定期疏通现场排水沟、窨井，保证场内及市政下水道及路边茄厘的畅通。施工期间建立施工排水系统，并设置二级污水沉淀池，机械、车辆进出场清洗的废水经沉淀后，污水排放入市政污水管线。沿施工道路布置排水沟，排水沟采用砖砌粉刷,盖板采用钢筋电焊制成。场内设置沉淀池，配置排水泵，可将水从集水井或集水坑排到沉淀池。场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定期清理。在修筑施工道路的同时，沿道路外侧设置排水沟，自由排水，排水沟截面尺寸为300780，并每隔20m左右设一个集水井，沟、池壁均用砂浆抹光，在接到市政下水道以前设一只沉淀池，尺寸为300022001700，排水沟有0.5%泛水，形成完整的排水系统，确保排水畅通，排水沟上设置钢筋盖板，施工区域的排水经沉淀、过滤后，排向市政窨井。设专人负责做好排水系统的日常围护，保证施工区排水沟通畅，施工区域无积水，保证施工区道路的畅通。施工现场沿施工道路布置环通的排水沟，工地内设置沉淀池，污水进行沉淀后才能排入市政管网（本工程只能排入河道）。施工现场设置化粪池，并与当地环卫部门联系，定期进行清理。8、消防布置施工消防单独布置,按标准化工地的要求,在各个消防关键部位,安放一定数量的灭火器,定人照管,定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。水泵应定期保养、专人看护。在场地上，平均200设置二个泡沫灭火器。各施工楼层每层设置二个泡