5月工作总结及6月工作计划(工作总结,工作计划)

1/175月工作总结及6月工作计划工作总结,工作计划6份工作总结和7份工作计划当月主要销售特点和工作思路。销售特点6月份仍旧受政策影响市场持续低迷，本项目商办产品已到尾声，以清盘为目的来展开工作。工作思路广告主要以清盘为主题。制作了大量路牌、在建楼体上面挂巨大条幅广告来尽可能的吸引更多的客源，以达到快速去化的目的。针对市场及项目情况，为完成销售目标，采取了哪些有效措施。A案场周末组织业主答谢活动，演艺自助餐来烘托人气，利用现场抽大奖来促使客户成交。B老客户介绍新客户活动持续进行中，产品种类丰富，不断的来提高老业主的积极性。C进行现场销售激励，当天成交的销售员给予一定的奖励来带动销售员的积极性。工作中存在的主要困难与不足，以及改进措施和计划。A销售目前存在很大的困难，所剩房源面积大总价2/17高，户型设计存在缺陷，在同类产品市场中属于一种比较尴尬的产品，密度太高起不到再次置业改善环境的效果。B随着本项目的广告投放日趋减少，到访的客户也越来越少，更加提高了销售难度，希望公司能增加有效广告投放力度，增加客户的来访量，以达到促进销售的目的。对于短期市场、项目的基本判断，基于判断通过对自身项目供应量、供应结构、特点等的分析后，确定的月度工作重点和目标。A从1月份至今，政府已经连续出台了20多个针对房地产市场调控的相关政策，政策的内容也逐步从原则性的、指导性的向执行性的、操作性强的方面推进。房价也会随着政策的一步一步消化而逐步呈现下降的态势。B本项目已经属于尾盘状态，同样也属于一个滞销、难消的状态。C从市场反应来看，房价属于一个下降的趋势，越往后面临的销售难度也会越大，在这种情况下，本项目应该尽量挖掘潜在客户、团购大客户，以达到快速去化、迅速清盘的目的。围绕目标，在产品研究、销售管理、培训、招商等方面计划要开展的重点工作。在6月11、12、13号，从公司的规章制度到五号大3/17公馆的产品分析进行了一个系统、完善的培训，极大的提高了销售员的业务知识和遵守规章制度的服务意识。争取打造一个积极向上、素质过硬的销售团队，尽可能快速的完成销售任务第三篇5月份工作总结6月份工作计划五月份工作汇报及六月份工作计划工程部汪声贵5月份本部门主要抓节能降耗工作。按全年例行检修计划的要求对尊悦酒店15楼墙面及家私油漆面检查维修；商务酒店客房卫生间漏水维修及餐饮区设备设施的检查维修，并相继完成了先前拟定的5月份工作计划。一、管理方面1、本月共召开4次部门主管级周例会，1次部门员工月工作总结会议。会议的主题是上一期工作总结和下一期工作安排，发扬民主精神，对工作中存在的技术难题进行探讨和解析。通过这些会议，使部门工作井然有序。2、本期中旬拟发了工程部员工工作职责，工程部主管工作职责，工程部经理工作职责，规范了工程部工作行为；拟定工程部人员日常工作分配明细及工程部人员档案并交人力资源部备存。二、节能降耗方面4/171、4月13日开始到5月31日尊悦酒店更换射灯1302套、白炽灯391套；2、4月27日开始到5月19日商务酒店共计更换335只节能灯杯和68只拉尾节能灯泡；3、为了搞好节能降耗工作，把“节能降耗”意识灌输到每位员工脑海里，从“跑、冒、滴、漏”现象入手，将节约每一张纸、每一度电、每一滴油、每一滴水落到实处，使酒店的“节能降耗”工作步入良性循环。特制定节能降耗检查记录表，由工程部不定期对各部门进行检查并做记录，本月共检查12次，查处人次4次。三、维修改造方面本月日常维修工作完成各类维修申请单143张，项目共计896个尊悦酒店1、5月7日配合市迎江区环卫处疏通主楼西边主化粪池；2、5月10日检查各楼层各电箱安全和负荷分配情况并记录；3、5月上旬和下旬2次配合霓虹灯厂对门头霓虹灯和16F霓虹灯进行检修；4、5月19日当天将5楼宴会厅20166只水晶灯吊珠全部拆除，杜绝了安全隐患；5/175、5月23日配合康洁有害生物控制技术有限公司对酒店所有管道井等处投放灭虫药品；6、5月25日配合外请施工单位对门头钢结构进行除锈防腐施工；7、5月29日拆除4楼厨房吹鹅间分体柜机安装一台分体挂机；商务酒店1、配合金海岸对7楼46间客房进行摸索性漏水维修，现已全部修好，目前正在观察中；2、清洗6楼餐厅包厢空调室内机回风口过滤网；3、由于杂物电梯的增装，需将餐厅洗碗间移至6楼平台，原洗碗间的160主下水管道进行改向；厨房烟道改造。4、6楼餐厅大门增装一台风幕机。5月份工程部跟踪服务婚宴、会议音响调试共计23场；其中尊悦厅11场，凯悦厅和君悦厅共计6场，商务酒店6场。四、能源方面1、五月份整个酒店维修费用为元，比上月减少元。2、1）尊悦酒店五月份总的能源消耗费用为162882元。五月份总的能耗费用比上月增加33524元。五月份总的能源费用比去年同期增加7744元。水下降13度，即6/1754元；电降低6447度，即3381元；煤气上升6128度，即8579元；柴油增加2600元。五月份能源费用占主营业务收入的，比上月增加，比去年同期减少。2）商务酒店五月份总的能源消耗费用为元。五月份总的能耗费用比上月减少9573元。五月份能源费用占主营业务收入的，比上月减少1。3）尊悦酒店和商务酒店15月份总能源费用占15月份总主营业务收入的。4）分析尊悦酒店2016年五月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增多，总的能耗费比去年同期仅增加7744元，但主营业收入却增加376232元，同比增长14；柴油单价同比上升1300元/吨。但随着气温的上升，预计下月开始，地下室中央空调主机的开启，其用电量、用气量将逐步上升。另外据了解7、8月份安庆港华燃气公司天然气的计划可以置换到尊悦酒店，工程部的节能降耗工作将出现一个新的亮点。五、合同方面和广东中山市帝鑫灯饰有限公司签订了宴会厅水晶灯水晶圈订货合同。7/17六、6月份工作计划1、组织工程人员进行业务技能和模块机的操作程序培训，月底对他们进行酒店应知应会知识的综合考试。2、按全年例行检修安排，6月份工程部要对生活用水箱的卫生安全、生活水泵运行工况进行检查，同时对热水系统水箱、循环泵进行检查。3、尊悦酒店在完成日常工作的同时还要做好以下几点工作工程部和中餐厅一起计划将5楼多功能厅64盏水晶灯共计20166只水晶灯吊珠更换。4楼员工卫生间加装一台换气轴流风扇有效改善员工的工作环境。联系合肥康洁有害生物控制技术有限公司向他们介绍前两次杀虫除害效果，并计划确定投放第3次药物。尊悦酒店油烟管道每半年一次的清洗工作计划本月完成。联系安庆市特种设备检验站及维保单位做好行政楼电梯年度检验工作。4、商务酒店同样也是在完成日常工作的同时，还要做好以下几点安排将空气源控制面板移至工程部值班室，便于及时掌握空气源运行状况和生活热水供应情况，还降低电子控制8/17面板故障率。清洗客房部空调室内机回风口过滤网。维修6楼花房透明塑料瓦破损的位置。5、跟踪、配合、检查金海岸装饰公司对尊悦酒店、商务酒店的维修工作。6、根据策划部要求完成足球世界杯的美陈布置和策划宣传工作。7、做好中央空调运行情况记录，并根据天气情况和酒店接待量适时调整空调的设定温度。七、建议方面建议在酒店日常运营中，请各部门节能降耗负责人对各自管辖区内根据经营需要进行相应的控制，杜绝长流水，长明灯等不良浪费现象。八、部门配合情况这次5楼宴会厅更换水晶灯水晶圈工作，非常感谢中餐厅等各部门大力支持和配合，使工程部超计划完成此项艰巨任务。2016年6月第四篇2016年5月份工作总结及6月份工作计划崇左至靖西高速公路工程建设指挥部合同计划部5月份工作总结暨6月份工作计划一、2016年5月份投资计划及执行完成情况，6月9/17份投资计划编制的项目及实现目标需要完成的具体任务。、5月份投资计划及完成情况1、2016年5月份实际完成形象投资万元，占投资计划432万元的。2、5月份投资计划执行情况。5月份拟计划完成形象投资426万元，主要有业主管理费70万元，设计文件审查费135万元，土地复垦20万元，林可30万元，文物调查20万，白头叶猴保护区评审费16万元，招标委托代理费151万元。没有完成的主要投资任务是招标委托代理费151万元。、6月份投资计划编制的项目及实现目标需要完成的具体任务。6月份计划完成形象投资601万元，实现6月份投资目标要完成以下工作1、完成勘察设计定测外业验收，可完成设计审查费180万元。2、完成项目招标文件编制费用100万元。3、完成与宏冠公司的招标委托合同的签订，完成招标委托代理费用151万元。5、文物调查工作，完成文物勘察费20万元的投资；6、完成使用林地可行性报告的调查、编制工作，完10/17成林地可行性研究费40万元的投资；7、完成土地复垦费40万元的投资；8、6月份完成业主管理费70万元的投资。二、合同计划部5月份工作总结5月份领导对部门工作要求事项完成情况1、按照今年6亿的目标任务，全面编排4月后的详细工作框架，列出目标与要求，并分析前期工作是否已达到推进条件；完成情况已按4月22日会议工作要求全面编排出5月后的详细工作框架，列出了目标与要求，并进行分析了前期工作是否已达到推进行条件。目标与要求2016年9月底完成95的丈量工作，征地资金支付率达到80以上。可以完成土地补补偿费用亿元。春节前完成关键工程、主要路段的房屋拆迁工作，春节时间为2016年1月23日，按完成拆迁费用的确良10计划，可以完成亿元。复耕费、耕地开垦费、森林植被恢复费、其他费用。年度完成90，可完成亿元。项目监理、施工招标代理费用，招标文件编制费用，业主管理费用、专项评估费用等，完成亿元。今年5月底前完成的亿元，合计为亿元。11/17详细见总体进度计划说明。前期工作的关键是项目初步设计批复，如果方案等各方面没什么大的问题，初设文件评审会在6月中旬可以召开，批复在6月底。2、负责督促设计单位提交设计审查会所需材料；完成情况已督促设计单位提交设计评审会所需的材料，目前正在进行概算的复核修编工作之中。3、依据第一季度勘察设计工作协调会议纪要，各部门编制本部门的节点安安排，对推进工作所需材料，由业务部门提出，合同计划部负责收集。完成情况已收集到协调部的征地拆迁工作计划，尚未收集到工程部的工作计划。其他工作计划完成情况1、继续督促设计单位完成没有完成的初步设计文件，主要是概算的编制文件，交通工程及沿线设施。完成情况已于5月5日收到项目概算文件电子版，5月12日收到纸质概算文件，交通工程及沿线设施，汇总册。2、督促设计审查单位尽快提交初步设计审查咨询报告，并协调做好初步设计文件的评审申请工作。完成情况已督促设计审查单位于5月13日提交了设计咨询报告，5月16日到集团取得集团专家组对初设文12/17件的复核意见，5月18日设计审查单位提交了设计咨询报告，于5月27日行文区交通运输厅提出组织召开崇靖路初设文件评审会请示，申请对初设文件进行评审。3、督促设计单位完成定测外业及配合协助完成定测外业验收工作。完成情况已通过5月2025日进行的勘察设计履约检查和5月30日组织召开的检查通报与工作协调会进行督促设计单位尽快完成定测工作，因前期的左江通航、行洪论证评审，桥梁隧道安全风险评估，还没就是没有完成初设评审，加之勘察设计第一合同段尚未完成定测外业工作，故项目定测外业验收工作没有按原计划在5月底前完成。4、组织开展项目地质勘察专项外业验收工作。完成情况根据掌握的项目地质勘察工作进展情况，因勘察设计各合同段地质勘察钻孔工作预测在6月下旬完成，经领导同意，项目地质勘察专项外业验收工作安排在6月份进行，取而代之的是开展5月份的项目勘察设计履约检查，检查于5月2025日进行，并于5月30日组织召开了工作协调会，对检查情况进行了通报，指挥部对各从业单位的下一阶段工作提出了部暑和要求。5、完成林可、土地复垦、文物调查合同谈判及签订。13/17完成情况林可5月12日签订合同；土地复垦5月13日签订合同；文物调查5月28日签订合同。6、完成对初步设计桥梁部门的复核工作，并提出复核报告，复核概算第三部分内容的费用。完成情况5月12日完成初稿，5月18日完成概算第三部分内容费用复核最终稿，并与设计单位及设计咨询单位进行了沟通。7、完成日常工作、配合其他部门及领导交办的工作任务。完成情况均已完成。三、合同计划部6月份工作计划主要围绕项目6月份投资目标要完成的工作项目开展工作1、协调配合完成项目初设文件的评审工作，争取早日获得批复文件；2、督促设计单位完成定测外业工作及配合协助完成定测外业验收工作；3、协调组织开展项目地质勘察专项外业验收工作；4、完成招标委托代理及招标文件编制单位。5、与勘察设计单位沟通，做好土建标段的划分方案，工程量清单等的审核工作。14/176、督促各勘察设计单位加快征地拆迁图纸；招标图纸和工程量清单预算，施工图设计工作，争取让勘察设计单位在6月底前完成并提交。7、对第二季度工作进行总结，编制第三季度的工作计划。8、完成日常工作、配合其他部门及领导交办的工作任务。2016年6月1日第五篇5月份工作总结6月份工作计划采购供应部2016年5月份工作总结忙碌的一个月即将结束，现将我部5月份工作做一简要回顾，6月份工作做统筹安排。本月主要工作1、完成了油库加油机的更换工作。2、完成了地磅的维修工作。3、完成了装载机定点维修协议的签订。4、完成了小车定点维修协议的签订。5、准备了5月份计划会议的内容。6、完成了6月份采购计划的上报工作。7、完成了5月份采购计划和补充计划的实施工作。8、基本完成了5月份采购物资的挂账工作。9、完成公司领导临时交办的其它任务。15/1710、完成了供应部的各项日常工作。11、对站台空调进行了维修。12、完成了装卸队、装载机队床铺的更换工作。13、新购进了皮卡车一辆。14、购进了桑塔纳志俊轿车一辆。15、完成了门口摄像头的维修工作。16、协助完成了五四活动。17、购进钢材一批。18、根据车站要求更换道口宣传栏6块。19、参加了装载机问题专题会议。20、对装载机车辆进行了维修7号车铺地板、6号车更换电子称传感器，7号车跟换油缸一个，6号车修发动机、7号车线路着火维修。库房物资处理本月主要指标完成情况基本完成了5月份采购计划。本月采购计划额为346039元，截止5月26日采购、维修总额元，超采购计划额。装车材料还有部分未购进。购进皮卡车一辆，桑塔纳志俊车一辆。装载机的维修材料已做补充计划。本月资金使用情况本月我部计划支付