9月份资金使用计划(装个牛).docx

9月份资金使用计划工作内容：产品研发、小样demo成型、初步市场推广（非盈利阶段）9月工作内容：人员招聘、公司管理体系完善、支付体系搭建、wifi后台搭建、公众账号后台搭建、硬件服务商落地、产品VI体系、包装开发。9月达成目标：后台基本功能完善、客户线上体验无BUG、微信公众号上线试运营、线上商场建设完成、线上基础粉丝量：目标8000个9月份资金使用明细：一、团队工资：企划部：策略文案1人3500-4000元/月 市场部：招商、产品、网络事业拓展1人 暂无 元/月技术部： CTO 1人 6000元/月PR 部门：总监（陈高）1人 6000 元/月 UI设计1人 3500-4000元/月运维部：客服1人 3500-4000元/月人事行政部：暂无1人总经理 ： （阎杰）1人 6000元/月共计：按最高额计算30000元，9月预计发放28500元/月二、硬件、软件、物料及其他辅助费用1、硬件采购wifi、扫码枪、收银机、路由器、AP、IB（数量待定）公司使用投影2500元一台，打印机1200元一台2、软件系统集成及开发公众账号开发、接口开发、后台开发服务器租用：5000元/年，分销平台一套28600元3、场景物料制作导视牌、水牌、明示牌、拱门、桁架、纸质物料等以上费用根据市场环境浮动，具体金额根据发票报销为准备用金申请共计：1万总计：8万元团队分工及具体工作内容阎杰：负责装个牛整体运营管理及策略制定，并全面对上级领导汇报阶段工作实施计划及目标定制。1、 负责项目产品及上线推广，IP创新及市场把控；2、 项目团队建设及管理；3、 项目任务节点制定计划定制；4、 项目上线运营体系搭建；5、 项目互联网基层运营平台搭建；6、 项目线上会员CRM体系制定；7、 线上营销体系及策略制定；8、 市场数据把控及分析，并提交市场数据报表9、 市场生产OEM对接。陈高：负责装个牛品牌的整体管理及推广策略，以及团队的管理和协调工作。1、 装个牛品牌定位；2、 装个牛VI体系；3、 装个牛CI体系；4、 包装研发、包装设计、广告、终端展示；5、 线上广告的整体调性把控，精准投放方案6、 产品包装对接。线上市场拓展：1、负责线上代理销售的拓展工作及维护；2、负责线上大电商公司的招商工作；3、线上销售营销合作方案制定；4、市场数据收集分析，产品意见回馈分析；5、线上线下活动衔接平面设计师：1、主要负责公司内部的平面设计；2、负责市场运营部门有关平面广告宣传，活动宣传的创意与设计；3、设计管理CIS体系，对公司的视觉识别系统类进行总体控制；4、平面广告、VI、DM单页、POP等印刷设计；5、协助配合活动策划及市场人员完成日常的设计与完稿工作产品运营：1、对公司的电商销售部分进行管理；2、对公司自运行的线上商城进行产品管理；3、解决客户线上及线下的问题咨询；4、对每月的数据进行汇总，并作出一定的分析；5、维护线上及线下加盟代理的日常工作策划兼文案：1、话题定制，内容编辑；2、熟悉线上所有新媒体传播工具的操作！对选定的新媒体平台发布定制内容；3、对微信公众账号的内容运营，编辑和话题的更新；4、管理各兼职主播的内容发布和内容定制，并管理兼职主播的行为规范；5、互联网线上及线下活动企划方案的制定；CTO1、对接公司外围互联网对接事宜；2、同时能对公司内部的微信公众账号进行开发和执行；3、对互联网电商体系