大干100天会战发言稿(YL).doc

百日会战发言稿尊敬的各位领导、朋友们！大家上午好！今天，我们齐聚一堂，热烈庆祝 “内项目（化肥部分）百日会战”的动员会的隆重召开。为了确保项目2013年6月30日实现机械竣工，9月前实现投料试车的总体目标，工程值此关键时刻，业主方召开此次百日会战动员会，非常重要、非常必要、也非常及时。犹如隆隆战鼓，催人奋进，揭开了项目决战的序幕！时光如水匆匆过，大业如棋局局新。决战在即，有限公司及其分包商将以本次动员大会为起点，积极配合业主、监理单位、二化建和六化建，按照业主提出“大干一百天，确保全面完成全年任务”的要求，进一步统一思想、落实责任、制定具体的会战方案，以更坚决的态度、更有力举施、更务实的作风，攻坚克难、牢牢抓住年前有利、有限时间，发扬不怕苦不怕累的精神，团结与实干，如期完成业主方的既定建设目标，无愧于博大实地各位领导的信任与重托。一、 尽快完成设计收尾工作 截止目前，详细设计工作已完成95%以上，入库图纸和表格共计3万余张，其中图纸折合A1约8000张，设计已进入全面扫尾阶段。设计是工程建设的龙头和基础，设计口将继续发扬五环吃苦耐劳精神，加班加点，加大投入，加强监控，确保按期保质完成剩余设计工作。近期项目组已经对设计复查工作进行统一安排，以减少设计错误，为施工和采购创造有利的条件。二、 加强设备催交工作公司继续加强在各非标设备厂家的质量监控和催交力度，在保证设备质量的同时采取各种措施加快制造进度，尽最大力量保证设备尽快交货。对于其他设备，公司将按照合同要求及时供货，并积极配合业主尽最大力度保证安装进度要求。对进口设备的交货和运输进行即时监控，以最快的速度将相关资料提交业主，用于业主办理进口许可证、免税和支付海关关税、增值税等，并积极协助业主办理这些事宜。积极协助业主对到货设备进行卸车、仓贮、开箱检验等三、 加强分包商管理公司根据会战的考核节点，将考核节点进一步细化，正在同各分包商签订施工会战进度控制协议，在协议列入了更为详细的考核节点和奖罚措施，督促分包商在保证质量和安全的前提下，加快施工进度。 为确保进度，满足施工分包商的资金需求，通过内部沟通，我部金额定加大、加快对分包商进度款、备料款、合同预付款等款项的支付额度，确保分包商不出现由于资金问题影响工程进度的情况出现。四、 加强现场技术服务的力量 为满足现场施工和材料采购的需要，五环将加强现场技术服务力量，做到： 项目管理人员到位：项目经理或采购经理、设计经理将安排长驻现场。技术人员到位：除了以有结构和设备技术人员外，管道设计人员也已到现场，还将根据现场需要及时派其他其它设计人员到现场。加强与业主、施工单位的沟通和协调，强化内部管理、做到对问题处理实时化（一般问题不过夜）、现场化（一般问题在现场处理），以确保采购和施工工作顺利进行。五、 加强内部考核六、 目前我们已经根据会战控制节点制定了详细施工计划，并在详细施工计划的基础上，制定了每周分日施工作业计划，并确定每项作业责任人，督促检查分包商的人力、机具到位情况，并检查每日作业计划的完成情况。并将实际完成情况纳入考核，并根据考核进行奖罚。我公司决定项目组现场人员在百日会战期间，根据现场施工的需要，开始夜间值班制度，安排有关的专业技术及管理人员值班，现场协调和施工单位、分包商在施工中出现的问题