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企业管理论文内容 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称小编整理的企业管理论文内容供参考！ 摘要：内部控制管理制度是现代企业经营与管理中的重要手段之一企业建立内部控制管理制度能够保证其在日新月异的宏观经济环境中获得更大的生存与成长的空间保障企业经济价值的稳定持续的增长然而现代企业内部控制管理在我国企业中建立的时间尚短在实际的经营管理过程中还存在着一定的问题笔者立足现代企业内部控制管理需求对企业内控管理中存在的问题及其应对方法进行了简要的讨论 关键词：企业管理；现代企业；内部控制 随着经济发展的不断深化企业的内部控制问题目前已经成为了社会经济发展中的热点问题之一企业的内部控制管理能够帮助企业在复杂的市场环境中实现企业生存和发展的目标并为其经济价值的增长提供必要的保障因此不断对企业内部管理进行优化和改革实现企业内部控制同企业经营管理中人力资源、物质资源和资金资产的融合并坚持同企业在一定社会经济发展阶段中的战略目标定位相统一是企业应对当前内部控制管理中存在的问题中的重要手段 一、现代企业内部控制管理的意义 目前我国经济正在朝着经济发展新常态的方向稳步前进经济的增长稳定性得到了更好的增强经济增长更加有效益、讲质量、看持续宏观经济的稳定给当前企业的生存和发展提供了更加有力的空间环境同时也给企业的经营和管理提出了更高的要求国民经济的增长和军民生活水平的不断提高市场对消费的需求从数量转向了对商品安全、质量和性价比的要求然而当前市场中存在的主要问题集中在商品供应量规模虽然在持续增加但依旧难以满足消费升级加快过程中个性化、高端化和服务化的倾向面对当前的经济环境现状企业经营管理上的改革工作已经势在必行年国家财政部等五个国家部委联合正式颁布了我国首部企业内部控制基本规范为企业内部控制制度的制定和体系的建设提供了必要的理论依据年国家相继出台了企业内部控制应用指引等基本规范不断推动国内企业内部控制管理体系的基本建立与完善随着当前市场因素及其不确定性对企业发展影响的加深国家企业内部控制基本规范给企业在充满风险的市场环境中的生存与发展提供了必要的保障企业只有通过建立与企业战略发展目标相适应的内部控制管理制度才能实现在稳定中求发展实现企业追求自身经济价值最大化的经营活动目的 二、现代企业内部控制管理中存在的问题 1.企业内部控制组织形式陈旧 虽然企业建立内部控制管理体系已经成为了应对当前复杂多变的经济环境的重要保障但是由于我国大部分企业的管理者缺乏对内部控制科学内涵的认识同时没有接受过系统的内控管理培训导致了企业内部控制管理组织形式上存在着巨大的缺陷一旦内部控制制度流于形式就会影响到内控管理的效果和刚性失去了内控在企业各层级和部门之间的管理和牵制的作用例如我国大部分企业的管理组织结构都是金字塔式形式由企业管理者领导层级部门再由层级部门的管理进行日常的企业经营管理工作但内部控制的实行需要加强企业中个人和部门之间的合作效率企业陈旧的组织形式影响了企业内控责任的落实 2.传统企业会计核算制度导致了内控缺陷扩大 财务内控在企业内部控制管理占有重要的地位但是目前在企业实际的财务管理工作中财务账目管理混乱会计核算工作缺乏必要的系统性导致了企业账目、账表和账实之间偏差过大同时有的企业在财务管理过程中为了应对上级单位的考察人为性地调整企业财务报表中的数据内容甚至建立两套报账系统用于应对企业的纳税款项核算和银行贷款审查等这种弄虚作假的财务管理办法和处理手段使得企业的财务内部控制管理制度和体系处于被架空的状态人为性因素影响在企业财务管理中依然居于首位给企业财务资产安全和贪污和腐败滋生都埋下了巨大的隐患 3.企业内控监督及评价机制能力偏弱 良好的监督机制是企业内部控制执行的重要保障但是我国企业内部控制管理工作当中普遍存在内部控制监督和评价机制较弱的现象例如作为企业内控监督主要部门的内部审计机构在企业中多为其下属职能部门之一对企业的管理者缺乏必要监督和遏制作用导致了企业的审计工作难以得到正常的开展同时在审计机构的设置上企业更倾向于任命本部门领导由企业一把手进行授权的模式这种模式使得企业内部审计工作受到了企业实际经营过程中各方的利益牵制其审计工作的稳定性难以得到保障削弱了企业内部审计在内控监督和评价过程中的作用 三、现代企业内部控制管理改进与完善的方向 1.继续推进内部控制人文道德环境建设 随着市场经济市场的发展和国家规范化市场建设工作的不断推进企业的内部控制管理制度和体系想要进一步完善就赢在企业中建立相应的法制管理环境因此为了加强企业的内控管理在以往重视企业道德规范建设和以人为本的企业文化环境建设之上还应加强对企业内部的现代企业规范管理和法制文化建设通过积极开展企业领导和员工之间的互动活动、报告会和成立工作讨论小组等方式建立现代企业依法规范管理的企业管理思想基础从而保证企业内部控制以企业战略目标实现为出发点督促企业成员自觉、自发地按照控制制度和规范进行企业的生产、经营和管理活动 2.推进企业组织结构优化完善 为了实现企业内部控制管理在企业中的控制效果优化和完善企业的组织结构成为了企业管理改革工作中的重点环节根据企业内部控制管理工作的需要和内控环境的变化企业应对自身的组织结构进行相应的调整关注企业中管理层和监督岗位的员工人数和专业素质两项达标企业在当前经济环境下应逐步推动自身的组织层级结构向着民主化、网络化和扁平化的形式转变并对企业结构进行创新既要强调企业日常管理中的团队精神和团队意识减少企业内部控制层级让内控职责直接落实到企业岗位之上又要加强企业个人、部门和管理层的合作从而提高企业内部控制管理的有效性 3.提高企业内部审计工作的独立性 内部审计工作是企业内部控制制度体系中的重要保障性环节在企业实际的内部控制管理工作中为了保障企业的生产经营活动能够按照企业的决策计划进行执行并保证企业财务信息的、有效和合法加强企业内部审计机构的作用成为了当前内部控制完善过程中的必经之路首先企业需要加大对审计工作的投入通过人才引入、培训课程的开展来优化当前审计工作人员的结构提高审计工作人员的专业技能素质其次企业应将审计工作同内部控制管理的绩效管理联系起来立足于基层财务收支审计、基建专项资金审计等通过订立相关的考核奖惩制度提高审计工作人员实际操作积极性和主管能动性从而减少企业财务中徇私舞弊、违法贪墨的状况出现四、结语多年以来内部控制管理工作在我国的企业管理中取得了极大的成果内部控制管理理念也从完全的舶来品逐步转化为适应我国本土经济环境和企业管理需求的现代化管理制度然而由于我国企业管理中存在的固有问题内部控制制度在实际的落实于应用过程中还存在着一些不容忽视的问题因此企业目前建立和完善内部控制管理工作的重点应集中在有针对性地解决企业内控在实际应用中遇到的问题从而保证企业内部控制能够更加有效地发挥其管理与控制的目的促进企业在现代经济形势中不断发展 参考文献 1王清刚.论企业内部控制的灵魂从制度建设到道德与文化建设J.中南财经政法大学学报（1）：119125. 2樊行健肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思J.会计研究（2）：41194. 3王海兵伍中信李文君等.企业内部控制的人本解读与框架重构J.会计研究（7）：5965. 摘要：目前我国中小企业近7000万占到全国企业总数的99%以上创造了60%以上国民生产总值是国家经济支柱在提供就业稳定社会活跃市场发挥着不可替代作用在深化供给侧结构体制改革中“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”即“三去一降一补”是专门针对供给侧结构性问题开展的供给管理任务中小企业应如何应用管理会计做好供给管理任务显得尤为重要 关键词：中小企业；现状；必要性；管理会计；应用 当今社会是互联网时代大众创业万众创新通过互联网+中小企业的创业和管理更加合理加快地降低了企业成本但中小企业毕竟规模小体制不完善人才短缺制约中小企业进一步发展如何在中小企业快速推广管理会计应用已是迫在眉睫 一、中小企业现状 (一)规模小抗风险能力差 由于中小企业主体是私营企业多数是作坊式家族企业脱胎家族管理组织管理混乱粗放经营管理方式落后经营者素质和员工素质较低；且绝大多数企业在园区外分散经营产业集群化发展不够不能充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用因此中小企业业绩不稳定亏损、倒闭时有发生抵御经营风险能力差 (二)传统产业占主导产业结构矛盾突出 中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业处于产业链中低端存在高耗低效、产能过剩主要以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主产业结构矛盾突出；产品同质化严重盈利能力差因此调方向、调结构任务艰巨 (三)体制不完善人才短缺严重 中小企业位于中小城市、城镇甚至偏僻的地方很难吸引人才；分布范围广泛从手工作坊式的加工业到技术产业各行各业都有中小企业但活动范围不广地域性强人员的构成具有明显的地域性排外氛围严重不利于企业引进人才；另外多数中小企业文化弱员工缺乏共同的价值感、归属感往往造成个人的价值观与企业文化错位也是企业难以引进人才的一个重要原因；最后中小企业规模小组织结构简单没有一个持续的、完整的人力资源管理体系不利于企业人才发展管理 二、中小企业应用管理会计必要性 (一)企业经营发展需要 中小企业在经历创业初期稳定发展后非常希望快速扩大生产经营规模特别是实行多样化生产经营做大做强成为当地龙头企业因此企业要根据发展需要适时调整战略规划明确企业愿景确定战略目标战略就是为企业确定正确的发展方向最终决定一个企业能否在未来获得成功的主要策略但企业在发展过程中必然会遇到很多不确定的因素这就需要管理会计帮助管理者决策分析过去把握现在预测未来适时调整企业经营方向实现企业愿景 (二)企业管理发展需要 中小企业在发展初期基本上都是所有权与经营治理权合一企业员工少组织结构简单管理单一随着企业规模扩大所有权与经营权分离管理层级增加体制不断分化；企业职能不断细化组织机构庞大；组织结构越来越复杂内部管理也越来越难高层管理者需要快速把握企业发展方向也需要管理会计帮助其精准决策 三、管理会计在中小企业应用 (一)应用差异化战略改变经营方向 差异化战略就是要让企业产品、服务、细分市场、企业形象等与竞争对手有明显的区别获得高于同行业平均水平利润竞争优势差异化选择要遵循“适者为优”的原则即应根据企业自身优势适时、适事、适度、适合环境发展的战略才是最优战略中小企业由于规模小人、财、物等资源有限面对竞争激列的同质化产品和服务可以将有限的人力、财力和物力投向某些细小市场专注于某一细小产品的经营使企业充分发挥自身优势满足顾客差异化、千变万化消费需求培养用户对产品的忠诚度提高市场占有率提高企业经营效率 (二)应用研究与开发战略提高企业核心竞争力 研究与开发就是要创新只有不断创新才能创造出对顾客有价值与竞争对手相比很难被模仿或复制的产品许多中小企业的创始人当初就是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授他们身处科技前沿拥有一流的技术在研究与开发方面对新技术发明应用能明显提高企业核心竞争力但企业要创新求发展人才是关键因此必须吸引、留住人才可以采取员工激励、构建企业文化来完成好的激励措施可以使员工更有创造力和效率能激发员工潜能；企业文化是自身在长期发展中逐渐形成的与企业愿景相关的企业认同感、归属感构建企业文化就是要让每一个员工都融入到企业中让员工的价值观与企业文化相吻合这样才能长久留住人才 (三)应用品牌战略调整产业结构 中小企业在创业初期产品单一没有商标没有知识产权没有品牌经过一段时间发展企业被消费者认知和感受这时才可