二级建造师施工管理.doc

第一章施工管理1. 项目管理的核心任务是目标控制，内涵是从项目开始到完成，通过项目策划和控制使得费用、进度、质量目标得以实现。2. 业主方的项目管理师是管理的核心。3. 项目管理分为：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方4. 投资方、开发方、和咨询公司提供的项目管理服务（监理）都属于业主方的项目管理。5. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。业主方项目管理的目标和任务6. 业主方的项目管理服务于业主利益，其管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标。7. 进度目标指的是项目动用的目标，即项目交付使用的时间目标。8. 建设工程项目的全寿命过程包括：决策、实施、使用三个阶段。实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。9. 大项目的设计阶段必须包括：初步设计、技术设计和施工图设计三个方面。小型工程只需要初步设计和施工图设计两个方面。10. 业主方项目管理的任务：三控制：投资、进度、质量；三管理：安全、合同、信息管理；一协调：组织和协调设计方、供货方项目管理的目标和任务11. 设计方（供货方）项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益12. 设计方（供货方）的工作主要在设计（施工）阶段进行，但也涉及到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。任务同样包括：三控制（成本控制和造价控制属于设计方，成本控制属于供货方）、三管理、一协调。建设项目总承包方项目管理的目标和任务13. 项目利益+自身利益；项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。任务如前，投资控制和总承包方的成本控制。施工方项目管理的目标和任务14. 施工方作为参与方，服务于整体利益+施工方本身利益，管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。任务同样只有成本控制。15. 施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。施工总承包方的管理任务16. 总承包方的管理任务：安全、质量和施工组织；控制施工成本；组织协调其他分包单位；负责施工资源供应组织；代表施工方与与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系。17. 施工总承包管理方特征：一般情况下不承担施工任务，如果要则需要通过竞标，部分承担；一般不与分包方或者供货方直接签订施工合同，应业主要求可以协助业主方招标和发包；对分包方承担组织和管理的责任。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经总承包管理方的认可。18. 建设项目工程总承包的特点：核心是通过设计与施工过程的组织建设集成，达到为项目建设增值的目的。施工管理的组织19. 系统目标实现的主要因素包括：组织、人、方法与工具；项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施。20. 组织结构模式反应的是指令关系。反应的静态关系。21. 组织分工反应的是任务分工和管理职能分工。反应的静态关系。22. 工作流程反应的是逻辑关系，是一种动态关系。23. 组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工图、管理职能分工图、工作流程图24. 项目结构图没有箭头，（组织结构图带单箭头，流程图带菱形框，合同结构图带双向箭头）反应的是该项目的所有工作任务，项目结构的分解按照以下原则：有利于项目实施任务的发包和进行，有利于目标的控制，考虑组成和总体部署，结合组织结构。25. 项目结构的编码依据项目结构图，是信息处理的一项重要基础工作。项目结构的编码和项目结构图是编制其他编码的基础。施工管理的组织结构26. 常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构27. 职能组织结构底层需要接受多个指令，线性结构只需要一个指令，但在特大的组织系统中，指令路径过长会造成系统一定程度上的运行困难，矩阵结构有两个指令，大项目一般采用。纵向和横向两个部门发生矛盾时，最高指挥者协调决策。28. 项目的组织结构反应的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。施工管理工作任务的分工29. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调管理等任务进行详细分解。工作任务应区分主办、协办和配合，每一个任务至少有一个主办部门。运营部和物业开发部参与整个项目的实施过程，不是在工程竣工前才介入工作。施工管理的管理职能分工30. 管理的环节如下：提问 筹划 决策 执行 检查31. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各部门和各岗位对各项工作任务的分工。施工管理的工作流程32. 组织结构图反映的是指令关系，结构图反应的是任务关系，流程图反应的是逻辑关系，合同图反映的是合同关系。施工组织设计的基本内容和编制方法33. 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，施工进度计划是施工在时间上的安排。34. 施工组织设计基本内容包括：工程概况（施工环境、施工条件、施工力量（人机料构件）、水文、气象、地形、地质、项目性质、规模、地点、期限、分批交付使用的条件）施工部署和施工方案（工程情况，结合人机料钱法、工序、方案、最优方案）施工进度计划（最佳施工方案在时间上的安排，采用计划形式，使工期、成本、资源等通过计算调整达到优化配置，符合项目目标要求，使工序有序进行）施工平面图（机料路水电生产生活等各种临时工程设施合理布置）主要技术经济指标（衡量组织施工的水平）35. 施工组织设计的编制按广度和深度、作用的不同分为：施工组织总设计、单位工程总设计和分部分项总设计36. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。37. 单位工程施工是以单位工程为对象，用以直接指导单位工程的施工活动。主要内容：概况及施工特点、方案选择、施工准备工作计划、进度计划、资源需求量计划、施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施、主要经济指标（工期设备利用程度资源消耗均衡性等）38. 分部分项工程施工组织设计是对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺新技术施工的工程施工依据。39. 施工组织总设计的编制程序：先部署后方案；先方案后计划，先进度后资源建设工程项目目标的动态控制40. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论41. 项目目标动态控制的工作程序如下：对项目的目标进行分解，以确定目标控制的计划值；实施过程中动态跟踪和控制（收集实际值，定期做比较，纠正偏差）42. 纠偏措施：组织措施（人、部门、任务、分工、计划、流程）；管理措施（合同、风险、层发包、索赔、网络计划、信息）；经济措施（资源、资金、激励）；技术措施（施工技术、方案、方法、机械、设计技术）43. 目标动态控制的核心是比较纠偏。动态控制方法在施工中的应用44. 对于大型建设工程项目应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行逐层分解。45. 一般项目的控制周期为一个月，重要项目可定位一周或者一旬。以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值。46. 施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价相应成本项的比较；工程合同价与施工成本相应值比较；施工成本规划与实际施工成本比较；工程合同价与实际施工成本比较；工程合同价工程款支付中的相应成本的比较（计划值和实际值）施工方经理的责任和任务47. 大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。施工方项目经理的任务48. 项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面，在项目管理方面的任务三控制三管理一协调49. 项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。50. 项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责；住持编制项目管理实施规划51. 项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；决定授权范围内资金的使用，在授权范围内协调与项目有关的内外关系；制定内部计酬办法。52. 项目经理在施工中处于中心地位，对工程项目的施工负有全面的管理责任。53. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究法律责任，企业追究经济责任。施工风险管理54. 风险等级评估图，可能性大到小，损失轻34523412355. 组织风险：知识、能力 、经验有关； 经济与管理风险：资金、合同、防火、事故、安全 环境风险：自然灾害、地质水文、气象、引起火灾和爆炸的因素；技术风险：工程（设计 方案 物资 机械）建设工程施工风险56. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别 风险评估、风险响应和风险控制57. 评估包括：利用已有资料分析风险概率 分析各种分析损失量 根据概率和损失量确定损失量和风险等级58. 风险响应包括：规避、减轻、自留、转移及组合、投保建设工程监理59. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴60. 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量承担监理责任。61. 监理要管质量和安全，使用标准是强制性标准。62. 监理工程师不签字，建筑材料和建筑构配件、设备不得在工商使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。总监不签字，建设单位不拨付工程款和竣工验收。63. 监理过程中，发现存在安全隐患，应当要求整改；严重的要求暂时停工，并报告建设单位；拒不整改也不停工应及时向有关部门报告。64. 施工阶段的质量控制包括：隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证，对重点工程有监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表。对测量放样检查，确认到场材料合格，监督施工单位对各类土木和混凝土试件检查抽查。65. 施工阶段的进度控制：要有一本账。66. 投资控制：月度、季度计量表，计量支付凭证。67. 施工验收阶段监理工作的主要任务：督促整理竣工文件和验收资料，受理竣工验收报告，提出工程质量报告（即评估报告），组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。工程监理的工作方法68. 工程监理人员有权要求建筑施工企业改正，发现设计不符合标准或质量要求，要报告建设单位要求设计单位改正。69. 工程建设监理的工作程序：编制规划；按进度分专业编制实施细则，按细则进行监理，参与预验收，签署监理意见，完成任务后提供监理档案。70. 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。规划由总监主持编写，总工审查；细则由专业监理工程师参与编写，总监审查。细则应在工程施工开始前完成。71. 旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，包括：土方回填、防水混凝土浇筑、钢结构安装、混凝土浇筑、预应力张拉等。进行施工前24小时应书面通知监理企业派驻工地的监理机构。72. 旁站监理的职责：查人查机械查材料；查方案查强制标准；记录和日记。73. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序。74. 旁站监理人员发现有违强制标准的，责令立即改正；发现可能危及质量的，应当及时向监理工程师或者总监报告，由总监下达局部暂停或者采取其他应急措施。第二章施工成本控制75. 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至竣工结算完成为止，贯穿项目实施的全过程。建筑安装工程费用项目的组成与计算76. 建筑安装工程费由：直接费（直接工程有措施） 间接费（规定管理） 利润 税金（营业城镇有教育附加）组成77. 直接工程费：是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工 材料 施工机械使用等费用。78. 人工费包括：基本工资 工资性补贴（煤 气 交通 住房 流动等） 生产工人辅助工资（指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资）职工福利 劳保 降温 保健等。79. 措施费：二环夜临大水，支架已安稳80. 规费：保定无公害81. 企业管理费：公差管理固定工具，工会教育财产保险要交税。82. 材料费：材料供应要运杂有损耗，采购仓储试验不包新。83. 施工机械使用费：浙大经常养人安燃料。这里的人工费是指机上人工费。84. 措施费：二次搬运费、环境保护费、文明施工费、安全施工费=直接工程费*费率85. 临时设施费包括临时设施的搭设、维修、拆除或摊销费。86. 模板及支架费 脚手架费=摊销量*价格+支拆运输费87. 规费=计算基数*规费费率，可以采用直接费、人工费和机械费合计或人工费88. 利润=计算基数*利润率；可以采用：直接费和间接费；人工费和机械费合计；人工费为计算基数。89. 营业教育税百分之三；城市维护费：市区县镇农村751建筑安装工程费90. 发包与承包价的计算方法分为：工量单价法和综合单价法91. 工料单价法计价程序：是指计算出分部分项工程量乘以工量单价，包括以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费为计算基础三种方法92. 综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价；全费用综合单价则是综合单价乘以各分项工程量汇总后93. 三种不含措施费的综合单价计算：cc0可以采用直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润 ，否则采取人工费和机械费计算间接费和利润；如果该分项工程费仅为人工费，无材料费和机械费，则以人工费为基数计算间接费和利润工程量清单计价94. 全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程项目必须采用工程量清单计价，其他的是否采用由业主自主确定。95. 附录共有六个，是编制工程量清单的依据。96. 工程量清单的主要作用：提供一个平等和共同的基础，计价依据，付款和结算依据，调整工程价款和索赔依据。97. 工程清造价的计算有三种形式：工料单价法（人材施工机械使用）、综合单价法（+管理+利润）、全费用综合单价（+措施+规费+税金）98. 五个清单包括：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单99. 清单五统一：编码 名称 特征 计量单位 计量归帐100. 投标人的报价是企业定额101. 其他项目费由暂列金额、估算价（招标人报价）；记日工、总承包服务费（投标人报价）等内容组成102. 记日工、总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。103. 规费和税金不得作为竞争性费用。104. 清单是招标人填写，报价是投标人填写。105. 措施项目费的计算方法一般有以下几种综合单价法、参数法（夜间下雨二次搬）、分包法（大型机械和安材费）建设工程定额106. 按生产要素内容分类：人工定额 材料消耗定额 施工机械台班使用定额。107. 按编制程序和用途分类，施工定额（研究对象为工序、企业定额）、预算定额（各个分部分项工程为研究对象，具有社会性的）、概算定额（以扩大的分部分项工程为研究对象）、概算指标（以整个建筑物和构造物为研究对象）、投资估算指标108. 施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限制领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。定额水平反映施工企业的技术水平和管理水平，是编制预算定额的基础。109. 按编制单位和适用范围分类：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额110. 按投资的费用性质分类：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程定额、工具器具定额（不够固定资产的标准首次配置）、工程建设其他费用定额人工定额111. 工人工作时间分为：必须消耗时间（有效工作 休息 不可避免的中断） 损失时间（多余 偶然 停工 违纪）112. 人工定额按表现形式的不同可以分为时间定额和产量定额两种形式。它们互为倒数。113. 人工定额的制定是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的，常用技术测定法、统计方法、比较类推法（同内型产品规格多、工序重复、工作量小） 经验估计法材料定额114. 材料消耗定额的编制，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和施工现场内运输及操作不可避免的废料和损耗，主要有理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法115. 总消耗量=净用量+损耗量116. 周转性材料消耗一般与下列因素有关：第一次制造时的材料消耗、第二次是用的损耗、周转次数、最终回收及其回收折价117. 周转材料消耗量的指标表示应该用一次使用量和摊销量来表示。机械台班定额118. 不可避免的无负荷工作时间 灰泵有一个工作地点转移到另一工作地点的中断不可避免的中断时间、 由于工人或者技术人员的过错造成的施工机械降低负荷（不能计入）施工成本管理与施工成本计划119. 直接成本包括：人工费 材料费 施工机械使用费和施工措施费；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通等120. 施工成本管理的主要任务：施工成本预测 计划 控制 核算 分析考核；后一个以前一个为依据。121. 施工成本计划是监理施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。122. 施工成本计划的指标包括数量指标、质量指标（凡是带率）和效益指标（带额）123. 建设工程项目成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，可以分为事先、事中和事后控制。需要按动态控制的原理对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。124. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更、索赔材料是动态资料。125. 施工成本核算可以核算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。126. 项目经理要建立定期的成本预算和竣工工程成本核算（应区分现场成本和完全成本分别有项目经理和财务部门核算，目的在于分别考核管理绩效和企业经营效益）。127. 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。128. 施工成本考核时衡量成本降低的实际效果，也是对完成指标完成情况的总结和评价。129. 成本预测是前提，计划控制是控制和监督，核算是最后检验，考核是目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。130. 施工成本管理的措施包括：组织 技术 经济和合同措施（首先选择合适的合同结构，其次仔细考虑影响成本的因素和潜在风险，最后寻求合同索赔的机会。131. 施工成本计划的内型包括：竞争性成本计划（投标及合同阶段，以投标须知、技术规程、设计图纸、工程量清单等为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段，以合同标书为依据）、实施性计划成本（施工准备阶段，项目实施方案为依据）132. 施工预算和施工图预算的区别：编制依据不同，施工预算以施工定额为依据，具有企业性质，后者则是以预算定额为依据，具有社会性质；适用范围不同，是企业内的文件，与建设单位无关，后者则适用建设单位也适用施工单位。发挥作用不同：施工预算是企业组织生产、编制施工计划、现场准备材料、签发任务书、考核功绩的重要手段，图预算是投标报价的主要依据。施工成本计划的编制133. 按施工成本组成编制施工成本计划的方法（直接成本（人 机 料 措施） 间接） 134. 按项目组成编制为：单项 单位 分部 分项135. 按工程进度编制施工成本计划136. 以上三种方式并不独立，例如将按项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目施工总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解。或者还可将按项目分解项目总施工成本计划按时间分解项目总施工计划结合起来。一般纵向时间分解横行按项目分解。137. 时间成本累计曲线S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须时间开始的曲线组成的香蕉图内。施工成本控制的方法138. 施工阶段各种成本费用的有效控制方法包括人工费、材料费（定额（如限额）控制 指标控制 计量控制 包干控制）机械使用费控制（台班数量和台班单价决定）施工分包费用控制（主要是做好分包工程的询价，订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。）139. 赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用BCWP=已完成工作量*预算单价；计划工作预算费用 BCWS=计划工作量*预算单价；已完工作实际费用ACWP=已完工作量*实际单价140. 赢得值法的四个评价指标：两偏差CV=BCWP -ACWP (价差)；SV=BCWP-BCWS（量差）；费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS141. 大于零好；大于1好142. 费用偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用绩效指数反映的是相对偏差，可以再同一项目和不同项目中使用。143. 偏差分析方法：横道图法，一般在项目的较高管理层使用；表格法是偏差分析最常用的一种方法，可以借助计算机定量计算，从而节约大量处理数据所需的人力；曲线法，可以形成三条曲线。144. 偏差原因分析：实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠的很近，平稳上升。原因有以下几种。物价上涨（人 料 机 利率 汇率） 设计原因（带设计 图纸）业主原因（组织 投资规划 场地 手续 协调 增加） 施工原因（质量 材料 进度 工期 方案）客观原因（自然 法规变化 基础处理社会变化）145. 施工成本分析的方法：施工成本分析的三个依据，会计核算（主要是价值核算） 业务核算（各业务部门根据业务需要而建立的核算制度，业务范围比会计、统计范围要广） 统计核算（利用会计核算资料和业务核算资料按统计方法给与系统整理，发现规律）146. 施工成本分析的基本方法包括：比较法（本期与上期 实际与目标 本行业平均水平与先进水平） 因素分析法（量价率，ABC） 差额计算法（利用各个因素的目标值与实际值的差额） 比率法（相关比率法，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平；构成比率法可以同时看出量、本、利的比率关系；动态比率法，用基期指数和环比指数）147. 综合成本的分析方法，本分析法有四项，分部分项工程成本分析（分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。资料来源：预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料）月（季）度成本分析（分析依据是当月（季）的成本报表）年度成本分析（企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度；工期一般比较长）竣工成本的综合分析（如果单位工程竣工成本分析包括以下三个方面的内容：竣工成本分析、主要资源节超对比、技术节约措施及经济效果分析）建筑安装工程费用的结算148. 示范文本约定的工程变更加宽的确定方法如下：已有的按已有的；类似的按参照；没有适用或者类似的，承包人向发包人提出适当的，经对方确认执行。采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：一是直接套用、二是间接套用、三是部分套用149. FIDIC施工合同条件