中国电力企业管理杂志社业绩考核与激励办法(110324)

1 中国电力企业管理杂志社中国电力企业管理杂志社 业绩考核与激励办法 业绩考核与激励办法 试行试行 为进一步提高会刊服务中电联本部 会员单位 行业企业 读者 作者的服务能力和水平 提升办刊质量 品牌影响力和经济效益 充 分调动员工的积极性和创造性 在执行中电联劳务派遣制相关规定的 基础上 按照公平公正 奖优罚劣 多劳多得的原则 对会刊编辑部 农电编辑部 排印服务部及全体员工进行业绩考核 并根据部门各自 的职能定位 业务性质和管理模式 分别制定经营目标和激励标准 实行奖励办法 本办法从 2011 年 3 月 1 日起试行 一 一 总则总则 1 外联部杂志处全体员工均参与业绩考核 月度奖金发放的相 关规定适用于签订劳务派遣合同的员工 经营及发行奖励的相关规定 适用于全体员工 2 外联部新闻处 网站处员工在完成本职工作的同时 可参与会 刊社经营活动并按相关规定奖励 3 杂志处 会刊社 设立两个业绩考核单位 分别是会刊编辑部 农电编辑部 按部门下达经营指标 指标每年调整一次 会刊社财务 按两个部门分别建账 由会刊领导和主管处长 副处长进行考核 考 核与奖励范围包括月度奖 年终奖 经营及评优奖励 4 年终奖励由两部分组成 一部分由劳务派遣机构发放 与月度 2 年度考核挂钩 一部分由会刊社发放 根据各部门经营指标完成情况 确定 部门年度经营利润超出指标部分 按不超过 50 奖励 由社领 导和主管处长 副处长制订奖励方案 社领导批准后执行 5 本办法中所提到的经营业绩 均指扣除直接成本后的经营业 绩 6 会刊编辑部 农电编辑部结合业务特点 在本办法的基础上 可制订更细致的绩效考核方案 经批准后执行 二 会刊二 会刊编辑编辑部部 一 月度 一 月度奖奖 劳务派遣制员工的月度奖金基数由外联部 人力资源部共同商定 每年调整一次 根据员工个人基本情况 按要求完成工作任务的 执 行月度奖金基数标准 未完成的 扣发一定数额的月度奖金 按基数 标准扣完为止 设立一定额度的机动奖励 由主管处长 副处长 根据员工的工作 质量 当月表现等综合因素确定奖励额度 作为月度奖金的组成部分 月度奖金额每月 20 日前报送财务部 由财务部通知劳务派遣机构落 实 1 编辑岗编辑岗 编辑的基本职能是完成所承担的编辑业务 并不断追求创新 编 辑岗的考核重点在工作量 工作质量和优秀策划三个方面 1 工作量考核 会刊根据编辑岗位数设定编辑基本工作量 2011 年度在岗编辑人员每月基本工作量定为 18 页 以正式出刊为准 3 完成并符合编辑规范的 按奖金基数标准发放 高于 18 页并符合编 辑规范的 按超出幅度增加月度奖金 低于 18 页 含不符合编辑规范 部分 按不足幅度扣发月度奖金 当期执行主编工作量按增加 5 页计 算 连续 3 个月 全年累计 4 个月未完成月度工作量 含不符合编辑 规范部分 年度考核即为不合格 并通报人力资源部扣发 50 年终 奖金 累计 6 个月未完成规定任务的 扣发全部年终奖金 年度考核 不合格的 在扣发年终奖的同时 提请人力资源部下调工资报酬标准 或调整工作岗位 解除劳务合同 2 质量考核 每月根据编辑规范标准和会刊外审专家的评分 对编辑工作质量进行考核 每期工作量的编辑差错率超过万分之三以 上的 按 30 元 页标准从月度奖金中扣除 每页出现 2 处及以上硬差 错的 该页不计入工作量 按 50 元 页标准从月度奖金中扣除 质量考 核记录作为确定年终奖的参考 3 对月度内表现优秀和承担编辑工作以外的其他临时性任务较 多的 由主管处长 副处长 提出机动奖励金额 领导批准后纳入月度 奖金执行 4 编辑工作出现重大失误的 扣发责任编辑 执行主编相应数 额的月度奖 年终奖 5 每期出刊工作结束后 由当期执行主编对相关情况进行汇总 作为月度和年度考核依据 2 综综合合岗岗 综合岗主要职能是为全社工作服务 并承担相关管理任务 主要 考核服务质量 规章制度的执行情况 4 1 根据岗位职责和工作要求完成会计 出纳兼经营岗工作任务 按基数标准发放月度奖 服务不及时 不到位 造成会刊社相关工作 被动或损失的 由主管处长 副处长 提出 领导批准后 视情节扣发 月度奖 并作为年终奖发放的参考 2 财务人员要严格执行财务管理各项规章制度 完成中电联财 务与资产部布置的相关工作 要及时向社领导报告会刊财务的重要事 项并按要求完成财务各项工作 鼓励基于本岗位开展为会刊社增收节 支的相关工作 业绩突出的另予奖励 纳入月度奖金执行 造成管理 漏洞或损失的 视情节扣发月度奖金 月度奖惩情况作为年度考核的 依据 二 二 发发行行经营经营激励激励 1 发发行行奖奖励励 1 建立全员发行机制 设专 兼 职综合主管岗牵头会刊发行工 作 编辑岗 综合岗人员均承担发行任务 按区域将责任落实到人 年 度发行指标在上年底确定 2 设立发行奖 在完成任务的情况下 按 2 元 套 12 期 标准奖 励责任人 负责发行工作的综合主管按全社平均发行奖励标准的 80 兑现 会刊发行超过年度指标部分 按 1 元 套 12 期 标准 分别奖励 责任人和发行综合主管 其他人员另行奖励 在年度通联发行会前后 兑现 3 发行年度内出现拖欠发行款的 由发行主管提交考评意见 根据欠款金额大小扣发责任人的发行奖励 扣完为止 5 2 经营奖经营奖励励 1 会刊广告经营业务以外包为主 设专 兼 职综合主管岗牵头 会刊广告工作 对内部员工创造的广告经营业绩给予适当奖励 在扣 除广告直接成本后 按利润总额的 10 给予奖励 每季度结算一次 2 会刊的企业赞助 内文宣传等经营业务以内部员工为主 鼓 励全体员工在完成本职工作的基础上 规范地参与经营业务 对内部 员工创造的经营业绩给予适当奖励 在扣除直接成本后 按利润总额 的 10 给予奖励 每季度结算一次 三 三 评优创评优创新新奖奖励励 鼓励全体员工在做好本职工作的基础上创新争优 努力提高工作 质量 争创优秀业绩 1 优秀文章奖励 结合对编辑业务的考核 并根据会刊外审评 刊专家评分 社领导和主管处长意见 选出当期不高于 5 篇的优秀文 章 按 300 元 篇标准奖励给责任编辑 差错率超过考核标准的 不列 入评选范围 2 优秀策划奖励 结合编辑部优秀策划与重要工作考核 参考 广大读者和相关领导的评价 对围绕中电联中心工作 行业企业重点 热点问题和外联部重点宣传活动及品牌传播工作实施的重点策划 进 行奖励 每季度评选出不超过 5 个优秀专题策划 按 500 00 5000 00 元 专题标准奖励 差错率超过考核标准的 不列入评选范围 3 优秀活动及项目奖励 对员工承担的重点活动和重要专项工 作进行评优与奖励 根据相关任务完成情况和项目效益情况制订奖励 6 方案 以经济效益为主的项目 奖励金额不超过利润的 40 奖励方案 经领导批准后执行 二 二 农电编辑农电编辑部部 一 月度 一 月度奖奖 劳务派遣制员工的月度奖金基数由外联部 人力资源部共同商定 每年调整一次 根据员工个人基本情况 按要求完成工作任务的 执 行月度奖金基数标准 未完成的 扣发一定数额的月度奖金 按基数 标准扣完为止 设立一定额度的机动奖励 由主管处长 副处长 根据员工的工作 质量 当月表现等综合因素确定奖励额度 作为月度奖金的组成部分 月度奖金额每月 20 日前报送财务部 由财务部通知劳务派遣机构落 实 1 编辑岗编辑岗 农电编辑部编辑人员同时承担发行 课题研究 活动组织等任务 月度奖金的发放以编辑工作量和编辑质量为主 兼顾其他临时性工作 情况 1 月度奖金基数部分的发放考核两项内容 基本工作量和工作 质量 工作量包括编校页码和其他工作 根据各栏目定位不同 编辑 应当完成的编校页码略有不同 以当月下达的工作任务表为依据 编 校页码以当期清样稿统计为准 工作质量部分主要考核以下环节 稿 件按时提交编前会 校对流程的执行 无差错 标题创新以及其他工 作是否符合要求等 内审后的清样稿由综合管理负责存档备查 7 2 当月执行重大策划 独立组织了重大策划的 或承担临时性 工作较多 工作业绩突出的 由主管处长给予机动奖励 与执行奖励 基数标准合并兑现 3 超过当月规定工作量的 根据超额幅度上调月度奖金 未按当 月办刊要求完成基本工作量的 根据不足幅度扣发月度奖金 奖金基 数扣完为止 4 连续 3 个月 全年累计 4 个月未完成月度工作量 含不符合编 辑规范部分 年度考核即为不合格 并通报人力资源部扣发 50 年 终奖金 累计 6 个月未完成规定任务的 扣发全部年终奖金 年度考 核不合格的 在扣发年终奖的同时 提请人力资源部下调工资报酬标 准 或调整工作岗位 解除劳务合同 2 综综合合岗岗 1 根据要求完成本职工作的 按月度奖金基数标准发放 2 服务不及时 不到位的 酌情扣发奖金额 造成工作被动或损 失的 扣发 50 至全部奖金 3 严格执行各项制度 因执行不严造成管理漏洞的 视情况扣 发月度奖金 4 在综合岗位上做出优秀业绩 对部门完成工作任务贡献突出 的 由主管处长 副处长 给予月度奖励 3 经营岗经营岗 1 专职经营人员设月度基本经营指标 每人 15000 元 月 当月 未完成的 按比例扣发月度奖金 按基数标准执行 超额完成的 按比 例奖励 8 2 当出现月度未完成任务 但年终完成全年任务情况时 在最 后一个月兑现月度奖励时 将此前所扣发奖金补齐 3 视承担临时工作情况 由主管处长确定机动奖励额度 二 二 发发行行经营奖经营奖励励 1 发发行行奖奖励励 农电编辑部实行全员发行制度 根据编辑所承担的办刊业务工作 量大小 适当分配发行区域 原则上执行主编所负责发行区域不高于 两个 高级编辑 编辑所负责发行区域不低于四个 所承担的办刊工 作量越低 所负责的发行区域就越多 根据杂志的年度发行目标 制订区域发行计划 计划分为参考指 标 指令指标两项 参考指标是综合区域内上几年发行情况 以较好 年份征订数为依据 指令指标是根据杂志社年度发行计划 综合考虑 区域内企业实力 发行市场等因素确定的 参考指标较指令指标要低 根据年度发行的实际情况 将发行奖励分为三类 相关发行责任 人完成指令指标的 奖励 4 元 套 半月刊 全年 24 期 下同 月刊时 另行制订奖励标准 未完成指令指标 但高于参考指标的 奖励 2 元 套 年度发行实际数低于参考指标的不奖励 年度内出现拖欠杂志款的 根据欠款金额大小扣发发行奖励 扣 完为止 2 经营奖经营奖励励 1 专职经营人员设月度基本经营指标 每人 15000 00 元 月 超 9 过基本经营指标部分按 15 奖励 每季度统计一次并兑现 正常奖励之外 另设立特别奖励项目 专职经营人员全年 以 12 月 31 日前实到款为准 经营业绩超过 30 万元的 另一次性奖励 1 万 元 超过 60 万元的 另一次性奖励 2 5 万元 不重复奖励 经营业绩 特别突出的 经研究后再确定奖励额度 2 其他非专职经营人员不设指标 根据编辑完成编辑工作量的 情况 将经营业绩分为两类 月度内完成基本编辑工作量的 经营业 绩按一类奖励 奖励 15 月度内未完成基本编辑工作量的 经营业 绩按二类奖励 奖励 10 企业赞助 设备广告等统一归为经营业绩 按统一比例落实兑现 经营奖励按季度兑现 个人所得税自担 年度内经营业绩超过 20 万元的 扣除直接成本后 除按比例奖励外 另一次性奖励 1 万元 超过 40 万元的 另一次性奖励 2 万元 超过 50 万元的 另一次性奖 励 3 万元 经营业绩突出的 除执行上述奖励外 另由社领导决定给 予特殊奖励 3 兑现奖励所依据的经营业绩 指扣除直接成本后的经营数额 三 三 评优创评优创新新奖奖励励 鼓励全体员工在做好本职工作的基础上创新争优 努力提高工作 质量 争创优秀业绩 差错率考核以稿件清样为依据 1 优秀文章奖励