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文档简介

班组经济责任制（考核办法）草稿第一章 总则第一条 为加强我中心班组建设，提高各班组整体战斗力及班组基础管理水平，实现班组自我高效管理，最大限度地调动全体员工的积极性和创造性，特制定本班组经济责任制考核办法。第二条 班组经济责任制就是以班为单位，设定工作指标，考评工作质量，把班组工作完成的好坏同每个员工的经济利益密切联系起来实现“责权利”的环环相扣，切实落实个人安全生产经济责任制。 第三条 本办法依据按劳分配，按工作质量和数量分配的原则，实施超额奖励，不达标则扣罚的措施，将扣罚的部分用于奖励同等条件下完成工作成绩较好的员工，并责令不达标的个人做出原因分析，提出改进意见和措施。第四条 本办法的实施过程由各班工会小组长进行监督是否公平公正并核实考核数据的准确性，由工会小组长指定表格详细记录考核内容，作为月度进行经济利益的结算依据，中心工会及相关负责人接受检举并调查处理。第二章 考核细则一 考核方法1、实行过失考核与评议考核相结合，月度汇总，当月兑现。2、考核范围为所辖班组所有人员二 考核依据1、烯烃公司的各项生产和劳动纪律管理办法2、气化合成中心经济责任制考核办法3、其他相关考核管理制度三 考核内容1、全班人员严格执行我公司和气化合成中心制定的各项规章制度，工作行为做到制度化，标准化，规范化。违者按气化合成中心有关规定进行考核。2、服从领导，顾全大局，保证执行力。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，延误工作完成期限，做到有目标，有计划，有落实，有确认。做不到者每次视情节考核50200元，严重影响工作者，考核当月全额奖金。3、员工之间要相互尊重，团结互助，不得酗酒闹事，打架斗殴。注意语言文明，辱骂他人。积极主动的维护班组的声誉和形象，做不到每次视情节考核200500元。造成责任后果，交管理部门严肃处罚。4、进入生产和施工现场，严格执行安全生产八的禁令，出现违章操作，违反劳动纪律的行为按照三违管理手册和劳动纪律管理手册中相关考核标准执行。5、严格按照文明生产制对划分的卫生区域进行每班清扫，每周进行一次大扫除，做到“四落实”，违反者每次考核2050元；6、考勤管理执行统一考勤管理制度，上下班严格按公司制度执行，不得迟到、早退，每发现迟到早退者考核50元/人；迟到早退超过一个小时者，按旷工处理。7、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济考核制考核。8、班组长严格执行中心周例会制度，无故不参加者，考核50元。9、建立好班组的各项台账，班组的“两长五大员”要准确、及时、全面的记录好台账内容，充分发挥各台账对安全生产的追溯作用。做不到者视具体情况考核
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