轻钢龙骨穿孔吸音墙施工方案.doc

中国（*）生态博物馆施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 浙江*建设有限公司2009年4月28日目 录第01节 工程概况 1第02节 施工现场总平面布置 6第03节 施工进度计划 6 第04节 施工准备工作与各项资源计划 8 第05节 施工组织机构及职责 11 第06节 确保工期的具体措施 16第07节 工程质量计划及保证措施 21第08节 安全保证与控制措施 29第09节 文明施工管理措施 34第10节 施工技术方案及关键部位技术措施 37第11节 环境保护措施 63第12节 总承包协调管理 64第13节 建设工程质量保修 6764第1节： 工 程 概 况1.1工程概况工程名称：中国（*）生态博物馆 建设单位：设计单位:勘察单位：监理单位:建设地点：建筑面积/结构层次：15414M2/框架、四层；地上3 层，库房五层，地下1层工程目标：合格，创省钱江杯、省标化工地1.2编制依据1、本工程施工图纸、图纸会审纪要。2、有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件，如：（1） 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2） 工程测量规范GB500262007（3） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 502022002（4） 地下防水工程施工质量验收规范GB 502082002（5） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 502042002（6） 砌体工程施工质量验收规范GB 502032002（7） 屋面工程质量验收规范GB 502072002（8） 建筑地面工程施工质量验收规范GB 502092002（9） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 502102001（10） 建筑节能工程施工质量验收规范GB 504112007（11） 玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T 139 2001（12） 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300 2001（13） 建设工程文件归档整理规范GB/T 503282001（14） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 462005（15） 建筑施工安全检查标准JGJ 5999（16） 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 8091（17） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 1302003（18） 国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准1.3建筑概况及结构概况一、结构概况本工程建筑结构安全等级为一级，设计使用年限100年，抗震设防烈度6度。耐火等级：地上一级、地下一级；地下室火灾危险性类别：戊类。屋面防水等级：I级；地下室防水等级：级；防水层耐用年限25年。底板做法：防水混凝土底板，保护层，有机防水涂料（厚度2），垫层。侧板做法：防水混凝土侧板，找平层，无机防水涂料（厚度2），保护层。混凝土强度等级：基础垫层：100厚C15素混凝土，独立基础C30；地下室底板，地梁，外墙，水池侧墙C30P8；梁板墙柱C30；构造柱，过梁，压顶梁等除图中注明外均采用C25。 钢筋保护层厚度：独立基础、地梁底面40、侧面40；底板底面40、顶面25；侧板内侧25、迎水面30； 主体结构板20、梁35、柱40。地下室地梁、承台侧面砖胎膜采用MU15混凝土普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑；填充外墙材料为240厚烧结页岩多孔砖，M5混合砂浆砌筑，内墙材料为240厚砂加气混凝土砌块，使用商品砂浆。二、建筑概况（1）内墙面做法1、内墙：13厚1：1：6混合砂浆底，7厚1：1：6混合砂浆面，建筑腻子，内墙乳胶漆一底二度。顶棚：建筑腻子，内墙乳胶漆一底二度。2、吸音墙面：50系列轻钢龙骨衬50厚袋装超细玻璃棉毡，6厚穿孔纤维水泥压力板600600，白色涂料二度。 吸音顶棚：50系列轻钢龙骨板后衬，4厚穿孔PC板P10-2500500，孔径10.4，50厚袋装玻璃棉，白色涂料二度。纸面石膏板顶棚：轻钢龙骨，次龙骨间距600，主龙骨间距1200，8吊筋1200，9厚纸面石膏板，白色涂料二度。金属扣板顶棚：轻钢龙骨，次龙骨间距600，主龙骨间距1200，8吊筋，金属扣板。3、瓷砖墙面：15厚1：3水泥砂浆分层找平，6厚1：2水泥砂浆粘结层，1：1.5水泥砂浆粘贴瓷砖。4、管道井墙面：15厚1：3水泥砂浆分层找平，6厚1：2水泥砂浆粘结层。室内墙、门洞口的阳角，均需做1：2水泥砂浆暗护角，高2100，每侧宽50。除瓷砖墙面外均做150高1：2水泥砂浆暗踢脚，面层用料同楼地面。（2）外墙面做法涂料面：30厚挤塑聚苯板，5厚抗裂砂浆，涂料面层。外墙面上门窗天篷、窗楣、压顶挑檐、雨棚、露台板外口等上均做泛水，下均做滴水线，除具体要求外，均做成成品滴水，深度为5mm。（3）外立面幕墙（分包专业单位施工,具体施工组织设计由分包单位编制）1、本工程所有幕墙工程由分包专业单位安装，与土建工程密切配合，及时预埋连接。 2、玻璃幕墙的设计、制作和安装必须符合玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003，J280-2003的相关规定和标准。3、金属和石材幕墙的设计、制作和安装必须符合金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001，J113-2001的相关规定和标准，花岗岩板材干挂安装，内衬钢架均需热镀锌防腐，花岗岩连接件均为不锈钢。（4）门窗工程1、采用铝合金外门窗，抗风压性能分级为不小于3级，外窗的气密性不应低于建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB7107-2002规定的4级。水密性能分级为不低于3级，隔声性能分级为大于3级。2、透明幕墙的气密性等级，应不低于现行国家标准建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1994规定的3级。3、门窗立面均表示洞口尺寸，门窗加工尺寸要按照装修面厚度由承包商予以调整；木质防火门，木门门樘位置与开启侧墙体平。一般金属门窗，弹簧门均居墙中，门垛宽度除图中注明外，均为120。（5）屋面工程主要屋面防水设计按II级设防，防水层耐用年限为15年；上人屋面采用二道设防且连续设置；屋面檐沟纵坡度不小于1%。（一）屋面1（结构找坡）：1、绿色仿植草皮铺装2、40厚C20钢筋混凝土，内配钢筋网片4，200x2003、0.8厚土工布4、40厚挤塑聚苯保温板保温隔热层5、1.5+1.5厚双层合成高分子防水卷材6、20厚1：3水泥砂浆找平7、钢筋混凝土屋面板（二）屋面2（局部屋顶、楼梯间等建筑找坡处）：1、40厚C20细石混凝土随捣随光2、40厚挤塑苯保温板保温隔热层3、界面砂浆4、4厚APP卷材防水层，下涂冷底子油5、2厚聚氨酯肪水涂膜，下涂基层处理剂6、20厚1：3水泥砂浆找平层7、陶粒混凝土找坡i=2%，最簿处308、钢筋混凝土屋面板（三）屋面3（用于雨篷、花池）：20厚1：2.5水泥砂浆加5%避水剂。（四）下方为房间的有保温天沟做法：1、20厚1：2水泥砂浆掺5%防水剂2、40厚挤塑聚苯板保温层3、界面砂浆4、4厚APP卷材防水层，下涂冷底子油5、20厚1：3水泥砂浆找平层6、陶粒混凝土找坡层，最薄处20厚7、钢筋混凝土天沟底板（6）楼地面工程：（一）地面：1、地下室：C20细石混凝土（汽车库内配8150，其他房间内配4200）随捣随抹平，水泥浆一道，防水钢筋混凝土底板，50厚C20细石混凝土保护层，聚氨酯防水涂料1.5厚，20厚1：2水泥砂浆找平层，100厚C15混凝土垫层，素土夯实。2、变配电房：耐磨漆地面，40厚细石C20混凝土（内配4150双层双向），撒1：2水泥砂浆随捣随抹平，架空板。3、回填土房间：20厚磨光石板，水泥浆擦缝，30厚1：3干性水泥浆结合层，水泥浆一道，60厚C15混凝土垫层，150厚碎石垫层，素土夯实。4、防滑坡道：防滑沥青面层，30厚C20细石混凝土（内配4200双向），钢筋混凝土板。（二）、楼面：1、花岗岩楼面：20厚磨光花岗岩，25厚1：3水泥浆结合层，钢筋混凝土板。2、抗静电楼面：150高抗静电地板，20厚1：3水泥浆找平层，钢筋混凝土板。3、不发火花水泥石屑楼面：20厚不发火花水泥石屑，纯水泥浆一道，钢筋混凝土板。4、防滑地砖楼面：防滑地砖面层，水泥浆擦缝，20厚1：2水泥浆结合层兼找坡，聚氨酯防水涂料1.5厚（卫生间四周）上翻150，20厚1：3水泥浆找平层，陶粒混凝土垫层（仅用一层2#卫生间），钢筋混凝土板。5、细石混凝土楼面：30厚C20细石混凝土粉平压光，钢筋混凝土板。（7）给、排水工程1、给水系统：生活给水管采用PP-R管，热熔焊接；工作压力0.6MPa。2、排水系统：采用PVC-U塑料管，87型雨水斗。3、消防系统：分为消火栓系统、自动喷水灭火系统。采用镀锌钢管、丝扣连接。室内消火栓系统：用水量20L/S，火灾延续时间2小时；工压力0.6MPa；由消防水池、消火栓泵、屋顶水箱、消火栓环网、消火栓箱组成。自动喷水灭火系统：中1危级，用水量35.2L/S，喷淋用水量40L/S，火灾延续时间1小时，工压力1.0MPa。由消防水池、湿式报警阀、屋顶水箱、稳压设备、喷淋官网及喷头组成。共设2组报警阀，每个防火分区，每层设水流指示器。喷头K=80、动作温度68。（8）、电气设备工程：1、接地装置：防雷等级二级，接地采用防雷接地与保护接地共用系统，接地型式TN-C-S系统；接地电阻不大于1欧姆。2、电气照明：采用一路10KV电源供电，一路0.4KV柴油发电机供电。室内导线选用铜芯线穿阻燃PVC管暗敷；灯具安装由相关单位协商待定。3、人防工程：平时电源引自博物馆专变，战时由区域人防电源引来；在电源总箱处手动切换。（9）暖通空调工程（分包专业单位施工,施工组织设计由分包单位编制）。第2节 施工现场总平面布置施工总平面布置及说明2.1. 施工总平面布置（1）布置的临时设施包括：办公室、宿舍、食堂、厕所、仓库、标养室等，在现有的条件下，充分利用业主原有临设。具体布置见“施工平面布置图”。（2）对施工现场实行封闭式管理。出入口均设值班室，门卫24小时轮流值班。（3）对场地内的施工道路及材料堆场进行硬化处理。（4）本工程钢筋采取现场配制，现场设置钢筋加工场。且设置木料加工场。结构完成后，钢筋加工场和木料加工场可改为装饰需用场地。2. 2结构施工阶段平面布置（1）材料的垂直运输采用塔吊。（2）结构混凝土以商品泵送混凝土为主。（3）施工用水采用水泵送到工作面。2. 3装饰工程施工阶段平面布置（1）当进入装饰施工阶段后，一些为结构服务的设备及时拆除。（2）将原钢筋加工区划归专业装饰及安装队伍，用于堆放材料和设备。第 3 节 施工进度计划3.1 进度工期目标本工程施工总工期为360日历天；根据施工现场地理情况，选择“突击基础地下室及装饰施工，压缩主体工程”的施工方案，确保按期竣工。3.2 工程进度计划职责履行1. 做到组织和人员的落实：在规定时间内及时组织施工技术人员和各专业工种人员到位。落实各级岗位人员的进度责任制，执行进度目标考核奖罚措施。2. 做到机械、设备落实：施工所需要的全部机械、设备，在规定时间内按进度计划及时到位，并定期做好机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率，确保工程施工的正常进行。3. 做到物质材料落实：对于本工程中使用的各种材料要预先落实到位，按计划和工序流程有计划组织材料到位，确保不因材料物资问题贻误工程进度。3.3 各主要单位工程完成天数在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，本工程可分为2个施工段（即110轴、1115轴）进行流水施工。为需要满足业主对建筑的使用要求，整体安排各主要节点部位控制时间如下：（1）施工准备：10日历天。（2）基础工程：65日历天。（3）主体工程：125日历天。（4）装饰工程：150日历天（屋面工程穿插于装饰工程中进行）（包括春节放假21天）。（5）竣工交验：10日历天（6）水电安装：268日历天 (穿插于土建工程中进行) 。3.4 总进度计进度计划图（见附图）3.5 总体施工顺序安排首先提前进行前期协调工作，减少交接时间，其施工顺序计划安排如下：施工准备 土方开挖B区地下室施工、A区基础施工土方回填主体砼柱主体砼梁板主体砌砖平屋面室内外装饰竣工交验。安装工程随施工进度穿插进行施工。施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。(1)编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。(2)划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。(3)计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。第 4 节 施工准备工作与各项资源计划4.1 技术准备(1)开工前组织各班组、施工技术人员熟悉施工图纸，并由业主组织图纸交底与会审。(2)对建设单位提供的工程轴线点和水准基点在开工前进行详细复测、校对，并做好交接基点保护，以便在施工过程中进行检测。(3)编制施工图预算，按规范及设计要求组织材料采购订货。4.2 现场准备(1)现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行场地控制网测量或复核，设置场内永久性测量标桩。(2)技术复核与现场交接工作由业主及工程监理主持，组织协调有关专业人员参加验收，包括轴线位置，尺寸标高等以及相关技术资料进行复核交验。(3)根据总平面图要求，敷设电、水管，修建临时道路。(4)建造搭设临时设施，包括办公生活设施、临时生产设施，钢筋、模板堆场、加工场等。(5)组织机具进场，按总平面要求位置安装。4.3 施工场外协调积极与城管部门、卫生防疫、公安、环保等执法部门联系，获得他们的支持和帮助。4.4 施工机械准备与配备根据本工程实际情况，为充分保证其施工需求，所需的大中型施工机具设备均由我公司机械公司统一调度配备。拟投入主要机械配备表序号机械或设备名称型号数量额定功率（KW）备注1塔 吊QTZ601502钢筋对焊机N-10011003钢筋弯曲机GJ7-40134钢筋切断机GJ5-4015.55木工圆锯MG-2136木工刨床N-21A157电焊机BK1-2002208电渣压力焊HD-40169砂浆搅拌机HJ2001610砼搅拌机350L124.511插入式振捣器ZX5081.112平板式振捣器ZW53313砂轮切割机J3G3-4002414蛙式打夯机HW201315物料提升机SSB10021116泥浆泵45.54.5 技术装备物资计划:详见下表序号仪器名称型号数量序号仪器名称型号数量1激光垂准仪DZJ315地磅32水准仪DZS3-126砼抗压试模6/13钢卷尺350m47砂浆试压试模34组合检测工具18经纬仪JS624.6 隐检验收、技术复核计划1、隐检验收各分项工程隐检验收，由项目部自检合格后报公司质量部门复检。复检通过后在24 小时内书面通知业主及监理公司共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。2、技术复核本工程为全框架结构，保证柱、梁轴线的垂直度准确是重点之一，因此须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，项目技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。4.7 主要材料供应、使用计划项目部技术人员在每月25 日至编制下个月的产品采购计划，材料员负责采购，以不影响施工为原则供应。4.8 劳动力资源计划为确保工程顺利进行，组织有良好的质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且具有类似工程施工经验的一线操作工人进场施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日保证足够的劳动力，确保工程进度。序号工 种人数计划进场时间计划退场时间 1瓦 工15人开工进场主体完成2钢筋工20人开工分批进场主体完成退场3木 工35人开工分批进场主体完成退场4混凝土 20人混凝土浇筑进场主体完成退场5架子工15人主体结构开始架子拆完退场6电焊工4人开工进场竣工后分批退场7水电工12人开工进场竣工退场8普 工20人开工进场清理待验、陆续退场9机操工6人开工进场竣工退场10装 饰60人装饰开始进场竣工退场第 5节 施工组织机构及职责5.1 项目部的组成建造师负责人对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种间的关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接负责，确保工程质量合格。按项目法组织施工，由国家二级注册建造师 * 同志担任项目负责人，项目技术负责由 *工程师担任，项目负责人对该工程的施工全面负责，并指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导。确保工程质量达到“合格”。序 号姓 名职 务职 称证 号1建造师2项目技术负责助理工程师3施 工 员4质 检 员5资 料 员6安 全 员7安 全 员 8材 料 员5.2 现场管理机构设立及其职责设立项目部，实行项目负责人负责制，下设生产计划、施工技术、质量检查、安全检查、治安后勤、材料设备、安装技术，在项目负责人的统一领导下各组的主要职责和职能如下：1、生产计划：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。2、施工技术：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。3、质量检查：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。5、治安后勤：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、机械设备：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。7、安装技术：负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工，参与技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题和与其它工种协调工作，对下属各施工班组作必要的技术交底。5.3 项目部主要管理人员岗位职责项目负责人是工程施工管理的核心，全面负责项目部各管理工作。明确项目部管理人员岗位责任制，做到分工明确，奖罚分明，确保本工程各项目标的实现。（一）项目负责人项目负责人是工程项目施工管理和质量第一责任人，对项目工程施工和所管理范围质量负全面领导责任，实行工程质量终身制。认真贯彻国家方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并认真做好如下工作：1、切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。2、严格按照设计文件、施工规范、标准文件及作业指导书组织施工。3、负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。4、负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设备等采购。5、负责对工程分承包方的施工管理和控制。6、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。7、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。8、参加工程回访，负责工程维修工作。（二）项目技术负责人协助项目负责人负责本工程的质量管理和技术工作，贯彻执行国家行业各上级颁布的规程、规范、标准，并负责过程中的监督检查工作。对工程技术工作负直接责任；并做好如下工作：1、掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。3、负责编制本部门的质量计划（施工组织设计），报公司技术负责人审批后并组织实施。4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。5、负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。6、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC 小组进行技术攻关。7、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。8、负责施工过程中的技术交底。（三）项目施工员1、掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。2、按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。4、协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应向本部门负责人报告，予以协调解决。5、协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，以协调解决。6、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。（四）项目质检员1、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。2、负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，对质量要求进行交底。3、负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。4、应加强对特殊过程和关键部位的过程产品质量检验的控制，以防出现不合格品。5、负责对进货产品和过程产品的验证和不合格品的处罚，作好记录。6、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。7、负责对工程质量记录的真实性进行控制。（五）项目材料员1、熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。2、掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准及时编制产品采购计划。3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。4、参加对分承包方的评价工作。5、按批准的采购文件，在合格分承包方名单中采购，当生产急需，要在合格分承包方名单之外采购时，应提出申请，经分公司负责人批准后，方可采购。6、因特殊原因需修改采购合同时，应负责与分承包方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。7、对合格分承包方的供货质量应随时检查，并填写合格分承包方不合格品记录，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。8、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。（六）项目资料员1、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。（七）项目安全员1、掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。2、按组织设计要求，落实安全防护措施。3、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。4、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。5、施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护好事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。6、负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。（八）班组长1、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（“自检、互检、交接检”）工作。2、及时对不合格品进行返工返修。3、发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。4、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。第6节 确保工期的具体措施6.1 工期保证重点和关键线路根据施工内容和各分部工程的特点及工程量，确定地下室工程和装饰工程为本工期的控制重点。6.2 影响工期的因素分析根据以往工程的施工经验，我们将影响工期的各个因素列于下图。6.3组织措施（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。（2）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（3）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。6.4管理措施（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月进度计划。根据月计划向各作业班组下达任务。每月召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路的的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。（3）编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分层次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。（5）土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总。（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排，穿插室内、室外工程的施工。（8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。6.5设备与技术投入（1）投入充足的施工机械。混凝土采用商品混凝土，通过输送泵直接送达作业面，以加快结构的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。（2）工程结构模板采用建筑木模板，钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。（3）积极采用有利于保证质量，加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。（4）应用计算机进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到施工作业的作用。6.6信息管理措施进度计划的管理是动态的，总承包项目部将配备专业的计划员，通过施工项目进度管理软件，对进度计划进行跟踪，调整的实时动态管理，及时收集施工进展信息，调整人、机、料资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以确保工程目标的按时完成。6.7各施工阶段具体措施6.7.1钢筋工程工期控制（1）根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。（2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。（3）根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。（4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。（5）提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。6.7.2模板工程工期控制（1）在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。（2）模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。（3）柱模、平台模、梁模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。6.7.3砼工程工期控制（1）及时和砼生产厂家进行联系，确保本工程砼的及时供应数量。（2）根据施工进度选择合理的砼泵送位置，强化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。（3）配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。（4）组织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。6.7.4装饰工程工期控制（1）尽早联系确定装饰施工队伍，落实作业班组。（2）与设计院、建设单位、监理公司协商，尽早确定装饰施工方案。（3）尽早联系确定装饰材料的厂家及供货商。6.7.5对安装等专业工程工期控制（1）优化安装等专业施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工中同步进行，土建总包为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。（3）定期召开各单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。（4）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。（5）各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。（6）对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。6.7.6交叉作业措施土建工程中泥工、木工、钢筋工、砼工、测量工、架子工、装修工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控做好充分的计划准备工作。事中协商管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作，紧紧围绕“人、机、料、法”（即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法）的调度，开好协调会议。6.8抢工措施6.8.1加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在基础施工阶段及配备相应专业施工机械和足够的劳动力，确保工程如期完成。结构阶段配备1台塔吊。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼采用商品混凝土。基础及上部结构，采用建筑大模板早拆体系，模板配足用量以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各时期各种材料、贷源及供应计划，及时订货，及时到位。6.8.2充分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用按施工段分快齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。（3）节假日不休息，混凝土浇捣采用二班制，连续施工。6.8.3选择合理施工方案，安排切实可行的施工顺序根据本工程结构特点，以土建为主，带动水、电、暖通、消防工程同步施工。以主体结构为主工序，水、电、暖通、消防安装及装修施工实行平面流水立体交叉作业。6.8.4材料供应保证措施（1）材料采购采用多渠道，提早联系。（2）适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。（3）采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。确保本工程及时供应材料。第 7节 工程质量计划及保证措施7.1质量目标与方针7.1.1质量目标符合工程施工质量验收规范标准，验收合格。7.1.2质量方针本工程质量方针：全面协调、认真投入、服务到位。（1）全面协调以总承包单位的身份对本工程的施工分包单位进行综合协调管理，履行好承包职责，实施总承包职责范围内的全员、全面、全过程的管理工作，确保各分包单位之间相互配合。（2）认真投入认真理解设计意图，认真服从业主指挥，认真按工程质量保证体系执行，全体管理人员全身心投入，置各项工作于质量受控状态。7.2工程质量管理办法7.2.1施工图纸会审管理办法（1）由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。（2）由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。（3）在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。（4） 根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。7.2.2设计变更管理办法（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和业主共同签字认可。（2）施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。（3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。7.2.3施工组织设计管理办法（1）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。（2）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。（3）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。7.2.4技术交底制度（1）技术负责人负责分部工程的技术交底。（2）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。（3）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。（4）各项技术交底均要做好书面记录。7.2.5现场质量检查（1）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。（2）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。7.2.6隐蔽工程验收与技术复核（1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。（2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。（3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。7.2.7三级检查和工序交接检查（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定予控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。7.2.8作业人员素质管理（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。（2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。（3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。（4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。7.2.9原材料质量管理（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有较全面的了解。（3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。（4）钢材、水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出级配。（6）原材料进场后必须挂牌标识。7.2.10设备管理（1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。（2）采用先进的施工机械来投入施工。（3）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。（4）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。7.2.11计量管理（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。7.2.12竣工资料及竣工图管理（1）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。（2）竣工图的绘制应与工程进度同步。（3）各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。7.3施工质量保证措施7.3.1混凝土工程质量保证措施a.应把好混凝土质量关。检查混凝土坍落度、可泵性以及材料的质量是否符合要求。b.混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。c.严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的标准。d.为保证