奖罚管理制度.doc

奖罚管理制度（适应范围监理部全体成员)第一条：总 则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，公司特制定本制度。第二条：日常行为规范工作时间不讲究行为规范，中午餐饮酒、当班时段打牌、监理部内发生争吵与冲突事件，每次总监（代表）罚款1000元，其他人员罚款500元；非工作玩电脑、看无聊小报、着装不整洁、上工地不戴安全帽、办公室脏乱、擅离职守，应旁站而未旁站或未安排旁站，旁站无记录，总监（代表）罚款100200元，其他人员罚款50100元。【次月反映】第三条：考勤制度1、项目监理部应严格考勤，对于在考勤工作中不负责，弄虚作假，以及迟到、早退、无故旷工者按公司员工手册进行处罚。考勤表月底提交监理部及财务部备查（每周每人强制休息一天，周六周日轮流值班，特殊情况及节假日须加班的，以事前书面申报并经部门经理批准并事后书面确认为准）。2、 项目监理部人员未经允许，擅离职守三日及以上，电话联络不上者，可报请公司作除名或失踪处理，不再为个人补办任何离职手续，所存个人档案资料（含培训证件等）定期销毁。第四条： 通 讯 项目总监及总监代表需早7：00晚22：00开机，如紧急情况未开机、未接听，无论断电、坏机等理由均取消当月通讯补贴。【次月反映】第四条： 办公用品，技术资料1. 各种检测仪器、办公设备，应由专人管理，不得对公司以外借出，检测设备及电脑，数码相机，打印机，扫描仪等办公用品领用需登记，待项目结束时如数按质归还。如丢失、损坏，处罚（财务折旧后的评估价值）总监50%，监理组其他人员50%平均处罚。【次月反映】2. 项目监理部人员必须遵守本行业（监理）规范、技术标准、岗位职责、监理规划及相关法规、条例等。按本行业相关标准、程序要求规范化地开展工作。现场办公室应规范化布置与管理；资料应规范与工程同步，每次抽查或检查发现一次，视情处罚2001000元【次月反映】；项目完工时应及时提交总结，汇总整理资料，移交存档（归档内容参照拓普监理归档文件目录，应有部分必须提交）。财政拨款项目在审计结束前须提交并保存全部监理资料，结束后精简，签字权限须符合监理规范及公司要求。95%日常资料提交率85%为合格；日常资料提交率95%为优秀，奖励500元；日常资料提交率85%不合格，处罚500元。必须提交资料，每少一项处罚500元， 不能提交全套资料处罚总监3000元，其他人员1000元。财务审计核减率大于15%，总监处罚2000元（或不低于公司损失的20%）。【工程完工后次月反映】第五条：职业操守1、 监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，吃拿卡要，一经发现，除勒令退回外，处以当事人1000元并不低于发生金额两倍罚金，影响恶劣者将立即除名。【次月反映】2、 监理人员不得向施工单位和业主推销施工分包、各种材料主设备，业主有要求时，只能由总监采取建议和推荐形式，一旦造成不良影响，有损公司形象或造成损失时，处以当事人100010000元罚金。【次月反映】第六条：安全质量事故施工现场监理人员安全意识不强，管理措施不力，造成工程质量、安全事故，要坚按照“三不放过”的原则进行严肃处理（即事故原因不清不放过，事故责任不追究不放过，整改措施不制订不放过）。不分其主客观原因，主管、项目总监及责任人员均应承担责任，可处50010000元罚款并扣除40%80%乃至全部年终预计奖。对公司造成经济损失的，按2050%追究总监及当事人经济责任乃至法律责任。【年终反映】第七条：晋升提级1、 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得更高文凭或获得其他相关专业证书与执业证书；2、 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3、 积极向业主或公司提出合理化建议，为业主或公司采纳；4、 全年无缺勤，勤奋，节俭，工作成绩突出；5、 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，服从分配，积极主动配合公司工作，不搞不利于公司、业主及同事的反面动作。第八条：招投标补贴 总监必须按公司要求参与招投标工作，到场若该项目未中标公司给予50元补助，到场若中标公司给予100元补助。【次月反映】第九条：公司会议1、 公司定期或临时召集的会议，员工必须准时参加，特殊情况不能参加者，提前由部门主管或项目组负责人填写未到事由。总监级会议因故不能参加的应有替代人员参加，无特殊理由无批准手续未参加者，每次处罚100元。准时出席者，每次根据路程补贴50100元。【年终反映】2、 拒不执行公司决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的，勒令除名。第十条：个人档案登记使用虚假证件、资料骗取公司聘用，或为其办理后续人事、薪资级别等手续，或取得培训、岗位、职称证件等，其聘用、证件、薪级等均为非法行为与非法所得，一经发现，公司将追回其非法所得（与当地最低工资之差或全部所得），索赔其给公司造成的损失，自至除名，并将相关证件移交有关部门处理，个人档案登记表每年填报更新一次。公司年检、申报、查验所需个人证件，须按要求提交公司备用。第十一条：检查、抽查公司除不定期对项目监理部进行抽查外，每年对项目监理组进行三至四次综合大检查，在检查中发现的问题以书面形式通知项目监理组限期改正，复查后没有及时整改或整改不到位的监理部在公司每月例会及网站上通报批评，公司根据日常检查打分情况在项目结束后进行奖罚。【项目结束后次月反映】第十二条：获奖、批评、表扬、评比1、 工程项目获得以下奖项的监理组及总监予以额外嘉奖，同工程按最高奖项奖励，监理组的奖金按组内人数平均分配。【同期反映】奖项名称获奖项目总监奖励（元）监理组其他成员奖励（元）省示范监理项目20003000苏州市示范监理项目10002000昆山市示范监理项目5001000扬子杯、紫金杯15002000姑苏杯、天堂杯10001500琼花杯、亭林杯5001000苏州市优质结构5001000昆山市优质结构200500江苏省文明工地10001500苏州市文明工地5001000昆山市文明工地200500 2、 监理组因工作不力导致业主不满而中止或影响后续业务（或因此造成监理费收缴困难）视情罚款100010000元，并扣罚年终部分奖金，反之则奖励100010000元。【年终反映】3、 项目受到各级通报批评，受上级与业主质询或表扬，总监及监理组其他成员按下表处罚或奖励：批评名称总监处罚（逐次）监理组其他成员（每人逐次）表扬质监、安监站2000、5000、20000500、1000、3000各级表扬按左侧相同额度市政、建工科5000、10000、300001000、2000、5000地市建设局200003000省部主管部门5000010000业主不满500、1000、3000200、500、1000上级质询1000、2000、5000500、1000、20004、 根据一年内个人涉及的项目数量、项目大小、项目难度、项目地域、项目工期、实际到岗天数、工程监理款等情况对员工