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项目管理复习资料一、填空题1.项目具有五项主要特征：一是项目的 ；二是项目的_ ；三是项目的_ ， 四是项目的_ _，五是项目的 。2、我国的工程建设项目建设程序分为六个阶段，即 、 、 、和 、 、 。3、 是影响工程建设项目质量的决定性环节。4、影响工程建设项目施工质量的因素主要有五个方面，及 、 、 、 、 。5、根据具体情况招标方式包括 、 、 等形式。6、建筑安装工程价款的结算方式包括 、 、 。7、按照风险来源将风险划分为 和 。8、建设项目、设计项目和施工项目的目标尽管在具体内容上有所不同，但基本可以概括为 、 和 三大目标。9、建筑工程安全生产管理必须坚持_的方针，建立健全的_。10、根据节奏规律的不同，流水施工分为_和_两类。11、.单位工程施工必须遵守“_”、“ ”、“ ”的施工程序。12、工程项目进度控制措施包括_、经济措施、_和合同措施等。13、施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、_、 、_和回访保修阶段。14、施工项目管理的主体是_，客体是_。15目标控制的方法是_、监督、分析、指导和_。16目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括_、事中控制和_17、我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、_、设计工作阶段、建设准备阶段、_、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。18工程项目控制系统包括_、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中_分系统贯穿于工程项目实施全过程。二、单项选择题1、.建设项目的竣工验收主要由( )负责组织和进行现场检查、收集与整理资料。 A.建设单位 B.监理单位 C.施工单位 D.A或B2、单位工程竣工，在施工单位自检合格基础上，( )应组织建设单位和设计单位对工程进行验收检查。 A.监理单位 B.施工单位 C.质量监督部门 D.勘察单位3、项目经理部的组织形式，小型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。A.直线职能式B.矩阵式C.工作队式D.事业部式4、双代号网络计划中的节点表示（ ）。A.工作的连接状态B.工作的开始C.工作的开始或结束D.工作的结束5、工程网络计划中的计划工期应（ ）。A.等于要求工期B.等于计算工期C.不超过要求工期D.不超过计算工期6、单位工程施工平面图的绘制比例一般为（ ）。A.12001500B.150011000C.11001200D.110013007、建设项目进度控制是指建设项目各阶段的工作顺序和( )进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 A.持续时间 B.逻辑关系 C.工艺关系 D.经济秩序8、( )是实施阶段投资控制的最高限价。 A.标价 B.合同价 C.估算价 D.预算价9、工程项目前期决策阶段，包括（ ）A.投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估B.勘察设计、施工前准备、工程施工C.项目建议书、可行性研究、项目评估D.投资机会选择、可行性研究、施工前准备10、组织施工的几种方法，管理简单的是（ ）A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工11项目管理的三大控制目标为( )A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制12、风险控制包括如下基本形式( )A.风险回避、风险自留、保险B.风险预防、风险隔离、保险C.风险回避、风险自留、风险分担D.保险、风险回避13、网络计划优化的目标是( ).单一的.多元的.预定的D.国家规定的14、项目经理部的组织形式，大型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。A.直线职能式B.矩阵式C.工作队式D.事业部式15、一项工作的最早开始时间，是它所有紧前工作最早完成的( ).最小值.最大值.中间值D.平均值16、.施工平面设计一般首先考虑（ ）A.施工道路B.堆场与仓库位置C.垂直运输机D.临时建筑17、下列措施中，_为施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施。（ ）A.落实任务分工和职能分工B.严格控制设计变更C.参与合同修改、补充工作D.对施工方案进行技术经济分析18、施工项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程项目验收竣工（ ）A.不应解体B.企业决定是否解体C.即自然解体D.以上均错误19、工程项目前期决策阶段，包括( )A.投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估B.勘察设计、施工前准备、工程施工C.项目建议书、可行性研究、项目评估D.投资机会选择、可行性研究、施工前准备20、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制( )A.产品质量B.工序质量C.工作质量D.质量验收21、在网络图中成为关键线路的充分条件是( )A.总时差不小于自由时差B.总时差不为零，自由时差为零C.总时差为零，自由时差不为零D.总时差及自由时差均为零22、双代号网络图的组成不包括( )A.工作时间的间隔B.线路与关键线路C.实箭线表现的工作D.圆圈表示的节点三、名词解释1、项目建议书：2、决策：3、组织： 4、工程建设项目进度管理5.项目 ： 6.风险事件： 7.工程建设项目结构分析： 8.HSE:9、流水施工10、进度横道图 四、简答题1.概述承包商对工程项目管理的特征。2.工程项目可行性研究的主要作用是什么？ 3.常见的组织结构有哪几种？各有何特点？4.简述工程建设项目的投标人的主要工作内容和工作程序。5、成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？6、简述项目正式沟通的方式；7、简述项目管理者的信息管理任务？8、简述在工程实施中常常会由于哪些原因产生索赔。9、网络计划与前述横道计划相比具有哪些优点？10、简述实施控制工作的流程。11、简述施