煤矿节能减排实施方案.doc

新乐煤矿节能项目实施方案2009年是实施“十一五”规划的第四年，也是集团公司全面完成“十一五”目标任务的“调整奠基”年，为了做好09年我矿、厂节能降耗工作，完成集团公司下达的任务指标，提升矿井生产内涵水平，全面贯彻落实科学发展观，立足于科学发展、和谐发展、绿色环保的和谐发展目标，根据集团公司二00九年节约能源管理考核办法（霍煤电计字200951号）文件的相关要求，同时依据李雅庄矿实际情况，制定李雅庄矿（含洗煤厂）09年节能减排工作实施方案如下：一、 节能工作的指导思想与目标提高全员节能观念，增强全员节能意识，开展节能降耗活动，长期通过及时调整能耗结构，引进运用先进科技，强化节能管理，进一步深化改革的方法做好节能降耗工作。全面贯彻落实科学发展观，坚持节能优先的方针，不断夯实基础管理，建立严格的管理制度和有效的激励约束机制，规范能源统计，完善能源计量，加强节能监测，强化节能宣传，通过科技创新和技术改造，提高设备生产效率和能源加工转换效率，争取实现09年我矿节能量10000吨标准煤，吨原煤生产综合能耗5千克标煤/吨，洗煤生产单位综合能耗控制在110千克标准煤/吨以下。二、组织机构和部门职能（责）分配节能管理实行“三级一网”管理体系，矿、厂成立节能领导组和领导组办公室，基层区队、车间设立节能管理员，人员适应工作需要。节能管理单位职责：1、矿机电科负责矿井和洗煤厂能源消耗的统计工作，具体负责矿井电力消耗管理，确保节电目标的实现，并上报能源消耗统计报表等资料，参与对各基层单位节能的监督、检查、评比和考核工作。2、矿供应科负责矿井汽油、柴油的计量和消耗统计及管理工作，确保节油目标的实现。3、矿调度室负责矿井原煤的计量和消耗统计及提高设备运转效率,减少空开机等管理工作，确保节煤目标的实现。4、矿后勤管理科负责矿井水的计量和消耗统计及管理工作，确保节水目标的实现。5、矿财务科负责及时提供当月的工业总产值、增加值等相关数据。6、洗煤综合办负责洗煤厂能源消耗的统计工作，完善能源计量，健全能源消费记录台帐。参与对洗煤各基层单位节能的监督、检查工作。7、洗煤机电科负责洗煤厂节能减排整体工作的安排部署和落实，负责生产过程中用电管理和考核，确保节电目标的实现。8、洗煤调度室负责洗煤厂柴油消耗管理和考核。9、洗煤生产科负责生产过程中水和煤油消耗的管理和考核。三、09年节能实施计划1、09年矿井节能项目（1）、地面皮带走廊302、303、401三部皮带配备3套变频调速装置，计划投用资金100万元，预计皮带走廊功率因数可提高0.15，预计年节电量为21.5万度，预计年节能量为26.424吨标煤。（2）、副井提升机串电阻调速控制系统改造为变频调速控制系统，计划投用资金80万元，预计年节电量为10万度，预计年节能量为12.29吨标煤。（3）、朱家庄1#风井增加电容补偿器，计划投用资金10万元，预计1#风井功率因数可提高0.1，预计年节电量为42万度，预计年节能量为51.618吨标煤。（4）、对现有变频皮带(二采区二部强力皮带)进行压力控制变速改造，计划投用资金50万元，预计可节电20%，预计年节电量为37.8万度，预计年节能量为46.456吨标煤。（5）、601工作面3300V负荷增加电容补偿装置，计划投用资金10万元，预计601功率因数可提高0.15，预计年节电量为48万度，预计年节能量为58.992吨标煤。2、09年洗煤厂节能项目（1）、EMC项目:配合搞好EMC项目的安装调试及投入运行后的系统维护、计量管理和经济效果比对工作。（2）、针对我厂频繁堵三产品旋流器的现状，改造原煤分级筛