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文档简介

新新员员工工试试用用期期培培训训计计划划 项项次次试试用用时时间间时时间间安安排排培培训训课课题题培培训训内内容容课课时时培培训训师师地地点点教教学学方方法法 1 第一个月 第一周适应期培训 1 办理入职手续 简单介绍公司和工作岗 位的情况 带到用人部门 开始试岗 2 试岗结束进入试用期前跟员工的初次较 深入的交流和鼓励增加信心 七天 行政人事部和 部门负责人 工作岗位上 观摩学习 切 身体验 面谈 2第二周新员工入职培训 公司概况 发展历程 经营现状 人事流 程 规章制度 公司福利 企业文化 2小时行政人事部会议室授课 8第三周消防安全知识培训 电脑信息安全 用电用火驾车等方面的安 全常识及灭火器的使用介绍 1 2小时行政人事部会议室授课 演练 3第四周应知应会培训 岗位职责 业务流程 工作规范 岗位要 求 注意事项 1 2小时部门负责人 办公室或岗 位现场 讲授 4 第二个月 第五周商务礼仪培训员工着装 礼仪礼貌及相关服务知识1 2小时行政人事部会议室 授课 互动 演练 6第六周产品和竞品知识培训 新员工首先自己调查分析 后由公司人员 点评讲解完善 目的让新人充分认识公司 产品 了解竞品 1小时 部门负责人或 行政人事部 会议室点评和讲授 5第七周业务能力提升培训工作指导和纠正 工作方法和技巧的培训1 2小时部门负责人岗位现场 讲授及实际操 作指导 7第八周心声交流 部门负责人和行政人事部找新员工进行一 一沟通和疑难解答 困惑帮扶 1小时 部门负责人和 行政人事部 临时择定坐谈会 9 第三个月 第九周思想意识培训 沟通力 执行力 团队合作及协调能力等 方面培训 1小时行政人事部会议室授课 10第十周职业生涯规划培训 个人发展规划 行业前景 企业发展和平 台 能力和机遇 1小时行政人事部会议室授课 11第十一周试用期专业考核业务方面的考试测评1小时部门负责人会议室考试 12第十二周综合考评和信息反馈 员工本人上交书面总结 然后行政人事部 再次跟当事人做深入沟通 包括对新人努 力的肯定 对工作不足的指正 对以后工 作的希望寄
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