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文档简介

公司精英计划指导老师传授制度为适应提升一线销售人员整体素质和销售能力的需要，全面优化营销服务团队，特制订分。具体内容如下：一、工作目标通过组织企业具有较高技术素质和专业技能的指导老师与相对技能较差的员工结对，签订师徒协议书的方式，通过有目标、有计划地教与学，使相对技能较差的员工经过一段时间的学习、实践，提升成为技术熟练，作风过硬的业务专家和岗位能手，并能具有较高的营销服务水平。二、精英计划指导老师聘用条件、在业务、技术等方面有一定的专长，工作经验较为丰富。、具有较高的素质，为人正派，爱岗敬业，忠诚于企业，有良好的职业操守，有责任心，能做到言传身教，以身作则，并能够文明从教，悉心传艺。三、传授内容精英计划指导老师传授的内容包括本岗位要求和职责、专业技术知识和岗位技能及职业道德、行为规范等。教学方式以岗位现场指导为主，同时采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。四、实施方式、由前端各相关部门拟定 精英计划指导老师与需学员工结对的名单，由指导老师根据需学员工的具体情况，填写兴化分公司精英计划师徒传授计划与考评表，制订学习计划书，计划书包括学习内容、时间进度和预期达到的目标等要素。为保证质量，每个精英计划指导老师最多与两名需学员工结对。、将精英计划指导老师和需学员工的结对名单和学习计划书报综合管理部，综合管理部汇总后报公司领导审批。、经公司领导审批同意后，正式签订师徒协议。五、考核、所在部门根据学习计划书制订对精英计划指导老师和需学员工的具体考核办法，按照时间进度、学习要求进行考核，考核结果报综合管理部。需学员工在传授期满时的考试及考核中综合成绩优秀的，给予精英计划指导老师当月绩效分8分的奖励；综合成绩合格的，给予精英计划指导老师当月绩效分5分的奖励；综合成绩基本合格的，给予精英计划指导老师当月绩效分3分的奖励。 、需学员工综合成绩不合格的，精英计划指导老师不予奖励，同时扣减需学员工当月绩效分10分，并延续教学协议，若3个月后，需学员工仍然考核不合格的，则实施待岗培训。六、实施时间本制度自二0一0年十月起试行，由公司综合管理部负责解释。经过团队的努力整理，
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