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施工组织计划工会大厦 宁夏工会大厦装修改造工程第IV标段施工组织设计银川市民政福利建筑装饰有限公司xx年3月16日施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章项目管理机构组成第四章工程控制目标第五章施工准备第六章施工方法及技术措施第七章施工进度计划及措施第八章质量控制保证措施第九章各种主材、辅材及配件采购计划措施第十章安全文明施工措施第十一章施工环保措施第一章施工组织设计编制说明本施工组织设计根据宁夏工会大厦装修改造工程第IV标段施工招标文件及其设计图纸，结合相关规范、标准，要求等编制，对拟建的装修改造工程施工准备和施工过程，在人力和物力，时间和空间，技术产组织上作出的统筹安排。 力求做到施工组织先进合理；工程资源计划周密可靠；施工工艺科学，使技术和艺术结合；质量保证体系完善；进度、工期保证措施可行；安全、文明施工有方。 确保工程预期竣工，确保工程质量达到优良。 为此，要精心管理，精心选材，精心施工，做到“质量第一，服务第一，信誉第一”，让业主满意。 注本施工组织设计在工程施工中引用规范建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-xx)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-xx）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-xx）硅酮建筑密封胶聚硫建筑密封胶建筑幕墙.金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-xxJ133-xx）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-xxJ139-xx）第二章工程概况 1、工程名称宁夏工会大厦装修改造工程第IV标段 2、招标单位宁夏三环信达建设工程招标代理有限公司 3、工程地点银川市解放东街 5、工程范围宁夏工会大厦装修改造工程第IV标段投标设计图纸包括的全部内容的施工装配图设计、材料加工、制作安装和保修 6、设计单位宁夏建筑设计研究院 7、质量要求国家施工验收规范合格标准，争创“西夏杯”。 8、本工程的工期xx年4月1日计划开工，xx年5月20日计划竣工。 9、主要施工工艺要求先进、合理、环保第三章项目部组织机构31项目经理负责制311由项目经理全权负责此项工程的管理工作，亲自处理包括人员选派，资金筹措在内的重大问题。 312对于施工中出现的任何问题，建设单位可以直接向项目经理反映，力求使问题得到迅速解决。 313正常情况下，项目经理在现场办公、协调经理部各部门及项目经理部与相关施工单位的工作，及时发现问题，解决问题。 32公司管理针对该工程，我公司成立“宁夏工会大厦装修改造工程第IV标段工程项目部”由公司工程项目部和公司工程质量保证部共同组成，公司具有丰富经验的项目经理负责本工程管理工作，并对公司总经理负责，工程质量、进度及相关技术问题由质量部严格把关。 33管理规章制度制定管理人员、施工人员、材料、机具、施工技术、质量安全保卫、成本核算、文明施工等各项规章制度，使工作人员有章可循，按章办事。 34施工组织管理机构设置及部门职责该项目的进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调是项目部的主要管理内容，因此项目部的设置紧紧围绕管理内容进行设置,求该项目高速、优质、低耗顺利完成。 项目经理在授权范围内保证各生产要素最大限度的优化配置。 根据该工程的规模及我公司以往实践，针对该项目我公司拟设置以下部门，展开本项目的管理工作。 341经营核算组主要负责预算、合同、索赔、奖金收支、成本核算工程、资料管理、后勤保障。 342工程技术组主要负责生产调度、劳力配置、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计。 343物资设备组主要负责材料的询价、采购、计划、供应、管理、运输、工具管理、机具设备的租赁配套使用。 344质安组主要负责计量、测量、试验、施工人员的工作质量、工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护。 施工项目组织机构图总经理副总经理总工项目经理经营核算组工程技术组物资设备组质安组劳务合同项目副经理各工种作业队由于大型装饰工程的特殊性，需要解决大量的项目部内部各部门，各工种之间协调问题，同时还要解决项目部与其他相关施工单位，如土建、内装、综合布线、暖通、消防等单位施工中出现的问题，需要做大量的协调工作，故此，在此项目中设项目副经理协助项目经理解决施工中出现的具体问题，直接对项目经理负责。 质安组由公司指派专人，除完成部门工作外，检查督促各部门工作，对项目部解决不利的问题，可直接向公司反映问题，督促项目部及时整改，完善项目部工作。 对各工种作业队的管理主要以劳务协议形式明确作业队的任务、内容及计划安排；对作业队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工做出具体要求；作业队工作中始终保持高度的责任心。 35施工项目的组织协调良好的组织协调工作对施工项目的正常运转起着巨大的推动作用。 因此项目部着重从以下几个方面做好组织协调工作。 351人际关系协调，包括项目部内部的人际关系，项目部与关联单位的人际关系。 352组织关系的协调，主要解决项目组织内部分工与配合问题。 353供求关系协调，包括施工项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息供应，通过协调解决供求平衡。 354配合关系协调，包括求得本公司、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理等单位在配合关系上的协调和配合，使得工程顺利进行。 354约束关系协调，了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约，求得执法部门的指导和许可。 36项目经理简介该工程项目经理由陈文宁担任，全面负责该工程的施工管理工作，国家贰级项目经理。 具有丰富的装饰装修的施工管理经验和现场组织能力。 在施工过程中由李具佩负责施工管理，合理安排流水作业和施工工艺流程，并协调内外各专业工种之间的组织和技术接口，协调总进度计划与各分部分项工程进度计划，并采用先进的科学技术和管理方法，加强施工技术措施，确保工期和工程质量。 第四章工程控制目标41控制目标我公司充分利用我公司在人力组织、材料供应及机械设备上的优势和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司有优秀业绩和丰富经验的管理人员组成高效精干的项目部，以优质服务、精心施工，确保实现以下目标411工程质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程，操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到省优质工程。 412装饰效果及功能目标严格按照图纸施工，符合设计要求。 413施工工期目标根据业主要求，本次装饰工程的总工期在45天内完成。 414安全、文明施工目标本工程严格执行建筑施工安全检查标准要求，采取有效措施，杜绝重大伤亡事故。 42控制任务421进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成全同工期。 422质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中，保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 423成本控制实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部羸利目标，实现公司利润目标及合同造价。 424安全控制实现施工组织设计的安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境危险源。 425施工现场控制科学组织施工，使容场貌、料具堆放与管理、消防保卫及职工生活均符合规定要求。 43控制措施施工项目的控制措施有合同措施、组织措施、经济措施和技术措施。 431合同措施施工项目的控制目标根据工程承包合同产生，使责任承包合同落实到项目经理部。 项目经理部通过签订劳务承包合同落实到作业班组。 因此，合同措施在施工项目事前控制中发挥着重要作用。 在事中控制时，施工项目目标的控制全部按合同办事，当发现某种行为偏离合同这个“标准”时，便立即会受到约束，使之恢复正常。 在市场经济条件下，合同是交易行为的必须，也是目标控制的必须。 432组织措施组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉。 组织措施在制定目标、协调目标的实现、目标检查等环节都可发挥十分活跃的能动作用。 434经济措施经济是施工项目管理的保证，是目标控制的基础。 目标控制中的资源配置和动态管理，劳动分配和物质激励，都对目标控制产生作用。 说到底，经济措施就是节约措施。 435技术措施施工项目目标控制中所用的技术措施有两类，一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术，即管理技术第五章、施工准备施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利进行。 经验证明，施工准备工作越充分，施工计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。 施工准备工作的主要内容51技术准备511熟悉、审查图纸及有关的资料，做好图纸会审工作，掌握设计内容、技术条件、难点和重点；512进行必要的技术经济调查。 如项目建设地区的自然环境、社会及经济、施工现场的情况；513各项技术文件和管理制度的准备A、国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度；B、技术文件主要包括产品标准、工艺文件、设备操作、保养规程、技术图纸、施工方法等；C、质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等；D、检验文件主要包括检验和实验规程、检验计划等。 514编制施工图预算和施工预算；515编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法，分项工种施工技术措施方法，施工统筹图及安全措施要点；516设计技术交底，施工前由设计对所要施工项目进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能；52物质准备521材料、半成品、构配件加工准备在编制施工组织设计时，应尽快做好分部分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出货物日期。 522提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划物资供应部门保证材料进场时间，要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保使用前的完好状态；要对测量、检验设备状态进行校验，以提高现场施工测量的效率和精度。 现场物资准备工作应做到进场的材料、机具、构件应核对、检查、验收，确保材料的质量、数量符合施工要求。 材料、机具、构配件要配套供应。 523劳动力组织准备本项目工程具有工程量大、质量要求高和预定工期紧的特点。 因此，如何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利保证施工任务的有效保证。 5231建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明卫生组织体系。 5232精选历年来创造优质工程的作业队伍，组织精干专业班组，签订专业合同，对特殊工种进行技术培训，并组织劳务进场。 5234向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、组织纪律和管理制度的教育。 5235开工前，工程项目部与施工作业队伍签订安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。 5236为了确保工期，在整个工期的安排中，实行前紧后松的方法。 524施工现场准备根据施工组织设计要求，进行全场性准备工作5241畅通场内外运输道路，能使各种物资直接运到现场堆放地点，尽量减少二次转运。 5242接通施工用水、用电；5243安排或搭设好现场生产、生活临时设施，要尽可能利用永久性建筑；5244安排好材料、构配件、机具等运输、储存和就位；5245按照施工设计图纸进行施工测量，为各项放线定位作准备。 第六章主要施工方法及技术措施本工程所有材料、部件都按照国家有关标准及程序制作使用，施工操作全部有从事多年玻璃幕墙工程的熟练工人进行，使成品安全有把握达到技术规范要求，符合国家标准，以确保工程质量。 1、现场定位1）现场定位测量在主要材料未进入工地之前，对工程要在现场定位，实地复核建筑尺寸，我公司并对现场定位尺寸准确性负责，当发现实际尺寸与图纸尺寸不一致时，要提出合理的修改方案，并能马上通知建设单位、监理工程师、内装单位尽快解决。 安装位置的测量复查建筑物全面方案，选用误差率较小的结构主体，且该主体能方便标准定位“移植”标准定位标签位置及“移植”标准主体位置设定后，安装前须确认标准主体的标线是否正确，方可按标准定位开始设防安装用的标线（包括水平线、平面位置线）；如检查标线时有阻碍安装的误差，应立即进行校正。 2）施工测量施工测量应与主题工程轴线配合，如主体结构轴线水平偏差误差大于规定的允许偏差，项目部即向监理、设计、甲方发出申请修改设计意见书；根据扩展基准线的中点，测量预埋件左右位置偏差值，依据设计图纸提供的预埋件标高，测量预埋件标高偏差值，并作好记录，切实掌握好轴线测量，根据现场及建筑高度等采取不同的方法，应在风力不大于4级情况下进行，每天应定时对轻钢龙骨与主体轴线位置相互校核，使误差得到控制、分配、消化，以保证钢骨架水平和轴线位置的正确。 2、施工工序1）测量、放线，同时检查脚手架、电源是否安全可靠；2）根据施工图纸搭设临时拼装骨架；3）按以就位测量尺寸布置焊接骨架；4）钢骨架及预埋件部位防腐处理；5）安装饰面板面层；6）打胶密封；7）清理、修整；8）成品保护；9）交工验收。 3、施工安装规程1）钢骨架在施工前进行现场测量定位，检查建筑结构的平面及洞口几何尺寸偏差，确定偏差幅度是否在允许偏差范围内，如轴线误差大于规定的允许偏差，项目部及向监利、设计、甲方发出申请修改设计意见书，以适当调整轻钢骨架的轴线，使其符合施工的构造需要。 2）依据设计图纸，测定分格定位尺寸大小及内外定位位置，偏差值，如偏差值大于规定范围，要组织有关人员实行分析研究工程量最终定位，对误差进行合理分配并做好记录。 3）钢材焊接按照JBJ86-91标准执行，所有焊接点应为手动金属电弧焊，施工前明确焊缝厚度。 4）焊接工作宜在工厂或预制拼装厂内进行，尽量减少焊件受力变形；焊件所达到的机械性能最低限度应于原钢材相同，焊条的规格型号按标准要求选用，使用时必须严格按照供应商的说明。 5）对合焊接应完全焊接，如完全焊接有缺陷，封底焊道打磨后重新焊接然后磨平对合焊表面，第二条焊道应以手锤去旧焊渣后焊接，定位焊接的长度不能小于50MM。 6）所有钢材再施工时，必须认真清楚钢材（不锈钢除外）表面的氧化皮和锈蚀等污染物，并及时采取防腐措施，不密封的钢管内部必须刷防锈漆，焊缝应在清除焊渣后涂刷防锈漆。 4、玻璃幕墙安装施工玻璃幕墙安装工艺流程施工人员进场放线安装预埋件偏差修正处理安装支座安装立柱支座校正、焊接紧固霹雷系统安装防火材料安装安装横梁安装玻璃板块安装玻璃单元固定角码幕墙嵌缝打胶清洁自检验收。 1、施工准备A技术准备a）悉本工程玻璃幕墙的特点，其中包括骨架设计的特点，玻璃安装的特点构造方面的特点。 b）对照玻璃幕墙的骨架设计，复查主体结构的质量。 c）根据主体结构的质量，最后调整主题结构与玻璃幕墙的间隔距离。 B、定位放线a)放线工作应根据土建单位提供的中心及标高点进。 b)对于由横竖杆件组成的玻璃骨架，一般弹出竖向杆件的位置，然后再将竖向杆件的锚固点确定。 c)放线是玻璃幕墙施工中难度较大的一项工作，它除了充分掌握设计要求，还需要丰富的工作经验。 C、骨架安装工作a)在主体结构上钻孔，然后用膨胀螺栓将连接件与主体结构相连。 b)待连接件固定后，可以安装骨架。 一般先安装竖向杆件，然后安装横向杆件。 c)大面积的玻璃幕墙骨架，都存在骨架接长问题，特别是骨架中的竖向骨架。 对于型钢一类的骨架接长，一般比较容易处理。 而铝合金骨架，由于是空腹薄壁构件，其连接不能简单的对接，而是采用连接件，分别穿进上、下杆件的端部，然后再用螺栓拧紧。 d)待骨架安装完毕后，开始安装已加工好的玻璃。 e)打胶、密封，清理、修理。 f)成品保护。 g）交工验收。 3）验收标准隐框玻璃幕墙安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）10检验方法1幕墙垂直度幕墙高度30m用经纬仪检查30m幕墙高度60m1560m90m252幕墙水平度层高3m层高3m352用水平仪检查3幕墙表面平整度用2m靠尺和塞尺检查用垂直检测尺检查用1m靠尺和钢直尺检查用钢直尺检查用直角检测尺检查拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查用钢直尺和塞尺检测用钢直尺检测4板材立面垂直度35板材上沿水平度267相邻板材板角错位阴阳方正128接逢直线度39接逢高低差110接逢宽度 15、铝塑板幕墙安装施工1金属幕墙安装工艺流程施工人员进场放线安装预埋件偏差修正处理安装支座安装立柱支座校正、焊接紧固霹雷系统安装防火材料安装安装横梁安装金属板块安装金属单元固定角码幕墙嵌缝打胶清洁自检验收。 2）操作方法a）放线固定骨架首先将骨架的位置弹在基层上。 只有放线，才能保证骨架施工的准确性。 放线最好一次完成，如有错误，可随时进行调整。 b)固定骨架的连接件骨架的横竖杆件是通过连接件与结构连固定，而连接件与结构之间在结构上打眼用膨胀螺栓连接。 c)固定骨架安装骨架位置要准确，结合要牢固。 d)安装铝塑板待骨架安装完毕后，开始安装铝塑板面板，安装要牢固。 e)打胶、密封，清理、修理。 f)成品保护。 g)交工验收。 3）验收标准金属幕墙安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）10检验方法1幕墙垂直度幕墙高度30m用经纬仪检查30m幕墙高度60m1560m90m252幕墙水平度层高3m层高3m352用水平仪检查3幕墙表面平整度用2m靠尺和塞尺检查用垂直检测尺检查用1m靠尺和钢直尺检查用钢直尺检查用直角检测尺检查拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查用钢直尺和塞尺检测用钢直尺检测4板材立面垂直度35板材上沿水平度267相邻板材板角错位阴阳方正128接逢直线度39接逢高低差110接逢宽度16石材幕墙安装施工1）石材幕墙安装工艺流程施工人员进场放线安装预埋件偏差修正处理安装支座安装立柱支座校正、焊接紧固霹雷系统安装防火材料安装安装横梁安装石材板块安装石材单元固定角码幕墙嵌缝打胶清洁自检验收。 2）施工操作本次以干挂式进行安装石材，此施工工艺重点是注意金属骨架的防腐。 石材面板应严格按编号分类，并注意摆放可靠。 金属挂件应紧托上层石材面板，安装时要在石材面板的销钉处或切槽处内注入大理石胶，以保证石材面板与金属挂件可靠连接。 施工完毕后，除去石材表面的胶带纸，用清水和清洁剂将石材表面擦洗干净，按要求进行打蜡和刷保护剂。 7铝合金推拉窗制作与安装施工 1、按图下料下料是铝合金窗制作的第一道工序，也是最重要最关键的工序。 下料尺寸必须准确，其误差值应控制在2mm范围内。 下料时，用铝合金切割机切割铝型材，切割机的刀口应在划线以外，并留出线痕迹。 a)上窗下料窗的上窗通常是用扁方管作成“口”字形。 “口”字形的上、下两条扁方管长度为窗框的宽度，“口”字形两边的竖扁方管为窗框的长度，为上窗高度减去两个扁方管的厚度。 b)窗框下料窗框下料是切割两条边封了铝型材和上、下滑道铝型材各一条。 c)窗扇下料因为窗扇在装配后既要在上、下滑道内滑动，又要进入封边槽内，通过挂钩把窗扇锁住。 窗扇下料时要十分小心，使窗框与窗扇配合恰当。 2、连接组装a)上窗连接组装上窗部分的扁方管型材，通常采用铝角码和自攻丝进行连接。 b)窗框连接组装首先测量出在上滑道上面两条紧固槽孔距侧边的距离和高低位置尺寸，然后按照着两个尺寸在窗框边封上部衔接处划线打孔，孔径在?5mm左右。 钻好孔后，用专用的碰口胶垫，放在边封的槽口内，再将M435mm的自攻丝，穿过边封上打出的孔和碰孔胶垫上的孔，旋进上滑道上面的固紧槽孔内。 在旋紧螺丝的同时，要注意上滑道与边封对齐，各槽对正，最后再上紧螺丝，然后在边封内装毛条。 c)窗扇连接窗扇的连接分五个步骤。 *在连接装拼窗扇前，要先在窗扇的边框和带钩边框上、下两端处进行切口处理，以便将上、下横档插入其切口内进行固定。 *在下横档底槽中安装滑轮，没条下滑道的两端各装一只滑轮。 *在窗扇边框和带钩边框与下横档衔接端划线打孔。 孔有三个，上下两个是连接连接固定孔，中间一个是留出进行调节滑轮框上调整螺丝的工艺孔。 *安装上横档角码和窗扇钩锁。 *上密封毛条以及安装窗扇玻。 2推拉窗安装推拉窗常安装于砖墙，一般是先将窗框部分安装固定在砖墙窗洞内，再安装窗善与上窗玻璃。 1）砖墙安装砖墙的洞先用水泥修平整，窗洞尺寸要比铝合金窗框尺寸大，四周各边均大25mm35mm。 2）对于洞中的铝合金窗框，进行水平和垂直校正。 校正完毕后开始固定安装，最后窗框四周用发泡剂填塞，填好后窗框四周摸平。 3）窗扇安装发泡剂填满塞平后，撕下保护塑料纸，便可以进行窗扇安装。 安装窗扇前，先检查一下窗扇上的个毛条是否脱落现象。 4）上窗玻璃安装上窗玻璃尺寸必须比上窗内框尺寸小5mm左右，不能安装得与内框接触。 按上玻璃后再按回上窗扁框，拧紧螺丝即可。 5）窗钩锁挂钩安装这是安装铝合金推拉窗最后一道工序，挂钩的安装位置尺寸要与挂钩锁洞的位置对应，直至能将窗扇锁住。 3工程验收1）质量要求铝合金窗安装质量要求和验收方法序号1推拉窗扇合格关闭严密，缝隙基本均匀，开关灵活项目质量等级质量要求检验方法观察和开闭检查观察、手扳和尺量检查2窗附件安装合格附件齐全，安装牢固，灵活使用，达到各自的功能3窗框与墙体间缝隙填嵌合格填嵌基本饱满密实，表面平整，填塞材料、方法基本符合设计要求观察检查4窗外观合格表面洁净，无明显划痕、碰伤、基本无锈蚀；涂胶表面基本光滑，无气孔5密封质量合格关闭后个配合处无明显缝隙，不透光，透气观察检查观察检查3验收标准铝合金窗安装允许偏差限制和验收方法序号1窗框两对角线长度差项目允许偏差限值（mm）2340N60N22000mm2000mm扇面积1.5m钢卷尺检查，量里角用深度尺或钢卷尺检查用拉线和钢卷尺检查用1m托线板检查用1m水平尺和塞尺检查2推拉窗窗扇开启限值22扇面积1.5m窗扇与框或相邻扇立边平行度3窗框正、侧面的垂直度24窗框水平度1.58广场砖铺帖施工1）施工要点a、按设计要求挑选规格、颜色一致的广场砖，广场砖使用前在清水中浸泡23h后阴干备用。 必须待表面凉干后方可使用，这样的广场砖是内湿外干，既不吸水，表面有无明水，即可保证粘贴质量。 b、根据设计要求，统一防线分格、排砖。 c、用12水泥沙浆粘贴，沙浆的厚度应控制在610mm，为了改善操作条件，沙浆中可可掺入不大于水泥量15%的石灰膏，以增加沙浆的和易性。 d、铺贴广场砖时用橡皮锤敲实，不得有空鼓现象，要求铺贴好的广场砖表面平整，砖逢横平竖直，缝隙均匀。 2工程质量第七章施工进度计划及措施71施工进度保证措施711根据施工进度总计划及施工程序进行项目分解，编制月（旬）计划和施工任务书。 712及时掌握施工现场实际情况，记录每项施工任务持续时间，为阶段计划实施提供检查、分析、调整的原始资料。 713做好调度配合工作，检查作业计划执行中的问题，找出原因，及时解决，督促各种资源按进度要求到场，按计划进行作业准备，传达决策者意图。 72施工进度计划73工期控制措施开工时间为xx年4月1日，工期规定日历天数为50天，经过我公司技术人员对此工程深入综合的研究，制定切实可行的施工设计。 合理安排了以下几方面的工作 1、做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态，其中必须联系好各工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。 2、合理安排各项工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种、各班组及个人，需要时加班工作，使各工种及班组能穿插、交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。 3、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把须购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期、货发到工地的时间，每个工序所需要的材料，须在此工序开工前的前7天至3天运送到施工现场。 避免困缺料而导致的停工、怠工、待料等影响工期的现象发生。 4、做好宣传教育工作，经常在工地现场展开优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性。 第八章施工质量保证措施81发布项目施工质量方针、目标及量值指标以GB50300xx统一标准为依据，质量方针创优质、树信誉、赢市场、促效益质量目标国家施工验收规范合格标准，争创“西夏杯”量值指标a)分部工程一次验收合格率达到90以上。 b)观感质量评定得分率达到90以上。 82保证质量目标的技术组织措施821项目经理会同项目工程师将各部分、分项工程达到国家规定合格标准的检验评定项目（保证项目、基本项目、允许偏差项目）和确保这三个项目的检查结果必须达标的百分率。 具体汇编成册，下达给全体施工人员。 822项目经理会同项目工程师、质量员具体拟订确保各分部、分项工程达到优良标准的切实可行的技术组织措施，并对各施工作业队分别进行技术组织措施的交底。 823项目经理向公司递交工程质量责任书，项目部内部与项目经理层层签订工程责任书，并按奖惩条例细则，及时兑现奖罚。 824公司质监部经理会同项目经理、项目质量员制订本项目分部、分项工程的质量检查、检验计划，计划要详列检验项目、名称、检验日期、检验负责人。 项目部要将各阶段检验评定记录及资料及时汇总上报公司质监部。 83项目质量施工检验计划严格执行GB50210xx施工质验收规范等分部分项工程质量检验评定标准，基体或基层必须经验收合格后方可施工，上道工序验收不合格，下道工序不得转序和施工，不合格的装饰材料坚决不用，施工中装饰质量低于标准的坚持纠正或返工。 84成品保护措施及职责841项目经理组织对完工的工程成品进行保护项目。 842项目工程师和项目副经理制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法，制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。 843材料管理员对进场的原材料、构件、半成品进行保护。 844班组负责人对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。 第九章材料、辅料、各种配件的采购计划及措施材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总造价中所占的比例很大，因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度，降低工程成本具有重大意义。 91材料采购计划911对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质量保证单、物资、物资样品实验结果等进行评价，根据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。 912制订采购计划项目开工前，向企业材料部门提供一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度、在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用周期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表。 其计算公式为材料需要用量施工期内应完成工程量材料消耗定额材料用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。 9121材料采购计划的内容有A、物资的数量、类别、型号、等级；B、交货期质量要求；C、验收方法、物资规范、技术资料；9122材料储备量为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防材料供应脱节。 A、正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期，为满足正常施工而建立的储备。 B、保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况面建立的储备。 9123材料平衡表在确定期未和期初的基础上，即可编制材料平衡表。 913材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。 无论是甲供材料还是乙方按甲方指定材料，或乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收，验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。 验收要作好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。 914材料的贮存与保管进库的材料应验收入库，建立台账，现场的材料必须防火、防潮、防盗、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、账实相符。 915材料领发凡是定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和超量状况。 916材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。 监督的内容包括是否按材料做法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用，完工后，料退、场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。 检查监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。 917材料回收班组余料必须回收，即时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。 余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。 设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台账，处理好经济关系。 第十章安全、文明、防火施工的保证措施施工安全是工程建设的永恒主题，对整个工程而言，只有确保工程安全的前提下，才有质量、进度和效益，没有生产安全，就没有施工的前提和基础。 安全生产目标本施工项目制订和发布的安全生产目标为杜绝伤亡事故，扼制一般事故，月度轻伤控制在万分之一以内。 101施工人员安全管理的组织措施1011落实安全责任，实施责任管理 （1）施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 （2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 1012建立各级人员安全生产责任制度、明确各级人员的安全责任，抓制度落实、责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 （2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 （3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 1013施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。 施工现场出现作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。 1014施工项目经理负责施工生产中物的状态审验的认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。 接受由此而出现的经济损失。 1015一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。 1016安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配，验收的原始资料之一。 施工项目安全施工责任保证体系物保证项目使用的各类安全运行，资监督机构操作人员持证遵章作设业。 备组有关项工目工 1、在安全前提下合理安排生产计划作经程组织施工安全技术措施。 2、保证进的理技场施工人员技术素质，控制加班加点执术保证劳逸结合，提供必需劳保用品，行组保证质量。 3、制定项目安全措施和分人项安全方案，监督安全措施落实。 和测 1、监督施工全过程安全生产，纠正违班监章，配合有关部门排除安全障碍，监督组组劳保用品的质量和使用，全员安全活动长和安全教育。 2、保证防火设备设施齐全有效，消除火灾隐患，组织现场消防队的日常消防工作。 经 1、保证安全措施项目的经费。 核 2、确保工人生活基本条件。 组102文明施工管理办法1021文明施工目标计划本工程文明施工目标为确保获得市级文明工地称号文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我项目部将严格按照宁夏省有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围的影响，并树立我公司的企业形象。 1022确保文明施工的技术措施及技术要求10221总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照施工平面布置图的规划和管理，具体表现在 （1）施工平面布置图规划应具有科学性、方便性。 施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。 （2）水源、电源及消防设施等的设置严格按平面图布置。 （3）所有材料堆放、机具的摆设均需进行规划和合理布置。 （4）在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。 10222重点部位的要求 （1）工完场清在施工中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼面没有多余材料及垃圾，项目经理部应派专人对各楼层进行清扫检查，使每个已施工完的结构面清洁、无积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使楼面融洽整齐划一。 各材料按类堆放整齐，同时班组实行日日清制度，及时清洗机具和清理操作场所，做到工完料尽场地清。 （2）生活区临时厕所内外要求清洁，每天派员对楼层的现场厕所进行巡回打扫，保持临时厕所卫生、清洁、无异味，日常饮食要采用卫生措施，防止食物中毒。 （3）其它具体措施A、施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。 B、现场材料分类标识，堆放整齐。 C、建筑生活垃圾按指定地点分类围挡堆放，及时清运。 D、防火组织健全，项目部建有以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证必要的消防设施齐全有效，所有人员均会正确使用消防器材。 E、现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，并发放统一的工作服，所有人员三证齐全有效，建立健全现场保卫制度。 F、加强施工现场用电管理，严禁乱接电线，并派人员对电器设备定期检查，对所有不合格的现象限期整改。 G、建立经现场施工人员为主的保卫组织机构，并与公安取得联系，以加强现场的安全、防盗工作。 H、认真做好文明施工，工地宣传工作，做到现场施工操作人员人人心中有数。 A、路面经常派专人清扫。 B、对施工垃圾及时进行外运，对工料器具及时清理，保持现场文明整洁。 C、严格加强材料进场计划，做到分批进场，用多少进多少，先进先出，保持道路畅通。 D、现场一切器材及材料的堆放必须整齐划一。 E、施工现场设有急救箱，并设置一定数量的保温桶和茶桶。 （4）文明施工围绕完全达标、卫生状况、场容场貌、便民及其他等四个方面，以量化指标制定评分表，这四个方面应包含的主要内容有A、安全管理建立安全生产保障体系和安全生产岗位责任制；施工组织设计中安全措施全面、针对性强，并能组织实施；安全技术交