绩效考核管理程序.doc

员工考核管理制度1. 总则为了充分了解员工工作能力、适应性和工作业绩，培养优秀人才，奖励先进，鞭策落后，提高公司工作效率，从而实现人力资源开发战略。依据公司规章制度、人事考核制度、员工礼仪手册、特制定本程序方案。2.考核目的2.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己工作表现与取得报酬的关系，获得努力改善工作的动力，达到提升工作效率目的；2.2通过考核，提升公司整体管理水平与绩效水平，并与人员招聘、培训、人事工作相结合，最终实现公司科学、规范的绩效管理体系建设。2.3为上级与员工之间建立一个良好的沟通渠道，让员工清楚企业对自己工作的期望与评价，促进公司高效团队建设；2.4为员工职务晋升、薪酬调整、奖金发放及技能培训提供依据。3.考核对象公司全体在职员工。4.考核周期4.1 月度绩效考核按月进行，每个月考核一次，即考核周期为每月1日至月末最后一日。新进员工在试用期内不参与绩效考核。奖金同工资一同发放。年度考核一年一次，春节假期前一个月，具体时间以每年春节时间为准。奖金发放在次年1月至2月。4.2 每月1日（遇周末顺延），行政主管将考核表发给考核人员。每月8日，考核主管将上个月考核表上报部门经理，每月9-10日将考核结果告知考核对象，并指出其不足及扣分原因，帮助制定改进措施并落实。每月12-16日为复核期，被考核对象如对考核成绩有异议，可向评定小组提出复核申请。由评定小组根据评比成绩和员工提出的意见或建议进行综合审核。在2个工作日内给予答复，并将结果报给行政部。5. 考核方法考核采用自评（10%）、群众互评（20%）、行政评议(30%）、评审小组（40%）评定相结合的方法。5.1月绩效考核。行政评议的参照任务完成追踪表上任务完成情况，日常制度遵守情况，对被考核人上个月的工作和表现评分。5.2年终评议。年终评议采用个人自评、上级评议、群众（同级和下级）评议和相关职能部门评议的全方位评估方法，于每年12月至次年2月之间进行。其中，自我评议、上级评议和群众评议主要针对被考核人的“德能勤廉”进行评议；而职能部门评议主要是针对被考核人的“绩”进行评议。5.3加分的程序和方法。月绩效不涉及加分，年度终审可以加分。被考核人在年终评议期间，若认为有符合加分项目，可申报加分，经行政核实确认后，为申报人加上相应的分数。若在规定时间内未收到被考核人的申报，即视为该人没有加分项目。5.4考核成绩的计算5.4.1日常考核分数按百分制评分。计算公式如下：日常考核分数=(1月份 + 2月份 +3月份+12月份分数的人平均值)125.4.2年终评议分数也是按百分制评分（其中，“德能勤廉”70分，“绩”30分）。首先把被考核人之上级（权重30%）、群众（权重30%）、日常考核分数均值（30%）及其本人（权重10%）的评议分数用不同的权重进行加权计算，再与职能部门评议得出的“绩”的分数相加，即为年终评议分数。计算公式如下：年终评议分数=上级评议分的人平均值*30%+群众评议分的人平均值*30%+日常考核分数均值*30%+自我评议分*10%+职能部门评议分的项目平均值月度考核评比小组成员：行政部主管及部门主管。年度考核评比小组成员：行政部主管、部门主管、部门经理。6.考核标准6.1所有员工根据得分发放薪资。6.2所有员工得分在80分以下视绩效为零，连续3次考核不合格或年度考核不合格者，解除劳动关系；80分为合格；考核得分90分以上为优秀。6.3对员工的处罚根据员工手册奖惩制度及质量执行标准执行。其处罚结果不包含在考核中，但作为考核评比的依据。 6.4考核结果存入员工档案，为年终考核提供依据。年终综合审评。6.5月考核成绩工资计算方法：工资=基本工资+补贴+绩效工资绩效工资=（得分-80）*10例如：小李月工资1000元，考核成绩80分，发1000元考核成绩90分，发1000+（90-80）*10=1100元考核成绩100分，发1000+（100-80）*10=1200元考核成绩75分，发1000-5分10元/分=950元考核成绩70分，发1000-10分10元/分=900元7. 考评原则7.1考核必须实事求是，公平、公正，必须不能掺杂个人情感因素。严禁弄虚作假，轮流“坐庄”，一旦发现，按公司有关规定严肃处理并取消考评资格。7.2考核结束后，员工考核成绩记入员工档案，作为员工资料的一部分，在员工薪酬或岗位晋升时作为反映考核期间工作表现的依据。7.3凡对最终考核成绩不服而无理取闹者，一律扣20分。7.4 在一个月中有下列情况之一者，不得参加评比，工资发放只发当月工资的60%作为基本生活费：(1)无故旷工3天以上者；(2) 所在部门出现人为质量或重大安全事故者；(3)工作严重失误，导致公司经济损失600元以上者。(4)违犯国家现行法律被公安机关逮捕及严重违犯公司制度被辞退或开除出厂者。7. 附则加分奖励(1) 挺身维护公司利益,视实际情况奖励5-10分(2) 为公司开发大客户,月需求量20K以内者一次性奖励20分,20K以上者一次性奖励30分.(3) 为公司提出建设性建议,可行且效果明显者一次性奖励10分.行政日常考核规定:月初每人基数均为0分.(1) 迟到,迟到时间15分钟以内扣1分,15分钟以上扣2-5分.旷工一天一次性扣10分;(2) 请假,满勤者奖励5分,请假每次扣1-3分，此项在月总成绩里加减。(3) 工作时间做私人事情：接打电话，超过5分钟一次扣2分。睡觉不论时间长短一次扣2