【写作范文3篇】宣传部工作计划书范本

写作范文写作范文3 3篇篇 宣传部工作计划书范本宣传部工作计划书范本 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 宣传部工作计划书范本2 物资部20 xx年工作计划选文3 20 xx 年前台工作计划范文宣传部工作计划书范本一 工作目标我们宣传部 将逐步拓展以海报 刊物 公告栏为基础 展会 发布会为特色 广播 网络为延伸的立体化 多层次的宣传体系 更好的让同学们 及时了解学联的各项活动的讯息 并鼓励同学们参与到学联的各项 活动中 我们还将设置信箱 收集 处理 同学们对于学校各个方面的意见 并及时反馈上报主席团 使我们宣传部真正成为连接同学们与学 联以及学校的纽带 二 主要任务我们宣传部还是将继续围绕学联的各项活动 在努力做 好本部门的常规工作的同时 积极的参与到兄弟部门所开展的活动 如文艺部的十大歌手大赛和公关部的公关之星 协助他们做好行 之有效的宣传活动 确保活动的信息能及时 准确 快速的传达给 立信的每一位师生 并提高他们的热情 积极地参与到学生会的各 项活动中 从而提高学生会在同学中的影响力 树立学生会的良好形象 三 日常工作与管理 一 内部管理每星期开一次例会 布置与跟进任务 对上周工作做 一次总结 对表现突出的干事进行表扬 当然不合理之处我们会及时予以指出 改进 希望干事能保持优点 不断进取 二 内部分工将干事分按照特长为3组 分别为ps海报 书法和手绘 按照其表现选出3名组长 具体任务由部长和副部长具体分配后 布 置给不同的小组 由小组内部协调 培养各组的团队精神 三 学联共享当其他部门有需要时 本部将进行调配干事 去其他 部门进行协助工作 四 内部交流每周例会结束后对一些干事进行个别沟通 切实走入 他们生活工作中 了解他们内心想法及感受 同时在工作期间增加 干事间的交流机会 真正做到宣传部上下一心 四 干事招新用人原则有创意 技术水平过硬 踏实肯干 有责任心 有志于服务宣传部的同学 招新方法先笔试初选 后由部长面试 通过才艺展示后综合评定 五 具体活动 一 常规工作以多元化的的手段宣传展示我校的整体风貌 为校团 委 学联的各类活动做好铺垫预热工作 传达活动精神 展现我校 师生风貌 1 充分了解各活动所需 及时定制宣传方案 通过介绍各部门工作 活动情况 使全校师生更好的了解学生会各部门的发展动向 2 同各系部学生分会相关部门 校广播台 网络部以及校报密切合 作 从过去单一的海报宣传方式拓展到海报 刊物 公告栏为基础 展会 发布会为特色 广播 网络为延伸全方位多层次的开展宣 传工作 使同学们能了解各项活动的具体内容和进展过程 3 将宣传 栏维护作为部门的常规工作 保护学院宣传阵地 号召大家一起营 造宣传氛围 美化宣传环境 4 对本学期的各项宣传工作进行备案 详细 完整地保存宣传工作记录 以便于不断总结 更好的开展工 作 5 及时与校团委 学联的主席和部长做好沟通工作 通过横向和 纵向的比较 探讨来发现及改正部门的不足 并不断强化部门的优 势 6 重点培养几位干事 可以让干事们自己组织 策划 安排活动 为下一届部长选拔做准备 物资部工作计划选文 一 工作目标和指标工作目标依据九届二次职代会精神 以公司下 达的kpi指标为导向 为全面提升物资管理水平 满足未来事业发展 的需要 结合 年具体情况制定以下工作目标 1 加强物资采购 催交的计划性 根据各现场施工进度 超前策划 与项目部 设备厂家密切配合 充分发挥集中采购的优势 加大 设备催交力度 确保各现场重要物资 设备供应 2 以客户服务为中心 全面加强服务意识 本年度我将继续推行 优质服务十项标准 为工程着想 尽力降 低各类人力 物力资源 同时建立很好的客 3 挑战人力资源极限 建立学习团队 加强业务素质培训 培养一 支业务能力强的高素质的队伍 主要指标以公司下达的kpi指标为主要指标 并制定相应措施 认真 完成公司下达的指标 二 重点及举措 1 加强计划采购 提升采购理念针对现在项目多 图纸不及时 以 至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况 为了确保各现场物 资供应 物资部 年将重点把计划放在首位 首先根据各工程络计 划 编制年度的物资需求计划 并依据各项目的月度施工计划编制 当月的物资采购计划 做到特殊材料 加工周期较长的材料要提前 以书面形式提给项目部督促其提前备料 确保特殊材料不影响工程 施工进度 在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存 调整采购流程 强化集中采购优势 逐步与社会物流接轨 依据社 会物流中的合作伙伴 形成有计划的物资供应 灵活运用社会信息 实现信息换库存 减少现场的物资管理环节 仓储时间 存货数 量 提高采购效率 加快资金周转率 合理利用仓库 限度地减少 仓库面积 降低库存 达到降低物流成本的目的 提高计划准确率及供货及时性 加强过程监控 2 加大催交力度 确保信息准确度面临电力市场的 井喷 现象 设备交货愈来愈困难 已严重制约着施工进度 根据kpi指标 我们分年 月安排催交计划 分别在上海 哈尔滨等 大的设备制造厂设立常驻人员 保证所派人员做到深入厂家车间 班 组 了解生产计划 投料 加工 发运等全过程的第一手资料 同 时注重维护厂家关系 超前策划设备催交方案 每周编制催交信息 做到明确任务 责任 到人 提高设备催交信息的准确性 使催交信反馈及时准确 为项 目提供可靠的信息服务 3 以客户满意度为中心 全面提升服务意识今年继续完善十项服务 措施 为了更好的服务于现场 物资部今年将在部分现场从小件物 资开始逐步实施送货到用户的措施 这样不仅有利于减少各用料单 位的人力和机械的浪费 更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存 和仓库面积 将对二级库的消灭起到很好的作用 若试行成功 我 们可在大件物资和设备上推行 同时在全公司进行推广 希望各项 目部给予支持和帮助 4 以人为本 注重员工素质培育公司要发展 人才是关键 挑战极限 很大程度上是对人员的挑战 随着新招聘人员的增多及 业务水平相对较低 提高培训效率显得尤为重要 为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训 项目上采取以老 带新的方式 实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指 导 督促培训 集中考核 使员工尽快适应岗位需要 5 积极培养客户 完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供 应商的开发与培养 在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识 改变过去对供货商懈慢的态度与行为 把供货商的投诉与采购人员 的考核相结合 以诚信为基础 树立蓝巢新形象 开发培育出一批 适应公司发展需要的供应商群 建立一批 长期合作 共同发展 相互信任 的战略合作伙伴关系 保障项目物资供应 为企业赢得 竞争优势 同时建立供方评价系统 对供货商实行动态管理 6 积极推行新软件 提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代 办业务越来越多 有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管 理水平重要途径 我们将积极与科技处配合编制 推广新的软件 计划今年上半年实 现现有项目及新开工程推行 前台工作计划范文转眼半个月结束了 这半个月使我改变了很多 也学到了很多 初入社会更多遇到的问题和需要学的是人际交往的 能力 经朋友介绍 我按期来到方圆快捷酒店工作 带着对第一份工作的 热情 我走上了我人生的第一个工作岗位 前台接待 方圆快捷 酒店共145间房 相对郑州来说客房间数还算不错的对于每个酒店来 说都是一样的 前厅部是整个的酒店的核心 也应该是酒店的脸面 因此对于工作人员的要求比较高 尤其是前台接待 形象是一方 面 另外个人素质也是很重要 个人素质包括语言能力和接人待物 的应变能力 以及处理突发事件的态度 是整个酒店的信息中心 绝大部分的客人从这里获取酒店的信息 所以工作人员必须对酒店 的信息有很好的了解 总结起来可以用以下五条来阐述 1 礼貌 礼仪 包括怎样微笑 如何为客人提供服务 在服务中对客语言方面等 2 前台人员也因该的楼层人员共同合作 团结起来这样才有利于酒 店的利益 3 前台业务知识的培训 主要是日常工作流程 前台的日常工作很繁琐 大致分为三方面 即位客人办理入住登记在客人住店期间为客人提供的一系列服务包 括行李寄存 问询 最后是为客人办理核对信息并与客人交流 4 语言方面 在前台平时对客服务中禁止对客人使用本土方言 为什么呢 1 是对客人不尊重 2 是降低了个人素质和酒店带来了不好的影响 所以时刻运用普通 话是工作中的基本要求 5 对于本地的相关景点及最新信息的收集及掌握 来酒店住宿的大部分客人都是来各个城市及国外的 这就要求我们 不仅要对郑州旅游景点等有一定的掌握 还要我们对河南省多些景 点的了解甚至各国各民族的一些风俗习惯有全面的了解 这些都是 我们更好的为客人服务的前提 前台接待看是一个