rk机电车间班组建设方案ooi.doc

Author: 抽沙船机电车间班组建设考核实施方案为认真贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系；提高班组安全生产能力，防止各类事故发生，实现车间年度安全工作目标，结合班组实际，特制定本方案：一、为了保证车间班组建设工作标准及月度考核工作落到实处，车间成立班组建设和考核领导小组。组 长：副组长：成 员： 领导小组下设办公室，办公室设在机电车间办公室，班组建设工作指导小组负责车间班组建设工作的领导、组织、协调，并定期听取班组建设工作汇报，总结和推广经验，分析工作中存在的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核车间班组的“五型”班组创建工作。二、建设月度自检和执行程序：每月 26号前由车间班组建设考核办公室组织有关人员对机电班上月班组建设开展情况进行考核。三、班组建设考核为月度考核，月度考核结果低于97分的每低一分安全结构工资下浮1%。机电班全年考核的平均分数作为评先、发放年终安全奖和考核班领导班子的主要依据之一。本标准及考评办法的解释权归机电车间。本办法自公布之日起实施。附：机电车间班组建设考核细则二一年十二月二十八日机电车间班组建设考核细则班组： 年 月项目序号考核内容分值评分标准总得分安全基础工作1每天坚持召开班组班前会51、班前会上不讲安全工作不得分。2、没有记录不得分，少一次扣0.2分。3、内容不合格，每次扣0.2分。2班组每月参加或开展一次安全活动31、班组不开展，活动无记录不得分2、活动内容脱离实际主题，扣1分3、活动次数不够，每次扣0.5分3每月参加或召开一次安全总结会3不总结和不分析扣完，缺一项扣1.5分。4班组职工全员学习能认真参加，并按要求组织参加厂安全培训。51、职工学习笔记不全扣1分。2、不积极参加厂组织的安全培训1分。3、考核不合格扣1分。5积极参加厂及车间组织开展安全活动21、 不参加不得分，参加不积极扣1分2、 参加厂内活动，每人次加2分，参加公司活动，每人次加4分。3、 厂内获得名次再加1分，公司内获得名次再加2分6岗位安全生产责任制，操作规程齐全干净，交接记录内容详细，符合要求21、 岗位操作标牌不规范，达不到要求扣1分。2、 交接记录不符要求，每次扣0.5分学习及技能工作7按要求参加公司、厂以及车间举办的各种培训。51、参加厂和公司培训少一人扣2分，迟到早退1人扣1分；没按要求完成培训任务扣2分；公司培训获得优秀学习称号的加10分，厂培训获得一、二、三名者分别加5分、4分、3分。8积极参加厂举办的技术比武5在厂举办的技术比武活动中不按规定参加者，每少1人次扣2分，获得第一、二、三者分别加5分、4分、3分。现场安全管理9职工按章操作，不做不安全行为。2岗位操作不按章，行为存在不安全隐患每发现一次1分10“三违”行为5发现一次扣完该项目。11班组长每天开展安全巡查21、 不按制度巡查扣1分。2、 无记录扣0.2分。3、 巡查不仔细走过场扣1分。4、 不是岗位工签名每次扣0.5分。12对当班隐患发现不及时41、 厂及车间每检查一处， 扣0.5分。2、 对一般隐患整改情况一无所知1分。13当班出现一般隐患10厂及车间每查出一条扣0.5分。安全隐患及安全事故14当班出现重大隐患12厂及车间每查出一条扣3分。15发生轻微伤和二级非伤亡事故5每起扣5分，累计计算16发生轻伤事故30