厨具厨房用品制造生产企业中长期激励机制方案初步思路

厨具厨房用品制造生产企业中长期激励机制方案初步思路 方太厨具中长期激励初步思路xx年8月内容提要 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 三、中长期激励方案2 三、中长期激励方案?中长期激励的方式?操作步骤中长期激励的目的及原则目的?增强凝聚力，提高积极性?吸引并留住优秀人才?杜绝短期行为3?杜绝短期行为?提高企业的决策水平?降低股东与经营者之间的代理风险中长期激励的目的及原则原则?共创价值，共享利益，共担风险?公平、公正?激励与约束相结合4?激励与约束相结合?激励与个人价值创造相结合?兼顾过去，重在未来内容提要 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 三、中长期激励方案5 三、中长期激励方案?中长期激励的方式?操作步骤中长期激励方案实施步骤1.确定中长期激励的目的和原则2.调研以选定合适的激励方案了解企业特点、了解员工对激励方式的倾向。 包括阅读公司资料、面谈等调研以选定合适的激励方案了解企业特点、了解员工对激励方式的倾向。 包括阅读公司资料、面谈等3.提出方案，并确定受益对象范围，测算激励强度（如股权/期权数量、目标收益等）期权数量、目标收益等）4方案细化定出制度64.方案细化，定出制度5.建立薪酬与考评委员会，建立或调整考评体系6.评定受益人的相关份额7.首次执行签署文件，登记有关权益8.薪酬与考评委员会监控全过程，并进入下一个循环内容提要 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 三、中长期激励方案7 三、中长期激励方案?中长期激励的方式?操作步骤中长期激励的对象范围核心层?部长及以上管理者?高级人才高级营销人才、高级技术人才、高级专业人才8激励方式操作要点优点缺点分红权按照利润提取一定比例?中短期激励作用明显?操作简便?长期激励效果弱?可能导致中基层的不公平感实名股自然人出资入股，注册登记?中长期激励作用强?灵活性差?退出机制难中长期激励的方式的比较9员工股员工出资委托持股会或代表持有公司股票?中长期激励作用较强?退出机制较容易?容易激励新的优秀人才?持股会的操作较复杂虚拟股员工不需出资虚拟持有公司股票，享有分红，在一定条件下可转化为其它方式?有一定的中长期激励作用?操作简单，退出机制容易?容易激励新的优秀人才?不确定性大期权员工拥有以规定价格分期购买股票的权利?中长期激励作用较强?退出机制较容易?容易激励新的优秀人才?操作难规范未来的股权设置公众股集团股10晶石集团战略性股东持股会（员工股）晶石上市公司自然人股东过渡的股权设置1.入围条件2.资金3.购买价格4.退出机制5.评定标准及数额公众股集团股转制后股东拿出30用于对经营层干部的中长期激励。 11晶石集团协议股东虚拟股1.预留比例2.转化机制3.退出机制4.评定标准及数额晶石上市公司转制后股东中长期激励方案实施的关键成功因素1.公平性是否做到内部公平2.激励性是否是受益人感兴趣的，强度是否合适3.牵引性是否能牵引员工产生企业所需要的行为，持续为企业带来长期利益124