




已阅读5页,还剩54页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 销售人员基础培训课程 2 我要祝贺你们 你们投身的几乎是目前中国最有前途和钱途 最能快速提高自己 最能靠本事证明自己和最光彩照人的行当 我要同情你们你们投身的几乎是目前中国最具挑战性和残酷性 最易产生压力 最易受到打击和最可能一事无成的行当 3 如果你想做一个英雄 请从销售开始 如果你想用实力证明自己 请从销售开始 如果你想出人头地 请从销售开始 4 销售代表的重要性 从每天销售活动中 你可以获得应有的奖励 而它每月的总数超出你的底薪 那么 怎样才能获得更美好的业绩呢 你需要学习一种销售代表应有的态度 深入地去体会和研究 然后在业务上施展出来 持之以恒 你就会发现自己可以成为一个优秀的销售代表 5 你是公司赢利的关键人物 公司把产品销售给消费者 这是营销过程 但这过程的执行者就是销售代表 6 推销术是怎样的 顾名思义 它是一种说服他人购买的技能 其过程有销售 服务 广告及货品陈列等方面 一位成功的销售代表 不单是推销产品 更重要的是推销自己和公司的信誉 推销忠诚的服务若能推销自己的信誉 工作就会更方便 别以为自己相信某些事物 别人就会和你一样看法 你要努力得到客户们的信任 能办到这点 客户便掌握在你手中 相反的 他会拒你于千里之外 7 怎样使客户们信任你 答案是友善和忠诚 不论何时何地 你都要利用机会帮助客户 为他们服务 你的诚恳和勤奋必能赢得他们的信任 8 你将会有竞争 你不会很轻易就成功 你的同行会不断地努力和你竞争 他们会设法在效率上超前 模式上创新 不过 竞争是销售的生命 它会造就出良好的销售人才 给人们以上进心 使他们充满信心 勇气 向前迈进 许多时候 你会遇到困难 遇到困难是常有的事 你要努力去克服它 所以你要有坚韧的耐力 切勿因此而放弃 9 认识自己 你有没有相遇过一个十全十美的销售代表呢 我相信你和我都没有 但我曾见过很多尽责和不负责的销售代表 有八个步骤 可以造就一个优秀的销售人才 他们就是健康 整洁 说服力 热诚 自信 勤奋 执着和忠诚 优势是什么 10 做业务 很简单 准备 知己知彼 百战不殆 知 客户 资料 自己 优势 成败 妙算 天将降大任 苦其心志 劳其筋骨 11 销售最简单 没 顾客 找 名册 寻 经验 学 不怕你不会 就怕你不干 12 过程 突破 难 自己 心境 客户 需求 方法 用心 最难的是突破现状 13 思路 把你想要的变他想要的 换位 心理 把握 利益 讲明 双赢 互惠 实在做事 童叟无欺 14 方法 千方百计 总结 计划 安排 过程 细节 反馈 整理 明理 懂规 知常识 15 掌握 自己 他人 场面 细节 成败 时间 效率 速度 效益 你不能改变天气 可你能改变心情 16 原则 不要怕 万事 怕 责任 前程 干 懒 说 拒绝 30岁前不怕 30岁后不悔 17 新人应避免的几点 1 不善于倾听2 一开始就介绍产品3 猜测客户的需求4 过早涉及价格5 客户总是对的6 忽视干扰决策者因素 18 结果你最棒 19 客情维护客户开发终端拜访表格作业 快消品销售人员工作内容 20 快消品行业相关术语 现代渠道 连锁商超等业态A类店3000平米以上 经营品种3000种以上 B类店100 3000平米 经营品种1000 3000种左右 C类店100平米以下 经营品种数百种左右传统渠道 批发市场 零售小店等业态特通渠道 夜店 车站码头 机场 校园 网吧 书报亭 团购等场所餐饮渠道 饭店 酒楼 咖啡馆 美食广场等合理库存 经销商库存应为销售周期销量的1 3 1 5倍 21 KA KeyAccount重要 点 客户 零售业通常指大型超市 卖场SKU StockKeepingUnit 库存量单位 快消行业通常指产品品类DM directmailadvertising 单 直邮或直投广告 是常见的快速宣传品POP PointOfPurchase 卖点广告 形式有户外海报 展板等TG typegenus 堆头 人流量多位置显著能提高产品的认知度 从而提高销量FAB法则 Feature 产品的特性Advantage 产品的作用Benefits 产品带来的利益 22 一 业务运作 完成上级下达的销售回款与工作目标 进行市场调查 发现有市场潜力的地区和客户 配合主管领导完成本区域 渠道 终端市场推广活动 完成上级领导交给的其他工作任务 23 二 渠道管理 收集市场信息 交由上级部门汇总 以便上级部门制定营销方针政策 对所辖市场完成主管领导交办的渠道分销工作 按工作任务指标达成终端市场货品的陈列要求及推荐率指标等工作 24 三 促销管理 准确完成公司所制定的促销政策 正确合理的为客户发放促销品 并传达公司的促销信息 在促销期间 辅助客户粘贴 发放公司的促销海报及宣传单 25 四 产品管理 了解产品的各种信息 卖点 包装 价格 促销政策等等 收集竞品动态信息 及时上报主管领导 准确上报经销商库存情况 26 五 客户管理 按要求建立客户档案 并保持良好的客情关系 按规定的区域及时间对终端客户进行循环拜访及新客户的开发工作 并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表 27 六 表格作业 销售报表的作用 1 作为现在或将来工作推进计划的基础 2 找出工作的得失 总结经验 提升自我 28 目前在国内的快速消费品领域中 经销商有着不可替代的作用 生产制造商 经销商 批发商批零商 终端销售商 消费者 29 选择经销商运作对企业意味什么 资金快速回笼 最大限度利用经销商的资源 资金 投入 减低市场风险 网络 产品快速分销 仓库与物流 降低市场费用 人员 减少公司投入 信息 提高运作成功率 30 作为厂家的业务人员 我们要学会使用工具对经销商进行服务 管理 客户管理工具 客户资料卡 客户分布图 客户评估表 销售计划表 促销计划 评估表 库存盘点表 31 客户访问的计划 访问客户程序 开场 探寻需求 FAB 处理意见 成交 目的在赢得客户的好感并建立融洽和谐的气氛 促成易于商谈的相互关系 帮助客户分析需求 这些需求是产品能够帮助满足的 以产品提供的利益去满足客户的需求 因为 特性 它可以 作用 对您而言 利益 帮助解决客户的反对意见而达成沟通 满足了客户的需求而完成推销工作 并在达成目标后结束访问 32 客户访问计划的步骤图 步骤 客户分析 客户分类 确定客户访问次数与频率 设计访问线路 访问客户 填写销售报表 设计工作进度表 访问客户评估 33 小型终端店 定义 指流通渠道的小型零售商店 商亭及各种批发点货便利性 与大店相比 竞争优势在于极大地方便消费者随时随地的购买规模小 营业面积及销售额均较小 大不过十余平方米面积及数百元日销售额 深度分销目标 通过积极有效的方式把我们产品分销进每一家小店 34 拜访频率 合适的拜访频率 1 应以现有产品不断货脱销 新产品4周内卖进达标 2 销售人员拜访80 以上小店需要补货为标准 3 一般情况下拜访频率在每家小店每周一次到每两周一次之间调整 35 终端拜访 对小店销售代表来说 每天拜访25家小店是基本的要求 成功率 在小店拜访中卖进产品 无论是新分销卖进还是补货 都视为拜访成功 一个合格的小店销售代表每日拜访成功率应在80 以上 拜访前的准备工作 1 设计拜访路线 提高工作效率 2 准备好拜访所需物品如记事本 笔 抹布 客情用品 开发新客户用的价格单 品尝品等 36 拜访内容 1 询问产品动销情况 告知最新促销活动及政策 2 整理排面 点验数量 清洁外观 3 观察竞品情况询问是否有促销活动 4 客情维护 5 调 补货数量 6 新客户开发讲解产品优势 分析促销政策 利润空间 37 38 39 脑活 眼尖 嘴甜 手勤 40 报表填写及信息反馈 销售人员填写 每日访问报告 存货补货记录 竞争对手状况表或促销跟踪表 新客户要填写客户资料卡 41 KA连锁大卖场 定义 在当地具有一定规模和知名度 拥有相对大的销量 主要经营快速消费品 面积在3000平方米的超市及商场 42 生产商建立企业形象 品牌形象的有利场所 因为大店的客流量 知名度 信誉等优势 对各个品牌有极大的广告作用 而且由于越来越多的消费者 超过70 购买是冲动型购买 所以优秀的店内展示不仅是一种强有力的宣传 还是一种极有价值的促销手段 对于建立品牌的知名度 增加产品试用机会 有很大的益处 对于快速消费品 这方面作用更为突出 因为消费者不会象买房子一样千挑万选 这也是为什么越来越多的生产厂商想尽一切办法来争夺有限的货架空间了 对销售代表来讲 良好的店内形象是配合我们强大的广告攻势的最有力的销售工具 43 超市向生产商收取费用一览 44 45 渠道陈列标准 同系列产品 区域化 集中陈列货架位置1 抢占位于靠近端架后的第二节货架 如果第二节货架靠柱子 则抢占第一节货架 46 2 示意图 47 基本货架陈列排面 陈列最大化 总原则 SKU陈列位置优于同类竞品 陈列面积大于当地指定竞品陈列面积 货架陈列面积的70 货架层别80cm 155cm之间的货架层 48 49 陈列面总数 竞品陈列面总和 A类店 正常货架排面 8 10个排面 或大于竞品50 B类店 正常货架排面 6 8个排面 或大于竞品50 C类店 正常货架排面 4 6个排面 或大于竞品50 50 SKU陈列组合 整组货架陈列横向与纵向组合陈列品牌垂直陈列 统一规格水平横向陈列 51 52 价格及价格牌 零售价不得低于公司标准所有的陈列点都必须有正确价格标识 不同陈列点的价格一致货架陈列 排面保持丰满 价格牌位置准确 价格数字清晰 产品条码准确 中文标识面向消费者 53 特殊陈列 堆头 端架 将特殊陈列做到生动化 54 55 56 三好原则 选点 最好的区域最好的门店最好的位置 要求 落地堆头位置 应位于中央主通道 高人流量通道 近收银台 落地堆头大小 以各系统内部所规定 一个堆放单位 为面积基准 57 落地堆头形式 必须有阶梯状或其他统一规定的整齐 有序的排列方式 货品充足 符合主题要求 必须有 促销
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 滕瑾与张伟离婚案中子女医疗费用调整及支付协议
- 贸易市场租赁合同分割及市场管理运营协议
- 2025年食品检验师考试题库及答案
- 2025年职业安全与健康管理考试试题与答案
- 2025年高压电工(复审)电工作业模拟考试题库(答案+解析)
- 2025年初级会计考试练习题库(含答案)
- 2025年保育员考试试题及答案
- 2025年城口护理试题及答案
- 2025年度北京市公务员录用考试《行政职业能力测验》新版试卷真题(附答案)
- 2025年预防接种人员资格认证考试题(附答案)
- 外墙保温一体板监理细则
- 静脉专科护士汇报
- 博饼规则及奖项设置-含预算
- 体育测量与评价PPT课件-第九章 运动员选材的测量与评价
- 数据中心基础设施标识标志
- 工程质量精细化管理思路、关键点及控制方法课件
- 《情满今生》读书笔记模板
- 2021年一级注册消防工程师继续教育试题答案
- 甲醇理化性质及危险特性表MSDS
- GB/T 5796.3-1986梯形螺纹基本尺寸
- 华北理工大学2016年《互换性及技术测量》期末考试复习题
评论
0/150
提交评论