量化绩效考核.xls

深深 圳圳 市市 侨侨 云云 电电 子子有有 限限 公公 司司 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门 工程部 岗位 工程部副经理 姓名 考核月份 方方式式考考评评项项目目 量量化化 分分值值目目标标 考考核核内内容容说说明明 内部 考核 1 图纸审核的正确率 及时性20100 1 正确率须达到目标值 2 当天的图纸须当天审核完毕 一个不合格项扣1 分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 2 BOM表审核的正确率 及时性20100 1 正确率须达到目标值 2 当天的BOM须当天审核完毕 一个不合格项扣1 分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 3 工作计划的合理性 及时性1095 1 应符合部门的整体发展 2 每月2号前完成 一个不合格项扣1分 无确 切理由 每推延1天加扣0 5分 5 工作计划的落实率595 按每月部门工作计划内容落实 一个不合格项扣1分 无确切理由 每拖 延1天加扣0 5分 4 新品开发的时效性控制1095 按经营部要求时间进行开发控制 一个不合格项扣1分 无确切理由 每 拖延1天加扣0 5分 6 样品制作合格率1099 合格率必须达到目标值 一个不合格项扣1分 7 异常问题处理的及时正确性1095 积极应对工作上的任何异常 异常问题的处理不超过1个工作日 一个不 合格项扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 8 安排下属工作的合理性和正确性595 1 根据实际情况合理安排工作 无因安排不当影响工作进度 2 无因信息 传达错误而造成工作失误 一个不合格项扣1分 9 出勤率595 每月事假的时间不得超过一天 每超过4天加扣1分 外部 考核 1 外部沟通及时有效性595 无重大沟通失误和外部门的投诉 有效投诉1次扣1分 总总 分分 制制订订 审审核核 批批准准 深深 圳圳 市市 侨侨 云云 电电 子子有有 限限 公公 司司 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门 工程部主管 岗位 工程部主管 姓名 考核月份 方方式式考考评评项项目目 量量化化 分分值值目目标标 考考核核内内容容说说明明 内部 考核 1 图纸审核的正确率 及时性20100 1 正确率需达到目标值 2 当天的图纸需当天审核完毕 每出现一个不合 格项扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 2 BOM审核的准确率 及时性20100 1 正确率需达到目标值 2 当天的BOM需当天审核完毕 每出现一个不合格 项扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 3 新品开发的时效性控制1095 按经营部要求时间进行开发控制 一个不合格项扣1分 无确切理由 每 拖延1天加扣0 5分 4 原材料承认的正确率及及时性10100 1 正确率需达到目标值 2 完成时间原则上不超过材料到位一个工作日 一个不合格项扣1分 5 文件资料管理的时效性595 1 每月2号前对负责的文件资料汇总归档 2 对文件的归档及时性 完整 性 正确性 一个不合格项扣0 5分 6 安排下属工作的合理性和正确性595 1 根据实际情况合理安排工作 无因安排不当影响工作推进 2 无因信息 传达错误而造成工作失误 一个不合格项扣1分 7 样品制作合格率1099 合格率必须达到目标值 一个不合格项扣1分 8 异常问题处理的及时正确性1095 积极应对工作上的任何异常 异常问题的处理原则上不超过1个工作日 一个不合格项扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 9 出勤率595 每月事假的时间不得超过一天 每超过4天加扣1分 外部 考核 1 外部沟通的及时有效性595 无重大沟通失误和外部门的投诉 有效投诉1次扣1分 总总 分分 制制订订 审审核核 批批准准 深深 圳圳 市市 侨侨 云云 电电 子子有有 限限 公公 司司 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门 工程部 岗位 设计开发员 姓名 考核月份 方方式式考考评评项项目目 量量化化 分分值值目目标标 考考核核内内容容说说明明 内部 考核 1 图纸制作正确率 及时性20100 1 正确率需达到目标值 2 须在接业务通知1个工作日内完成 3 无重大 设计缺陷 一个不合格项扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 2 BOM输入正确率 及时性20100 1 正确率须达目标值 2 须在接业务通知1个工作日内完成 一个不合格 项扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 3 工艺录入的正确率 及时性20100 1 正确率须达目标值 2 BOM表下达后1个工作日内完成 一个不合格项扣 1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 4 工作安排的执行率10100 积极配合完成上司安排的任务 一个不合格项扣1分 无确切理由 每拖 延1天加扣0 5分 5 文件资料管理时效性595 1 每月2号前对负责的文件资料汇总归档 2 对文件的归档及时性 完整 性 正确性 一个不合格项扣0 5分 6 月度工作总结 处理的及时性595 积极应对所负责的项目 每个月的2号前完成上月度的工作总结 每拖延 一天扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 7 技术资料更改的及时性1095 积极处理有关资料更改的要求 完成时间不能超过更改需求发出1个工作日 拖延一天扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 8 出勤率595 每月事假不得超过一天 每超过4天加扣1分 外部 考核 1 外部沟的及时有效性595 无重大沟通失误和外部门的投诉 有效投诉1次扣1分 总总 分分 制制订订 审审核核 批批准准 深深 圳圳 市市 侨侨 云云 电电 子子有有 限限 公公 司司 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门 工程部 岗位 开发工艺员 姓名 考核月份 方方式式考考评评项项目目 量量化化 分分值值目目标标 考考核核内内容容说说明明 内部 考核 1 样品制作合格率1099 合格率必须达到目标值 一个不合格项扣1分 2 送样的及时性1095 原则上须达到目标值 一个不合格扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣 0 5分 3 做样信息反馈的正确性 及时性10100 1 做样数据的正确性须达到目标值 2 应在送样前完成 一个不合格项扣 1分 4 工艺流程规划正确率 及时性15100 1 正确率须达到目标值 2 应与新品图纸同步发放 一个不合格项扣1分 5 技术标准制定正确率 及时性10100 1 主要是压着标准 2 正确率须达到目标值 3 应与新品图纸发放同步 一个不合格项扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 6 ERP工艺流程审核正确率15100 须达到目标值 一个不合格项扣1分 7 二类工装计划正确率 及时性595 1 对可能产生定单的新品进行工装规划 2 此动作应在送样前完成 一个 不合格项扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 8 出勤率595 每月事假不得超过一天 每超过4天加扣1分 9 新品首件确认的及时性 正确率15100 1 正确率须达到目标值 2 确认动作应在新品图纸发放前 一个不合格 项扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 外部 考核 1 新品 样品工艺指导正确率595 无重大指导错误和部门的投诉 有效投诉1次扣1分 总总 分分 制制订订 审审核核 批批准准 深深 圳圳 市市 侨侨 云云 电电 子子有有 限限 公公 司司 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门 工程部 岗位 录入员 姓名 考核月份 方方式式考考评评项项目目 量量化化 分分值值目目标标 考考核核内内容容说说明明 内部 考核 1 工艺流程录入及时性3095 应在收到BOM表后1个工作日内完成 一个不合格项扣1分 无确切理由 每拖延1天扣0 5分 2 工艺流程录入正确率30100 正确率须达到目标值 一个不合格项扣1分 4 文件管理的及时有效性2095 1 每月2号前对负责的文件资料汇总归档 2 对文件的归档及时性 完整 性 正确性 一个不合格项扣0 5分 5 工作安排的执行率10100 应按时完成上司安排的临时性任务 以电子邮件为依据 一个不合格项 扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 6 出勤率595 每月事假不得超过一天 每超过4天加扣1分 外部 考核 1 外部沟通的及时有效性595 无重大沟通失误和外部门的投诉 有效投诉1次扣1分 总总 分分 制制订订 审审核核 批批准准 深深 圳圳 市市 侨侨 云云 电电 子子有有 限限 公公 司司 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门 工程部 岗位 做样员 姓名 考核月份 方方式式考考评评项项目目 量量化化 分分值值目目标标 考考核核内内容容说说明明 内部 考核 1 样品制作合格率3099 有品质隐患和工艺困难须及时提出 合格率必须达到目标值 一个不合格 项扣1分 2 20套以上样品跟踪达成率10100 对自己所跟踪样品进度负责 一个不合格项扣1分 3 样品材料管理合理性595 每月2号前对负责样品的余料进行一次盘点 列出清单 一个不合格项扣1 分 无确切理由 每拖延1天加扣0 5分 4 样品完成及时性1095 对送样的及时性负责 一个不合格项扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣 0 5分 5 留样率10100 每款新品都必须留样 合格率达目标值 一个不合格项扣1分 6 留样正确率10100 留样正确率须达目标值 一个不合格项扣1分 7 做样图纸更改正确率10100 做样图纸更改率须达目标值 一个不合格项扣1分 8 工作安排的执行率595 积极配合完成上司安排的任务 一个不合格项扣1分 无确切理由 每拖 延1天加扣0 5分 9 出勤率595 每月事假不得超过一天 每超过4天加扣1分 外部 考核 1 外部沟通的及时有效性595 无重大沟通失误和外部门的投诉 有效投诉1次扣1分 总总 分分 制制订订 审审核核 批批准准 深深 圳圳 市市 侨侨 云云 电电 子子有有 限限 公公 司司 绩绩 效效 考考 核核 表表 部门 工程部 岗位 工程文员 姓名 考核月份 方方式式考考评评项项目目 量量化化 分分值值目目标标 考考核核内内容容说说明明 内部 考核 1 样品交期达成率2095 对送样的及时性负责 一个不合格项扣1分 无确切理由 每拖延1天加扣 0 5分 2 样品材料申请正确率20100 正确率须达到目标值 一个不合格项扣1分 3 样品材料管理的合理性2095 每月2号前需对样品材料进行一次盘点 列出清单 一个不合格项扣1分 无确切理由 每拖延1天加