13(管理人员责任制执行情况考核表).doc

管理人员责任制执行情况考核表项目部名称：现任职务：考 核 内 容：考核时间考核结果项目经理生产责任制扣分实得分1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。(20分)2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。(20分)3、结合工程项目实际情况，建立健全安全组织体系和各级安全责任制，制订项目安全目标，建立安全保证体系，组织编制安全保证计划。(20分)4、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程师施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(20分)5、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。(10分)6、发生事故，要做好现场与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。(10分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份责任人签名考核人签名 注：75分为合格、85为良好、90以上为优秀管理人员责任制执行情况考核表项目部名称：现任职务：考 核 内 容：考核时间考核结果项目副经理生产责任制扣分实得分1、认真贯彻执行国家和上海市安全生产方针、政策、法规、规范。(20分)2、配合项目经理做好安全保证体系运行中的具体工作，组织召开安全生产工作会议。(10分)3、经常对管理人员和职工进行安全操作规程和安全规章制度学习。(20分)4、配合项目经理做好安全检查工作，对查出的问题责成有相关人员按“三定”要求限期整改，并按期复查。(15分)5、对现场实施标准化管理，确保操作现场工作环境不影响施工安全。(15分)6、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。(10分)7、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，并采取有效整改措施，防止重复事故；对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。(10分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份责任人签名考核人签名 注：75分为合格、85为良好、90以上为优秀管理人员责任制执行情况考核表项目部名称：现任职务：考 核 内 容：考核时间考核结果项目工程师生产责任制扣分实得分1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；(20分)2、贯彻落实安全生产方针政策严格执行安全技术规程规范标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。(10分)3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。(10分)4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题。(10分)5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。(10分)6、主持安全防护发放和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。(10分)7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。(10分)8、参加、配合事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。(10分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份责任人签名考核人签名 注：75分为合格、85为良好、90以上为优秀管理人员责任制执行情况考核表项目部名称：现任职务：考 核 内 容：考核时间考核结果项目安全员生产责任制扣分实得分 1、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工作电、施工机械的验收。(10分)2、监督、检查操作人员的遵章守纪行为。参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。(10分)3、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。(10分)4、严格执行安全纪律，制止违章指挥，有权制止违章和冒险作业。(10分)5、对进入现场使用的各种安全防护用品及机械设备，配合材料员进行验收检查工作。(10分)6、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止发生重复事故。(10分)7、组织务工人员进行培训考核发证工作。(10分)8、对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。(10分)9、对劳动保护技术费用列出用款计划，并督促实施，年终提出实施情况报告。(10分)10、执行安全生产奖罚条例，奖优罚劣并公布于众起到鼓励和监督作用。(10分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份责任人签名注：75分为合格、85为良好、90以上为优秀考核人签名 管理人员责任制执行情况考核表项目部名称：现任职务：考 核 内 容：考核时间考核结果项目施工员生产责任制扣分实得分 1、按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。(20分)2、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，及时制止施工现场的违章作业。(20分)3、认真执行对施工人员的分部分项工程有准对性的安全技术交底。(20分)4、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。(20分)5、对已发生的事故隐患落实整改，并向项目经理反馈整改情况。(20分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份责任人签名考核人签名 注：75分为合格、85为良好、90以上为优秀管理人员责任制执行情况考核表项目部名称：现任职务：考 核 内 容：考核时间考核结果项目技术员生产责任制扣分实得分 1、参与施工组织设计及安全技术措施的工作。(25分)2、贯彻项目管理目标，组织实施安全生产保证体系。(25分)3、负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及脚手架、施工用电、中、小型机械拆装方案的落实。(25分)4、配合施工员做好安全防护措施的落实，协助施工班组的安全监督，参与安全检查、验收工作。(25分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份责任人签名考核人签名 注：75分为合格、85为良好、90以上为优秀管理人员责任制执行情况考核表项目部名称：现任职务：考 核 内 容：考核时间考核结果项目材料员生产责任制扣分实得分1、按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作。(20分)2、对供应商进行分析、评价、建立合格供应工作。(20分)3、负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识。(20分)4、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。(20分)5、对现场使用的井架、脚手架、安全检查网等安全设施和配件，应保证质量。并定期检查和试验。对不合格和破损的，要及时进行更新替换。(20分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份责任人签名考核人签名 注：75分为合格、85为良好、90以上为优秀管理人员责任制执行情况考核表项目部名称：现任职务：考 核 内 容：考核时间考核结果项目机管员生产责任制扣分实得分 1、负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养维修工作。(35分)2、对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。(30分)3、对施工现场的中小型机械按要求进行管理和验收；并做好日常安全用电管理工作，平时配合现场电工做好安全用电的管理工作。(35分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份责任人签名考核人签名 注：75分为合格、85为良好、90以上为优秀管理人员责任制执行情况考核表项目部名称：现任职务：考 核 内 容：考核时间考核结果项目资料员生产责任制扣分实得分 1、认真执行安全生产的各项法规、规定、标准和安全操作规程，做好安全资料的记录、整理、归档，确保资料真实、完整、详细。(20分)2、及时了解施工现场和安全动态，配合安全员做好项目经理部的安全检查记录。(20分)3、做好职工的安全教育记录，如实记录各项安全教育活动。(20分)4、配合安全员编制安全保证体系计划，大力推进安全保证体系活动。(20分)5、发生事故，做好上报统计工作。(20分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份责任人签名考核人签名 注：75分为合格、85为良好、90以上为优秀管理人员责任制执行情况考核表项目部名称：现任职务：考 核 内 容：考核时间考核结果项目综治员 生产责任制扣分实得分1、负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作。(20分)2、做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作。(20分)3、对食堂的用电、用气进行安全管理。(10分)4、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。(10分)5、按上海市有关规定招待办理建筑市场劳动工的有关证件，签订劳动协议书。(20分)6、负责本工程项目的安全保卫工作，特别是财务室、资料室门卫进出人员、车辆的管理，并做好记录。(10分)7、负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费，发放劳动防护用品。(10分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份责任人签名考核人签名 注：75分为合格、85为良好、90以上为优秀管理人员责任制执行情况考核表项目部名称：现任职务：考 核 内 容：考核时间考核结果项目班组长 生产责任制扣分实得分1、对本班组安全生产负全面责任，认真执行有关安全生产的批示、规章制度和安全交底，不任意修改。(20分)2、负责安全生产保证计划中本班组施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定进行操作。(10分)3、对不符合生产实际情况及没有可靠安全措施、设备的施工任务，应向项目部有关领导提出意见，必要时可以越级报告，并可拒绝接受任务。(20分)4、经常对组员进行安全思想教育，在讨论生产计划时，要依据任务特点，操作环境，技术水平，体力强弱，认真研究安全技术措施，根据班组人员的身体、技术状况合理分配任务。(10分)5、经常保持施工区域的整洁，做好本班组的落手清工作，对使用的机具、防护用品，认真进行班前、班后检查，发现问题及时解决，解决不了的报告上级处理。(10分)6、领导支持本班组安全员开展安全活动，总结安全生产情况，分析原因，采取措施，制止违章，组织班员学习安全技术操作规程。(10分)7、遇重大已、未逐事故