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企业管理的毕业论文 企业管理专业的毕业生该如何写毕业论文呢?下面小编整理相关论文范文供大家参考 企业管理的毕业论文【1】 管理效率问题重点是商业企业的管理效率如何定位并基于定位结果给出提升路径 对于如何解决这类问题研究初期未找到系统性解决方案 因此首先从已有的同类型研究成果入手 通过研究发现现有成果多集中在宏观理论分析层面或者是集中在专属行业领域的研究成果 在宏观理论分析层面仅仅是对管理效率概念的产生由来与发展给出了充实论证但是对于在实证中如何具体测度未给出明确阐述 在专属行业领域的研究则是以商业银行和保险行业为示例对管理效率进行非投入产出视角的分析 因此无论是两类中的一类分析成果都很难向全行业进行可复制的推广 基于此本文尝试以投入产出为分析视角对具有统一规律的产业发展进行挖掘将产业规律转变为模型以最优化分析方法确定产业实现最佳管理应该满足的模型理论解 为了实现这一目标再次对凸规划和最优化分析领域的成果进行深入研究 通过对这两类成果的研究并结合自身已经掌握的理论知识与分析方法确定了采用带有约束的最优化模型(“有约束的最优化模型”简称OMC下同)来解答研究之初提出的疑问 企业管理效率理论探究提出OMC框架 (一)总体分析 通过对产业发展进行深入分析发现其主要满足以下六大原则： 原则一同周期内产出与投入之间必须存在关联性关系 这一原则确保了要素确定为投入要素必须是满足关联性要求的即不能随意将要素设置为投入要素 原则二产出关于投入的边际效应是逐步递减的 这一原则明确了在投入要素中不存在任意长板具体而言不能通过无限制追加某一要素的投入实现产出递增 这一约束与现实情境完全一致在现实中对非垄断性企业而言通过追加某一要素的投入量无法实现在任何时期内均达到产出增加 原则三产出关于投入具有递增效应 这一原则约束了投入要素的增加在一定范围内可以实现产出增加 这里所说的范围是指不违反原则二的前提范围 原则四同周期内的产出边际效应要显著大于投入的边际效应 这一原则阐释了通过要素投入时间的产出边际增加必须大于对应的要素边际投入量 这一原则实质是投入增加必须带来回报更大规模的增加 只有这样才有可能保证企业经营发展在合理范围内展开 原则五同周期内要素投入应满足边界约束 这一原则源于企业发展受到其所处的环境和财力情况约束 有限的财力决定了其经营发展不可能无限规模发展因此要素投入量必须满足一定的上限投入要求 同时要素投入也必须满足下限要求这是由产业的投入最小规模约束所决定的 原则六要素投入不能为负向产出也不能为负向 这一点要求由产业特性决定产业投入与产出为有形和间接有形 无论是前者还是后者产出都是存在的;同理在投入中也存在同样形态由此决定了产业特征不同于纯粹的数字游戏 上述六大原则明确了产业发展必须具备的宏观原则 在绝大多数产业中都是隐含满足这些原则的 在这些原则下如何实现产出最大化从而实现企业发展的最佳是本文研究的核心 针对这一问题下文通过模型化的理论论证对实现最佳发展给出对应分析论证 (二)模型分析 式(2)代表投入要素的贡献系数与该要素的投入量之间要保持平衡且这一平衡性在所有要素间均同等呈现 式(3)代表所有投入要素的贡献系数总和必须小于1并且单个投入要素的贡献系数应该大于零且小于或等于1 这样对于如何实现最佳产出从要素投入的角度就有了明确界定即单个要素与所有要素投入量与贡献系数必须满足上述两类约束才能实现最佳产出 企业管理效率实证研究基于OMC分析框架进行 (一)对象选取及指标确定 选取在我国国内主板市场上市的公司作为实证研究对象 同时为了实现效率分析的广泛性特选取三类上市企业作为研究对象这三类企业分别为医药类、汽车类、军工类在每一类中选取10家企业作为具体研究对象 基于理論与实证结合的要求深入分析后得到了如表1所示的指标表 (二)模型分析 在上述分析中已经明确了研究对象及分析指标 下文通过关联性分析确定投入产出模型并在此基础上对3大类行业的30家企业进行具体效率分析 关联性分析 关联性分析调取所有研究对象的历史财务数据(数据以年报为准)采用计量经济分析软件EViews7.2进行分析确定了在单个类别内部存在的整体关联性结果具体如表2所示 从表2中可以看出在三类企业中与产出存在关联性的因素大体一致但是依然存在细微差别 就一致部分而言员工薪酬总额、管理费用、研发费用这三类投入与产出均存在显著性关系 就差异部分而言医药类在从业总人数上与产出存在关联性关系;汽车类则在固定资产投资总额方面与产出存在显著性关系;军工类更加强调从业总人数与产出之间的关联性 下文的效率分析就依托如上的关联性分析结果进行更进一步分析 效率分析 在之前的理论分析中已经确定了实现最高效率应该满足的条件 这三个约束从表面看来是彼此孤立的很难融合 但是采用加权欧式距离的分析思想即可将貌似孤立的指标融合为唯一指标此数值越小就代表每一个投入要素的贡献系数总和越接近其上限 这样通过融合式处理得到了最终的判定效率依据由此得到三类企业各自的效率排名具体如表3所示 在医药类中海王生物的效率最高双鹭药业的效率最低其它8家企业效率居中;在汽车类中长城汽车的效率最 高中国汽研的效率最低其它8家企业效率居中;在军工类中航天长峰的效率最高国睿科技的效率最低其它8家企业效率居中 从行业角度来看医药类整体效率最高汽车类整体效率次之军工类整体效率最低 这一点较为容易理解三个行业中医药类开放时间最长竞争程度最为激烈所以整体效率最高;军工类企业开放程度较差竞争并不充分所以整体效率相对较低 (三)效率提升建议 通过上述分析明确了行业内与行业间的效率差异确定了医药类企业的效率最高军工类企业的效率最低汽车类企业的效率居中 对于三类企业而言应采取何种措施实现其效率的更进一步提升? 就此疑问建议从总体上进行调整 首先是确定行业的开放性 对于可以交由市场决定的必须交由市场决策不能人为设置行业壁垒或者是行业准入门槛 其次对国有经济、民营经济应该一视同仁不能采取差别化对待 只要是技术水平和管理能力达到行业最低要求的都应该准许进入该行业决不能针对民营经济设置人为障碍 在行业内部应以行业龙头企业为学习榜样 通过比较对照分析确定自身差距提出系统性解决方案缩小差距提升潜力 最后对企业发展从自身角度出发从投入产出视角展开分析确定自身发展的短板确定自身优势补齐短板巩固优势缩小与行业内龙头企业的差距实现企业自身发展更上一层楼 以这种精准发力、定向发力通过企业自身做大做强的方式不仅实现自我价值而且将改革开放的红利向全