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企业工商管理的新方法论文 企业工商管理的新方法论文【1】 摘要：工商管理中讲述的主要内容是如何挖掘员工的职业潜力企业如何在激烈的市场竞争中抓住商机根据市场的发展前景制定自己的战略计划 这都是企业工商管理要研究的新问题 然而在当前的企业工商管理中企业的领导人员对现今的工商管理理念、方法还没有一个成熟的认知致使企业工商管理的进度缓慢再者当前企业的发展中缺乏长远的战略部署使得企业在市场的竞争中一直处于被动地位对此还需要企业人员从一个全新角度去了解和探索工商管理的方法、理论并构建一个持续化的企业工商管理的模式 关键词：企业工商管理;新方法;工商管理模式 在当前的企业发展中存在一种局势 即中小企业工商管理没有形成一个规模大型企业工商管理缺乏管理体制的改革导致企业工商管理处于一个“尴尬境地”可想而知企业工商管理的并没有企业的战略目标达成贡献其应有的职能作用 此外当前的市场是一个开放化的市场企业之间的竞争不仅是市场份额的竞争还存在管理理念、企业工商管理方法的对比此种局势下若不深化对企业工商管理的改革启用新的企业工商管理方法很多企业可能会被残酷的市场竞争所淘汰 一、企业工商管理的概念和意义诠释 (一)企业工商管理的概念 工商管理的概念引入源于西方发达国家对现有企业发展的意见融合工商管理是一门综合性的管理学科其涵盖的知识除了管理学思想之外还有工程技术分析以及其他学科的知识牵引这些都是一个企业领导人员必修的工商管理知识 其次企业工商管理包括运作管理、战略管理、财务管理和项目管理等不同的管理任务与此同时企业领导人员还要兼顾企业文化以及非盈利的社会活动为企业今后的发展赢得良好的品牌形象为企业今后的发展奠定良好的基础 (二)企业工商管理的意义 1.提高企业的运作效率 企业工商管理负责的主要内容是帮助企业规范工作流程规范企业的运转机制使企业的运作模式处于最高效状态 因此企业工商管理在提升企业运作效率中起着决定性的作用也关系到企业的运营发展 再者因为企业运作效率的提高使得企业内部的资源得以合理配置在资源的生产成本上也得到大幅度的压缩 2.明确企业的发展方向 企业的发展方向决定了企业的生产方向一般而言企业工商管理遵循市场调查确定市场动向判断企业走向制定企业发展方案的方式来减少企业工商管理可能出新的错误也是通过这种方式减少企业工商管理的成本错误避免给企业带来资金浪费 3.充分激发员工的潜能 员工是企业工商管理的动力来源随着企业发展规模的扩张企业招收的员工人数也会随之增加 为了规范员工的工作行为调动员工的积极性企业应该采用奖惩机制一方面约束员工的工作行为使其能够自觉履行自己的工作义务另一方面对优秀的员工采取激励政策这样能引导其他员工向优秀员工看齐 从客观层面讲企业工商管理采取奖惩机制也是间接性提升员工的收入提高其生活质量 二、当前企业工商管理存在的问题 (一)企业工商管理的水平低下 在市场竞争中企业工商管理水平的高低决定了企业在市场中的生存力度 然而当前的市场竞争中由于企业成立时间和发展规模的区别造成企业竞争力的强弱不一所以在市场竞争中占据的市场份额差距悬殊 比如当前国内的大部分企业存在生产活动闭塞现象企业的产品生产中生产部门和市场部门之间缺乏有效的合作致使产品问题不能第一时间得到有效地协调再者企业内部的管理过于僵硬缺乏灵活的应变而且大部分的中小型企业都是照搬国内外比较知名的大型企业的管理模式所以在企业的管理中不仅出现冗余现象还存在管理模式和企业发展现状格格不入的情况长期下来企业工商管理的执行会出现瘫痪现象 另外企业工商管理中企业管理人员存在管理技能不足、实践技能匮乏以及理论知识空泛的现象 此种情况下企业工商管理的管理人员很难正确识别企业的发展商机加之管理人员过度追求企业效益的迫切心理使得企业工商管理的战略计划只停留在短期内的效益增长忽略了企业长期发展 这种情况下极易发生企业长期目标和短期目标相矛盾的现象而此种境况下企业中过度急功近利的管理人员会选择短期效益 这种企业管理模式下国内的企业与国外成熟企业之间的差距愈来愈大这就说明企业工商管理水平还处于低级阶段企业的基础还不够牢固、综合的经济效益也达不到预期目标 (二)企业开拓能力的控制不足 当下企业制定的战略目标中多数将“零库存”作为企业的发展方向简言之企业管理中只是看着效益的增长忽略了市场需求与企业工商管理生产模式的结合 生产部门和市场部门分离是企业经营中的常态生产部门只注重产品的生产市场部只注重产品市场需求的调查 因为生产部门和市场部门的分离所以生产部门不能根据时下的市场需求及时进行产品生产调整致使出现产品堆积、压货或者快速哄抢难以补货现象 企业开拓能力不足还体现在企业对物流环节的认知错误忽略了物流环节在产品供销上的重要作用 因此企业的物流管理仅仅存在于纸面上的形式化 此外现代的企业物流承担着企业内部和企业外部的衔接工作而因为企业开拓中忽略了对物流管理的整合优化致使企业遗失了提升自我的机会 (三)企业自身定位不明确 中国经济已经完成了计划经济到市场经济的转变企业工商管理的思想也随之进行了相应的改革 由近些年企业财务报表中上升的财政数字可以看出企业的盈利额呈现直线上升趋势在此趋势下企业已不满足于当前的经济效益和现有的企业规模 企业开始追求更加长远的战略目标其市场份额的占领也从国内市场转移到国际市场 此种境况下企业除了完善内部的管理模式和管理制度之外还担负着更多的企业责任企业工商管理除了要符合法律规定的操作规程之外还应符合国家的相关法律规定与此同时企业工商管理中还应涉及环境保护、绿色资源的使用以及员工的培训发展等 但现实的企业发展中对于自己在市场、社会定位一直处于模糊状态给企业的战略计划的制定和社会义务的履行造成了很大的阻碍 三、企业工商管理的新方法 (一)培养合格的企业工商管理人才 对企业而言合格的企业工商管理人才能给企业的发展带来坚实的保障也是企业工商管理各项计划实施的基础 对企业员工来说参加企业工商管理培训也是成为企业工商管理人员的必经之路而为员工选择优质的培训路径既能对员工的工作进行提升也能让员工认识到自己的不足进而对待工作中的培训态度谦卑 一般情况下企业的员工培训主要涉及专业知识及技能方面随着社会的发展企业更加注重员工综合素质的提高因此在现下的企业中除了外在知识技能储备资源培训外还对员工进行思想教育让员工有一个正确的思想意识能正面且积极应对工作中的各项困难 企业的人力资源部门除了人力资源的优化分配外同时也掌管着员工的培训晋升以及洞察企业工商管理的未来战略走向 因此在企业工商管理中应该加强对人力资源部门的任务调配保证企业工商管理培训进程和培训力度 除此之外企业工商管理中人力资源的管理也是促进企业发展的有力根基 由于企业发展规模大小的不同企业员工数量也有所差异 此种境况下企业工商管理人员应结合企业发展实况和具体的人员数量合理分配员工的岗位任务使得每个员工都能最大限度发挥自己的才能 (二)强化企业的财务管理 企业财务管理是企业工商管理过程中占据重要位置的管理项目它渗透于企业发展的各个层面并与企业其他管理部门有着十分密切的联系 对员工而言企业财务管理与自身的利益息息相关所以说企业财务管理状况直接关系到企业的生存发展 财务管理团队的建立是企业财务管理的基本要素也是完善企业财务管理系统的重要前提财务管理团队的建立除了完善企业内外的各项财务工作之外还能延伸财务管理的范围并对企业内外的人力资源、物质资源、信息资源进行科学化的规范管理进而落实企业工商管理的各项措施增加企业员工的工作效率提升企业在市场竞争中的影响力 (三)强化企业责任的履行 企业工商管理的新方法除了对企业内部的管理之外还涉及对企业社会责任的管理 长期以来大部分企业工商管理的重点都集中在企业战略计划的部署、营销策略的制定以及市场需求的调研中忽视了企业在社会中的责任义务致使企业形象在消费者心目中反响平平 对此企业要担负起自身的社会职责积极参与社会公益活动提高企业在人民心目中的形象进而让人们对该企业的产品产生好感为企业培养固定客户 (四)探索国际化的发展道路 当前的市场竞争已不是的单纯国内市场的竞争而是国际市场的竞争 因此企业的产品定位不能仅限于国内消费者需求的满足而应该着眼于国际市场当中的客户需求使得产品的定位能满足不同层次、领域、文化背景下消费者的需求 其次企业的战略目标的制定应建立在系统化市场侦查的基础上 一方面让企业工商管理人员能立体、客观、全方位的了解如今国际市场的发展局势进而划分企业的目标顾客群体然后根据目标客户群体决定产品的功能、包装、造价成本 另外企业要往国际化的道路前进应该当前产品的市场份额占领有一个综合了解 比如些产品处于饱和状态些产品还具有较大的市场发展空间以及些产品已经被市场淘汰这些都是企业冲向国际市场首要的考虑因素 只有这样企业才能制定适合企业发展的产品计划并在此基础上加强生产部门和市场部门的密切合作生产部门能根据市场需求及时进行产品生产调整和产品补货避免多余的生产资本浪费使企业管理的新方法真正有效运行实施 四、结语 综上所述企业工商管理中是企业管理各项内容的综合概述它对于企业如何在激烈的市场竞争中抓住商机以及最大限度地挖掘员工潜力起着重要的作用 然而在当前的企业工商管理中企业的领导人员对现今的工商管理理念、方法还没有一个成熟的认知致使企业工商管理的进度缓慢再者当前企业的发展中缺乏长远的战略部署使得企业在市场的竞争中处于被动状态 对此在今后的企业工商管理中管理人员应采用新的工商管理方法弥补企业工商管理中存在的漏洞使企业能持续稳定发展 参考文献： 1李敬涛.企业工商管理现状分析及发展方向探讨J.进出口经理人(z2). 2武全胜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析J.城市建设理论研究(电子版)(23). 3李俊鸽.试论企业工商管理的未来发展方向J.城市建设理论研究(电子版)(30). 4廖振明.工商企业管理的新型管理方法J.安顺学院学报(03). 5李楠.关于工商管理人才测评体系构建的几点思考J.商场现代化(33). 6张翠霞李先波.论公共管理和工商管理的区别与联系J.企业导报(23). 7刘海运赵海深.产学研合作教育的工商管理应用型专业人才培养研究J.中国电力教育(34). 8颉茂华焦守滨薛高亮等.中国工商管理案例研究现