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文档简介

附表1： _培训签到表分公司： 日期：部门/项目姓名职务月日上午月日上午附表2： 培训费用登记表分公司： 日期：培训名称培训时间地点培训对象及人数培训课程及师资授课费（含教师差旅费）总计餐费办公用品费其他费用培训主管部门主管领导备注附表3： 培训师简历 填表日期： 年 月 日姓 名性 别出生日期照片籍 贯民 族健康状况政治面貌身份证号码通信地址联系方式电子邮箱婚姻状况学 历学 位毕业时间毕业院校专 业专业技术职务专业特长外语水平特长爱好学习及培训背景起止时间院校名称学 历专 业工作简历工作起止时间工作单位、岗位及职务工作内容概述讲课时间讲课题目讲课资历附表4： 培训变动审批表培训名称： 培训时间：变动项目：变动原因：变动后受影响要素：变动后执行过程：经办人签字：部门负责人签字公司人力资源部签字：附表5： 培训经费台账分公司： 年度：日期培训名称参加培训人数费用授课费（含授课教师差旅费）餐费办公用品费用其他费用合计附表6： 2011年培训工作自查表自查单位： 日期：序号内 容自查（优/良/差）公司考核评价（优/良/差）1进一步健全本单位的培训工作指导委员会、专职培训管理人员、职能部门和项目兼职培训管理员组织体系，明确相应职责。2进一步完善分公司培训管理制度和流程。3年初制定符合公司要求、操作性强的培训计划并按时上报公司。4严格按照计划执行培训工作。5针对岗位特点开展培训工作。6采取集中、交流、实战、以检代训、以会代训等多种培训方式。7培训变动均能按公司要求提前申请，得到公司审核后执行。8对于人数超过100人（自有职工）或预计发生费用超过10万元及以上的较大规模的培训能制定合理计划并及时报公司审批。9按公司规定合理使用培训经费并做好培训经费登记台账。10按公司要求做好培训资料。11按公司要求完成新员工培训工作。12按公司要求及时选派人员参加公司、局
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