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创建文明工程解说词金沙江溪洛渡水利水电站工程是我国西电东送中线的骨干电源之一，它位于四川省雷波县和云南永善县接壤的金沙江干流上，是金沙江下游梯级开发的第三级水电站。上接白鹤滩电站尾水，下与向家坝水库相连，是金沙江流域实施“西电东送”的第一期工程。该工程静态投资503亿元，最大坝高278米，总装机容量1260万千瓦，是目前排名世界第三、国内第二大的巨型水电站。中国水利水电第六工程局有限公司溪洛渡施工局承建了溪洛渡水电站左岸1#、2#、3#导流洞工程及左、右岸1#、6#尾水洞工程和左、右岸出线竖井工程，总承包金额12.746亿元。 溪洛渡施工局下设11个部门，5个直属施工队，在职职工312人，农民工250人，外协队326人，工程技术人员99人，管理人员43人，六年来，施工局以创建集团公司文明工程为目标，认真开展六好创建活动。在创建过程中，把制度建设和规范化管理引入文明工程创建管理，在工程进度、质量、安全、效益、队伍建设、环境建设等方面，都有明确的创建目标，活动的开展对工程项目建设起到了积极的推动作用，取得了较好的效果。多年来，溪洛渡施工局积极响应市场、响应合同、响应业主，使队伍建设、施工进度、施工质量、施工安全、经济效益、施工环境样样走在前。文明工程创建实现了六好。在金沙江上再一次为六局创出了信誉。施工局荣获过“云南省五一劳动奖状”、“溪洛渡工程施工区精神文明建设先进单位”、“溪洛渡工程建设先进单位”、“溪洛渡工程文明单位”、“施工区社会综合治理工作优秀单位”、“安全生产示范单位”、“溪洛渡施工区社会治安综合治理考核第一名”、“劳动用工先进单位”等荣誉称号。成绩的取得源于施工局扎实的文明工程创建活动。自施工局成立就确立了创建集团公司文明工程的创建目标，提出了“确保局级最佳文明单位称号，争创集团公司最佳文明工程”的工作目标，并将创建集团公司文明工程活动同施工局开展的文明单位创建活动相结合，与党内开展的“达标创优”、“四好领导班子”、“共产党员工程”、“党员先锋岗”等活动相结合，与工、团组织开展的各项活动相结合，建立了由施工局党政一把手主抓，各部室、施工队领导分工负责，全体职工广泛参与的创建工作机制，制定了季度考核、评比、表彰的督导检查奖罚办法，使施工局的创建工作程序化、规范化、制度化。水电市场呼唤高素质的人才队伍，水电六局有限公司溪洛渡施工局努力打造一支“政治强、业务精、纪律严、作风硬、效率高”的高素质职工队伍。六年来，党组织连年开展“四好班子”、“党支部达标创优”、“共产党员工程”、“共产党员先锋岗”等活动，打造了一支观念新、能力强、懂经营、善管理、勤政、廉政的干部队伍，造就了一支在急、难、险、重任务面前冲在前，干在先的党员队伍。在创建文明工程活动中，施工局结合工程实际，采用了“架子队”管理模式，充分利用社会劳动资源，实现施工局管理层与作业层的有机衔接和有效运行，取得了很好的效果。充分发挥工团组织作用，以活动为载体，培养高素质的人才队伍是施工局的一大特点，施工局工会组织开展了劳动竞赛、职工合理化建议、技术创新、五型班组、技术比武、工人先锋号等活动，团组织开展了青年文明号、导师带徒、天天读书一小时活动等。溪洛渡施工局高度重视对职工的思想教育的培训，123溪洛渡施工局承建的左岸导流洞施工分为四个阶段，即开挖、混凝土浇筑、闸门安装、支洞封堵。其中混凝土衬砌工期从2006年6月全面开始，到2007年10月全部结束，16个月要完成46多万方的衬砌任务，衬砌强度之大也是罕见的。 由于导流洞洞室跨度大，混凝土衬砌需要借助钢模台车来完成导流洞边墙和顶拱的衬砌施工，为保证施工进度，施工局在3条导流洞内安装了6台大型钢模台车，6台钢筋台车，引进国内自行研制生产的首台SY5300TSD伸缩式混凝土皮带输送车，来完成混凝土泵所不能实现的常态混凝土浇筑任务。即便有了先进设备的辅助，但人的主观能动性依然不可或缺，为了能在2007年10月前，完成导流洞工程的全部施工任务，给2007年11月份的大江截流提供有力保障，施工局拉开了一场劳动比武，生产竞赛战。自2006年4月开始，施工局连续开展了两次别开生面的“劳动生产竞赛”活动，以调动职工的生产积极性。特别是在2006年8月施工局开展的“奋战130天”劳动竞赛活动中，左岸导流洞工地呈现了大干快上的劳动氛围。在8月16日至10月25日，竞赛第一阶段的70天中，施工局完成混凝土浇筑92824方，特别是10月份施工局浇筑混凝土5万余方，创造了导流洞混凝土施工以来月浇筑最好成绩。 经过16个月的艰苦奋斗，施工局共完成混凝土浇筑46.8万方。混凝土施工质量合格率达100%，优良率达93%以上。已完成的工程形象内实外光，横卧在溪洛渡工程左岸，成为水电六局的一张“信誉卡”。一个优秀的管理团队要有一个核心的管理理念相支持，施工局倡导“以人为本”的工作理念，时时处处把员工的利益放在首位，2008年，施工局一名职工不幸患上癌症，施工局立即组织职工进行捐款，共捐得款项18780元，去年“5.12”四川特大地震发生后，作为正在为造福四川人民而努力的我们更知责任的重大，施工局党员特别是党员领导干部带头进行捐款，先后两次共收到职工捐款73450元。施工局一直强调“对内强素质、对外树形象”。施工局驻地黄桷堡营区地处偏僻山区，为了丰富职工业余生活，施工局工会充分利用现有条件，投资建成了图书室、棋牌室、乒乓球室、舞厅等娱乐活动场所，并定时向全体职工、农民工开放；规划了场地，自制了篮球架，适时组织职工进行篮球比赛；为各施工队购置了文体活动用品。还通过各种活动，提高员工个人修养和素质。开展了“文明营区”、“文明机关”、“文明宿舍”等创建活动，制定了机关员工礼仪规范；组织“职工摄影展”、“职工演讲比赛”、职工卡拉OK赛等活动，深受职工欢迎，也展现了六局职工良好的精神风貌。在工程建设中大家积极献计献策，六年中，职工提合理化建议56条，节约资金900余万元。2009年溪洛渡施工局为节约成本，积极进行修旧利废项目，进行了自主改进安装钢筋钢模台车并取得成功，为施工局节约资金近百万元。2006年溪洛渡团委被水电六局团委授予“五四红旗团委”的荣誉称号，2007年溪洛渡团委分别被丹东市团市委、水电六局团委授予“丹东市先进团（总）支”和“五四红旗团委”的荣誉称号，溪洛渡施工局技术攻关型青年突击队还被六局团委授予“局优秀青年突击队”的荣誉称号，2009年溪洛渡施工局团委被水电六局团委授予“导师带徒先进团委”的荣誉称号。水电六局有限公司溪洛渡施工局高度重视与当地人民子弟兵的军企和警企共建活动。六年来，从未间断过对当地人民子弟兵的慰问，同时还联合武警官兵举行了“军民鱼水情”文艺演出和“篮球友谊赛”，使军企共建工作迈上新台阶。同时，溪洛渡施工局也非常重视对当地贫困学生的捐资助学活动。六年来，积极响应了三峡总公司溪洛渡工程建设部党委的号召，高度关注施工区县域内的困难家庭，积极参与为贫困学生献爱心捐资助学活动，共捐资56000元。六局承建的左岸导流洞工程是金沙江大江截流的关键项目，也是控制性工期，直接关系到溪洛渡水电站截流和发电。该工程的最大特点就是地质复杂、高边坡、大洞室、技术含量高、施工强度大、施工干扰大。施工中稍有疏忽就难以完成合同规定的工期要求。溪洛渡施工局为了保证如此大规模施工生产快节奏、高速度地运行，将全年工期倒排到每月、每旬，将整体工程计划分解到分项工程中去，计划实施过程中，随时监控，发现问题及时整改，同时为确保施工的顺利进行，根据施工进度计划安排，配置数量充足的技术工人，新购1亿多元的性能优良、合理配套的施工机械设备。为施工进度提供了重要保证，确保了总工期及合同要求的控制性工期的完美实现。溪洛渡工程是六局的重点项目，也是六局少有的如此大规模的地下工程项目，在工程建设中，施工局牢固树立“信守合同、规范施工、打造精品、为局争光”的建设理念，以创建集团公司文明工程为目标开展各项工作，得到业主、监理的高度评价。溪洛渡施工局在开挖施工中，遇到了洞室规模大、地质条件差、通风散烟难度大等困难，为积极响应业主号召，创建典范工程及创建集团公司文明工程，施工局精心组织、精雕细刻、施工中重视技术创新，积极采用新技术、新工艺、一些国内外的先进工艺在溪洛渡工程中得到了大量的应用，各种先进的施工机械设备也得到了广泛的应用，如采用瑞典阿特拉斯H353E、芬兰汤姆洛克液压多臂钻进行支护钻孔，阿里瓦机械手等进行湿喷混凝土、D7液压钻进行梯段爆破钻孔、SYS5300TSD 32伸缩式皮带输送车进行部分底板常态混凝土浇筑等。施工局也非常重视科研技术成果的研究，在“中国企业联合会”“中国企业家协会”组织的中国企业新纪录中，有四个项目被确定为2006年和2007年施工新纪录。分别是2005年8月在金沙江溪洛渡水电站左岸导流洞工程施工中，水电站月石方洞挖27.1万m3，创国内同类工程施工速度新纪录；2005年在金沙江溪洛渡水电站左岸导流洞闸室竖井段施工中，在IV类围岩中同时进行三个相邻的最大跨度达34m的特大断面洞室开挖与支护施工，创国内水电站地下洞挖跨度新纪录；2003年8月至2006年3月，在金沙江溪洛渡水电站左岸导流洞工程与电站进水口开挖工程中，累计石方洞挖257.7万立方米；2005年度石方洞挖184.2万立方米，创国内水电站单项工程石方洞挖量和年度单石方洞挖量新纪录；2006年在金沙江溪洛渡水电站左岸导流洞1号3号导流洞洞身砼及进出口闸室砼浇筑过程中，完成砼浇筑36.88万立方米，创国内水电站地下洞室单项工程年度砼浇筑新纪录。通过一系列科技成果的有效运用，取得了可喜的成果，其中特大规模导流洞群开挖与衬砌荣获中国水利水电建设集团公司2007年度优秀科技进步项目一等奖、中国电力科学奖三等奖；特大断面导流洞开挖研究、特大断面导流洞混凝土衬砌施工技术研究、溪洛渡水电站左岸导流洞进出口围堰拆除分别获得20042007年度工程局优秀科技进步项目一等奖，其中溪洛渡水电站左岸导流洞进出口围堰拆除（我局为主要施工方）还获得中国爆破协会科技进步一等奖；特大断面导流洞闸室竖井段开挖及支护优化设计、溪洛渡水电站左岸导流洞特大断面竖井开挖分别获得20052006年度工程局优秀科技进步项目二等奖；溪洛渡水电站左岸导流洞进出口段支护优化设计获得2006年度工程局优秀科技进步项目三等奖。 其中特大断面导流洞开挖与衬砌的研究成果，在导流洞工程的施工中充分体现了它的价值，在导流洞开挖施工的过程中，施工局所采用的预裂爆破的施工方案，不仅大大缩短了工期，节省了施工费用，同时，也保证了施工质量，打造了“样板工程”，仅2005年，施工局就创建了10个“样板工程”。沙场角逐，孰胜孰败，且看背水一战。在水电站的建设中，大江截流是工程建设的重要目标。而拆除导流洞进、出口围堰并分流，是实施金沙江溪洛渡大江截流工程的前提。拆除爆破施工具有规模庞大、施工复杂、受水压力影响等不利特点，对爆破器材有极高的要求，经专家确定为国家A级爆破。 9月11日下午6时，随着30余吨炸药瞬间一串裂空的巨响，水电六局溪洛渡施工局承担的溪洛渡电站1导流洞进水口围堰应声消失，拉开了大江截流前导流洞围堰拆除的序幕。这鼓舞人心的成就背后，饱含着六局人的不懈奋斗和聪明才智，凝聚了施工局全体职工的辛勤和汗水。 为了保证在既定时间内完成钻孔装药任务，施工局增加钻孔人员和熟练工人，实行24小时作业。8、9月份溪洛渡的天空连雨不断，施工局的爆破作业人员顾不得雨水浸湿自己的衣服，顾不得泥浆灌进自己的高靴，也顾不得肆无忌惮的湿疹爬满自己的全身，他们坚守在围堰上，由于围堰堰体较高，垂直高度达20多米，作业人员只能站在脚手架平台上进行水平钻孔。连续的阴雨天，似乎是对六局人的考验，钻孔操作人员在围堰上连续奋战几天，潮湿的衣服已经堆成山，再无衣物可换，他们只能光着膀子，套上粗糙的雨衣继续拼搏，任由无情的雨点拍打在他们的胸膛，冰涩的雨衣磨擦他们火热的肌肤，他们要用自己的血水与汗水再打一次漂亮战，要让水电六局的荣誉在此次的围堰首度拆除爆破中再次光耀溪洛渡。 经过一系列充分的准备工作之后， 9月11日下午6时，奔涌的金沙江水随着那一声裂空巨响涌进1#导流洞进口，标志着左岸1#导流洞进口围堰爆破拆除成功实现。在接下来一个月的时间里，左岸2#、3#导流洞围堰爆破拆除任务也顺利完成，为11月中旬的大江截流奠定了坚实的基础，也为溪洛渡施工局创出了品牌。溪洛渡施工局高度重视施工质量，严格执行“三检”制，始终坚持“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”的理念，贯彻“科学管理，过程控制，质量一流”的质量方针，把“明挖工程赶超小湾，混凝土工程达到三峡三期水平”作为质量目标。六年来，溪洛渡施工局从未发生过一起质量事故，并连续六年单元工程合格率100%，优良率95%，六年中溪洛渡施工局共创建了17个样板工程，得到了水利部质量检查组和业主质量专家组及社会各界的广泛好评。质量是企业的生命，安全是永恒的主题，在工程建设中施工局始终把安全文明生产放在首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实安全生产法、集团公司、水电六局有限公司、业主有关规定，层层落实责任制，加大了安全生产、文明施工考核力度，通过加强教育，严格管理，延伸监督与检查，使广大员工的安全生产文明施工意识进一步得到了提升，有效地遏制了各类事故的发生，促进了安全生产、文明施工水平的全面提升，实现了六年来各类安全事故为零的安全管理目标，受到三峡业主、监理、中南院监理等单位的高度评价。施工局始终把外协队纳入国家安全管理文档，针对农民工安全知识匮乏，安全意识淡薄的实际情况，认真组织开展了安全知识培训，六年来，施工局共组织开展各类安全知识培训150余期，受教育者达四千余人次，使广大农民工实现了从“要我安全到我要安全”的转变，每月认真开展安全隐患排查工作，做到发现一个问题解决一个问题，发现一处隐患，监察整改一处隐患，不留盲区、不留死角。六年来共查处事故隐患1080项，发出整改通知书106份，经安全部复查全部整改完毕，完成率达百分之百，及时消除事故隐患，保证了安全生产。施工局高度重视安全投入，六年来，总计投入1904.9万元，满足了安全生产的要求，施工局安全管理从不手软，对违规操作坚决严肃的处罚，通过一整套管理办法的实施，有效地遏制了安全事故的发生。水电六