维修车间班组管理

炼铁厂维修班组的管理炼铁厂维修车间 袁长伟2012年6月18日炼铁厂维修班组的管理炼铁厂维修车间 副主任 袁长伟一个企业组成单元最基础的团队是班组。班组管理是一个企业管理的基础，企业的发展战略、方针政策都要具体到每个班组去执行；企业的各项经济指标都要落实到各个具体的班组去完成。维修车间的工作性质决定了其班组管理具有一定的特殊性。车间成员均为技术工种，具备各种维修技能，人人都有一技之长，钳工、电焊工、气焊工、铆工、起重工、管道工等等。维修车间各班组以服务厂和各车间、部门为宗旨，本着“责任比能力更重要”的目标，积极圆满的完成好厂各级领导安排的各项工作任务。车间通过以下几个方面，狠抓班组管理，提升职工素质，促进职工维修技能提高。一、加强班组内部管理维修车间根据厂领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立为生产一线服务的精神。以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：1.坚持以服务为宗旨，发现问题立即解决；维修工抢修随叫随到，保证生产设备正常运转。2. 车间对班组及时传达厂内规章制度并检查，确保规章制度的惯彻执行；3.开展好学习型班组建设。学习型班组是指通过培养整个班组的学习气氛，充分发挥班组成员的创造性思维能力而建立的一种有机的、高度柔性的、符合人性的、能持续发展的组织。通过营造浓厚的学习氛围，激发了职工的学习热情，使班组成员共同追求自觉行为，促进学习型班组的创建工作不断深入，形成了“今日主题”、“创新明星”、“交流平台”等丰富的学习形式。通过物质奖励的办法促进职工学习主动性，“创新明星”等均有一定额度奖金奖励。车间不定期抽查学习笔记，对记录内容详实，整洁美观的笔记放到学习室展出，让职工自己看到差距，找出不足，主动去认真做好。4. 发挥党员的带头作用，通过党员的脚踏实地、敢于争先的带头作用，带动周围职工的爱岗敬业，积极进取的工作态度。二、保证维修质量树立质量第一的观点，狠抓设备维修质量，严格检修工艺要求，注重检修过程控制。维修人员的责任心很大程度影响维修质量，车间结合山钢文化对职工责任意识引导，制定维修规范；采取班组检修前检修项目预想、检修项目安全预想带动职工做好准备工作。三、安全生产维修车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻厂内的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向职工进行安全宣传教育，实行维修项目安全预想制度、危险作业作业票和主任、安全员现场监督。车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生，提高员工的安全防范意识。四、营造维修文化，提升职工技术创新工作目前，维修车间职工技术水平参差不起，车间制定“责任比能力更重要”职工培训，建立维修文化。通过职工培训、班组学习、QC活动及合理化建议等活动的开展，充分挖掘职工的创新意识和能力，鼓励职工参与技术创新、参与技术项目讨论。五、提高工作效率提高工作效率是车间现阶段的重点工作内容之一。一要转变观念，从炼铁厂的整体利益出发，加强“责任比能力更重要”维修文化建设；二要提升理念，为生产车间提供良好的设备状态，来完成生产任务，是我们的“服务”； 车间坚持以“服务”为宗旨，要求各班组树立“服务”意识。与各生产单位、各岗位职工多沟通，多交流，设备维修的目的就是让设备更好的运转，提高生产效率。三要满意服务，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。班组管理是一个长期持续，不断完善的重要工作。车间将继续发扬各班组团结协作的精神，加强职工理论和技术方面的学习，提高职工的政治素质和维修水平，继