QCC资料(富士山组)-外协品质异常推进时间削减,工作效率提升.doc

* GSA-外协品质科 QC发表课题 实施对策 小组介绍 现状把握 目标设定 效果确认 活动总结 要因分析 活动计划 课题选定 梁家铄 伍新宁 王 云 汪 兵 曾祥强 梁启绍 杜炳云 小组介绍 我们这个小组成员均为供应商管理组的同事，平时工作中形成的默契在这次QC活动中得到了较好的体现！ QC活动是组织能力、团队协助和个人特长的最完美体现形式。 我们的这次活动绝对不是我们最成功的一次，但是一定是最能得到锻炼的一次。 “玉扇倒悬东海天，富士白雪映朝阳。”这句名句是人们对富士山奇美的景色的赞美。在我们这个小组里，每个人心里都存有一份对富士山的憧景和爱慕，也期待着像富士山一样展示自己风华气映日的朝气。 “富士山” 被我们命名为QC小组的名字，我们以此作为心中的目标，志向山峰不懈攀登！ 诚恳地希望能得到大家的指点和 批评！ 写在前面的话： 课题选定 零件现调化程度逐年扩大，外协国产件部品品质状况稳定性弱，发生突发不良需要对应的情况增多。 “零”库存化发展趋势，要求处置受入检查不良时间尽可能短，减少对部品流通的干涉。 提升外协不良处置效率，满足客户要求，对客户反馈品质不良的快速反应，是公司质量方针落实的具体体现。 高效，及时的处置外协单品不良，是减少仕损，人力，物力浪费的先决条件。是顺利保证”日日完结”的重要前提之一。 选定理由 现状把握 处理紧急异常需要4.5小时对应。统计过往记录，一个担当一天最高处置记录为4件，加班对应时有发生！ 现状把握 目标设定 异常处置时间消减50！ 目标达成后，每天处置4件不良的最高记录也不用额外加班对应！ 活动计划 要因分析 实施对策 效果确认 活动总结 今后课题 * Sheet3 Sheet2 选定课题 重要度 紧急度 难易度 效果金额 得分 项目 什么 what 怎样 how 谁 who 5月 6月 7月 8月 日程when 计划 实绩 选择课题 活动计划 课题明确化 设定目标 方案拟定 最佳方案的确定 效果确认 预防 反省和今后的计划 5S管理素养提升 品质异常跟进效率提升 5 4 3 2 1 实力 A B C 预想效果 供应商管理能力提升 供应商审核技能提升 汇报人： 成员比例：男5人，女2人 平均年龄： 30岁 异常处置流程 NO. 项目 耗时 事象品确认 细分项目 “三现”确认 不良原因初步分析 沟通交流体制完善与健全 供应商审核技能提升 项目 什么 what 怎样 how 谁 who 日程when 5月 6月 7月 8月 选择课题 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 活动计划 实绩 课题明确化 计划 设定目标 实绩 方案拟定 计划 最佳方案的确定 实绩 效果确认 计划 预防 实绩 反省和今后的计划 计划 实绩 5 4 3 2 1 实力 重要度 紧急度 难易度 效果金额 得分 预想效果 沟通交流体制完善与健全 0.00 .00 .00 .00 .00 .00 5S管理素养提升 0.00 .00 .00 .00 .00 .00 品质异常跟进效率提升 0.00 .00 .00 .00 .00 .00 供应商审核技能提升 0.00 .00 .00 .00 .00 .00 汇报人： 成员比例：男5人，女2人 平均年龄： 30岁 异常处置流程 项目 细分项目 耗时 .00 事象品确认 “三现”确认 .00 不良原因初步分析 .00 .00 评价项目 待选课题 Sheet3 Sheet1 Sheet2 选定课题 项目 什么 what 怎样 how 谁 who 5月 6月 7月 8月 日程when 计划 实绩 选择课题 反省和今后的计划 临时对策制定 品质指示发行0 联络厂家，反馈异常、发行品质异常通知书 异常事象确认 对策书审核 对策品有效性验证 厂家确认，调查并提交对策书 48H 2H 1H 受入检查市场反馈 工程内反馈 发现区事象确认 活动计划 课题明确化 设定目标 选择课题 开会 全体人员 制作活动计划书 担当分工 方案拟定 最佳方案的 确定 预防 现状把握 全体人员 分析主要原因 具体内容研讨 整理数据 杜炳云 目标值的设定 效率改善 4小时内作出有效临时对策 查询批号/不良数量/不良率 不良项目检测确认 4H 特性要因图 矩阵组织模式运行 工作流程优化 效果确认 讨论 资料整理 汪兵 作业确认 统计 王云 全体人员 工作流程的优化 标准化和应用 梁启绍 杜炳云 流程管理规定 王云 经过的报告 资料作成 改善实绩 方法 事象品测量 人员 外协品质异常处置时间长 新人比率大， 业务熟练度低 项目 什么 what 怎样 how 谁 who 日程when 5月 6月 7月 8月 选择课题 选择课题 开会 全体人员 计划 实绩 活动计划 制作活动计划书 担当分工 全体人员 计划 实绩 课题明确化 现状把握 整理数据 杜炳云 计划 实绩 分析主要原因 具体内容研讨 全体人员 计划 实绩 设定目标 目标值的设定 效率改善 全体人员 计划 实绩 方案拟定 特性要因图 讨论 全体人员 计划 实绩 最佳方案的 确定 工作流程优化 资料整理 汪兵 计划 实绩 矩阵组织模式运行 作业确认 全体人员 计划 实绩 改善实绩 统计 王云 计划 实绩 效果确认 工作流程的优化 统计 王云 计划 实绩 预防 标准化和应用 流程管理规定 梁启绍 杜炳云 计划 实绩 反省和今后的计划 经过的报告 资料作成 汪兵 计划 实绩 4小时内作出有效临时对策 00.00 0.00 0.00 .00 受入检查市