6月12-13日(成都) 现代房地产企业采购与招投标管理解析.doc

2010年67月课程预告6.05-06 | 武汉 | 成本管理 | 房地产项目结构成本的优化控制 详 情6.12-13 | 成都 | 项目管理 | 现代房地产企业采购与招投标管理解析 详 情6.26-27 | 南宁 | 项目管理 | 2010年房地产高端住宅营销与策划创新 详 情7.10-11 | 杭州 | 人力管理 |房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧 详 情7.17-18 | 天津 | 商业地产 | 商业地产定位、业态规划与招商管理 详 情7.31-8.1 | 昆明 | 客户管理 | 房地产客户关系管理 详 情现代房地产企业采购与招投标管理解析主办： 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时间： 2010年6月12-13日 地点： 成都（详址见确认函）主讲专家张老师 房地产成本管理研究与实战第一人，现担任清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。期间，参与并主导完成了深圳知名企业-深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，到业界的广泛认可。邀约对象 房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层； 地产业务流程各部门的经理或主管。课程大纲 房地产企业价值链分析价值链解读价值链核心环节价值当今房地产企业要什么？如何站在价值链角度全局规划运营与管理 房地产企业的采购与管理采购管理的概念与要点不同采购方式的解读各种方式的利弊与控制要点采购管理中的授权管理企业成败案例 房地产企业的招投标管理企业为什么招投标招投标控制核心是什么决定了定标结果？招投标管理管什么？标杆企业招标管理策划管理模式企业成败案例 房地产企业供应商管理供应商管理要点供应商数据库建立的意义供应商分级分类管理供应商评估体系供应链整合的解析正反案例分析 房地产企业招投标管理中的专业管理招标文件的编写技术标的价值分析经济标的评标分析定标原则的解读费率招标的陷阱清单招标的控制要点案例解读参课说明1.电话：(86)/ 66065660 /传真联系人：徐小姐 本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系2.收费：2980元/人（含资料、培训费）。餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理 3人以上团队报名建议购买亚瀚房地产年度培训卡可享超值折扣 详情点此3.转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司 开户银行：农业银行南京洪武支行银行帐号：033741132010400054394.参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，传真E-mail至px_21 参 会 回 执 表课程名称现代房地产企业采购与招投标管理解析举办时间2010年6月12-13日举办地点成都（具体地址请见确认函）单位名称付款方式 电汇 转帐 现金 付款金额： 元（人民币）联系人姓名职务办公电话传真E-mail移动电话参会代表代订酒店 需要 不需要标准客房：预订（ ）间亚瀚房地产年度精品课程体系课程简介亚瀚房地产研究中心将敏锐的市场触角与深厚的理论研发相结合，在历年各地成功开课的基础上，全新开发出一套体系科学、针对性强、实用高效年度课程。通过几年来的不懈努力，亚瀚房地产研究中心网罗了一大批资深的地产界专业人才，既富理论知识有具有丰富的行业经验和实战技巧，形成了亚瀚今天强大的师资队伍，全力帮助房地产企业解决各个部门和各个开发环节所遇到的一系列实际问题，致力于提高房地产企业高层管理人员的战略决策能力，系统组织能力和领导执行能力。亚瀚年度课程是亚瀚房地产研究中心针对地产新形势推出的全年科学套餐课程。我们的客户有：阿特金斯、阳光100、万科、富力地产、恒大地产集团、四川蓝光、徳思勤置业、绿城集团、圆融集团、大连万达集团、华源地产、中原地产、天鸿地产、万福集团、富通地产、恒泰置业、新世界中国地产、昂展置业、优联集团、齐鲁置业等近百家企业。课程特点：1. 以需求为导向，以实效为目标，形成全优课程方案。本套课程紧扣房地产开发流程，紧密跟踪房市政策变动与地产管理新理念新潮流，全面整合地产项目开发营运中所需的智力与技能，真正实现理论与实际的完美结合。课程面向项目论证、营销策划、建筑设计、工程管理、财务管理、成本控制、物业管理等领域专业人员以及不同地产企业、不同各部门不同层次人员提供专业培训支持。2. 注重案例教学，以互动学员促能力提升。本套课程的讲师都是业内资深人士，不仅理论积累深厚，在实际项目运作上更是经验丰富，通过与学员分享案例，深入剖析案例的成功因素与失败因素，让学员在现场交流互动中无形提高自身能力。对于学员实际项目中遇到的难题，资深专家更是乐于出谋划策，为学员拨开迷雾，指明方向。3. 课程设置灵活。各企业可根据自身某一阶段的发展目标和培训安排选择自己需要参与的课程，也可以根据开发项目的类型选择参与课程。4. 设置现场交流环节，方便学员结识广大业内同行，拓展人脉、建立商务交流圈。 亚瀚培训会员卡类型及服务内容2010年亚瀚课程安排以下课程授课地点为北京、上海、广州、深圳、青岛、南京、杭州、大连、成都、重庆、昆明、西安等地，(部分课程开课月份将根据实际情况有所调整) 价格单位：元/人次月份城市 课程模块 课程名称 课时 会员价 非会员价3月份青岛 项目管理2010最新房地产涉税问题解析与经典纳税筹划案例 2天900-1900 2980 上海 商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理 2天900-1900 29804月份 大连 项目管理项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用 2天900-1900 2980 西安 设计管理房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训 2天900-1900 2980 5月份 南京 营销管理赢在销售2010年房地产逆市“赢销”攻略 2天900-1900 2680 北京 项目管理房地产住宅精装修设计创新与工程管理 2天900-1900 29806月份武汉 成本管理房地产项目结构成本的优化控制 2天900-1900 2980 成都 项目管理 现代房地产企业采购与招投标管理解析 2天900-1900 2980 南宁 项目管理 2010房地产高端住宅营销与策划创新 2天900-1900 29807月份杭州 人力资源人力资源（酬薪体系与绩效管理） 2天900-1900 2680 天津 商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理 2天900-1900 2980 昆明 客户管理房地产客户关系管理 2天900-1900 29808月份 上海 财税管理房地产非财务人员的财务管理 2天900-1900 2980 南京 物业管理物业管理专业化与服务创新 2天900-1900 2980 青岛 成本管理项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用2天900-1900 29809月份广州 项目管理房地产设计管理与产品创新培训 2天900-1900 2980 杭州 质量管理房地产9+1质量管理特训营 2天900-1900 2980 成都 组织管理房地产企业流程化管理与风险控制体系建设 2天900-1900 298010月份上海 物业管理房地产工程项目精细化管理 2天900-1900 2980 青岛 项目管理房地产异地项目、多项目计划与营运管理 2天900-1900 298011月份厦门 财税管理最新房地产涉税问题解析与经典纳税筹划案例 2天900-1900 2980 南昌 商业地产商业地产定位、业态规划与招商管理 2天900-1900 2980 昆明 组织管理房地产标杆企业管控模式解析 2天900-1900 298012