项目论证与评估论文完整版.doc

摘摘 要要 随着社会的发展与进步 重视项目评估与论证管理的重要作 用具有重要的意义 本文主要介绍项目评估与论证管理的重要作用的有关内容 然而 项目论证与评估工作是对拟实施项目的技术先进性 经济 合理性 实施可能性和风险性等方面进行全面 科学的技术经济 分析 先论证 再决策 后实施 是现代项目管理的基本原则 项目论证与评估由第三方 国家 银行或有关机构 根据国 家颁布的政策 法规 方法 参数和条例等 对拟建项目建设的 必要性 建设条件 生产条件 产品市场需求 工程技术 经济 效益和社会效益等进行全面评价 分析 论证 进而判断其是否 可行的一个评估过程 关键词 项目 评估 论证 管理 可行性 Abstract With the development and progress of society has the important significance to pay attention to the important role of project evaluation and demonstration of management This paper mainly introduces the relevant content plays an important role in project evaluation and demonstration However the project demonstration and evaluation work is the implementation of the project of advanced technology economic rationality feasibility and risk and other aspects of a comprehensive technical and economic analysis scientific The first argument then decision after the implementation of is a basic principle of modern project management The project demonstration and evaluation by third party National Bank or the relevant agencies according to the promulgation of the policy laws and regulations methods parameters and regulations the proposed the necessity of project construction construction conditions production conditions product market demand engineering technology economic benefit and social benefit to conduct a comprehensive evaluation analysis demonstration and then determine whether a feasible evaluation process keyword project feasibility assessment management 吉林大学项目管理毕业论文 目录目录 引言引言 1 第一章第一章 项目可行性论证意义项目可行性论证意义 1 1 第二章第二章 项目评估项目评估 2 2 2 1 评估的组织机构和评估的步骤 2 2 2 项目评估的基本原则 2 第三章第三章 评估目标的落实评估目标的落实 4 4 3 1 对项目论证与评估进行宏观评价 5 3 2 传统定义的项目评价 5 3 3 项目前评价的依据 6 第四章第四章 现在科学对评价技术的认识现在科学对评价技术的认识 6 6 4 1 当今社会对项目评价的认识 6 第五章第五章 项目论证与评估的作用和影响项目论证与评估的作用和影响 7 7 第六章第六章 项目论证与评估的基本原则和特征项目论证与评估的基本原则和特征 8 8 6 1 项目评估的特征 8 6 2 项目评估的内容 9 6 2 1 项目前评估的主要内容 9 6 2 2 项目跟踪评估的主要内容 10 6 2 3 项目后评估的主要内容 11 第七章第七章 可行性论证与评估的关系可行性论证与评估的关系 1212 7 1 二者之间的关系 12 7 2 可行性论证与项目评估相同之处 12 7 3 可行性论证与项目评估不同之处 12 第八章第八章 项目生命周期和项目论证与评估项目生命周期和项目论证与评估 1313 8 1 项目生命周期方法 14 8 2 项目周期的内容 15 第九章第九章 项目综合评估项目综合评估 16 吉林大学项目管理毕业论文 结束语结束语 17 参考文献参考文献 18 致谢致谢 19 吉林大学项目管理毕业论文 1 引言引言 经济全球化的二十一世纪将是项目林立的时代 项目的成败 将对国家 地区以及企业的发展具有重大的影响 每个项目的全 过程都经过启动 成长 成熟 终止四个阶段 导致项目失败的 因素众多 但随着信息技术的飞速发展和知识经济的到来 项目 概念与选择阶段的诸因素将会对项目的成败产生越来越大的作用 万事开头难 良好的开始是成功的一半 等谚语 在很大程 度上体现了项目概念与选择阶段的重要性 第一章第一章 项目可行性论证意义项目可行性论证意义 项目可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件 具有相 当大的信息量和工作量 是项目决策的主要依据 根据项目的大 小与不同类型 从浅到深 项目可行性研究包括一般机会研究 特定机会研究 方安策划 初步可行性研究和详细可行性研究几 大块 项目可行性论证创造的知识与信息量在整个项目运作中占有 相当大的比重 具不完全统计 经过广泛的调研 能够立项的项 目仅占所有考察项目的 5 以下 经过调研 绝大多数项目将被取 消 而能够决定项目是否立项的关键性文件就是 项目可行性论 证相关报告 项目可行性性论证相关报告与项目总结报告并称 为项目知识与信息的两大仓库 对组织知识库的扩大与充实具有 重大意义 可行性论证阶段在时间维上对应于项目全过程中的规 划阶段 在逻辑维上对应于项目全过程中的问题提出 建立评价 指标体系以及项目分析三个阶段 项目可行性论证相关报告根据 提供对象的不同 可分为项目可行性研究报告 项目评估报告 商业计划书 投资价值分析报告等几类 吉林大学项目管理毕业论文 2 第二章第二章 项目评估项目评估 由第三方根据政策 法规 方法 参数和条例等因素 从项 目的国民经济 社会角度出发 对项目的必要性 条件 市场 技术 环境 效益等进行全面评价 判断其是否可行 审查可行 性研究报告的可靠性 真实性和客观性 为审批项目提供决策依 据 评估依据有项目建议书 批准文件 可行性研究报告 申请报告 初审意见 有关协议文件等内容 评估程序主要有成立评估小组 资料审查分析 调查分析 论证 编写评估报告 讨论修订 专 家论证会 出具评估报告等步骤 项目评估内容主要有项目概况 评估 必要性评估 条件评估 方案评估 标准评估 进度评估 效益评估 费用评估 风险评估等内容 评估报告内容大纲主要 有项目概况 详细评估意见 总结建议等内容 2 12 1 评估的组织机构和评估的步骤评估的组织机构和评估的步骤 评估工作由总会计师任评估负责人 参加人员有计划 计量 财务 物资 施工技术等部门业务人员 以及参加本项目投标的 报价 方案的编制人员 根据成本控制的 3 个阶段 项目评估全 过程也分为事前 事中 事后评估 3 个步骤 事前预定评估的目 标 事中监控评估的目标落实情况 事后总结评估的绩效 2 22 2 项目评估的基本原则项目评估的基本原则 为保证评估工作的合理性 权威性 可操作性 必须遵循以 下基本原则 1 及时性原则 项目评估必须从签订施工合同后就立即着 手事前评估 根据施工设计图纸 拟投入的自有队伍情况 当地 资源拥有量和价格情况以及招标文件中对本合同工期 质量目标 的奖罚兑现情况等各种因素 测算出应实现的目标利润 此项工 作在项目经理竞聘上岗前完成 以此作为项目经理竞聘的依据 吉林大学项目管理毕业论文 3 在项目实施过程中 做好评估目标执行情况的监控 发现问题及 时采取纠偏措施 避免出现不可收拾的局面 在事后评估中 同 样遵循及时性的原则 以免出现因时间 流动等原因无法实现责 任人的奖罚兑现 2 因项目而宜的原则 项目评估要针对不同的工程项目 采取不同的标准 不能一概而论 铁路和公路 国铁和地铁 包 干和不包干项目都要有所不同 根据中标项目的性质进行评估 才能具有说服力 3 先进合理原则 项目评估结果先进合理与否 与项目管 理的顺利实施息息相关 评估过于苛刻 目标难以完成 对项目 管理人员尤其是项目经理是不公正的 会严重影响到他们的积极 性 评估过于宽松 一定程度上会助长施工单位中大手大脚的习 惯 造成企业效益的流失 要保证评估结果的先进合理性 必须 做好以下几个方面的基础工作 一是编制完整的评估基础资料 评估基础资料主要包括企业 定额 分项工程市场指导价 项目部管理费用的组成和取定标准 索赔收益标准等 4 项内容 其中企业定额由定额测算人员根据现 行的预算定额 劳动定额 结合单位自身的劳动力技术水平 机 械设备能力 周转材料的投入情况测定 分项工程市场指导价指 的是技术含量低 可以由社会劳务队伍施工的分项工程的单价 如土方运输 钻孔桩成孔 钢筋绑扎等 内地施工的项目统一标 准 项目部管理费用的组成和取定标准根据不同的地区 在评估 办法中予以明确 索赔收益标准主要是根据合同条款要求 项目 是否具备索赔的空间来确定 评估制度经过广泛的征求意见 即 可以文件的形式下达执行 二是取得真实的基础数据 评估人员必须深入项目所在地 开展现场调查和市场调查 以此来确定施工队伍的临时设施设置 情况 劳动力日工资单价 可利用的当地资源 当地材料的价格 水平 尤其是当地材料价格的确定非常关键 必须根据料厂分布 料源储备 运输方式 是否具备自加工条件等综合因素测算出项 吉林大学项目管理毕业论文 4 目实施期间的综合单价 这些数据如果不准确 会直接影响到评 估结果的有效性 三是精心编制实施性施工组织设计 对于那些施工难度大 采用新技术 新工艺的工程项目 必须先确定实施性施工组织设 计 在保证工期 质量目标的前提下 减少投入 尤其是机械设 备和周转材料的投入 第三章第三章 评估目标的落实评估目标的落实 如果认为事前评估结束就万事大吉 不注重事中控制 就会 造成项目评估和项目管理的脱节 这并不是完整意义的评估 也 不会达到预期的评估目标 必须从以下几个方面抓好评估工作的 落实 1 1 保证评估目标的严肃性 保证评估目标的严肃性 评估目标一经确定 一般不予变更 确有重大变更发生 需 经评估小组认可 报请董事长批准 召开董事长办公会重新确定 项目评估指标 2 2 把项目评估利润列入项目承包合同 把项目评估利润列入项目承包合同 项目部人员按照责任大小交纳风险抵押金 项目竣工决算后 按照评估目标完成情况进行奖罚兑现 改变项目部人员过去那种 我只负责干好我的工作 实现多少利润与自己无关 的旧的观 念 让他们主动去了解和研究项目评估的结果 评估的依据 对 评估认识到位 把评估目标融合到自己的岗位中 责任到人 才 能保证评估目标的实现 3 3 把项目评估漏洞列入项目承包合同 堵塞项目管理上的 把项目评估漏洞列入项目承包合同 堵塞项目管理上的 漏洞漏洞 有时候项目管理者出于各方面原因考虑 同等条件下宁可选择 外部劳务不选用自己队伍 宁可使用社会上的周转材料不使用公 司的周转材料 虽然最终实现的利润指标是一样的 但是造成了 企业综合效益的流失 因此 必须不断完善 外部劳务使用规定 周转材料租赁办法 大宗材料采购办法 等各项配套的规 吉林大学项目管理毕业论文 5 章制度 4 4 加强施工中的技术管理和监督 进一步优化施工方案 加强施工中的技术管理和监督 进一步优化施工方案 在重点 难点工程开工前进行项目评估可具备更好的施工条 件 也有充分的时间对方案进行论证 优化 以更加科学 合理 的方案组织施工 减少评估成本 5 5 集思广益 减少项目施工中不可预见的不利因素对评估 集思广益 减少项目施工中不可预见的不利因素对评估 目标的影响目标的影响 项目施工中会遇到业主资金暂时不到位 气候条件恶劣等诸多 不利因素 有些是项目上能依靠自身力量解决的 有些是不能依 靠自身力量解决的 这时候要对项目管理者给予充分的理解和支 持 共渡难关 减少损失 3 13 1 对项目论证与评估进行宏观评价对项目论证与评估进行宏观评价 从传统定义上讲是在可行性研究的基础上从宏观和微观的角 度 对项目进行技术评价 财务评价 国民经济评价 社会评价 不确定性评价 风险评价等全面的技术经济的预测 论证和评价 从而确定项目的投资经济效果和未来发展的前景 3 23 2 传统定义的项目评价传统定义的项目评价 通常在项目生命周期的初始立项阶段 概念及论证阶段 进 行 通过预测 论证和评价 为项目决策者提供项目决策参考 又称为项目可行性论证 项目中评价在项目执行过程中进行 通 过对项目状态 进展的衡量 监测和对已完成的工作的评价 为 项目业主以及其它利害相关者对项目的监督和控制提供信息 也 为顺利实现项目既定目标提供项目管理所需信息 项目后评价通 常在项目竣工以后项目运作阶段进行 通过对项目投资实际经济 效果的再评价 总结项目及其项目管理的经验教训 为提高项目 的实际投资效益服务 也为以后相关项目的决策提供借鉴和反馈 信息 吉林大学项目管理毕业论文 6 3 33 3 项目前评价的依据项目前评价的依据 项目前评价在项目的立项阶段进行 评价所依据的全部都是 预测数据 带有强烈的估计色彩 因此又称为 项目评估 按 照本论文的结构 我们将在本论文中讨论项目的论证与评估有关 知识 在 6 2 2 项目的跟踪评估 中详细讨论项目的中评估 在 6 2 3 项目后评估 中详细讨论项目的后评估 第四章第四章 现在科学对评价技术的认识现在科学对评价技术的认识 现代管理科学中的评价技术是指主体 管理者 对客体 管 理对象 以确认的某些标准为其度量尺度 采用相应的科学方 法来衡量这种管理对象 将所得到的结果与原先预定的目标相比 较 从而获得最佳结果的过程 4 14 1 当今社会对项目评价的认识当今社会对项目评价的认识 项目评价从传统定义上讲是在可行性研究的基础上从宏观和 微观的角度 对项目进行技术评价 财务评价 国民经济评价 社会评价 不确定性评价 风险评价等全面的技术经济的预测 论证和评价 从而确定项目的投资经济效果和未来发展的前景 广义的项目评价 即项目在其生命周期全过程中 为了更好地进 行项目管理 针对项目生命周期每阶段特点应用科学的评价理论 和方法 采用适当的评价尺度所进行的 根据确定的目的来测定 对象系统属性 并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用 的行为 吉林大学项目管理毕业论文 7 第五章第五章 项目论证与评估的作用和影响项目论证与评估的作用和影响 项目的论证与评价是对拟实施项目的技术先进性 经济合理 性 实施可能性和风险性等方面进行全面 科学的技术经济分析 是项目管理的首要环节和重要方面 对项目能否取得社会 经济 效益起着关键作用 项目论证与评估的根本作用是为项目提供决 策支持的依据 不管是项目前评估 项目后评估 还是项目跟踪 评估 都是如此 在项目决策中运用项目论证与评估的方法对项 目各个备选方案和各个情况下可能出现的结果进行必要的分析与 评价 对于加强项目决策的科学性和优化项目决策结果以及提高 项目实施绩效等方面都有积极和重要的作用 项目论证与评估的 主要作用包括如下几个方面 1 它是项目决策的前提和保证 在项目决策过程中 人们首先必须开展项目论证与评估 任 何项目决策都离不开项目论证与评估所给出的各种信息和数据的 支持 项目决策的好坏和优化程度都取决于项目论证与评估的有 无与好坏 2 它是获得项目融资的凭证和依据 任何项目都需要投资和成本 在很多情况下项目投资的一定 比例是融资得到的 而提供项目融资的一方多数都是以项目论证 与评估与评估结果作为项目融资的凭证和依据的 尤其是哪些采 用有限追索权的项目融资的方式情况更是如此 3 它是促进和提高项目管理的手段和方法 项目论证与评估所提供的各种信息与数据都是项目业主 投 资人或实施者以及供应商等开展项目管理的出发点 在项目实施 过程中 通过项目跟踪评估 人们就可以及时地发现项目设计 实施 进度 成本和资源供应等方面问题 进而采取措施纠正偏 差以便使项目能够顺利完成 4 它是政府管理机构开展宏观经济管理的手段 项目论证与评估也是一国政府主管部门开展宏观经济调控的 吉林大学项目管理毕业论文 8 重要手段之一 多数国家的投资管理和社会管理部门规定 超过 一定规模的项目就需要由地方或中央政府的主管部门进行有关的 项目国民经济评价 项目社会影响评价或者项目环境影响评价 第六章第六章 项目论证与评估的基本原则项目论证与评估的基本原则和特征和特征 在选择正确而可靠的方案时 为了明确方案的评价标准 正 确处理各方面的关系 保证项目论证与决策的科学性 就必须遵 循项目论证的基本原则 1 政策 技术 经济相结合 2 重视数据资料 3 要加强科学的预测工作 4 微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则 5 近期经济效果与远期经济效果相结合 6 定性分析与定量分析相结合 以下列举出项目论证与评估中的项目评估特征 6 16 1 项目评估的特征项目评估的特征 1 一个独立的项目评估机构 或投资咨询机构 对委托部 门负责或对委托评估的项目负责 这个委托部门可以是政府机构 投资贷款银行 也可以是独立的法人 企业 由于代表和维护 利益的角度不同 独立的项目评估机构 投资咨询机构 更能摆 脱部门 地区的行政干预和局限性 2 可行性研究报告只提供多方案比较依据 而项目评估报 告通常是对多方案择优 因而 项目取舍的依据 决策依据 是 项目评估报告 3 项目评估从大局出发 因而更能保证宏观与微观 全局 和局部利益的同意 这样也就更能避免投资失误 4 项目评估是投资决策科学化 程序化和公正性的有力保 证 项目评估有它的既定程序 评价方法和决策原则 还有一套 比较完整的评估理论 吉林大学项目管理毕业论文 9 6 26 2 项目评估的内容项目评估的内容 与项目论证不同 项目评估的基本内容是在项目设计方案和 变更方案作出以后 由独立的咨询专家或决策支持人员对项目设 计的备选方案或项目变更的备选方案的评价 评审和查验等工作 其中 项目评估中所包含的对于项目设计和变更备选方案的评估 是最基本的作用 可以分为一下几点 1 建设必要性 现实性 可行性和市场预测的评估 2 建设条件的评估 3 技术方案的评估 4 机构设置和管理机制的评估 5 社会经济效果的评估 6 2 16 2 1 项目前评估的主要内容项目前评估的主要内容 项目定义与决策阶段的评估工作被称为项目前评估 也有人 简单地称其为项目可行性研究 它是在项目尚未实施之前对项目 及其被选方案所进行的综合论证与评估 项目前评估的根本任务 是对项目的必要性和可行性进行分析研究和论证与评估 项目前 评估的最终目标包括两个 第一是分析并确认项目的必要性和可 行性 第二是给出各种可替代项目备选方案中的评估结果和优先 序列 以供项目决策者选择 项目前评估的关键工作是对项目以 及项目各备选方案的经济 技术 运行支持和环境影响等方面进 行全面的分析和研究 其主要内容包括以下几点 1 组织发展战略评估 项目是为组织发展战略服务的 是实现组织发展战略的具体 手段 因此项目前评估要从整体上评估组织的发展战略本身的科 学性 2 项目的机遇研究 项目是为实现组织目标服务的 但项目只有在适当环境条件 和有利机遇下才能够开展 3 项目的必要性研究 吉林大学项目管理毕业论文 10 在研究了组织的发展战略和项目机遇 还必须对项目必要性 进行深入地研究和评估 4 项目可行性研究 在确认项目十分必要以后 还必须对项目的可行性进行深入 的研究 5 项目备选方案的比较研究 在确认项目可行以后 还需要对各个备选方案进行必要的比 较研究 从而找出相对最优的项目方案和可行的各种项目方案以 及项目决策者选择 6 2 26 2 2 项目跟踪评估的主要内容项目跟踪评估的主要内容 在项目实施阶段 为了不断地认识项目和项目实施结果 还 必须开展项目的跟踪评估 在整体项目的实施过程中 项目的相 关利益主体 如项目业主 承包商和国家主管部门等都需要不断 地对项目本身和项目实施情况进行监控 度量和跟踪评估 这是 项目这种独特性和一次性任务的客观规律造成的一种特定要求 1 项目实施情况的评估 这是对照项目方案和项目计划对项目整体实施情况的评估 这种项目评估首先要度量项目实际的实施情况 然而要对照项目 的实施方案和计划进度 找出存在的偏差和问题 2 项目环境变化的评估 这是指使用项目实施过程中所获得全部信息和最新信息 对 照项目决策阶段给定的各种约束条件和假设前提条件 分析项目 实施过程中项目的各种环境条件的发展变化情况 从此对这种发 展变化做出基本判断的工作 3 项目未来发展的预测 这是指根据已经发展变化了的项目实施情况和项目环境 对 于项目未来结果的分析和预测 4 项目必要性的跟踪评估 在有了上述三个方面的评估和预测数据之后 就可以进行新 情况下的项目必要性跟踪评估了 吉林大学项目管理毕业论文 11 5 项目可行性的跟踪评估 在有了上述三个方面的评估和预测数据以后 而且如果经过 项目必要性的跟踪评估认为项目仍然必要的话 人们就可以进行 新情况下的项目可行性跟踪评估了 6 2 36 2 3 项目后评估的主要内容项目后评估的主要内容 项目后评估是在项目实施完毕并运营一段时间之后所作的项 目评估 项目后评估的主要内容包括对于项目本身实际情况的评 估和对于项目前评估与项目前期决策正确性的评估 1 项目实际情况的评估和未来预测 在项目实施完成一段时间以后 一般 3 年左右 根据项目 实施的实际数据 主要是项目投入情况 和项目的运行数据 主 要是项目利益情况 以及项目后续运营周期的预测数据 对于 项目实际情况的全面评估 2 项目前评估和项目前评估的检验评价 这是使用上述对项目实际情况和未来预测的数据 对照项目 前评估的结果和数据所作的一种 前后比较 型的评估 吉林大学项目管理毕业论文 12 第七章第七章 可行性论证与评估的关系可行性论证与评估的关系 7 17 1 二者之间的关系二者之间的关系 工作关系 可行性论证为项目评估提供工作基础 项目评估 则是可行性论证的延伸 深化和再论证 工作时点 可行性论证在项目建议书批准之后进行工作 项 目评估在项目可行性论证批准之后进行工作 工作性质 可行性论证系从宏观到微观逐步深入研究的过程 评估是将微观问题再拿到宏观去衡量的过程 7 27 2 可行性论证与项目评估相同之处可行性论证与项目评估相同之处 1 均处于项目发展周期的建设前期 2 项目投资之前 都是为投资决策服务的经济分析手段 3 工作的内容基本相同 4 经济评价指标计算的基本原理 分析对象 分析依据 分析内容相同 5 基础理论基本相同 6 市场学 工程经济学 费用 效益分析 最终工作的目 标及要求相同 7 37 3 可行性论证与项目评估不同之处可行性论证与项目评估不同之处 可行性论证 1 由建设单位 即投资者 负责组织委托 2 站在投资人的角度来考察项目 3 侧重于项目的必要性与技术方面的论证 4 投资主体进行投资决策和计划部门审批项目 的依据 5 可行性论证在先 而项目评估包括以下几点 吉林大学项目管理毕业论文 13 1 由贷款银行或有关的部门组织委托 2 站在贷款银行或有关部门的角度来考察项目 3 侧重于考察项目建设的可能性与借款的偿还 能力 4 贷款部门参与决策和决定贷款与否的依据 是项目投资最终决策依据 5 项目评估在后 工作顺序不得颠倒 吉林大学项目管理毕业论文 14 第八章第八章 项目生命周期和项目论证与评估项目生命周期和项目论证与评估 8 18 1 项目生命周期方法项目生命周期方法 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终 的 项目从始到终的整个过程构成了一个项目生命周期 由于每 个项目其实质内容和所属专业领域的不同以及所处社会经济 技 术和政治环境等不同 会使得不同项目周期的内容有很大的不同 但从抽象的角度出发 项目都必须经历一个由诞生到结束的发展 过程 即每个项目都有自己的生命周期 如下图一所示 图一 工程建设项目生命周期示意图 完成程度 100 作为建设项目的决策 主要承包合同已签署 完成实施的建设 全面投入使用 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 吉林大学项目管理毕业论文 15 8 28 2 项目周期的内容项目周期的内容 不同项目有不同的生命周期 它包括不同的项目阶段划分 不同的项目阶段产生物和项目里程碑等 但是任何一个项目生命 周期中都应该包括已下几个基本内容 1 1 项目的时限 项目的时限 这是指由一个项目的起点和终点以及一个项目各个阶段的起 点和终点所构成的对于项目的时间限制 任何一个项目的生命周 期都必须严格给出项目的时间限制 2 2 项目的阶段 项目的阶段 这是指一个项目的主要阶段划分和项目各主要阶段之间存在 的相应连续关系 一般的项目生命周期原理认为 任何项目都必 须划分阶段 每个阶段都有自己的产出物和里程碑 各个阶段之 间一般必须排定先后 不能跨阶段开展项目活动 3 3 项目的任务 项目的任务 这是指项目各个阶段的主要任务以及项目各阶段主要任务中 的主要活动 它们是项目阶段的具体内容 所以在项目生命周期 中必须给予具体的说明和描述 4 4 项目的成果 项目的成果 这是指项目各阶段的成果以及描述项目阶段里程碑和项目阶 段产出物等方面的内容 一个项目的生命周期以及阶段划分必须 要用这类项目成果予以标识 5 5 项目生命周期描述 项目生命周期描述 这是指使用不同的方法对于不同的项目生命周期给出相应的 描述 一般的项目生命周期描述方法可以采用文字描述的方法 也可以使用图表的描述方法和核检表描述方法 吉林大学项目管理毕业论文 16 第九章第九章 项目综合评估项目综合评估 项目评估还有一些其他的单项评估内容 像项目的时间评估 和项目的行为评估等 但是项目最重要的单项评估就是