工程进度计划与措施.doc

5、 工程进度计划与措施第一节、编制原则1、确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备、劳动力等的突变。2、满足招标文件的工期要求。3、中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。4、本工程施工组织及所采用施工方案。5、综合考虑我公司现有的施工机械设备、施工管理水平、工人平均技术水平等级；道路工程施工经验，特别是在类似工程施工方面取得的成功经验，以及各种专业施工的技术能力。第二节、施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划计划工期：540 日历天，计划开工工期： 2014 年3月，计划竣工工期： 2015年 9月，具体开工日期时间以监理工程师签发的开工令为准。（一）、施工部署原则：1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1) 认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。(2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。(3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（三）、施工进度具体安排如下：1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容）机械进场及材料进场等工作。3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。土方工作组主要负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期准备。5、场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格按照图纸、规范要求，进行机动车道，人行车道路基路面施工。路基施工，仔细研究图纸，分部分段进行路基施工，不出现窝工冗工现象。第三节、保证施工进度及施工工期的措施对工程施工中出现的可能发生的应急情况，项目部制定了生产安全应急预案并进行 演练，我公司将积极配合土建施工单位，加班、加点，集中重点投入人员攻克关键部位、关键工序，使工程能顺利实施。保证安装工人及各业务管理人员按时到位。 建立高效有力的项目部：公司将委派业务素质高、管理经验丰富、专业水平精湛、施工经验丰富的管理人员、技术人员组成高效有力的项目部。对项目部及各岗位人员均制定管理目标和责任制，使其分工明确、各负其责，紧密配合，协调工作，高效运转。 加强施工协调管理工作：项目经理部在项目负责人的主持下，每周要定时召开现场施工办公应急施工保证措施 对工程施工中出现的可能发生的应急情况，项目部制定了生产安全