工程技术管理办法.doc

工程技术管理办法第一条：施工企业的技术管理，是企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是整个企业管理中的一个重要组成部分，加强技术管理，对推进技术进步，提高企业经济效益具有十分重要的意义。第二条：技术管理工作的主要任务是，正确贯彻执行国家的有关技术改革和法令，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度；不断革新传统技术和推广应用新技术；建立健全技术管理工作体系，使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化。第三条：技术管理工作必须从实际出发，坚持面向基层、面向施工生产，面向技术进步的原则，坚持尊重科学技术管理，按照科学技术的要求办事，讲求进步的原则，坚持尊重科学技术管理，按照科学技术的要求办事，讲求经济效益，促进企业的不断发展。第四条。：为加强禹阎高速公路工程技术管理，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，提高社会效益，促进工程质量的控制和管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，实现优质工程的奋斗目标，禹阎项目部根据上级有关精神，结合禹阎项目部的管理模式以及工程特点，特制定本办法。第二章：工程技术岗位责任制第五条：技术岗位责任制是技术管理工作的基本制度，根据统一领导分级管理的原则，实行项目经理部，作业队二级技术管理制度，责任分明，分工负责。第六条：项目经理部、作业队分别设总工程师，分别在项目经理，作业队长领导下，全面负责本级范围内的技术管理工作。第七条：项目经理部、作业队的工程技术员（含测量人员），在技术工作上要分别服从项目经理部总工程师、队总工程师的领导，执行他们所作出的决定。第三章：管理机构第八条：项目经理部设工程部，工程部下设中心试验室、测量班，作业队设技术科，全面负责本队的技术工作。第四章： 职 责第九条：工程部技术职责1、贯彻执行国家、禹阎高速公路建设指挥部等上级部门的法规、法制度及有关的技术标准，规范和规程等。2、负责项目的技术管理工作，制订本工程项目的有关技术管理制度，技术文件和技术作业规程。3、负责与禹阎高速公路建设指挥部、设计院进行设计图纸、技术资料交接，参与设计技术交底，组织图纸会审、技术调查、编制总体实放性施工组织设计，优化施工方案，做好变更设计工作及施工技术问题的上报、下达。4、负责审核作业队施工组织设计、组织、参与指导重点、难点工程方案的研讨、制定和实施。5、研究和解决施工中的重大问题，组织工程质量大检查，负责验工计价的工程数量和质量的签证，组织、参与工程质量事故的调查分析，提出处理意见并及时上报。6、负责编制竣工文件、施工技术总结、技术资料的管理，工程验交等工作。7、编制、组织实施本项目科技规划，组织“四新”技术应用，及时组织、指导论文、工法、科技成果的编写，并向上级申报。第十条：作业队技术职责：1、认真执行国家和上级的法规，制度及有关的技术标准，规范和规程。2、编制实施性施工组织设计和施工作业计划，进行工前技术交底，参加经济考核工作。3、负责工程全过程的技术指导。4、加强质量、安全教育、检查、督促施工人员按规程操作，规范施工。5、掌握工程部进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产、安全、质量等施工方面存在的问题。6、提供工程部解决的重难点技术问题，必须以书面形式详细介绍，提供准确数据，由队总工签署意见后报工程部。7、负责实施“四新”技术应用，组织“三工”（工前、工中、工后）和分项工程的“三检”（自检、互检、交接检）等技术活动，提高工作质量和工作效率。8、及时编写工法、论文、科技成果并向上级申报。第五章：施工各阶段技术工作第十三条：施工准备阶段1、施工技术调查，主要内容有工点核对、水文、地质、水、电、路和气象等情况，施工条件核对，砂石料及地方建材使用情况。2、设计资料审核，主要内容有设计文件核对、设计交底，中线基桩及水准点复测，筹集有关标准图、参考图、施工技术标准和规范。3、编制实施性施工组织设计。主要内容有编制说明、主要工程数量、施工进度安排和工期保证措施，施工组织机构及施工部署，主要临时工程和辅助生产设施的安排，主要施工方法、技术、安全、质量和环境等保障措施，工程创优规划等。4、优化并确定施工技术方案。5、根据施工图设计、设计文件、通用图、参考资料等绘制施工图交作业工班施工，清理和计算工程数量，为施工预算提供数据。6、根据施工准备情况，及时提出开工报告。第十四条：施工中的技术工作1、进一步核对设计及施工细则制定。2、施工技术设计及施工细则制定。、3、新技术、新工艺、新材料和新设备推广使用，做到项目、人员和资金三个落实。4、书面技术交底及技术培训。5、技术指导及施工测量控制。6、施工中试验管理。7、工程日志填写，主要内容有：1）工程开、竣工日期，施工复测，交接桩的情况，工程进度及上级有关指示；2）施工组织和施工方法；3）施工中发现的问题及处理办法，批准经过、处理结果；4）施工中使用的设计图号、通用图、技术标准、质量评定及其等级；5）施工中的气象、水文记录；6）施工中设计变更情况；7）施工中完成各个项目的测试控制情况。8、认真及时填写各种施工资料。9、施工中的质量管理：1）健全质量管理机构及保证体系，制创优目标和保证措施；2）坚持“以群众自检为基础，专检为骨干、自检、互检与交检相结合的质量检查制度；3）开展全面质量管理，促进人员素质的提高，从而提高施工质量；4）实行质量否决权。第十五条：验交阶段1、编制竣工文件2、汇总工程数量，为竣工决算提供依据3、参加工程验交。工程竣工后，提供验交申请报告向建设单位介绍施工情况及工程情况及工程质量。验交中要对工程质量作出评价。4、重点工程技术总结，施工专题技术总结及论文撰写。对采用新技术、新材料、新设备的工程项目，应有施工资料分析，图文并茂，最后提出结论或意见。5、施工技术总结及论文应在施工中及时编写，并纳入主管领导，有关业务部门和专业技术人员的职责范围。第六章：施工技术交底第十六条：施工技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是正确理解设计意图，建造优质精品工程的基础和前提，施工技术交底标准的高低，直接关系到工程施工是否正确，安全、优质、低消耗、多产出。在工程施工前，要认真做好各级技术交底工作，使参与施工的人员都能掌握技术标准和质量要求。第十七条：根据禹阎高速公路工程特点和项目经理部管理模式，在项目经理部工程施工范围内实施内部施工技术交底制度，施工技术交底分层次分专业、分阶段进行。各部门及有关人员按其职责分工组织技术交底。第十八条：施工技术交底按下列步骤进行。一、项目经理部向作业队的技术交底由项目经理部总工程师主持，工程部组织对作业队进行技术交底，作业队有关管理人员、工班长参加。工程部分管工程师负责编制交底书，部长审核，经总工程师签认后下发。二、作业队向工班的技术交底：作业队根据工程进展的具体情况，随时组织分部、分项工程技术交底，项目经理部负责监督检查。工点技术员负责编制技术交底书，作业队总工负责审核。要求必须有技术交底书交工班并办理交接签字手续，必要时给工班长和参加施工的人员上技术课，讲解有关施工组织，进行上岗前的技术培训。第十九条：对重点工程，关键部位，质量要求高的工程，除口头交底外，还要以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业各有依据。第二十条，作业队在施工中进行技术交底，主要采取“三工”形式即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，反复进行技术交底，必要时进行岗前培训，由队长、队技术人员或工班长负责实施并保存培训记录。第七章：奖 罚第二十一条：奖励一、以作业队为单位，在其分管的工程不出现因技术失误造成的技术质量事故，工程竣工后按下列标准实施奖励。1、天桥2、通道3、涵洞4、路